AI浪潮正快速重塑全球職場規則。在勞動市場緊繃與技術加速導入的雙重壓力下，企業開始全面調整用人思維，不再只追求人力擴張，而是強調「用更少的人，做更多的事」，並把焦點轉向員工效率與技能升級。記者林育如／編譯

AI浪潮正快速重塑全球職場規則。在勞動市場緊繃與技術加速導入的雙重壓力下，企業開始全面調整用人思維，不再只追求人力擴張，而是強調「用更少的人，做更多的事」，並把焦點轉向員工效率與技能升級。

[caption id="attachment_213549" align="alignnone" width="819"] AI浪潮企業開始全面調整用人思維，不再只追求人力擴張。（圖／AI生成）[/caption]

根據《CNBC》報導，教育與職涯發展平台Guild Education執行長Bijal Shah指出，當前企業普遍面臨「少資源、高產出」的挑戰，這使得每位員工都必須發揮最大價值，才能支撐組織競爭力。她表示，AI等顛覆性技術正在改寫工作模式，也讓企業更依賴能快速適應變化的人才。

Shah強調，在這個快速變動的環境中，「職場流動性」變得格外重要，也就是員工是否能持續學習、轉換技能並進入市場需求更高的職位。她認為，這已成為企業能否在AI時代保持競爭力的關鍵指標。

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企業高層也正積極思考如何留住核心人才。Shah指出，擁有專業知識與經驗的員工，將成為企業最重要的資產，因此許多公司開始強化內部職涯路徑設計，打造清楚的「升級階梯」，讓員工看到長期發展空間。

美國電信業者Charter Communications人資長Paul Marchand則表示，公司導入員工培訓與教育補助後，形成「正向循環」：員工越成長，服務品質越好；服務品質提升後，客戶滿意度與留存率也隨之提高，最終回饋企業營運表現。

延伸閱讀：科技業女性在職涯高峰流失！研究指問題在領導與組織文化

Charter在2023年與Guild合作推出免學費教育計畫，目前已有約13%員工參與或完成課程，多數來自第一線客服人員。公司內部數據顯示，參與計畫的員工晉升機率高出約20%，留任率也提升約19%，顯示技能投資與職涯發展高度相關。

Marchand指出，越來越多員工不再只把工作視為「一份工作」，而是期待一條可以持續成長的職涯道路。當企業提供明確升遷與學習機會時，員工投入感與歸屬感也會同步提升。

整體而言，在AI快速滲透各行各業的背景下，企業與員工正被迫共同進化。企業追求效率與產出最大化，而員工則必須加速升級技能，才能在這場職場重組中站穩腳步。

資料來源：CNBC

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人工智慧（AI）快速滲透全球職場，正引發新一波對就業市場的深層衝擊與焦慮。根據《CNBC》最新報導指出，隨著生成式AI與自動化技術加速普及，企業開始大規模重組人力結構，「效率提升」的背後，卻是白領工作機會正在快速萎縮。記者林育如／編譯

人工智慧（AI）快速滲透全球職場，正引發新一波對就業市場的深層衝擊與焦慮。根據《CNBC》最新報導指出，隨著生成式AI與自動化技術加速普及，企業開始大規模重組人力結構，「效率提升」的背後，卻是白領工作機會正在快速萎縮。

[caption id="attachment_212917" align="alignnone" width="824"] 多家科技與大型企業近來陸續宣布裁員或縮編計畫，理由多與AI導入後的「工作流程重整」有關。（圖／AI生成）[/caption]

多家科技與大型企業近來陸續宣布裁員或縮編計畫，理由多與AI導入後的「工作流程重整」有關。企業高層普遍認為，AI已能接手大量重複性、標準化的任務，從客服、資料處理到基礎內容生成，都可由機器快速完成，使企業得以在不影響產能的情況下縮減人力成本。

分析人士指出，這波變革與過去自動化不同之處在於，AI不再僅影響基層勞動，而是直接衝擊白領與專業職位，包括行銷、行政、程式開發甚至部分分析工作。隨著企業導入AI工具比例提升，「少人化辦公室」正逐漸成為新常態。

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然而，這種效率革命也帶來巨大社會壓力。越來越多員工擔憂自身職位被AI取代，就業安全感明顯下降。部分經濟學者警告，若AI取代速度快於新職位創造速度，可能導致結構性失業上升，進一步擴大貧富差距與社會不安。

延伸閱讀：AI正在改寫職場規則！美財長警告：不懂AI的畢業生恐在競爭中被淘汰

雖然企業強調AI將同時創造新型態工作機會，例如AI訓練師、系統管理員與數據監管角色，但短期內的轉型陣痛已經浮現。專家認為，當前問題不只是「是否會失業」，而是「轉型速度是否過快」，讓勞動市場難以吸收被替代的人力。

隨著AI技術持續進步，企業競爭將更加依賴自動化與效率提升，裁員與重組恐怕不會停止。這場由AI引發的職場革命，正從科技產業擴散至各行各業，也讓全球就業市場進入前所未有的不確定時代。

資料來源：CNBC

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隨著電動車（EV）逐漸普及，「職場沒有充電設備」的說法正被現實打破。位於美國鹽湖城的包裝設備公司Packsize，就是積極推動員工充電基礎建設的案例之一，目前已在公司內設置超過50座電動車充電樁，服務約100名員工。記者黃仁杰／編譯

隨著電動車（EV）逐漸普及，「職場沒有充電設備」的說法正被現實打破。位於美國鹽湖城的包裝設備公司Packsize，就是積極推動員工充電基礎建設的案例之一，目前已在公司內設置超過50座電動車充電樁，服務約100名員工。

[caption id="attachment_210134" align="aligncenter" width="1536"] 隨著電動車（EV）逐漸普及，「職場沒有充電設備」的說法正被現實打破。（圖／AI生成）[/caption]

Packsize創辦人Kissener指出，公司最初僅設置3座充電站，但隨著員工陸續轉向電動車，需求迅速成長，最終擴充至53座，員工電動車使用比例也接近30%。他強調，關鍵在於「基礎設施先到位」，多數員工是在看到充電設備完善後，才決定轉換為電動車。

這些充電設施不僅支援員工日常使用，也開放給訪客及周邊企業使用，提升整體資源利用效率。從企業角度來看，提供充電設備已逐漸被視為一種員工福利，有助於提升留才與降低人員流動成本。

相關研究也顯示，重視員工福利的企業往往具備更好的經營績效。學界分析指出，善待員工與企業表現之間存在正向關聯，長期來看甚至對投資報酬也有幫助。

除了企業治理層面的效益，電動車本身也具備環境與健康上的優勢。相較傳統燃油車，電動車不會直接排放懸浮微粒、臭氧、二氧化氮與揮發性有機物等污染物，有助於改善空氣品質與降低健康風險。

Kissener也分享自身經驗，他在搬到鹽湖城後因空氣污染問題罹患氣喘，進而開始關注車輛排放對健康的影響，並推動公司導入電動車與充電設施。

此外，Packsize也建置200kW太陽能發電系統，為充電設備提供部分電力來源，進一步降低碳排放。此舉不僅強化企業永續形象，也確保充電所使用的能源更為潔淨。

整體來看，企業主動投入充電基礎建設，正成為推動電動車普及的重要關鍵之一，從員工福利到環境永續，逐步形成多重效益的正向循環。

來源：clean technica

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最新調查揭示，人工智慧（AI）正迅速滲透工作場域，但多數員工並非在企業規範或培訓下使用AI，而是靠自我探索或同事分享「偷偷試用」，讓企業面臨前所未有的風險挑戰。記者林育如／編譯

最新調查揭示，人工智慧（AI）正迅速滲透工作場域，但多數員工並非在企業規範或培訓下使用AI，而是靠自我探索或同事分享「偷偷試用」，讓企業面臨前所未有的風險挑戰。

[caption id="attachment_209857" align="alignnone" width="808"] 人工智慧正迅速滲透工作場域，但多數員工並非在企業規範或培訓下使用AI。（圖／AI生成）[/caption]

《The Global Recruiter》報導，根據TheAccessGroup委託YouGov進行的調查，44%的員工已在工作中使用AI工具。然而在這些使用者中，70%表示自己僅處於「實驗性試用」階段，正式接受AI培訓的員工僅19%，另有30%依靠同事分享自學。這意味著，大部分員工對AI的使用缺乏系統化教育。

調查也顯示，管理層同樣處於試探階段：68%的主管表示自己也在試用AI，但僅32%受過正式培訓，顯示企業內部整體AI能力仍有限。員工對自己的AI技能信心高，但實際對潛在錯誤或風險的認知不足，調查中僅3%的員工擔心缺乏AI技能。

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此外，調查指出，有26%的員工目前沒有AI使用計畫，只有8%參加企業試點計畫。大部分員工希望公司提供清楚指引與工作保障，而非單純技術操作課程。專家CarolineFanning建議企業應盡快建立AI使用政策、教育訓練體系與數據安全機制，避免讓AI成為無人監管的風險導火線。

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報告警告，若企業仍放任員工自行試用AI，可能出現數據洩露、決策錯誤、責任不清等問題。Fanning表示：「員工熱情值得肯定，但若缺乏引導，就像讓每個人上路卻不教交通規則，最終受害的仍是企業與員工自己。」

專家呼籲企業應立即行動：提供正式AI培訓、建立使用規範，並由HR與IT協作監管，確保AI技術既提升效率，又不帶來不可控風險。

資料來源：The Global Recruiter

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在全球人工智慧（AI）快速推進下，企業該如何為員工做好準備，以避免失業風險並提升競爭力？《The Economic Times》報導，印度IT大廠Wipro的董事會成員兼資深企業家RashidPremji近日在一場國際AI峰會上提出具體對策，為企業面對AI革命提供清晰方向。記者林育如／編譯

在全球人工智慧（AI）快速推進下，企業該如何為員工做好準備，以避免失業風險並提升競爭力？《The Economic Times》報導，印度IT大廠Wipro的董事會成員兼資深企業家RashidPremji近日在一場國際AI峰會上提出具體對策，為企業面對AI革命提供清晰方向。

[caption id="attachment_207565" align="alignnone" width="852"] AI不會只是技術升級，而是重塑整個工作環境，企業若不採取主動應對策略，將可能陷入員工技能落後和人才流失的危機。（圖／AI生成）[/caption]

隨著生成式AI、機器學習與自動化工具的應用普及，各行各業勞動模式正面臨前所未有的變革。Premji在峰會中特別強調，AI不會只是技術升級，而是重塑整個工作環境，企業若不採取主動應對策略，將可能陷入員工技能落後和人才流失的危機。

為確保員工在AI時代不被淘汰，Premji提出企業必做的五大核心措施。首先，企業需投資持續教育與再訓練計畫，協助現有員工學習AI應用、資料分析及相關數位技能，而非單純裁員。他指出，技能短缺不該是推動AI的藉口，企業有責任為勞動者提供進階學習資源。

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其次，Premji建議企業建立彈性職涯發展路徑，讓員工能根據市場變化調整角色，降低因職務淘汰而造成的焦慮。他指出，未來的職位不再是「一職到底」，而是需要跨技能組合與角色協作能力。

第三，他呼籲企業加強跨部門協作與創新文化，促進人機協作，而不是對AI技術採取孤立策略。Premji認為，企業若能將AI視為「協作夥伴」而非「替代者」，將更能孕育出具有創造力的工作環境。

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此外，他也提到企業須重視員工心理健康與轉型支持，例如提供職涯諮詢、內部轉崗機會及心理輔導資源，幫助員工應對變革壓力。最後，Premji強調透明溝通的重要性，包括企業在推行AI相關計畫時，務必讓員工理解變革原因、過程與未來機會。

在全球AI快速滲透的背景下，Premji的建議並非僅限科技業，而是對所有企業具有普遍意義。隨著AI在金融、醫療、製造、教育等產業的應用不斷擴大，企業若能提前布局人力資源與技能提升策略，將能在競爭中勝出，同時為員工創造更穩定職涯發展。

這場AI峰會提醒所有企業，未來不再是「人或AI的選擇題」，而是「人與AI如何共存」。唯有在人才培育上投入更多資源，企業才能在AI革命浪潮中立於不敗之地。

資料來源：The Economic Times

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亞太行銷數位轉型聯盟協會（AMT聯盟）日前發布《2025企業數位新五力總體檢報告》（DQI報告），顯示企業整體數位轉型平均自評分數達69.3分，較2023年成長超過5%，更創歷年新高。此次調查涵蓋六大產業、超過300家企業，顯示企業在數位工具導入、人才培育與顧客經營方面已明顯進步，整體轉型意識與行動力同步提升。亞太行銷數位轉型聯盟協會（AMT聯盟）日前發布《2025企業數位新五力總體檢報告》（DQI報告），顯示企業整體數位轉型平均自評分數達69.3分，較2023年成長超過5%，更創歷年新高。此次調查涵蓋六大產業、超過300家企業，顯示企業在數位工具導入、人才培育與顧客經營方面已明顯進步，整體轉型意識與行動力同步提升。

[caption id="attachment_164853" align="alignnone" width="1200"] 亞太行銷數位轉型聯盟協會（AMT聯盟）日前發布《2025企業數位新五力總體檢報告》（DQI報告），顯示企業整體數位轉型平均自評分數達69.3分。（示意圖／科技島資料照）[/caption]

報告顯示，「領導力」得分最高，達78.7分，反映出企業高層對數位轉型已有深刻共識並付諸行動。不過在「銷售力」與「人才力」兩項指標上表現仍為五力中最低，分別僅約67.4分與68.3分，顯示企業在數位人才培育、顧客體驗整合與行銷科技效益轉化上仍有明顯優化空間。另外還包含「組織力」、「數位力」兩項評判標準。

延伸閱讀：中小企業數位轉型困難！擷發科技楊健盟提建言 有3大關卡需解決

AMT聯盟創會長暨DQI計劃主持人高端訓指出，DQI今年進步到69.3分，代表數位的競爭力持續進步，但是企業仍需要更努力來趕上AI+MarTech的大時代。

從產業與行業分析來看，「行銷乙方」如行銷科技、傳播顧問、資通訊服務等，平均得分最高達75.5分，顯示數位實力強勁，而「法人／教育與公國營事業」得分僅63.1分，明顯落後。

儘管整體數位轉型分數有所提升，但仍僅徘徊在及格邊緣，顯示多數企業的基礎能力尚未全面建立。報告也發現，企業在使用MarTech工具與數據應用方面普遍存在整合困難，導致實際營收效益尚未顯著。

最後，報告建議企業應持續深化數位策略、加強組織內部數位文化推動、建立完整人才培育機制，並導入多元行銷科技工具來強化顧客體驗與數據整合能力，才能真正實現轉型落地與價值創造。

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全球半導體領頭羊台積電的2奈米製程技術，疑似被內部員工及離職員工洩漏，消息一出，震撼了台灣及國際半導體產業。對企業而言，洩密不僅可能導致關鍵技術外流，削弱公司在市場上的競爭力，還可能引發商業信任危機，影響合作夥伴和客戶的信心。尤其像台積電這樣的全球半導體龍頭，其尖端技術的保密性，關係到國家產業安全與全球供應鏈的穩定。若遭內部人員洩漏，將不僅造成龐大的經濟損失，還可能引發產業鏈重組及技術流失的長期風險。記者林育如／台北報導

全球半導體領頭羊台積電的2奈米製程技術，疑似被內部員工及離職員工洩漏，消息一出，震撼了台灣及國際半導體產業。對企業而言，洩密不僅可能導致關鍵技術外流，削弱公司在市場上的競爭力，還可能引發商業信任危機，影響合作夥伴和客戶的信心。尤其像台積電這樣的全球半導體龍頭，其尖端技術的保密性，關係到國家產業安全與全球供應鏈的穩定。若遭內部人員洩漏，將不僅造成龐大的經濟損失，還可能引發產業鏈重組及技術流失的長期風險。

[caption id="attachment_187570" align="alignnone" width="900"] 對企業而言，洩密不僅可能導致關鍵技術外流，削弱公司在市場上的競爭力，還可能引發商業信任危機。（圖／AI生成）[/caption]

洩密來源多元：從紙本資料到表情暗示，漏洞無所不在

企業面臨的洩密來源錯綜複雜，主要包括以下幾種情形：

1紙本資料未妥善處理

員工可能將技術簡報、研發筆記、設計圖紙攜帶出公司，或將文件丟棄於未碎紙的垃圾桶中，未經銷毀的資料極易被有心人士回收。

2人員間口語交流洩密

員工在電梯、公共交通工具或咖啡廳內討論機密事項時，周圍可能存在竊聽或錄音的風險。

3臉部表情與態度暗示

與供應商或潛在合作夥伴交談時，沉默、微笑或閃爍其詞的反應，均可能被解讀為內部正在進行相關技術。

4內部活動參與細節外洩

如尚未公開的新製程技術說明會或研發策略演講，有員工在社群媒體上打卡或發文，無意間透露活動內容及技術方向。

5離職員工帶走機密資料

部分離職員工未完成資料交接或未歸還含機密的電腦與隨身碟，可能在新工作中利用相關資訊進行開發。

6合作夥伴管理失控

外包測試廠商或軟體開發商若未嚴格遵守合約限制，可能將試作樣品或測試數據保留於自家伺服器，甚至轉交第三方。

7遠端工作與通訊平台安全風險

隨著混合辦公制普及，許多會議轉為線上舉行，若使用未加密通訊工具或私人電腦登入，洩密風險顯著提高。

損失深遠：競爭優勢與商機恐遭嚴重衝擊

企業機密若遭被洩露，可能造成以下重大損失：

1機密利益流失

包括投入的人力、時間及設備成本，技術在尚未公開前即遭競爭對手複製，造成數十億元無形資產損失。

2競爭優勢弱化

若競爭者搶先推出相似規格產品，將影響客戶信任及訂單分配。

3業務合作延誤或中斷

合作夥伴可能因保密疑慮而暫停合作或要求重新評估風險控管條件，延緩合作進度。

4股價波動與投資者信心受挫

消息若在金融市場擴散，可能引發投資人恐慌，造成股價短期劇烈震盪。

阻止洩密：多層次防護，從制度到文化全面強化

企業可透過以下防護措施，強化機密保護，構建堅實的安全防線：

1強化規則與監控系統

設立資料審核流程，推動文件加密及權限分級管理，並加強USB、印表機及外接裝置的使用監控。

2企業文化與使命感培養

推動「資訊保護月」、要求員工簽署誠信承諾書，並導入獎懲制度，將資訊安全融入日常工作。

3落實保密條款管理（NDA）

定期檢討並更新NDA（Non-Disclosure Agreement」的縮寫，稱為「保密協議」或「秘密保持協議」），其內容涵蓋特定技術類別與違約罰則，建立洩密責任追蹤機制。

4軟硬體防護升級

導入AI異常行為監測系統、資料防洩漏（DLP）技術，並啟用遠端資料清除功能。

5離職風險控管

實施離職前全面稽核，強制回收所有文件、設備與帳號，並限制敏感職位離職者短期內進入競爭對手。

法律追責多重保障，防範商業損失

洩密事件涉及多項法規及國際法務風險，調查若屬實，相關人員及單位恐面臨：

1《營業秘密法》追究

依據第13條規定，企業得求償損害，法院可核定營業利益損失金額。

2智慧財產權相關法律

若機密資料被他人搶先註冊專利，公司將喪失權利，甚至面臨侵權反控。

3違反保密協議（NDA）責任

違約者須承擔固定賠償、懲罰性違約金及連帶法律責任。

4勞資法令與職業倫理規範

企業可依《勞基法》及內規資遣洩密員工並通報主管機關，違反競業禁止條款者亦面臨訴訟。

5跨境法律風險挑戰

涉外合作方接觸洩密資料時，需遵守美國ITAR、出口管制及歐盟數據保護法等規定。

信任與機密：企業永續競爭力的關鍵防線

台積電此次洩密事件，再次提醒全球企業，機密資訊不僅是技術核心，更是競爭力的根本。在數位化及激烈競爭時代，資訊安全不僅是IT部門的責任，更是企業文化與內控制度中不可逾越的紅線。

未來唯有同步強化制度建設與員工意識，才能真正築起一道堅不可摧的資訊防火牆，守護關鍵技術與企業未來。

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憑藉著穩定的政治環境、有利的地理位置和豐富的高素質勞動力資源，越南為外資在技術、電子和半導體製造領域的投資者提供了巨大的發展機會。媒體中心／綜合報導

憑藉著穩定的政治環境、有利的地理位置和豐富的高素質勞動力資源，越南為外資在技術、電子和半導體製造領域的投資者提供了巨大的發展機會。

[caption id="attachment_158158" align="alignnone" width="806"] 越南厚德設計進出口顧問股份有限公司舉辦「企業赴越南興安省投資機會研討會」，活動吸引來自100多家科技、電子、機械、包裝製造等行業約200多位與會企業者參加。（圖／越南厚德設計進出口顧問股份有限公司）[/caption]

越南興安省憑藉著便利的交通基礎設施，成為吸引外資的亮點。該省距離河內僅30分鐘車程，距離內排機場45分鐘車程，距離停武港和吉碑國際機場（海防）60分鐘車程，距離蘭港和雲屯機場（廣寧）約90分鐘車程，地理位置十分優越。

[caption id="attachment_158159" align="alignnone" width="835"] 越南興安省憑藉著便利的交通基礎設施，成為吸引外資的亮點。[/caption]

為協助臺商深入了解越南的投資潛力，越南厚德設計進出口顧問股份有限公司於2024年12月20日在台北TICC國際會議中心舉辦「企業赴越南興安省投資機會研討會」，活動吸引來自100多家科技、電子、機械、包裝製造等行業約200多位與會企業者參加，展現了台灣企業對越南市場的濃厚興趣與投資熱情。

會中，工研院產業科技國際策略發展所馬利艷副國際長指出, 臺灣因其先進的製造技術而脫穎而出，特別是在半導體和高科技領域。而隨著人工智慧的崛起和全球半導體供應鏈的轉變，越南已成為一個充滿吸引力的投資國家。越南不僅擁有豐富的勞動力資源、具有競爭力的勞動力成本和優越的地理位置，還有日益完善的基礎設施，這些優勢使其逐漸確立了國際貿易重要國的地位。開放的投資政策進一步鞏固了越南在高科技領域的地位，成為臺商的首選，並有望發展成為東南亞和全球領先的投資中心。

本次會議上，更有來自越南的兩家代表企業參與活動，包括2號昇龍工業區和18.3號投資與建設股份公司（LICOGI 18.3），這兩家公司亦協助了不少臺灣企業投資越南。

擁有逾60年設計與施工總承包經驗的越南代表企業LICOGI 18.3，詳細介紹了越南工廠建設的現狀，並分享了有關投資環境、法律法規等方面的實務經驗。而LICOGI 18.3總經理劉俊卿先生表示「由於穩定的投資環境和具吸引力的投資獎勵政策，越南正逐步成為臺商投資的熱土，尤其在製造業、電子及高科技領域更具吸引力。而 LICOGI 18.3 已為臺灣及國際合作夥伴承建了多個大型項目，並積極為投資者提供投資程序和許可諮詢，助力他們在越南順利經營」，而2號昇龍工業區Kenta Kawanabe總經理分享越南2號昇龍工業區的基礎設施優勢以及對臺商的特殊優惠政策。Kenta Kawanabe總經理表示「園區的重大優勢之一為供電的穩定性，其得益於兩個獨立電站提供的電力系統，持續性提供園區的電力供應，為企業提供了穩定的營運保障，這是許多工業園區難以做到的，此外2號昇龍工業區現代化防洪排水系統也是一大亮點。園區的防洪排水堤高度達到4.4米，超越了過去100年最高洪水位（3.5米），確保即使在極端洪水條件下，園區內的企業也能持續穩定運作。」

2號昇龍工業園區有限公司隸屬於越南住友集團，住友集團是全球領先的工業區基礎建設開發商之一。該集團在越南投資興建了三個現代化工業園區，分別為1號昇龍工業園區（河內市）、2號昇龍工業園區（興安省）和3號昇龍工業園區（永福省），總面積超過1,000公頃。

本次研討會旨在幫助臺商更全面了解越南的投資環境，並提供實務操作建議。而與會的越南企業為投資者提供的支持，必將為臺灣企業帶來顯著的價值，幫助他們優化投資方案，順利推進在越南建設生產工廠的計畫。這不僅為臺灣企業在東南亞供應鏈的發展提供強而有力的保障，也為其拓展全球市場奠定了堅實的基礎。

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對於追求研發成果保護的企業而言，專利佈局是申請專利的終極目的。專利佈局係指運用專利制度保護創新技術之潛在經濟利益的行為，這樣定義幫助企業強化競爭力與提高資產專屬性，亦為企業在組織內建置專利功能的核心價值。

作者：耿筠（國立台灣科技大學 專利研究所所長）

對於追求研發成果保護的企業而言，專利佈局是申請專利的終極目的。專利佈局係指運用專利制度保護創新技術之潛在經濟利益的行為，這樣定義幫助企業強化競爭力與提高資產專屬性，亦為企業在組織內建置專利功能的核心價值。專利佈局的概念正確且用詞有吸引力，因此成為研發界慣常使用的術語。然而，有多少人認真的去理解專利佈局的內涵。

社會大眾對於專利制度的理解程度，大約限於專利可以保護公司創新技術不被競爭者所模仿的觀念。根據世界各國專利侵權訴訟的統計數據，權利人依靠專利成功贏得官司的比例很少超過半數。敗訴原因除了能歸咎於訴訟程序與技巧外，專利品質不佳是關鍵性因素。也就是說，原本保護創新技術的專利無法發揮作用。

本文較為詳細的陳述專利佈局，以三個具體步驟陳述如何運用專利制度達到周延保護創新技術之目的，據以提升專利品質與勝訴機率。

創新技術擁有者需要在各階段仔細考慮，才有機會因專利而獲利。專利須歷經申請程序才能獲得權利。同時，專利制度是屬地主義，在那些國家申請才有機會在那些國家取得權利。專利權無法直接為企業帶來利益，而是透過排除非法行為而獲利。企業藉由排除競爭者實施專利所保護創新技術的行為，而能獨享該創新技術所創造的經濟利益。在取得專利過程中有三個具體的關鍵步驟：

• 第一、決定到那些國家申請專利
• 第二、取得多大的範圍權利
• 第三、在申請過程中如何持續捍衛自己應有的權利範圍

專利佈局第一個具體決策：要在那些國家提出專利申請

專利法給予專利權人擁有排除他人實施專利的行為。在專利文件所記載的權利範圍下，只有專利權人與被授權人可以使用（如將受專利保護的零組件安裝在其他產品中）、製造、販賣、販賣邀約（如將受專利保護的產品標價並陳列於貨架上）、與因前述目的而從事的進口等行為。

根據這樣規定，專利權人的經濟性利益來自於各國排除非經允許的行為，只有自己與合法被授權人能合法地在這些國家進行加工生產與產品行銷。

專利佈局第二個具體決策：取得多大的範圍權利

專利品質是建構專利價值的基礎，如果沒能運用專利制度周延地保護創新技術，後續就無法有效主張專利權而排除競爭者的模仿行為。建構專利品質是一項高度專業的工作，必須同時考慮創新技術的核心發明概念與可附加的技術手段。

如果申請時只請求了核心發明概念的權利範圍，其他人是可能將具有顧客價值的附加技術手段提出另一項專利申請，進而削弱了原始專利權人獲利的空間。如果已經記載在專利文件中但沒有成為權利範圍內的技術內容，被視為奉獻給社會大眾。剛好能覆蓋核心發明概念與完整的可附加技術手段，並不一件容易的事情。

最後關鍵工作：申請過程中權利界線爭取

各國的專利審查機構對於申請人所提出的權利範圍都會進行審查，只允許符合專利要件的權利範圍。當審查委員提出反對意見而核駁被提出申請的權利範圍時，申請人是可以反駁的，藉由進一步提出證據或是回應審查委員意見，爭取應有的權利範圍。各國不同的申請制度使得審查過程呈現出制度性差異，與不同的審查結果。

總之，申請人要能在審查過程中盡可能保住應有的權利範圍。如果有原本應該可以獲得而未能成功請求的權利範圍，是無法在專利公告後加以彌補。

以上三個關鍵步驟無法由單一領域的專才處理。申請國別的決定權利在公司高層，需要考慮經營市場的潛在經濟利益與涉訟成本與風險而定。權利範圍的規劃取決於發明人團隊與專利工程師的溝通與合作。最後，在申請過程中的權利捍衛，來自於專利事務所的程序能力與公司的負擔能力。專利佈局是個團隊分工細膩的工作項目，公司需要有正確的認識與資源的投入。

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記者／潘冠霖 台灣雖為面積不大的島國，但各產業卻充滿潛力，且實力皆不容小覷，或許多數人認為講到台灣產業，只有台 …

記者／潘冠霖

台灣雖為面積不大的島國，但各產業卻充滿潛力，且實力皆不容小覷，或許多數人認為講到台灣產業，只有台積電有看頭，但其實台灣很多品牌皆有「全球第一」的名號或創舉，以下列舉出的「全球第一大」台灣廠牌，你認識幾個？

1.晶圓製造廠「台積電」
2.電子代工廠「鴻海」
3.筆電代工廠「廣達」
4.電競品牌「華碩」
5.手機晶片商「聯發科」
6.電源供應器廠「台達電」
7.手機鏡頭廠「大立光」
8.IC封測廠「日月光」
9.PCB電路板廠「臻鼎」
10.IC載板廠「欣興」
11.筆電電池模組廠「新普」
12.筆電金屬機殼廠「可成」
13.白牌交換器廠「智邦」
14.工業電腦廠「研華」
15.ROM唯讀記憶體廠「旺宏」
16.砷化鎵晶圓製造廠「穩懋」
17.不斷電系統代工廠「旭隼」
18.自行車品牌「捷安特」、第二大「美利達」
19.全球電動車大廠特斯拉，有75%供應商都來自台灣，其心臟電動車馬達是「富田電機」做的
20.全球航運排名「長榮」第七名、「陽明」第九名、「萬海」第十名 
21.全球遠洋漁業台灣世界排名第三

日前也有網友列舉出了各種台灣的「醫療之冠」，皆為領先全世界的醫療技術，包含：
1.台灣在1987年成立東南亞第一個顱顏中心（唇顎裂修補成功率達100%）
2.台灣的肝臟移植手術為目前全世界最佳的活體肝臟移植結果（術後5年的存活率已超越美國）
3.全亞洲心臟移植成功首例於台灣完成（冠狀動脈心導管支架放置術成功率達99%，併發症小於1%）
4.台灣擁有全球最高階的六四零切面腦斷層掃描器（目前全球僅20台，台灣已引進3台）
5.台灣擁有獨步全球的冷凍卵技術（人工協助生殖懷孕率高於37%）
6.台灣具有豐富的人工關節置換術經驗（每年近2萬例人工關節置換臨床經驗）
7.台灣生醫材料研究著名（成功開發適用亞洲人的關節材料）
8.台灣擁有亞洲前三大骨隨資料庫
9.最優良的顯微重建手術
10.最先進的眼科技術（層狀角膜內層重塑術）

台灣雖然地狹人稠，但爭取了如此多的世界第一，可謂是人才濟濟；倘若將來再有人說台灣只剩台積電支撐、只有半導體技術位居世界第一的話，或許也可以舉這些讓他大開眼界！

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