【時報記者郭鴻慧台北報導】福壽朝著「多元化、國際化、邁向新世紀」的目標努力向前，積極朝數位化轉型，現階段人力成 …

【時報記者郭鴻慧台北報導】福壽朝著「多元化、國際化、邁向新世紀」的目標努力向前，積極朝數位化轉型，現階段人力成本高漲因應方法，少子化時代的人力招募及新世代的員工管理，以及員工之間如何世代傳承都十分考驗企業經營者的智慧，要怎麼樣發掘及留住企業發展及營運所需的人才。以下是董事長洪堯昆接受接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。

  問：薪資不斷上漲，人事成本壓力日益增加，要如何因應?
  答：人才是公司的核心價值、不斷地精進的動能，適當的調漲薪資也能讓員工更投入工作。公司導入AI之後，除了提升效率，人力的需求逐漸減少當中，資深的員工順著年資退休後，會選擇用遇缺不補的方式，降低公司人員總數，薪資上漲所產生的壓力會自然而然的解。

  問：少子化時代的人力招募是否有難題?如何吸引人才進公司?
  答：傳統產業想要招募新人實在不容易，特別是生產線的員工，曾經有新人只來半天午休過後人就不見了，不然就是做了2~3個月就離職，真的是很無奈，現在找新人都會希望是已經有4~5年的工作經驗，比較穩定。而公司每年也花錢更新設備與整理工作環境，希望環境不吵雜，也能更乾淨，讓員工可以有一個更優良的環境，另外，關心員工安全、健康與休閒，並提供員工宿舍，協助外地員工居住，讓來到福壽的員工都能幸福的工作。

  問：怎麼樣推動人力資源提升?
  答：加速數位轉型及製造、營運等智能化，除了辦理在職人員數位技能培訓課程外，並與台北科技大學及中興大學產學合作，協助我們數位製造及營運，同時也規劃進行系列專業培訓課程，強化員工的素質與職能，提升競爭力及競爭優勢。為達到永續經營，我們不斷發掘企業發展及營運所需的人才，規劃員工職涯發展課程，定期對於員工績效實施評核，做為用人決策與策略性經營目標達成的依據，同時注重員工福利、工作環境、知識增長等需要，讓員工的生活安穩，使其專心投入工作。

  問：未來人才招募會以年青人為主嗎?每年員工教育訓練的時數及費用為何?
  答：目前年青人約占公司的1/3，的確是想要再多加一點，不過年青人的離職率也偏高，我們更重視中高齡人才的價值，透過青銀共事，世代合作及交流，傳承專業技術與經驗，以提升並強化職場競爭力，2021年榮獲台中市政府友善中高齡企業繼續僱用勞工獎。若以數字來說，以2021年為例，共舉辦內部教育訓練3,333 人時，外部教育訓練3,696人時，培訓總費用1,47萬7,856元。

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