【時報記者林資傑台北報導】資產租賃龍頭中租-KY(5871)在台灣積極投入綠能事業，從2010年提供節能設備改 …

【時報記者林資傑台北報導】資產租賃龍頭中租-KY(5871)在台灣積極投入綠能事業，從2010年提供節能設備改善的專案服務起步，2012年進入太陽能電廠融資、2014年起投資太陽能電廠，2015年成立「中租能源」提供全方位解決方案，並開設「中租全民電廠」提供全民投資參與，今年更進一步延伸至儲能與售電事業，串起完整綠能價值鏈。

　中租-KY如今已是台灣擁有最多太陽能裝置容量的光電龍頭，截至2022年6月底的太陽能淨資產規模達414.81億元，年增達24％，成為帶動集團營運成長的重要動能之一。中租-KY決定切入並多元發展綠能事業的契機、對節能減碳與環境永續規畫目標為何？以下是中租-KY策略長暨發言人廖英智接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。

　問：中租-KY近年積極深化經營太陽能產業，從節能、創能再進入儲能、售電，切入此產業發展的原因及考量？

　答：中租-KY最初針對太陽能電廠提供融資，此類案件提供客戶的融資時間較長，經過幾年經驗後已大致可掌握相關風險，發現只承作融資的承擔風險高、但報酬只有利息收取。若進一步承擔營運風險，增加的風險差異沒有很大，但產生的報酬卻有相當明顯差異，鑒於長期報酬率可觀，因而決定自融資跨進投資領域。

　不過，要跨足太陽能電廠投資，除了要保證20年的長期發電效率無虞，且對整體太陽能電廠設計到營運均要有基本能力。中租-KY對此先展開相關團隊建立，擁有基本基礎後才開始進行投資，隨著投資規模擴大，團隊規模也跟進擴大，截至2022年9月底已有3047場太陽能電廠，發電總量達1031MW、突破1GW關卡，裝置容量將續朝達2GW目標邁進。

　中租-KY也同時運用數位化方式，斥資數千萬元建置系統，能用雲端監控每個太陽能電廠的發電效率，並有足夠的資訊進行分析，如天氣狀況、維修紀錄、發電效率等，對未來營運及後續長期投資決策都有很大的幫助，可以做更好的判斷及投資決定，亦有助加強改善營運效率。

　中租-KY今年從節能、創能再進入儲能與售電，包括與攜手宏碁及華城電能合作投資充電樁設備、進入電動車市場，並規畫參與儲能自動頻率控制（AFC）的技術資源，協助電網穩定供電。此外，已與開發金及中華電達成售電協議，合計已釋出2.7億度綠電。後續將持續拓展儲能及售電事業，並規畫提供再生能源憑證，讓大型廠商、中小企業乃至個人都可參與。

　問：中租-KY以「ESG」及「創新」作為永續發展的關鍵議題，未來還有規畫哪些計畫進行？

　答：目前儲能科技進展迅速，台電除了配合政府政策推動民間儲能投資外，像企業自身儲能、甚至家戶儲能等需求，此類小型微型的分散式儲能，有助提升能源生產及使用效率，未來市場發展空間很大，這是台灣未來可能會發展的方向，中租-KY若有能力掌握部分技術及合適設備，也不排除可能進軍相關市場。

　日本已推行小型微型儲能多年，德國賓士汽車則發展家戶儲能用設備，美國也有許多業者在推家戶儲能，像特斯拉（Tesla）及其他電動車新創公司，均規畫推動擴充家中的充電設備，之後便能成為家戶儲能設備。在先前德州發生大停電時，家中裝有儲能設備的家庭，自身充電裝置蓄電池儲存的電量，就能供應家庭約2～3天的用電需求。

　問：透過開創綠能事業，中租-KY如何串聯綠能價值鏈，推展至上下游發揮影響力？因應氣候變遷的淨零碳排趨勢，中租-KY目前已作出哪些努力？

　答：為減緩氣候衝擊、致力降低營運對環境衝擊，中租-KY長期投入ISO 14001環境管理、ISO 50001能源管理及ISO 14064-1溫室氣體盤查，從盤查、減量到改善能源使用效率。集團已公開氣候目標與行動、響應使用再生能源，承諾於2030年全台辦公據點50％使用綠電、2050年海內外全數使用再生電力，達成「淨零碳排」目標。

　中租-KY攜手金融機構導引資金投入綠色融資，至今發行的綠色債券與專案聯貸已超過650億元，投入再生能源和加速產業發展。此外，在評估客戶授信流程加入ESG因子，一同承擔對員工、社會和環境的責任。同時，集團也透過「全民電廠」擴大社會參與，以共同享利理念正向促動再生能源普及化，迄今已成功推出22案。

　中租-KY對於供應商亦有納入相關要求，去年修訂的「供應商企業社會責任規範」已邀請旗下供應商與合作夥伴，共同承諾納入環境管理、社會承諾與公司經營等ESG正面表列項目，均獲得全數支持，亦透過評選規範，制度化提升供應鏈管理績效與作為。

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【時報記者林資傑台北報導】資產租賃龍頭中租-KY(5871)2011年回台上市後積極拓展海外版圖，除了中國大陸 …

【時報記者林資傑台北報導】資產租賃龍頭中租-KY(5871)2011年回台上市後積極拓展海外版圖，除了中國大陸持續增加服務據點外，並自2013年推出「亞太儲備幹部計畫」儲備外派幹部人才，積極進軍東協市場，包括2015年馬來西亞、2016年柬埔寨、2017年菲律賓、2021年印尼，目前在東協已進軍7個國家，盼成為集團第三具營運成長引擎。

　中租-KY如何在求才若渴的租賃業中徵才、育才並進一步留才？以下是中租迪和人才發展部協理吳祉龍接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。

　問：中租-KY積極拓展布局海外市場，最為人所知的亞太儲備幹部（MA）計畫目前成果如何？

　答：「亞太儲備幹部計畫」（Management Associate Program）計畫自2013年推動迄今已邁入第十屆，當時集團在東協地區只有進軍泰國和越南，中國大陸據點僅約20個，如今在東協已進軍7個國家，中國大陸今年據點將增加至60個。若十年前沒有推動MA計畫，現在恐怕沒有足夠的外派人力可支援海外市場發展。

　MA的培養需要時間，派外人員的培養又較困難，主要是去海外面對的挑戰、適應環境能力、有效移轉在台所學等要求都較高，需要時間歷練，因此中租-KY推動MA計畫時是投資未來的競爭力。整體而言，雖然集團不只一項人才計畫，但MA計畫在海外人才供應上確實扮演蠻重要的角色，尤其是東協市場方面。

　問：中租-KY還有哪些人才培育計畫？

　答：還有2020年起推動的「大東協實習就業計畫」（Greater ASEAN Internship and Employment Program）、2018年起推動的「矩陣人才計畫」（International Talent Program）及2016年起推動的「關鍵人才計畫」（Chailease Talent Development Program），這4項計畫的英文名稱縮寫恰好是「MAGIC」。

　「大東協實習就業計畫」提供實習機會給來台求學的東協僑外生，主要徵求財會、人才、企畫等人才，鼓勵畢業後繼續在台工作，或返國於集團子公司任職。此計畫主要考量在東協拓展業務更需要對當地母語及文化的了解，且必須是母語與中、英文聽說寫均能因應的三語人才，目前已有幾位印尼僑外生返國擔任集團子公司員工。

　「矩陣人才計畫」主要針對在台工作的財會、IT、企畫、人資等幕僚人員承擔協助東協子公司發展，透過每1～1.5個月定期出差、每次平均出差1～2周，了解在地實際狀況、協助當地員工營運，母公司及在地子公司均會參與差勤考核。除了貢獻自身經驗給當地市場，也培養自身對國際涉外事務的處理能力，在集團內部也有較多發展機會。

　相較於上述三項計畫主要為對外招募台灣年輕人或僑外生，「關鍵人才計畫」則針對集團內部已有一定資歷的既有員工，區分為國內組及海外組、每年初會公告徵求遴選指標，開放符合資格、且有意突破現況發展的內部員工自由報名，藉此傳達「自己的職涯可以自己掌握」的意涵及宗旨，讓集團內的各年代、各類型員工均有職涯發展空間。

　問：中租-KY營造友善職場環境的相關措施，相關員工福利如何？

　答：中租-KY持續推出各項彈性措施與多元福利，包括提供生日禮金、生日假、旅遊補助與「家庭旅遊日」，鼓勵生育的「中租寶寶祝賀金」、「中租寶寶營養金」、生育補助、托兒津貼、子女教育補助等，每年持續提升員工福利費用5～10％，具體支持員工在工作與生活中取得平衡。這些算是上市櫃公司為徵才而必備的「基本款」福利。

　中租企業總裁辜仲立2011年時任中租-KY董事長時曾說，好的營運績效是保障員工福利承諾的核心，才得以創造正向循環。除了員工要很努力做好績效，公司也有責任協助員工成功，員工成功才會想留下。而所謂「成功」的定義也比較多元，不只是獎酬好，「體驗」也要好，即使員工不會永久留在公司，也能讓員工後續的雇主，跟中租-KY能有良善發展的機會。

　問：因應數位科技、業務範疇、發展市場擴張，中租-KY未來徵才類型是否擴大？主要將聚焦那些人才？

　答：中租-KY主要聚焦「國際化」及「多元背景」2主軸徵才，如上述的「MAGIC」徵才計畫即是針對國際化策略衍生而來。而集團在台灣持續多元化深耕發展，也需要更多不同背景的人才，近年除積極徵求數位金融人才，也因應能源事業發展找了不少工程維運人才，並非金融業會找的傳統商學背景，已不再只是傳統的金融租賃公司。

　中租-KY主要做別人不想做、不會做的事。前者像是耐住性子「吃魚刺多的魚」，相較於在大市場中利用1、2個標準產品通吃，中租-KY會切成十個區塊的，並推出小產品在各區塊中取得成功，組合起來就能跟較大型的金融機構對抗。後者則像是甚少人切入的飛機、船舶租賃等市場，這種專注利基市場的策略，更需要各種專精各領域的多元人才。

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【時報記者林資傑台北報導】資產租賃龍頭中租-KY(5871)以台灣、中國大陸及東協作為三大營運重心，近年來致力 …

【時報記者林資傑台北報導】資產租賃龍頭中租-KY(5871)以台灣、中國大陸及東協作為三大營運重心，近年來致力運用數位科技推動數位轉型，即便2020年以來全球遭逢新冠肺炎疫情衝擊之際，中租-KY營運仍維持上市迄今逐年成長佳績，且已連4年賺逾1股本。

　究竟中租-KY如何運用數位科技優化經營效率，得以安然度過疫情逆風中穩健前行？以下是中租-KY策略長廖英智接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。

　問：隨著科技技術及法律環境漸趨完善，中租-KY如何運用數位科技優化經營效率？針對業務流程、授信簽約及貸後管理等方面如何優化？

　答：中租-KY的數位優化可分為三個面向。首先為作業面，如對外提供網路送件，使客戶可藉由APP或網頁直接傳送資訊，系統收到後即可進行整理並產出基本分析，提供業務及審查使用。內部則針對業務至審查間流程進行優化，並運用數位機器人提供客服服務，減少相關人力配置，讓員工有更多時間可運用在其他更有生產力的工作項目，也能減少客戶等待時間。

　第二是數據分析。風險判斷對承作融資業務至關重要，除了客戶個案外，也需要可靠的風險模型來幫助審查判斷客戶風險。中租-KY近年來持續運用數位科技進行數據分析、建立及優化模型，除了在台灣外，對於在其他國家的營運也很有幫助。近年來雖然因疫情難免有所變動，但長期延滯率呈現逐步下降趨勢，資產品質反而比過去更好。

　第三則是透過數位科技產出新產品及新服務。中租-KY自2017年起陸續推出「數位企金進件平台」、「5871中租設備網」與「應收帳款融資平台－支票通」、「卡車幫」、「中租移動生活」、「輪你貸」等服務，雖然營收規模發展沒有「zingala銀角零卡」那麼快，但在各方面都會盡量開發新產品或服務。

　問：中租-KY先在台灣進行數位優化，優化風險判斷及相關模型建立，這些發展經驗對於往東協國家發展是否有所助益？

　答：若在不同市場各自發展數位工具或產品，鐵定是更花時間。中租-KY先在台灣發展有幾個好處。一是作業流程已實際運作並優化過，只要考慮當地法規須增提什麼資訊、相關交易可能產生不同稅負需要調整等，可較快複製到其他市場。

　二是風險判斷，運用台灣經驗可找出一些關鍵的判斷要點，並對照在其他市場的經驗。像在台灣要判斷客戶收入是否穩定、未來還款風險最低，可從有無正職或從事特定性質工作等因素著手，但在有些國家可能是在工廠工作才會有穩定收入，而台灣現在也不只正職才會有有穩定收入，像是作外送可能每月收入也有4～5萬元。

　整體而言，中租-KY藉此對於部分基本判斷要素，在台灣已有所經驗，雖然在台灣的重要性可能是A、在其他國家可能是B，但都是重要的參考指標，可針對風險進行「有效」且「有效率」的判斷，透過建置於公版共用資訊系統中，列為業務流程時必須判斷的風險因素，進而提升工作效率。

　問：中租-KY近年持續積極拓展中國大陸服務據點及東協進軍市場，目前尚有預計將進軍哪些市場，或規畫推出什麼業務？

　答：中租-KY目前在東協地區的泰國、越南、馬來西亞、柬埔寨、菲律賓、新加坡、印尼等7國設有營運據點，最新插旗的印尼合資公司去年11月開始營運迄今快1年，迄今營運狀況均如預期，目前主要聚焦將台灣或其他市場發展成功的業務，複製至其他既有市場發展，增添營運成長動能。

　中租-KY在東協進軍市場中，目前除了越南外均有提供車輛融資業務，且營運表現相當不錯，未來將從車輛融資業務進軍一般消費金融業務，這些市場的消費金融規模均比車輛融資更大。目前中租-KY在馬來西亞、泰國、柬埔寨的車輛融資都做得相當不錯，規模均為當地前三強，後續將朝向「zingala銀角零卡」等消費金融服務發展。

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這篇文章 專訪》數位科技拚轉型 連4年賺逾1股本 中租如何做到？ 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。