編譯／莊閔棻 人工智慧驅動的通訊應用程式、新創公司Yobi的創始人和首席執行長Ahmed Reza表示，當他聽 …

編譯／莊閔棻

人工智慧驅動的通訊應用程式、新創公司Yobi的創始人和首席執行長Ahmed Reza表示，當他聽說Meta公司凍結招聘，Google和亞馬遜裁員時，他感到很興奮，因為這為他的公司Yobi提供了一個從這些公司招聘技術人才的機會。

而為此，他就為最近被解僱的科技公司員工，提供了一些在新創公司尋找新機會的建議。

• 學習新技能，如人工智慧技術

Reza表示，如果不了解新技術，那就要學。因為如果能夠學習並跟上新的變化，員工就可以利用這一點作為優勢。他說，甚至有一些人到了70多歲的時候，都還在學習ChatGPT或是新的程式語言。

• 被解僱的大科技公司的員工需要展示的，不僅僅是技術能力

Reza提到，他尋找的是文化契合度高的人。因為他想確保，他找的人的個人生活目標和價值觀與公司是一致的。如此一來，他的員工才會喜歡自己的工作，並可以和他一起取得巨大的成功。

Reza說，在最近的一次招聘中，在一個非常聰明和另一個相比較差的候選人中，他就因為後者和公司文化更相符而僱用了他。

• 談一些富有哲理的問題

Reza表示，他大多都是和候選人討論生活哲學相關的問題，而不是關於該候選人是否知道如何做這項工作。Reza說，他想的是：「這個人是否能與團隊其他成員協作？他會推動我們嗎？是否能有一種合作關係？」

• 新企業不遵循大科技公司的企業文化

Reza提到，某些職場具有很強的競爭性，這本身沒有問題。但對他們來說，這是相當不利的，因為在新創公司，大家需要一起工作。

• 尋找和自己契合的公司

Reza說，去面試前，候選人也應該要事先對公司進行調查。如，詢問關於裡面的員工、工作環境等，並確保自己也可以融入。他說，關鍵是確保雙方都會快樂和繁榮地向前發展。

Reza指出，與企業和人的關係是互相的，且工作並不是永久的，越早意識到這一點並照顧好自己，就能越早體會到更靈活的價值。也就是說，只有雙方的關係是正面的，才能對彼此都有利。

參考資料：Insider

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編譯／莊閔棻 現年33歲的創業家Kevin Kim 可以說是非常成功，他21 歲從大學輟學，並剛剛以「六位數」 …

編譯／莊閔棻

現年33歲的創業家Kevin Kim 可以說是非常成功，他21 歲從大學輟學，並剛剛以「六位數」美金的價格賣掉了他 18 歲時創辦的服飾電子商務公司。金表示，他的啟動資金只有他做兼職工作存下的2,000 美金。

不只一家公司，Kim也花了將近 10 年的時間為其他新創公司和公司開發數位產品，然後在 2020 年獨自推出一款專為體育迷設計的虛擬應用程式Stadium Live。到目前為止，這家新創公司已經籌集了 1300 萬美元，其中包括來自 NBA 球星Kevin Durant的 35 Ventures、世界杯冠軍 Blaise Matuidi 的 Origins Fund 和 Dapper Labs Ventures 領投的 A 輪融資。

而以下是《CNBC》採訪Kevin Kim後，統整出其經營成功公司的三個秘訣：

• 創始人與市場的契合度

通常，企業家會將他們的創業公司的成功歸因於良好的產品市場契合度。但對於 Kim 來說，創始人與市場的契合度更重要。他說，創始人必須要對他正在建設的東西充滿熱情。他說：「實現產品與市場的契合度非常困難，需要數年時間。 因此，你需要問問自己，我真的喜歡我正在做的事情嗎？ 我真的喜歡這個行業嗎？ 我能看到自己做這件事 10 年嗎？」

Kim 表示，他一直都知道自己喜歡什麼領域：體育、遊戲、音樂和時尚，並為它們打造產品。他說，他認識一些完全沒有涉足會計領域的人創立會計公司，他們可以從中賺錢，但是他們也比其他和市場契合的創始人更快失去興趣。

• 縮小差距

儘管如此，Kim 也表示，產品與市場的契合度對於企業的成功仍然非常重要。他說：「如果沒有產品與市場的契合度，你將無法作為一家企業生存，因為你的產品和受眾之間沒有真正的需求或供應。」

滿足消費者的需求就讓他的公司取得了成功。 Kim 表示，他開始他的第一個電子商務業務是因為，他想找到適合他「風格和尺寸」的衣服。他說，他沒辦法從美國和加拿大品牌找到，而他發現，其他人也有同樣的需求，因此，一切都是從個人愛好和需求開始的。

Stadium Live也是一樣。Kim 注意到體育行業似乎專注於博彩，並只為有限的「千禧一代或更老的粉絲」人群打造產品，但他們沒有考慮到下一代的粉絲。Kim表示，下一代的粉絲還沒有錢，而且以完全不同的方式消費體育，他們也想與社群內的其他人互動，他們想要新的東西。

• 不要忽略公司文化

Kim 還提到，為團隊設定一個強大的願景和價值觀是「非常關鍵的」。他強調，如果想建立一個具有代表性的長期公司，就不能低估公司文化的重要性。他問說：「為什麼有才華的人要加入你的公司並與你一起成長？這個問題不能只透過你正在建構的產品來回答，也必須建立在公司的文化上。」

他說，每當公司規模擴大一倍時，這種文化都會發生變化，所以這是領導者應該儘早設定和考慮的事情。他說：「若等公司達到 10 人，就太晚了。」

參考資料：CNBC

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當各界在憂慮台灣科技業缺乏科技人才時，台灣美光卻關注到，就讀理工科系的女性比例大約為20%到25%左右，自2年前開始自發性的調整招募流程。台灣美光人才招募處長Milan表示，這兩年來台灣美光對女性大學新鮮人的招募，已經到達大概35%到40%左右，高於業界表現。

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Pei Yi(高佩憶)

• 台灣美光 資料科學課 經理

• 清大統計所

Alison(陳彥蓉)

• 台灣美光 廠務運轉處空調課 工程師

• 成大資源工程所

Milan(張嵋嵐)

• 台灣美光 人才招募處 處長

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