在荷蘭的阿姆斯特丹，工作四天已悄悄成為新常態。《BBC》報導，以小型品牌顧問公司Positivity Branding 為例，七年前創辦人Gavin Arm 與Bert de Wit 就帶頭實施四天工作週，員工每週仍工作 32 小時，薪資不減。記者林育如／編譯

在荷蘭的阿姆斯特丹，工作四天已悄悄成為新常態。《BBC》報導，以小型品牌顧問公司Positivity Branding 為例，七年前創辦人Gavin Arm 與Bert de Wit 就帶頭實施四天工作週，員工每週仍工作 32 小時，薪資不減。

[caption id="attachment_208479" align="alignnone" width="768"] 阿姆斯特丹，工作四天已悄悄成為新常態。（圖／AI生成）[/caption]

「孩子只有一次童年，若為工作犧牲與家人相處的時間，將會留下遺憾，」Arm 說。De Wit 則強調，關鍵是「聰明工作，而非更努力工作」。員工不需延長工時，卻透過優化流程和減少會議完成工作，工作效率反而提升。

軟體公司Nmbrs 的人資主管Marieke Pepers 每週請假一天，她指出，自公司推行四天工作週後，「員工病假率下降，留任率上升」。她坦言，一開始投資者與同事都持懷疑態度，但透過嚴格優先排序與流程精簡，成果逐漸顯現。

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荷蘭人平均每週工作32.1 小時，為歐盟最低，卻仍保持高生產力與人均GDP，挑戰了「經濟發達國家必須長工時才能競爭」的既定觀念。然而，經濟學家指出，這背後仍存在隱憂。OECD 荷蘭研究員 Daniela Glocker 表示，「過去 15 年生產力幾乎沒有增長，要維持生活水準，荷蘭必須提升每人每日產出，或吸引更多勞動人口。」

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荷蘭女性的兼職比例高達五成，遠高於OECD 平均，部分原因是育兒與高稅收制度，使得加班或全職工作吸引力下降。統計局Peter Hein van Mulligen 指出，社會對女性全職工作仍有保守觀念，例如有三分之一民眾認為 3 歲以下孩童的母親每週只能工作一天，近八成認為最多三天。相較之下，父親的限制明顯少。

工會FNV認為，四天工作週不僅可提升效率，還有助於縮小性別工作差距。Positivity Branding 的 de Wit 認為，對教育、醫療等缺工產業而言，縮短工時能吸引人才、提升生產力。Arm 總結道：「重點是你是否更快樂、生活是否更美好。」

荷蘭的四天工作週正在吸引國際目光，但能否長期維持高生活水準與經濟競爭力，仍是未知數。

資料來源：BBC

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