由遠傳電信、經濟日報舉辦的「2023創新論壇」22日登場，遠傳總經理井琪以產業角度發表「以科技力打造綠色經濟」專題演講，分享遠傳淨零策略，對內智慧節能落實低碳營運，對外拓展綠色資通訊商機。井琪表示，要維持經濟發展，又兼顧環境與生態，過去「搖籃到墳墓」（Cradle to Grave）的模式必須改變。

記者/林育如

由遠傳電信、經濟日報舉辦的「2023創新論壇」22日登場，遠傳總經理井琪以產業角度發表「以科技力打造綠色經濟」專題演講，分享遠傳淨零策略，對內智慧節能落實低碳營運，對外拓展綠色資通訊商機。井琪表示，要維持經濟發展，又兼顧環境與生態，過去「搖籃到墳墓」（Cradle to Grave）的模式必須改變。

井琪指出，我們要重新定義廢棄物、重新設計產品與製程、改變消費習慣、運用新科技讓資源回到產業鏈內不斷循環、發展與傳統不斷耗用原物料不同的創新模式、大幅減少能源與資源的消耗和廢棄物的產生，催生「搖籃到搖籃」（Cradle to Cradle）的新商業模式。

「2023創新論壇」與會致詞者還包括行政院副院長鄭文燦、經濟日報社長劉永平，專題講座有遠傳、台灣永續能源研究基金會、東元電機、亞洲水泥、聯合再生共5場，以及由台灣經濟研究院董事長吳中書主持、中鋼、日月光投控、遠傳、台灣諾基亞與談的高峰對談。

首場專題講座由遠傳總經理井琪主講，分享遠傳的淨零策略，井琪表示，遠傳「內外兼修『大人物』（大數據、人工智慧、物聯網）」，對內落實節能減碳，從占遠傳用電75%的基地台著手，AI精準選址、混頻技術，打造最環保的「綠網路」，以及透過能源管理系統、AI大數據調整機房空調、智能外氣、風牆導流、水資源及動能回收、太陽能等科技打造智慧永續設施管理；對外發展綠色資通訊，朝向智慧節能、電動交通、循環經濟、再生能源等四個面向拓展商機。

井琪指出，遠傳淨零策略涵蓋節能優先、風力光電互補、儲能為輔、結盟生態鏈創新減碳等四大方向，2023年加入由氣候組織與碳揭露計畫主導的全球再生能源倡議RE100；2030年IDC機房、辦公室、門市100％使用再生能源，供應鏈碳排量減16.2%；2040年全公司100%使用再生能源（前述RE100承諾目標）；2048年達成100%淨零排放。

遠傳以自主開發的能源管理系統（EMS）投入全台9縣市「班班有冷氣」專案，協助管理超過1千座學校、4萬間教室，以及以智慧路燈管理系統提升7萬3千盞路燈用電效率，均為遠傳以科技達成智慧節能的實績。電動交通方面，連網化、自駕化、共享化、電動化均是邁向淨零過程中的商機，而遠傳打造一站式充電服務建置，以及保固維護、營運管理、帳務管理等永續經營管理面向都涵蓋在內，已然提早布局。

另外，因應電動車普及，更要納入循環經濟的概念提前規劃電池再利用，遠傳開發「交通號誌不斷電」管理平台，整合路口號誌控制器，攜手Gogoro，以不敷動力使用、但仍有儲能效益的智慧電池作為電力備援，當電力異常時，智慧電池會自動啟用維持交通號誌運作，提升道路及民眾安全，避免因交通號誌異常導致交通壅塞、車輛怠速產生的大量碳排；而電信本業方面，遠傳去年回收1萬5千個、186噸基站設備，電子材料回收比率高達98.5%，而廢鉛蓄電池回收了2萬3千顆，總重量達630噸。 遠傳能源管理系統（EMS）搭配微軟永續雲平台，可客製資料輸入介面，並介接既有系統資料，除了把原始資料妥善儲存，後續可快速建立起碳排放計算，並以清晰的儀表板查看碳排結果，將能協助企業碳盤查作業效率，共同因應永續趨勢。

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【時報記者王逸芯台北報導】2021年台灣進入5G世代，遠傳(4904)將頻譜美食化，以鮪魚肚形容自家黃金頻段， …

【時報記者王逸芯台北報導】2021年台灣進入5G世代，遠傳(4904)將頻譜美食化，以鮪魚肚形容自家黃金頻段，但5G對電信業來說究竟「肉」在哪？5G從頻譜競標，電信業一路被逼著「Show Me The Money」，傲視全球的頻譜標金、沉重的基礎建設、以及鋪天蓋地的行銷，「錢、錢、錢」睜開眼就燒錢，但做生意賺錢乃天經地義。換言之，儘管5G電信業可望揮別削價競爭，但如果還是將自身定位在傳輸媒介，則電信業想靠5G博翻身恐有難度，而跳脫以往「笨水管」就成為電信業的重要任務。5G時代，傳輸只是「工具」，電信業要的是用此「工具」釣出更多商機。以下是遠傳總經理井琪接受《時報資訊》與1111人力銀行聯合專訪內容。

問：不同於大範圍涵蓋的商用網路，5G 專網是有特定目的、獨立運作的網路系統，整體表現不受公共網路牽制，且少了外網干擾，連網品質大幅提高，遠傳在5G專網上布局一年多，相關發展如何？

答：以企業專網IOT來說，需要時間醞釀，畢竟初期大家對5G不熟，而專網是採小區域網絡規格，有別於大網規格，可大幅降低企業成本，加上有台灣網通廠當後盾，遠傳在經過一年多的播種，今年接案數成長很多，已步入收割期，遠傳網管實力堅強，在技術層面上對自己很有信心，今年一定可以看到成果，對這方面非常期待。

問：遠傳在智慧醫療領域著墨多時，世界衛生組織(WHO)將「智慧醫療」定義為資通訊科技(ICT)， 在高齡化趨勢下，目前智慧醫療應該還算是發展的初期，遠傳如何看待此新型態的現代化醫療方式？以及遠傳在其中看到的機會？

答：在智慧醫療上強調的是「救援應用」，定位在剛性需求，讓偏鄉也可以享有醫療資源，畢竟人命關天。遠傳透過5G低延遲特性，可以做到4G做不到的即時上傳，用網路代替馬路，讓5G解決生活問題。遠傳和地方衛生所合作，透過五官鏡，主要診療範圍為耳鼻喉科、眼科以及皮膚科等，目前已經和12縣市、33個偏鄉衛生所合作，負責的同仁也都直呼「很有成就感」，不僅如此，遠傳對尚未合作的許多偏鄉也都佈建好了，未來會擴大合作區域。

問：有別於4G著重在技術層面提升，5G則是藉由技術提升推動各產業的變遷，但回歸現實，電信業目前龐大的投入，卻面對未知的產值，究竟5G如何賺錢？

答：5G究竟何時有實質貢獻，其實一點都不擔心，堅信「總有一天等到你」，遠傳只要持續做好網路優化，以5G大人物(大數據、人工智慧、物聯網)做軸心的新經濟也一直在走，獲利就是時間問題。隨著大數據繼續發展，眼看4G使用已經到頂，5G更顯勢在必得，升級5G只是時間問題，「高速公路滿了，就上高架走看看」，且遠傳也一直爭取許多政府標案，儘管競爭對手是有先天優勢的中華電，但遠傳小有小得好、動起來比較快。

脫下「笨水管」緊箍咒，遠傳透過5G華麗變身，祭出「大人物」，除一般消費市場外，對於企業市場也火力全開，舉凡智慧製造、遠距醫療、智慧交通以及雲端應用等，遠傳5G軟硬實力要拚多點開花。

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