日本可口可樂公司於2026年7月10日正式宣布，與開發《Pokémon GO》（寶可夢 GO）的 Niantic 公司及寶可夢公司（The Pokémon Company）達成全新夥伴關係。自2026年7月10日起，日本全國約3萬台可口可樂公司的自動販賣機將陸續在《Pokémon GO》遊戲內化身為「寶可夢補給站」（ポケストップ），未來亦計畫將部分自動販賣機升級為「道館」（ジム）。記者孟圓琦／編譯

日本可口可樂公司於2026年7月10日正式宣布，與開發《Pokémon GO》（寶可夢 GO）的 Niantic 公司及寶可夢公司（The Pokémon Company）達成全新夥伴關係。自2026年7月10日起，日本全國約3萬台可口可樂公司的自動販賣機將陸續在《Pokémon GO》遊戲內化身為「寶可夢補給站」（ポケストップ），未來亦計畫將部分自動販賣機升級為「道館」（ジム）。

[caption id="attachment_234530" align="alignnone" width="1280"] 即日起，日本各地約3萬台可口可樂自動販賣機將在Pokémon GO應用程式中顯示為「寶可夢補給站」。未來，部分可口可樂自動販賣機也將顯示為「道館」。（圖／取自famitsu）[/caption]

透過本次合作，玩家將能落實「遊戲融入生活」的體驗，在日常生活中隨處可見的可口可樂自動販賣機刷取道具，未來更能在指定自販機地點進行道館對戰。

[caption id="attachment_234531" align="alignnone" width="1196"] 紀念此次合作，可口可樂將於2026年9月舉辦一項活動：在全國約15萬台可口可樂官方智慧型手機應用程式「Coke ON」的「自動販賣機地圖」上顯示的自動販賣機上，使用Coke ON購買產品的消費者，將獲得一枚原創的《寶可夢GO》印章。（圖／取自famitsu）[/caption]

為慶祝兩大品牌合作，官方預計於2026年9月推出聯名慶祝活動。屆時凡使用可口可樂官方應用程式「Coke ON」於日本全國約15萬台連線自動販賣機購買飲品，即可獲得《Pokémon GO》限定原創數位印章。今年適逢「Coke ON」與《Pokémon GO》雙雙邁入10週年，雙方期盼藉由此次深度合作，為消費者的日常生活帶來更多科技互動與娛樂體驗。

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資料來源：famitsu

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許多行業巨頭正將AI創新融入核心業務，並以意想不到的方式提升效率、增強用戶體驗，甚至推動品牌創新，如亞馬遜、可口可樂和蘋果在AI應用上就有一些出人意料的亮點，讓全世界都感受到AI的滲透力與魅力。編譯／黃竣凱

人工智慧（AI）不僅僅是科技公司的專利，許多行業巨頭正將AI創新融入核心業務，並以意想不到的方式提升效率、增強用戶體驗，甚至推動品牌創新，如亞馬遜、可口可樂和蘋果在AI應用上就有一些出人意料的亮點，讓全世界都感受到AI的滲透力與魅力。

[caption id="attachment_157234" align="alignnone" width="1200"] 亞馬遜推出了一款名為Rufus的AI購物助手，透過分析用戶偏好與歷史數據，提供個人化推薦，讓購物體驗更加直接。（圖／取自亞馬遜官網）[/caption]

亞馬遜：AI購物助手和雲端創新

亞馬遜在電商與雲端領域的領導地位有目共睹，而AI正成為其進一步突破的核心驅動力。該公司推出了一款名為Rufus的AI購物助手，透過分析用戶偏好與歷史數據，提供個人化推薦，讓購物體驗更加直接。

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同時，亞馬遜網路服務公司（AWS）不僅構建了AI訓練專用的Trainium晶片，還推出Titan大型語言模型，協助企業快速部署AI解決方案。亞馬遜的這些創新不僅提升內部經營效率，也為客戶帶來了前所未有的便利。

可口可樂：從飲品設計到行銷AI革新

全球最具代表性的飲料品牌可口可樂也成為AI創新的佼佼者。該公司推出了以生成式AI技術為靈感的限量款飲品Coca-Cola Y3000，結合消費者互動與品牌故事，為行銷注入新鮮感。此外，可口可樂還與微軟Azure合作，利用AI技術優化供應鏈與市場預測，這些應用顯示出，傳統飲料公司也能藉由AI創造全新的品牌價值與體驗。

蘋果：重新定義語音助理與用戶互動

科技巨頭蘋果的AI創新不僅停留在硬體升級層面，還深入到日常應用中。其與OpenAI合作的Apple Intelligence平台為用戶帶來了一系列智慧工具，如基於ChatGPT技術的升級版Siri，不僅能更準確地理解語音指令，還能幫助用戶創建與管理複雜訊息。這些改進不僅提升用戶對蘋果產品的依賴，也有望進一步推動設備升級需求。

AI應用正在重塑各行各業的未來

從零售到飲料再到科技產業，AI的應用正突破傳統想像，幫助企業提升競爭力與品牌價值。這些巨頭的創新策略顯示，AI不僅是技術革命，更是未來商業轉型的重要工具。隨著更多企業探索AI的潛力，市場將迎來更多出人意料的發展，為各行各業注入新動能。

參考資料：Smart Phone Magazine

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可口可樂推出2項永續新目標，以包裝設計和回收程序為中心，為可回收性、可回收成分和可重複使用包裝三個項目，分別立下2025與2030永續目標。可口可樂也希望在2035年前能積極減少範疇1、2、3的排放，但沒有說明具體減排目標與數字。專家表示，可口可樂此次新目標以回收與包裝為主軸，但沒有設定2035年具體減排目標，值得繼續觀察。

編譯／曲姵蓉

可口可樂推出2項永續新目標，以包裝設計和回收程序為中心，為可回收性、可回收成分和可重複使用包裝三個項目，分別立下2025與2030永續目標。可口可樂也希望在2035年前能積極減少範疇1、2、3的排放，但沒有說明具體減排目標與數字。專家表示，可口可樂此次新目標以回收與包裝為主軸，但沒有設定2035年具體減排目標，值得繼續觀察。

可口可樂2大永續新目標

根據報導，可口可樂永續新目標以包裝設計和回收程序為中心，例如要求在塑膠、玻璃和鋁等初級包裝中，使用35%至40%的回收材料，將全球回收塑膠的使用量提高到30%至35%之間。此外他們也側重於合作收集老舊包裝，希望確保每年收集至少70%到75%的可樂空瓶。

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堅持永續包裝與空瓶回收

可口可樂認為，各國不同的回收法規差異，是他們推動永續包裝的主要挑戰。但可口可樂將持續加強永續包裝設計，並向民眾宣導回收知識，希望每年能回收已售出數量的75%瓶子。在減排方面，可口可樂的目標是減少自身業務的碳排，同時主張永續包裝與節約用水，能減緩氣候變遷帶來的影響。

可口可樂承認，他們需要增加對新技術和和可再生能源的投資，同時也將ㄐ極與寶特瓶供應商合作，減少範疇3排放量。但沒有設定2035年具體減排目標的問題，恐會讓人質疑可口可樂永續承諾的可靠性。

資料來源：ESG DIVE

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可口可樂HBC攜手瑞士企業Climeworks，利用直接空氣捕獲（DAC）技術，抓取大氣中的二氧化碳並灌入飲料中，打造全球第一款二氧化碳中和氣泡水Valser。

編譯／曲姵蓉

可口可樂HBC攜手瑞士企業Climeworks，利用直接空氣捕獲（DAC）技術，抓取大氣中的二氧化碳並灌入飲料中，打造全球第一款二氧化碳中和氣泡水Valser。專家表示，此舉能有效減少食物和飲料生產過程中的碳排量，並滿足食品飲料產業對二氧化碳的需求，為飲料產業建立新標準。

全球第一款二氧化碳中和氣泡水Valser

根據報導，Climeworksk的直接空氣捕獲技術，主要使用大型風扇將空氣吸入除塵器裝置，透過專門設計的篩檢程式濾出二氧化碳分子，加熱到攝氏100度，釋放高濃度二氧化碳，打造全球第一款二氧化碳中和氣泡水Valser，不僅有效解決飲料產業超標排放問題，也解決了食品飲料業二氧化碳短缺問題。據統計，美國生產的二氧化碳中有70%用於食品飲料業，而Climeworks直接空氣捕獲技術，能有效填補產業所需二氧化碳。

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空氣捕獲技術樹立飲料產業新標準

專家表示，Climeworks和可口可樂HBC透過直接空氣捕獲技術，將捕獲到的二氧化碳灌進Valser中，不僅滿足食品和飲料業的需求，為飲料行業樹立了新標準，也體現技術創新應對氣候變化的無限潛力。

事實上，Climeworks不只跨足飲料行業，近期更在冰島推出了全球最大的碳捕捉與封存設施Orca，每年可去除多達4,000噸的二氧化碳。Climeworks同時也在探索二氧化碳在農業與碳中和燃料生產中的應用商機。

資料來源：ESG News

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百事可樂公司引進生質柴油經營卡車車隊，其中甚至有部分卡車使用100%混合燃料，有效減少車輛行進時排放的二氧化碳。該公司希望能在2040年前實現凈零排放。

編譯／曲姵蓉

百事可樂公司引進生質柴油經營卡車車隊，其中甚至有部分卡車使用100%混合燃料，有效減少車輛行進時排放的二氧化碳。該公司希望能在2040年前實現凈零排放。

百事可樂推2040凈零排放

根據報導，百事可樂希望在2040年前實現凈零排放，這是一項極為艱鉅的目標，他們首波將改善送貨車輛燃料問題。據統計，百事可樂車隊擁有8萬多項資產，是北美地區最大的車隊之一，因此百事可樂決定引進內含99%生質柴油的混合燃料作為主要燃料，有部分卡車甚至使用100%混合燃料。

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生質柴油減少車隊碳足跡

百事可樂車隊工程和永續發展總監Adam Buttgenbach表示，100%生物燃料能有效減少二氧化碳排放量，對百事可樂車隊的碳足跡有巨大影響。

可口可樂回收塑膠瓶身

可口可樂作為百事可樂最大的對手，在永續腳步方面有截然不同的作法。近年來可口可樂在印度積極推動永續包裝，印有「請回收我」的可口可樂瓶身一時蔚為風潮。可口可樂也在美國攜手星巴克，進行循環杯試點，減少可樂瓶身的塑膠問題。

目前，百事可樂已將50輛卡車改裝使用生質柴油B100，為車輛減排做出巨大貢獻。

資料來源：RFDTV

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作者：Howie Su（產業分析師） Gartner每年進行供應鏈未來調查，並分析表現最好/高效能的供應鏈，以 …

作者：Howie Su（產業分析師）

Gartner每年進行供應鏈未來調查，並分析表現最好/高效能的供應鏈，以了解其不同之處，以及未來三到五年供應鏈應關注的領域，今年供應鏈未來調查的四大關鍵分別為注重客戶賦能、將永續性納入供應鏈營運、將供應鏈從即時分析轉向即時執行、實行以人為本的工作設計，以幫助業者在供應鏈建立競爭優勢。

關鍵一：不僅是客戶滿意度，轉向注重客戶賦能

透過供應鏈完成自己工作的客戶的回購意願是僅感到滿意客戶的兩倍。然而，只有23%的供應鏈組織專注於為客戶提供支持，其中存在創造競爭優勢的巨大機會。例如，亞馬遜（Amazon）除了提供可靠且好操作的體驗外，也提供禮品包裝服務，客戶在訂購產品的同時，這些產品在交付時會附上禮品包裝，尤其是在節慶期間，使客戶能夠在家中毫不費力地完成禮品包裝。

關鍵二：將永續性納入供應鏈營運

75%的供應鏈領導者認為參與循環經濟活動很重要。然而，為了支持實現永續發展成果，只有19%的人認為他們有足夠的能力，要實現可持續性成果，組織必須獲得更多資金，並協調端到端價值鏈的變化，以解決供應商的循環經濟和溫室氣體排放問題。

關鍵三：將供應鏈從即時分析轉向即時執行

96%的供應鏈領導者關注的重點是縮小決策時間與執行決策時間之間的差距。然而，平均只有7%的人具有即時決策執行能力。從短期來看，考慮到即時決策執行採用率相對較低以及傳統技術的挑戰，即時決策仍然可以創造競爭優勢。未來三到五年後，只有大約一半的高效能供應鏈將具備全面的即時決策執行能力。

關鍵四：實行以人為本的工作設計

勞動力短缺是60%的供應鏈組織面臨的首要挑戰，然而，三分之一的供應鏈組織缺乏有效的員工價值主張（EVP）來吸引、留任和根據以人為本的工作設計聘任所需人才。

以全球物流巨頭UPS為例，UPS目標在2050年於所有業務中實現碳中和，除了積極在主要業務上採用節油車隊、電動車隊、替代燃料，以降低業務上的碳排放，UPS亦使用廢棄物來進行發電，例如在美國佐治亞州蒐集甲烷垃圾，或者在泰國收集廢水排放物用以發電。

除了物流業者以外，世界最大的飲料生產商可口可樂（Coca-Cola），目標在2040年於其整個價值鏈上實現碳中和，日前也針對供應鏈永續性做出行動，其主要的歐洲裝瓶商可口可樂希臘裝瓶公司（Coca-Cola Hellenic Bottling Company，HBC）利用物聯網相關技術，例如智慧冷卻器，在統計自動販賣機數據的同時，能夠追蹤和調節產品溫度。HBC還最大限度地提高整個價值鏈的效率，同時減少浪費和能源使用。

資料來源

1. 4 Initiatives That Will Give Your Supply Chain a Competitive Advantage，Garner，2023/2/23
2. UPS官網
3. Top 10: Innovative & ESG-friendly global supply chains，Supply Chain Digital，2022/7/19

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