企業AI熱潮持續升溫，但實際成果卻出現明顯落差。根據《ITPro》報導指出，雖然全球企業正以前所未有的速度投入人工智慧（AI）專案，但大量計畫仍停留在試點階段甚至直接失敗，形成「投資持續增加、成果卻未同步成長」的矛盾現象。記者林育如／編譯

企業AI熱潮持續升溫，但實際成果卻出現明顯落差。根據《ITPro》報導指出，雖然全球企業正以前所未有的速度投入人工智慧（AI）專案，但大量計畫仍停留在試點階段甚至直接失敗，形成「投資持續增加、成果卻未同步成長」的矛盾現象。

[caption id="attachment_219451" align="alignnone" width="795"] 企業投入人工智慧，陷入「投資持續增加、成果卻未同步成長」的窘境。（圖／AI生成）[/caption]

報導指出，目前有高比例企業在導入AI時，並非基於完整策略規劃，而是受到市場競爭壓力與「害怕落後」（FOMO, Fear of Missing Out）心理驅動。調查顯示，多數企業承認導入AI的主要原因是「不想被競爭對手超越」，而非明確的商業目標或ROI（投資報酬率）設計。

儘管如此，企業投資AI的規模仍持續擴大。多數公司表示未來一年將進一步增加AI相關支出，但實際落地時卻面臨一連串挑戰，包括缺乏專業人才、組織架構不適應，以及對工具選擇過於猶豫等問題，導致專案經常卡在概念驗證（POC）階段，難以進入正式營運。

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產業專家指出，AI失敗的主因往往不在技術本身，而在於企業內部缺乏明確規劃與組織調整。許多公司在沒有清楚定義使用場景與責任分工的情況下就導入AI，導致技術無法與實際工作流程整合，最終無法產生可衡量的效益。

延伸閱讀：全球勞工危機擴大！近6成人「有工作沒保障」 ILO：不穩定工作已成世界常態

另一方面，儘管部分企業已開始投入員工再培訓與制定AI使用政策，但整體來看，多數組織仍未建立完整的AI策略框架。報告也指出，約八成以上企業承認需要更明確的AI路線圖與ROI目標，但真正能落實者仍屬少數。

值得注意的是，這種「邊失敗邊投資」的現象並未減緩企業熱情。反而因為市場競爭加劇，使企業更傾向加碼投入AI，以避免在新一輪技術競賽中落後。

分析人士認為，AI產業正進入一個矛盾階段：一方面技術快速進化、應用潛力巨大；另一方面企業端卻因策略不足與組織落差，導致大量專案無法成功落地。未來AI能否真正轉化為生產力，關鍵將不在技術突破，而在企業是否能建立清晰的應用策略與組織能力。

資料來源：ITPro

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遠端工作普及後，全球企業的用人與薪資邏輯正快速改變。過去「在哪工作、領哪裡薪水」的模式，正逐漸被打破。如今，越來越多跨國企業開始推動「去地理化薪酬（Location-Agnostic Pay）」，員工不論住在台北、曼谷還是柏林，只要做的是同一份工作，就可能獲得相近薪資，掀起新一波職場革命。記者林育如／編譯

遠端工作普及後，全球企業的用人與薪資邏輯正快速改變。過去「在哪工作、領哪裡薪水」的模式，正逐漸被打破。如今，越來越多跨國企業開始推動「去地理化薪酬（Location-Agnostic Pay）」，員工不論住在台北、曼谷還是柏林，只要做的是同一份工作，就可能獲得相近薪資，掀起新一波職場革命。

[caption id="attachment_217046" align="alignnone" width="822"] 過去「在哪工作、領哪裡薪水」的模式，正逐漸被打破。（圖／AI生成）[/caption]

《People Matters》報導指出，企業近年加速全球化招募，人才來源不再受地點限制。對企業而言，只要能力符合需求，就能跨國聘僱；對員工而言，也意味著有機會不出國、卻參與全球市場競爭，甚至拿到更高薪資。

但這也讓企業面臨新的難題。當兩名員工做著相同工作，一人住在高物價城市、一人住在生活成本較低地區，薪資該如何計算？若全面採全球統一薪資，企業人事成本可能大增；若仍依地區行情給薪，又容易引發「同工不同酬」的不公平感。

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因此，不少企業開始改採「混合模式」，例如建立全球薪資基準，再依地區物價與生活成本進行調整，同時搭配獎金、津貼與彈性福利制度，希望在公平與成本之間取得平衡。

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報導也提到，遠距與跨國工作興起後，「數位遊牧」人口快速增加，企業不只要處理薪資，更得面對跨國稅務、勞動法規與福利制度等複雜問題。部分企業已開始導入AI與全球薪酬管理平台，協助處理跨境人資與合規作業。

值得注意的是，企業現在評估人才的方式也正在改變。除了專業能力外，愈來愈多公司開始重視員工的適應力、學習速度與未來成長潛力。尤其在AI快速改變產業的時代，「未來能成長多快」，正逐漸比「現在會什麼」更重要。

專家指出，未來職場競爭將不再只是企業之間的競爭，而是全球人才市場的全面重組。當工作地點的界線愈來愈模糊，薪資制度、人才流動與職涯發展模式，也將迎來新一輪洗牌。

資料來源：People Matters

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AI浪潮正快速重塑全球職場規則。在勞動市場緊繃與技術加速導入的雙重壓力下，企業開始全面調整用人思維，不再只追求人力擴張，而是強調「用更少的人，做更多的事」，並把焦點轉向員工效率與技能升級。記者林育如／編譯

AI浪潮正快速重塑全球職場規則。在勞動市場緊繃與技術加速導入的雙重壓力下，企業開始全面調整用人思維，不再只追求人力擴張，而是強調「用更少的人，做更多的事」，並把焦點轉向員工效率與技能升級。

[caption id="attachment_213549" align="alignnone" width="819"] AI浪潮企業開始全面調整用人思維，不再只追求人力擴張。（圖／AI生成）[/caption]

根據《CNBC》報導，教育與職涯發展平台Guild Education執行長Bijal Shah指出，當前企業普遍面臨「少資源、高產出」的挑戰，這使得每位員工都必須發揮最大價值，才能支撐組織競爭力。她表示，AI等顛覆性技術正在改寫工作模式，也讓企業更依賴能快速適應變化的人才。

Shah強調，在這個快速變動的環境中，「職場流動性」變得格外重要，也就是員工是否能持續學習、轉換技能並進入市場需求更高的職位。她認為，這已成為企業能否在AI時代保持競爭力的關鍵指標。

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企業高層也正積極思考如何留住核心人才。Shah指出，擁有專業知識與經驗的員工，將成為企業最重要的資產，因此許多公司開始強化內部職涯路徑設計，打造清楚的「升級階梯」，讓員工看到長期發展空間。

美國電信業者Charter Communications人資長Paul Marchand則表示，公司導入員工培訓與教育補助後，形成「正向循環」：員工越成長，服務品質越好；服務品質提升後，客戶滿意度與留存率也隨之提高，最終回饋企業營運表現。

延伸閱讀：科技業女性在職涯高峰流失！研究指問題在領導與組織文化

Charter在2023年與Guild合作推出免學費教育計畫，目前已有約13%員工參與或完成課程，多數來自第一線客服人員。公司內部數據顯示，參與計畫的員工晉升機率高出約20%，留任率也提升約19%，顯示技能投資與職涯發展高度相關。

Marchand指出，越來越多員工不再只把工作視為「一份工作」，而是期待一條可以持續成長的職涯道路。當企業提供明確升遷與學習機會時，員工投入感與歸屬感也會同步提升。

整體而言，在AI快速滲透各行各業的背景下，企業與員工正被迫共同進化。企業追求效率與產出最大化，而員工則必須加速升級技能，才能在這場職場重組中站穩腳步。

資料來源：CNBC

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人工智慧（AI）快速滲透全球職場，正引發新一波對就業市場的深層衝擊與焦慮。根據《CNBC》最新報導指出，隨著生成式AI與自動化技術加速普及，企業開始大規模重組人力結構，「效率提升」的背後，卻是白領工作機會正在快速萎縮。記者林育如／編譯

人工智慧（AI）快速滲透全球職場，正引發新一波對就業市場的深層衝擊與焦慮。根據《CNBC》最新報導指出，隨著生成式AI與自動化技術加速普及，企業開始大規模重組人力結構，「效率提升」的背後，卻是白領工作機會正在快速萎縮。

[caption id="attachment_212917" align="alignnone" width="824"] 多家科技與大型企業近來陸續宣布裁員或縮編計畫，理由多與AI導入後的「工作流程重整」有關。（圖／AI生成）[/caption]

多家科技與大型企業近來陸續宣布裁員或縮編計畫，理由多與AI導入後的「工作流程重整」有關。企業高層普遍認為，AI已能接手大量重複性、標準化的任務，從客服、資料處理到基礎內容生成，都可由機器快速完成，使企業得以在不影響產能的情況下縮減人力成本。

分析人士指出，這波變革與過去自動化不同之處在於，AI不再僅影響基層勞動，而是直接衝擊白領與專業職位，包括行銷、行政、程式開發甚至部分分析工作。隨著企業導入AI工具比例提升，「少人化辦公室」正逐漸成為新常態。

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然而，這種效率革命也帶來巨大社會壓力。越來越多員工擔憂自身職位被AI取代，就業安全感明顯下降。部分經濟學者警告，若AI取代速度快於新職位創造速度，可能導致結構性失業上升，進一步擴大貧富差距與社會不安。

延伸閱讀：AI正在改寫職場規則！美財長警告：不懂AI的畢業生恐在競爭中被淘汰

雖然企業強調AI將同時創造新型態工作機會，例如AI訓練師、系統管理員與數據監管角色，但短期內的轉型陣痛已經浮現。專家認為，當前問題不只是「是否會失業」，而是「轉型速度是否過快」，讓勞動市場難以吸收被替代的人力。

隨著AI技術持續進步，企業競爭將更加依賴自動化與效率提升，裁員與重組恐怕不會停止。這場由AI引發的職場革命，正從科技產業擴散至各行各業，也讓全球就業市場進入前所未有的不確定時代。

資料來源：CNBC

這篇文章 AI威脅工作安全？員工恐慌升溫 企業高層揭露真正想法 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

隨著電動車（EV）逐漸普及，「職場沒有充電設備」的說法正被現實打破。位於美國鹽湖城的包裝設備公司Packsize，就是積極推動員工充電基礎建設的案例之一，目前已在公司內設置超過50座電動車充電樁，服務約100名員工。記者黃仁杰／編譯

隨著電動車（EV）逐漸普及，「職場沒有充電設備」的說法正被現實打破。位於美國鹽湖城的包裝設備公司Packsize，就是積極推動員工充電基礎建設的案例之一，目前已在公司內設置超過50座電動車充電樁，服務約100名員工。

[caption id="attachment_210134" align="aligncenter" width="1536"] 隨著電動車（EV）逐漸普及，「職場沒有充電設備」的說法正被現實打破。（圖／AI生成）[/caption]

Packsize創辦人Kissener指出，公司最初僅設置3座充電站，但隨著員工陸續轉向電動車，需求迅速成長，最終擴充至53座，員工電動車使用比例也接近30%。他強調，關鍵在於「基礎設施先到位」，多數員工是在看到充電設備完善後，才決定轉換為電動車。

這些充電設施不僅支援員工日常使用，也開放給訪客及周邊企業使用，提升整體資源利用效率。從企業角度來看，提供充電設備已逐漸被視為一種員工福利，有助於提升留才與降低人員流動成本。

相關研究也顯示，重視員工福利的企業往往具備更好的經營績效。學界分析指出，善待員工與企業表現之間存在正向關聯，長期來看甚至對投資報酬也有幫助。

除了企業治理層面的效益，電動車本身也具備環境與健康上的優勢。相較傳統燃油車，電動車不會直接排放懸浮微粒、臭氧、二氧化氮與揮發性有機物等污染物，有助於改善空氣品質與降低健康風險。

Kissener也分享自身經驗，他在搬到鹽湖城後因空氣污染問題罹患氣喘，進而開始關注車輛排放對健康的影響，並推動公司導入電動車與充電設施。

此外，Packsize也建置200kW太陽能發電系統，為充電設備提供部分電力來源，進一步降低碳排放。此舉不僅強化企業永續形象，也確保充電所使用的能源更為潔淨。

整體來看，企業主動投入充電基礎建設，正成為推動電動車普及的重要關鍵之一，從員工福利到環境永續，逐步形成多重效益的正向循環。

來源：clean technica

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最新調查揭示，人工智慧（AI）正迅速滲透工作場域，但多數員工並非在企業規範或培訓下使用AI，而是靠自我探索或同事分享「偷偷試用」，讓企業面臨前所未有的風險挑戰。記者林育如／編譯

最新調查揭示，人工智慧（AI）正迅速滲透工作場域，但多數員工並非在企業規範或培訓下使用AI，而是靠自我探索或同事分享「偷偷試用」，讓企業面臨前所未有的風險挑戰。

[caption id="attachment_209857" align="alignnone" width="808"] 人工智慧正迅速滲透工作場域，但多數員工並非在企業規範或培訓下使用AI。（圖／AI生成）[/caption]

《The Global Recruiter》報導，根據TheAccessGroup委託YouGov進行的調查，44%的員工已在工作中使用AI工具。然而在這些使用者中，70%表示自己僅處於「實驗性試用」階段，正式接受AI培訓的員工僅19%，另有30%依靠同事分享自學。這意味著，大部分員工對AI的使用缺乏系統化教育。

調查也顯示，管理層同樣處於試探階段：68%的主管表示自己也在試用AI，但僅32%受過正式培訓，顯示企業內部整體AI能力仍有限。員工對自己的AI技能信心高，但實際對潛在錯誤或風險的認知不足，調查中僅3%的員工擔心缺乏AI技能。

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此外，調查指出，有26%的員工目前沒有AI使用計畫，只有8%參加企業試點計畫。大部分員工希望公司提供清楚指引與工作保障，而非單純技術操作課程。專家CarolineFanning建議企業應盡快建立AI使用政策、教育訓練體系與數據安全機制，避免讓AI成為無人監管的風險導火線。

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報告警告，若企業仍放任員工自行試用AI，可能出現數據洩露、決策錯誤、責任不清等問題。Fanning表示：「員工熱情值得肯定，但若缺乏引導，就像讓每個人上路卻不教交通規則，最終受害的仍是企業與員工自己。」

專家呼籲企業應立即行動：提供正式AI培訓、建立使用規範，並由HR與IT協作監管，確保AI技術既提升效率，又不帶來不可控風險。

資料來源：The Global Recruiter

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在全球人工智慧（AI）快速推進下，企業該如何為員工做好準備，以避免失業風險並提升競爭力？《The Economic Times》報導，印度IT大廠Wipro的董事會成員兼資深企業家RashidPremji近日在一場國際AI峰會上提出具體對策，為企業面對AI革命提供清晰方向。記者林育如／編譯

在全球人工智慧（AI）快速推進下，企業該如何為員工做好準備，以避免失業風險並提升競爭力？《The Economic Times》報導，印度IT大廠Wipro的董事會成員兼資深企業家RashidPremji近日在一場國際AI峰會上提出具體對策，為企業面對AI革命提供清晰方向。

[caption id="attachment_207565" align="alignnone" width="852"] AI不會只是技術升級，而是重塑整個工作環境，企業若不採取主動應對策略，將可能陷入員工技能落後和人才流失的危機。（圖／AI生成）[/caption]

隨著生成式AI、機器學習與自動化工具的應用普及，各行各業勞動模式正面臨前所未有的變革。Premji在峰會中特別強調，AI不會只是技術升級，而是重塑整個工作環境，企業若不採取主動應對策略，將可能陷入員工技能落後和人才流失的危機。

為確保員工在AI時代不被淘汰，Premji提出企業必做的五大核心措施。首先，企業需投資持續教育與再訓練計畫，協助現有員工學習AI應用、資料分析及相關數位技能，而非單純裁員。他指出，技能短缺不該是推動AI的藉口，企業有責任為勞動者提供進階學習資源。

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其次，Premji建議企業建立彈性職涯發展路徑，讓員工能根據市場變化調整角色，降低因職務淘汰而造成的焦慮。他指出，未來的職位不再是「一職到底」，而是需要跨技能組合與角色協作能力。

第三，他呼籲企業加強跨部門協作與創新文化，促進人機協作，而不是對AI技術採取孤立策略。Premji認為，企業若能將AI視為「協作夥伴」而非「替代者」，將更能孕育出具有創造力的工作環境。

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此外，他也提到企業須重視員工心理健康與轉型支持，例如提供職涯諮詢、內部轉崗機會及心理輔導資源，幫助員工應對變革壓力。最後，Premji強調透明溝通的重要性，包括企業在推行AI相關計畫時，務必讓員工理解變革原因、過程與未來機會。

在全球AI快速滲透的背景下，Premji的建議並非僅限科技業，而是對所有企業具有普遍意義。隨著AI在金融、醫療、製造、教育等產業的應用不斷擴大，企業若能提前布局人力資源與技能提升策略，將能在競爭中勝出，同時為員工創造更穩定職涯發展。

這場AI峰會提醒所有企業，未來不再是「人或AI的選擇題」，而是「人與AI如何共存」。唯有在人才培育上投入更多資源，企業才能在AI革命浪潮中立於不敗之地。

資料來源：The Economic Times

這篇文章 AI浪潮席捲全球企業！專家揭密：企業必做5件事才能保住員工未來 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

亞太行銷數位轉型聯盟協會（AMT聯盟）日前發布《2025企業數位新五力總體檢報告》（DQI報告），顯示企業整體數位轉型平均自評分數達69.3分，較2023年成長超過5%，更創歷年新高。此次調查涵蓋六大產業、超過300家企業，顯示企業在數位工具導入、人才培育與顧客經營方面已明顯進步，整體轉型意識與行動力同步提升。亞太行銷數位轉型聯盟協會（AMT聯盟）日前發布《2025企業數位新五力總體檢報告》（DQI報告），顯示企業整體數位轉型平均自評分數達69.3分，較2023年成長超過5%，更創歷年新高。此次調查涵蓋六大產業、超過300家企業，顯示企業在數位工具導入、人才培育與顧客經營方面已明顯進步，整體轉型意識與行動力同步提升。

[caption id="attachment_164853" align="alignnone" width="1200"] 亞太行銷數位轉型聯盟協會（AMT聯盟）日前發布《2025企業數位新五力總體檢報告》（DQI報告），顯示企業整體數位轉型平均自評分數達69.3分。（示意圖／科技島資料照）[/caption]

報告顯示，「領導力」得分最高，達78.7分，反映出企業高層對數位轉型已有深刻共識並付諸行動。不過在「銷售力」與「人才力」兩項指標上表現仍為五力中最低，分別僅約67.4分與68.3分，顯示企業在數位人才培育、顧客體驗整合與行銷科技效益轉化上仍有明顯優化空間。另外還包含「組織力」、「數位力」兩項評判標準。

延伸閱讀：中小企業數位轉型困難！擷發科技楊健盟提建言 有3大關卡需解決

AMT聯盟創會長暨DQI計劃主持人高端訓指出，DQI今年進步到69.3分，代表數位的競爭力持續進步，但是企業仍需要更努力來趕上AI+MarTech的大時代。

從產業與行業分析來看，「行銷乙方」如行銷科技、傳播顧問、資通訊服務等，平均得分最高達75.5分，顯示數位實力強勁，而「法人／教育與公國營事業」得分僅63.1分，明顯落後。

儘管整體數位轉型分數有所提升，但仍僅徘徊在及格邊緣，顯示多數企業的基礎能力尚未全面建立。報告也發現，企業在使用MarTech工具與數據應用方面普遍存在整合困難，導致實際營收效益尚未顯著。

最後，報告建議企業應持續深化數位策略、加強組織內部數位文化推動、建立完整人才培育機制，並導入多元行銷科技工具來強化顧客體驗與數據整合能力，才能真正實現轉型落地與價值創造。

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全球半導體領頭羊台積電的2奈米製程技術，疑似被內部員工及離職員工洩漏，消息一出，震撼了台灣及國際半導體產業。對企業而言，洩密不僅可能導致關鍵技術外流，削弱公司在市場上的競爭力，還可能引發商業信任危機，影響合作夥伴和客戶的信心。尤其像台積電這樣的全球半導體龍頭，其尖端技術的保密性，關係到國家產業安全與全球供應鏈的穩定。若遭內部人員洩漏，將不僅造成龐大的經濟損失，還可能引發產業鏈重組及技術流失的長期風險。記者林育如／台北報導

全球半導體領頭羊台積電的2奈米製程技術，疑似被內部員工及離職員工洩漏，消息一出，震撼了台灣及國際半導體產業。對企業而言，洩密不僅可能導致關鍵技術外流，削弱公司在市場上的競爭力，還可能引發商業信任危機，影響合作夥伴和客戶的信心。尤其像台積電這樣的全球半導體龍頭，其尖端技術的保密性，關係到國家產業安全與全球供應鏈的穩定。若遭內部人員洩漏，將不僅造成龐大的經濟損失，還可能引發產業鏈重組及技術流失的長期風險。

[caption id="attachment_187570" align="alignnone" width="900"] 對企業而言，洩密不僅可能導致關鍵技術外流，削弱公司在市場上的競爭力，還可能引發商業信任危機。（圖／AI生成）[/caption]

洩密來源多元：從紙本資料到表情暗示，漏洞無所不在

企業面臨的洩密來源錯綜複雜，主要包括以下幾種情形：

1紙本資料未妥善處理

員工可能將技術簡報、研發筆記、設計圖紙攜帶出公司，或將文件丟棄於未碎紙的垃圾桶中，未經銷毀的資料極易被有心人士回收。

2人員間口語交流洩密

員工在電梯、公共交通工具或咖啡廳內討論機密事項時，周圍可能存在竊聽或錄音的風險。

3臉部表情與態度暗示

與供應商或潛在合作夥伴交談時，沉默、微笑或閃爍其詞的反應，均可能被解讀為內部正在進行相關技術。

4內部活動參與細節外洩

如尚未公開的新製程技術說明會或研發策略演講，有員工在社群媒體上打卡或發文，無意間透露活動內容及技術方向。

5離職員工帶走機密資料

部分離職員工未完成資料交接或未歸還含機密的電腦與隨身碟，可能在新工作中利用相關資訊進行開發。

6合作夥伴管理失控

外包測試廠商或軟體開發商若未嚴格遵守合約限制，可能將試作樣品或測試數據保留於自家伺服器，甚至轉交第三方。

7遠端工作與通訊平台安全風險

隨著混合辦公制普及，許多會議轉為線上舉行，若使用未加密通訊工具或私人電腦登入，洩密風險顯著提高。

損失深遠：競爭優勢與商機恐遭嚴重衝擊

企業機密若遭被洩露，可能造成以下重大損失：

1機密利益流失

包括投入的人力、時間及設備成本，技術在尚未公開前即遭競爭對手複製，造成數十億元無形資產損失。

2競爭優勢弱化

若競爭者搶先推出相似規格產品，將影響客戶信任及訂單分配。

3業務合作延誤或中斷

合作夥伴可能因保密疑慮而暫停合作或要求重新評估風險控管條件，延緩合作進度。

4股價波動與投資者信心受挫

消息若在金融市場擴散，可能引發投資人恐慌，造成股價短期劇烈震盪。

阻止洩密：多層次防護，從制度到文化全面強化

企業可透過以下防護措施，強化機密保護，構建堅實的安全防線：

1強化規則與監控系統

設立資料審核流程，推動文件加密及權限分級管理，並加強USB、印表機及外接裝置的使用監控。

2企業文化與使命感培養

推動「資訊保護月」、要求員工簽署誠信承諾書，並導入獎懲制度，將資訊安全融入日常工作。

3落實保密條款管理（NDA）

定期檢討並更新NDA（Non-Disclosure Agreement」的縮寫，稱為「保密協議」或「秘密保持協議」），其內容涵蓋特定技術類別與違約罰則，建立洩密責任追蹤機制。

4軟硬體防護升級

導入AI異常行為監測系統、資料防洩漏（DLP）技術，並啟用遠端資料清除功能。

5離職風險控管

實施離職前全面稽核，強制回收所有文件、設備與帳號，並限制敏感職位離職者短期內進入競爭對手。

法律追責多重保障，防範商業損失

洩密事件涉及多項法規及國際法務風險，調查若屬實，相關人員及單位恐面臨：

1《營業秘密法》追究

依據第13條規定，企業得求償損害，法院可核定營業利益損失金額。

2智慧財產權相關法律

若機密資料被他人搶先註冊專利，公司將喪失權利，甚至面臨侵權反控。

3違反保密協議（NDA）責任

違約者須承擔固定賠償、懲罰性違約金及連帶法律責任。

4勞資法令與職業倫理規範

企業可依《勞基法》及內規資遣洩密員工並通報主管機關，違反競業禁止條款者亦面臨訴訟。

5跨境法律風險挑戰

涉外合作方接觸洩密資料時，需遵守美國ITAR、出口管制及歐盟數據保護法等規定。

信任與機密：企業永續競爭力的關鍵防線

台積電此次洩密事件，再次提醒全球企業，機密資訊不僅是技術核心，更是競爭力的根本。在數位化及激烈競爭時代，資訊安全不僅是IT部門的責任，更是企業文化與內控制度中不可逾越的紅線。

未來唯有同步強化制度建設與員工意識，才能真正築起一道堅不可摧的資訊防火牆，守護關鍵技術與企業未來。

這篇文章 【職場二三事】台積電洩密風暴！企業七大洩密漏洞與五大防護措施解析 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

憑藉著穩定的政治環境、有利的地理位置和豐富的高素質勞動力資源，越南為外資在技術、電子和半導體製造領域的投資者提供了巨大的發展機會。媒體中心／綜合報導

憑藉著穩定的政治環境、有利的地理位置和豐富的高素質勞動力資源，越南為外資在技術、電子和半導體製造領域的投資者提供了巨大的發展機會。

[caption id="attachment_158158" align="alignnone" width="806"] 越南厚德設計進出口顧問股份有限公司舉辦「企業赴越南興安省投資機會研討會」，活動吸引來自100多家科技、電子、機械、包裝製造等行業約200多位與會企業者參加。（圖／越南厚德設計進出口顧問股份有限公司）[/caption]

越南興安省憑藉著便利的交通基礎設施，成為吸引外資的亮點。該省距離河內僅30分鐘車程，距離內排機場45分鐘車程，距離停武港和吉碑國際機場（海防）60分鐘車程，距離蘭港和雲屯機場（廣寧）約90分鐘車程，地理位置十分優越。

[caption id="attachment_158159" align="alignnone" width="835"] 越南興安省憑藉著便利的交通基礎設施，成為吸引外資的亮點。[/caption]

為協助臺商深入了解越南的投資潛力，越南厚德設計進出口顧問股份有限公司於2024年12月20日在台北TICC國際會議中心舉辦「企業赴越南興安省投資機會研討會」，活動吸引來自100多家科技、電子、機械、包裝製造等行業約200多位與會企業者參加，展現了台灣企業對越南市場的濃厚興趣與投資熱情。

會中，工研院產業科技國際策略發展所馬利艷副國際長指出, 臺灣因其先進的製造技術而脫穎而出，特別是在半導體和高科技領域。而隨著人工智慧的崛起和全球半導體供應鏈的轉變，越南已成為一個充滿吸引力的投資國家。越南不僅擁有豐富的勞動力資源、具有競爭力的勞動力成本和優越的地理位置，還有日益完善的基礎設施，這些優勢使其逐漸確立了國際貿易重要國的地位。開放的投資政策進一步鞏固了越南在高科技領域的地位，成為臺商的首選，並有望發展成為東南亞和全球領先的投資中心。

本次會議上，更有來自越南的兩家代表企業參與活動，包括2號昇龍工業區和18.3號投資與建設股份公司（LICOGI 18.3），這兩家公司亦協助了不少臺灣企業投資越南。

擁有逾60年設計與施工總承包經驗的越南代表企業LICOGI 18.3，詳細介紹了越南工廠建設的現狀，並分享了有關投資環境、法律法規等方面的實務經驗。而LICOGI 18.3總經理劉俊卿先生表示「由於穩定的投資環境和具吸引力的投資獎勵政策，越南正逐步成為臺商投資的熱土，尤其在製造業、電子及高科技領域更具吸引力。而 LICOGI 18.3 已為臺灣及國際合作夥伴承建了多個大型項目，並積極為投資者提供投資程序和許可諮詢，助力他們在越南順利經營」，而2號昇龍工業區Kenta Kawanabe總經理分享越南2號昇龍工業區的基礎設施優勢以及對臺商的特殊優惠政策。Kenta Kawanabe總經理表示「園區的重大優勢之一為供電的穩定性，其得益於兩個獨立電站提供的電力系統，持續性提供園區的電力供應，為企業提供了穩定的營運保障，這是許多工業園區難以做到的，此外2號昇龍工業區現代化防洪排水系統也是一大亮點。園區的防洪排水堤高度達到4.4米，超越了過去100年最高洪水位（3.5米），確保即使在極端洪水條件下，園區內的企業也能持續穩定運作。」

2號昇龍工業園區有限公司隸屬於越南住友集團，住友集團是全球領先的工業區基礎建設開發商之一。該集團在越南投資興建了三個現代化工業園區，分別為1號昇龍工業園區（河內市）、2號昇龍工業園區（興安省）和3號昇龍工業園區（永福省），總面積超過1,000公頃。

本次研討會旨在幫助臺商更全面了解越南的投資環境，並提供實務操作建議。而與會的越南企業為投資者提供的支持，必將為臺灣企業帶來顯著的價值，幫助他們優化投資方案，順利推進在越南建設生產工廠的計畫。這不僅為臺灣企業在東南亞供應鏈的發展提供強而有力的保障，也為其拓展全球市場奠定了堅實的基礎。

這篇文章 逾百家企業參與赴越投資研討會 加速全球供應鏈布局 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。