旺宏電子董事長吳敏求首創將統計學結合半導體，以大數據及AI的前瞻概念改變了半導體生產模式，促進產業永續智慧製造，更長期深耕科技人才培育、落實節能減碳及環境友善的公司治理目標，各項開先河的永續傑出成果26日獲頒2025第十八屆「台灣企業永續獎-企業永續傑出人物」殊榮。記者黃仁杰／台北報導

旺宏電子董事長吳敏求首創將統計學結合半導體，以大數據及AI的前瞻概念改變了半導體生產模式，促進產業永續智慧製造，更長期深耕科技人才培育、落實節能減碳及環境友善的公司治理目標，各項開先河的永續傑出成果26日獲頒2025第十八屆「台灣企業永續獎-企業永續傑出人物」殊榮。

[caption id="attachment_199778" align="aligncenter" width="2560"] 旺宏電子董事長吳敏求獲頒2025第十八屆「台灣企業永續獎-企業永續傑出人物」殊榮。(圖／旺宏提供)[/caption]

台灣永續能源研究基金會肯定吳敏求於1989年帶領40多位專業人才自美返台投入前瞻IC設計與製造，扭轉當時台灣的逆向工程代工模式，更於36年前即創建將統計學知識應用於半導體的sNOVA系統，成為全球第一家生產線全面電腦化的晶圓廠，推動了半導體產業的永續智慧製造，也奠定了今日台灣在全球電子產業的關鍵樞紐地位。

為推動半導體產業永續發展，吳敏求重視創新研發及積極培育科技人才，至今旺宏已累積近萬件全球優質專利，2022至2024年旺宏連續3年入選美國LexisNexis全球百大創新公司。旺宏教育基金會更是連續二十多年舉辦旺宏金矽獎及旺宏科學獎，成為台灣大專院校及高中職科技競賽的指標獎項，累積超過4萬人次參賽，頒發獎學金超過2億元。為打造多元學習環境，旺宏共計捐贈了18.2億元予清華大學及成功大學，協助台灣培育更多跨領域AI人才。

在落實永續公司治理上，吳敏求推動旺宏成為全台首家自創立即實施周休二日的企業，更打造科學園區首座五星級員工休閒活動中心，也是科學園區首家取得「SA8000企業社會責任管理系統」驗證的半導體公司。更親自落實督導「旺宏永續發展」及「2050年淨零排放」路徑圖，帶領公司推動永續發展。

旺宏的永續發展政策融合環安衛、社會責任與誠信經營政策，更參酌行政院國家永續會提出的台灣永續發展目標，不僅從自身廠區落實，並逐步發揮影響力，帶動其他園區廠商共同成長，成為企業學習典範，因此獲頒「台灣企業永續獎-企業永續傑出人物」的肯定。

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記憶體大廠旺宏（2337）董事長吳敏求表示，受資料中心建置需求帶動，編碼型快閃記憶體（NOR Flash）需求明顯增加，嵌入式記憶體（eMMC）也出現供不應求的情況，部分產品已有漲價現象。他指出，旺宏過去不願意削價競爭，導致產能閒置、營運虧損，未來將親自投入改善晶圓廠營運效率。記者黃仁杰／台北報導

記憶體大廠旺宏（2337）董事長吳敏求表示，受資料中心建置需求帶動，編碼型快閃記憶體（NOR Flash）需求明顯增加，嵌入式記憶體（eMMC）也出現供不應求的情況，部分產品已有漲價現象。他指出，旺宏過去不願意削價競爭，導致產能閒置、營運虧損，未來將親自投入改善晶圓廠營運效率。

[caption id="attachment_198114" align="aligncenter" width="2560"] 吳敏求表示，受資料中心建置需求帶動NOR Flash需求明顯增加，eMMC也出現供不應求的情況，部分產品已有漲價現象。(圖／成大提供)[/caption]

第5屆成電論壇10日於成大登場，旺宏董事長、成電文教基金會理事長吳敏求出席活動並受訪表示，近期資料中心建置需求龐大，旺宏近幾個月相關NOR Flash需求升溫。

在eMMC產品方面，他指出，隨著部分供應商轉往高密度產品領域，客戶對旺宏eMMC需求強勁，目前已出現供不應求的情況。由於eMMC應用廣泛，市場轉為賣方市場，有助於提升旺宏產能利用率。

吳敏求進一步說明，旺宏對嵌入式記憶體eMMC與SLC NAND Flash兩大產品線寄予厚望，特別是eMMC，已成為公司相對主導的產品線。目前市場已轉為賣方市場，旺宏可自主決定出貨策略與產能分配。若eMMC需求持續放量，未來幾個季度有機會反映在營運表現上，並有助填補閒置產能。

針對公司虧損情況，吳敏求表示，晶圓廠若產能閒置，折舊將成為負擔。旺宏過去不願透過削價與中國市場競爭，因此出現虧損；但隨著客戶需求增加、產品價格上揚，尤其是eMMC需求強勁，情況已有改善。他透露，目前旺宏部分產品已有漲價，未來將親自參與生產與營運細節調整，使產品更貼近市場需求。

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旺宏電子創辦人暨董事長吳敏求半導體經營術為何？如何激發不同領域公司的董座與執行長？短短僅有半天行程，開啟這趟學習之旅，因為天下文化領導影響力學院Club結緣，也讓大家見識到吳敏求經營之術。

記者／蔡哲明

旺宏電子創辦人暨董事長吳敏求半導體經營術為何？如何激發不同領域公司的董座與執行長？短短僅有半天行程，開啟這趟學習之旅，因為天下文化領導影響力學院Club結緣，也讓大家見識到吳敏求經營之術。

全球最大的唯讀記憶體供應商（ROM）旺宏電子，也有號稱「全臺最美企業showroom」，當中羅列各式各樣唯讀記憶體產品，還有供給日本任天堂從1990年第一台主機到最新Switch的歷代主機，也讓大家對於「旺宏經營術」感到好奇。

吳敏求的首要秘訣就是「先找到客戶再生產」，由於半導體資本支出龐大，回顧 1980年代左右，世界十大半導體公司來自日本，美國政府因此要求日本政府開放兩成的市場給美國企業，因此接單生產必須「量大為宜」。 　　

吳敏求經營之術首重客戶，別於當今科技廠商一窩蜂的搶做半導體產品，如果不能找到最大客源創造最大需求，一旦供過於求勢必將被市場淘汰。

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「台灣護國神山真正贏的地方，就是把統計、數學和半導體放在一起的結果。」旺宏董事長吳敏求在新書《吳敏求傳》發表會 …

「台灣護國神山真正贏的地方，就是把統計、數學和半導體放在一起的結果。」旺宏董事長吳敏求在新書《吳敏求傳》發表會上，道出藏在心中30年的歷史。

旺宏科技已是全球最大唯讀記憶體及NOR型快閃記憶體供應商，在吳敏求的帶領下，旺宏接下繼續乘風而起，力拚在NAND領域拿下全球第一的位置。

1989年頂著美國「矽谷金童」的封號的吳敏求，號召約40位矽谷人才一起回到台灣創立旺宏電子更在矽谷轟動一時，33年後吳敏求將其一生在半導體耕耘的歷程，以「《吳敏求傳》─從零到卓越的識與謀」一書，分享旺宏如何歷經多次谷底，到現在跨入5G通訊、醫療、車用甚至軍用、航太的精彩過程。

吳敏求將電腦放進工廠，台積電也受惠

人工智慧（AI）與大數據分析是當今顯學，但是吳敏求透露：「30多年前我是第一個派員工，把電腦放進半導體工廠裡的人。」當時他率先將生產的參數設定在電腦中，並將統計學運用在生產線，把半導體與統計學人才結合在一起。

這在當時是世界首創。吳敏求說，為與日本人競爭生意，他嘗試在工廠中安裝電腦，記錄下每一顆IC、模組的資料。沒想到，旺宏的這個做法，最後散佈到了台灣幾乎所有的半導體工廠內。吳敏求開玩笑的說：「那時候沒想到要申請專利，不然我早就可以退休了。」

然而，只把電腦帶進工廠是不夠的，如何運用資料才是重點，因此吳敏求又找來懂統計的員工來活絡數據，讓旺宏在品質和良率上，有了非常大的突破和進展。這關鍵的一步棋，也是讓吳敏求在往後遇見人工智慧（AI）、大數據分析的興起時，如魚得水的關鍵重點。

「這算是歪打正著。」吳敏求笑著評論往事。不過事實上，這樣的結果卻是台灣在半導體在先進製程中，一直居於領先地位扮演著關鍵要角。

曾是英特爾員工的吳敏求說：「英特爾（Intel）和台積電的差別，就是無法很好的把AI技術放到設備裡面，差別在這裡。」當製程走到三、五奈米時，技術人員要能從數據判讀分析，才不會有盲點。

延攬海外人才回台，旺宏成上市先鋒

如今旺宏在3D NAND記憶體上表現亮眼，吳敏求提到，對於台灣半導體的人才、資金，當年也做了具有影響力的決定。

1990年，吳敏求從美國回到台灣，發現台灣代工業普遍不存在智慧財產的思維，當時台灣半導體產業盛行的是逆向工程（Reverse engineering）技術，將別人的產品打開研究結構、效能和規格，再製作出功能相近的產品。

吳敏求指出：「有些研發部門的工程師，就是把賣得好的產品拆開然後照做，」但他認為，唯有掌握研發和設計，公司產品才能走的長遠。因此吳敏求赴美延攬了40位工程師來台，「我帶回來這些人當中，包含邏輯晶片等多項產品工程師，隨後在台灣培養出一群IC設計人才。」

雖然旺宏後來在2002年遭遇逆風，出現經營危機，人才四散。卻也把先進技術帶到眾多半導體公司，開枝散葉，顯見旺宏對於半導體人才培育上的貢獻。

白手起家靠自已，推動第3類上市讓台灣成科技島

1993~1994年時台灣科技產業處於起飛期，需要大量的資挹注，當時的法規讓科技廠要上市很難，吳敏求找了當時的經建會主委蕭萬長、經濟部長江丙坤以及財政部次長王政一提出建言，並以英特爾的發展史為例，說明若高科技產業如果不能上市，從自由市場取得資金來壯大規模，台灣高科技產業就很難發展與存活下去。

吳敏求指出：「唯有公司上市，從世界舞台募集資金，如此才能有競爭力。」

吳敏求的建議很快的就得到政府的回應，1995年旺宏成為台灣第一家第3類股上市公司，讓諸多科技廠能在上市，並從世界的舞台去募集資金，發展更加快。

吳敏求的建言幫了自己，也順勢推了台灣科技產業一把，讓科技產業呈現百花齊放的盛況。

秉持初衷，掌握研發能量維持產品競爭力

回首創業路，研發一直都是吳敏求的核，過程中不免遇上虧損。吳敏求也分享，如何掌控好各方信心，是成功關鍵。吳敏求說：「做得好人家對你有信心，做不好人家就懷疑你，創業家就是在過程裡面，要處理這些同仁的信心。」

吳敏求也以重建管理公司（Turnaround Management）為警惕：「這種公司做法都是砍掉破產企業的研發部門，初期雖然會由虧轉盈，但幾年後又倒了，因為沒有新產品與人家競爭。」保持技術上的領先，並做到落地生產，產品才會有競爭力。

吳敏求表示：「競爭永遠存在，如何贏得競爭才是重點。」多年來旺宏無論處於高峰或低谷，都秉持著這個信念。

除了基礎的研發工作，吳敏求對教育也十分看重，即使在旺宏最低潮時，都未曾暫停這些贊助。多數的商人而言做任何事情，一定要有利益，但是吳敏求說：「我做很多事不一定是為自己，而是希望為台灣的科技產業做一點事。」

例如旺宏舉辦的「金矽獎」就是要啟發年輕一代對於半導體設計與應用的創新能，而「旺宏科學獎」就是啟發全國高中職學生對自然科學與應用科學的興趣，還有「知識工程計劃」則是以提升國內科普研究風氣為主。

前科技部部長陳良基盛讚吳敏求指出，旺宏現今舉辦的「旺宏科學獎」，不僅從創新、實作到Demo都是評選範圍，還會資助優勝者大學四年的獎學金，在培養人才上不留餘力，猶如科技產業的園丁，為台灣培養更多的半導體人才。

文：邱品蓉 / 責任編輯：吳秀樺

※本文授權轉載自數位時代

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