為迎接FinTech浪潮，政府以專法推動金融科技發展，並鼓勵金融科技創新發展 。根據金管會最新公布，未來國家金融發展4大重點，其一就是金融科技。中正大學金融科技碩士學位學程執行長林文昌教授直言，「金融科技是標準的跨領域」。中正金融科技碩士學位學程引領創新潮流，培養具備跨領域能力的未來金融科技專才，並專注於金融科技的最新發展方向，如永續金融科技及銀光金融科技，這些新興領域雖然歷史較短，但其潛力巨大且市場需求旺盛。

記者／林育如

為迎接FinTech浪潮，政府以專法推動金融科技發展，並鼓勵金融科技創新發展 。根據金管會最新公布，未來國家金融發展4大重點，其一就是金融科技。中正大學金融科技碩士學位學程執行長林文昌教授直言，「金融科技是標準的跨領域」。中正金融科技碩士學位學程引領創新潮流，培養具備跨領域能力的未來金融科技專才，並專注於金融科技的最新發展方向，如永續金融科技及銀光金融科技，這些新興領域雖然歷史較短，但其潛力巨大且市場需求旺盛。

整合財務金融和資訊科技、強調商業模式的創新

執行長林文昌進一步說明，談到金融科技，國內大多數學校的相關系所通常是由財務金融、資訊管理和資訊科技課程組合而成的。與此不同的是，成立2年的中正金融科技碩士學位學程已設計並發展出一套專業特色課程。當中囊括了金融科技導論、金融科技與商業模式創新、金融科技應用與實務、金融科技區塊鏈應用、金融科技專題、法遵科技、永續金融科技等。這些都是傳統財務金融或資訊科技沒有的課程。

更多新聞：中正資工系力推在地、醫療、科技產學合作 開設數位雲端課程跨域招生

林執行長表示，中正金融科技碩士學位學程的課程設計特別注重理論與實踐的結合，既不僅限於財務金融和資訊科技的基本技能，也重視資訊程式能力，更加關注商業模式的創新。學生將接受全面的訓練，包括最新的金融科技趨勢和實踐，為未來的職場挑戰做好充分準備。該學位學程每年僅錄取15名學生，因應這一新興領域的高需求，報考人數經常超過100人，顯示出該學位學程之高吸引力。

參與金融科技新創園區 數位沙盒演練

「現實上的商業模式跟教學不見得百分之百吻合，但透過商業模式創新、資訊科技設計等課程設計訓練，學子即使到職場上有所不同，也能快速上手，因此在就業上不會有學用落差問題。」執行長林文昌強調，

為了縮小學用落差，中正金融科技碩士學位學程積極推動產學合作，幫助學生無縫接軌職場。該所設有實習機會及產業合作形式，如參與金融科技新創園區合作進行數位沙盒實際演練、必修的金融科技專案等，並與多家企業合作，包括凱衛資訊等，提供學生實習和研究的機會。此外，通過新創園區的校園接班人計畫，學生能夠在金融業及新創公司中獲得實習機會，增強實戰經驗。

中正金融科技碩士學位學程致力於支持學生的職業發展，鼓勵學生在求學階段積極準備，以迎接未來職場的挑戰。學生應該擴展跨領域的知識，達成更高的職涯目標。

產業轉型數位化 金融科技人才需求倍增

執行長林文昌指出，「金融科技是未來國家金融發展重點」，目前國內金融科技產業正經歷快速發展，主要方向包括金融科技創新、資訊安全、大數據分析及永續金融。中正金融科技碩士學位學程也涵蓋了這些專業領域。

金融業中的許多部門正進行資訊科技化，對金融科技專才的需求不斷增加。未來，金融科技領域將提供豐富的就業機會，尤其是在新創公司和金融科技領域。學生應兼具財務金融、商業模式創新及資訊科技的跨領域能力，以適應行業需求，迎接未來挑戰。

中正金融科技碩士學位學程為學生打造成功的未來。隨著金融科技領域的持續擴展，將繼續引領教育創新，培養具有全球競爭力的金融科技人才。

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完整版 在全民AI的時代，想成為AI訓練師，卻又不知道怎麼做？跟著Dalson刀神一起揭開神秘的AI世界吧！D …

在全民AI的時代，想成為AI訓練師，卻又不知道怎麼做？跟著Dalson刀神一起揭開神秘的AI世界吧！Dalson不僅擁有超過25年的數位行銷經驗，更是無創策略創意顧問公司的執行長、Renuf的創始人，以及諾薩克投資管理公司的品牌戰略總監。在今天的課程中，他將揭示商業本質、創意思考法則、AI邏輯概念與決策模型、商業模式與價值等關鍵議題。

透過 Dalson 獨特的授課方式，將一一傳授如何了解消費者需求，掌握創意思維的七步法則，並深入探索AI在商業上的應用。精彩互動的Q&A環節更讓你可以與 Dalson 直接互動，解答疑惑，拓展思路。

在課堂上，Dalson會告訴你，成為AI訓練師並不是一蹴可幾，但也絕不是難以企及的目標。他將引領你探索問題的本質，啟發你的創意潛能，並教你如何運用ChatGPT等工具在行業中脫穎而出。

主題：如何成為AI訓練師

講師：Dalson刀神

無創策略創意顧問公司執行長

RENUF梅森麥喆互動創意行銷創辦人

諾薩克投資管理公司品牌戰略總監

擁有20年廣告行銷經驗

【製作團隊】

1111人力銀行 x 科技島Tech Nice

主持 陳坤平

後製剪輯 賴緯凡

整理 姜翔

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完整版 AI趨勢跟上了嗎？現在不只生活中常見，漸漸地也有公司發現AI的好處。生成式AI學院這次請來講師林庭宇， …

AI趨勢跟上了嗎？現在不只生活中常見，漸漸地也有公司發現AI的好處。生成式AI學院這次請來講師林庭宇，以他的專長以及實作案例告訴大家，一般企業如何導入AI，與AI帶給公司的便捷和營運便利，趕快來聽聽。

詳細的課程內容都在科技島官網中： https://www.technice.com.tw/category/review/

子議題

1. 理解AI趨勢

2. 理解常見的商業模式創新技巧

3. 理解如何結合AI進行商業模式創新

4. 理解與實作，使用AI加速工作效率

講師介紹：

林庭宇

以法蓮投資有限公司/執⾏長/AI教育與新創投資

安信合同會社/營運長/日本不動產買賣與日本貿易

圓矩法律事務所/AI轉型顧問/協助企業進⾏AI轉型

#chatgpt #ChatGPT #AI #聊天機器人 #林庭宇

【製作團隊】

主持人   陳坤平

整理撰稿 蘇筠家

剪輯後製 賴緯凡

*生成式AI創新學院-科技島 ➨ https://www.technice.com.tw/1111gpt/

*來去科技島瞧瞧 ➨ https://bit.ly/3tDfD5h

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在幾年前的鼎盛時期，WeWork曾表示將會重塑辦公室的使用方式。但是這家公司始終沒能達到一門可持續的生意，也沒有改變大多數人的工作方式。

作者：張瑞雄（前北商大校長）

WeWork 2010年成立於美國紐約，主要是為新創公司、中小企業、自由職業企業家提供辦公場所，也是共用辦公空間營運模式的創始者，最近申請破產保護。在幾年前的鼎盛時期，WeWork曾表示將會重塑辦公室的使用方式。但是這家公司始終沒能達到一門可持續的生意，也沒有改變大多數人的工作方式。

向個人及企業提供短期租賃的靈活辦公空間，是WeWork希望成為主流的模式，儘管該公司和其他公司在這種模式上投入了數十億美元，它在商業地產領域仍然是一個小眾市場。據數據顯示，在美國最大的20個市場中，靈活辦公空間占所有辦公空間的比例不到2%，接近疫情前的比例。

WeWork的快速崛起和驚人衰落為尋求新業務的老牌公司提供了重要的教訓， WeWork抓住了圍繞靈活工作空間和遠距工作的時代精神，在破產之前曾經使其市價估值達到470億美元，但為何淪落至此？

雖然人們很容易將WeWork視為又一家因領導不力且被過度炒作的新創公司，但它的失敗凸顯了策略錯誤，這些錯誤導致許多企業在開展新業務時陷入困境。不管任何公司，新業務的商業模式要能夠成功需要先回答三個關鍵問題：

一是有明確的需求嗎？隨著辦公室工作的發展，WeWork正確地發現了更靈活、共享工作空間的機會。但WeWork高估了事長的需求，因為需求隨著各種不同的混合工作模式的轉變而不斷改變。許多大公司也經常將資源投入想法中，而沒有確定真正的市場需求。例如，Meta在虛擬和擴增實境領域投資了近240億美元，但除了遊戲之外沒有明確的應用。

二是是否有利可圖？WeWork堅信自己有一個成功的創意，因此在證明自己可以賺錢之前進行了全球擴張。它高估了市場總體規模和抵禦競爭對手的難度。 許多企業都犯了同樣的錯誤，先瞄準整個市場，然後再測試對個別客戶的獲利能力。豐田與其軟體新創公司Woven Planet的困境就證明了這一點。解決方案不應自上而下進行預測，而應從小處著手，並首先向個人買家證明是有利可圖的。

三是這是一家有彈性的企業嗎？WeWork依賴廉價融資和強勁的辦公室需求，事實證明，當情況改變時，WeWork的商業模式很脆弱。相較之下，捷藍航空在2000年推出前就針對燃油成本和911恐怖攻擊事件等挑戰進行了壓力測試，才能取得了25年的成功。新企業必須在未來未知的情況下具有彈性，特別是對於失敗代價高昂的新業務。

創新領導者應該學到WeWork只專注於未來夢想而未專注於確定真實需求的教訓，同時要測試商業模式的可行性和是否有彈性的解決方案，以避免WeWork 的錯誤。

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編譯／莊閔棻 隨著5G企業的強勢發展，增強型移動寬頻（eMBB）有望在可預見的未來繼續影響電信廠商的業務。而下 …

編譯／莊閔棻

隨著5G企業的強勢發展，增強型移動寬頻（eMBB）有望在可預見的未來繼續影響電信廠商的業務。而下一代創新數位服務，將是5G 與雲端、邊緣計算和人工智慧的融合。但分析師也指出，並非所有製造商都會選擇 5G，只有少數具有更大業務願景的製造商，會透過 5G 轉變其營運。

根據《環球電訊社》的報導，只有5G 本身可能是不夠的，因此區域電信廠商正在探索其他增長機會，如將連接與加值服務和 5G 方案捆綁在一起，向大眾推出。並同時，透過成熟的商業模式為消費者提供 5G服務以作為穩定的收入來源。

亞馬遜網絡服務 (AWS) 和微軟等超大規模供應商、Cisco 和 HPE/Aruba 等 IT 供應商，及NTT 和 Verizon 等服務提供商，都看到了私有 5G 網路空間的潛力，而且他們也都正在提供與 Wi-Fi 整合的私有 5G 管理服務。一些電信廠商願意在私有 5G 網路上與他方合作，但區域電信廠商將此視為優勢還是威脅可能還有待觀察。

作為技術創新者和自動化推動者，人工智慧進步因為太迅速，讓其有可能在未來十年內推動最具變革性的變化，因此此領域備受關注。尤其是越來越不可或缺的網路自動化，而透過AI解決本地服務、需求、自動化等服務，將能夠推動亞太地區 5G的商業化。

然而，忽略連接、服務只提供頻譜的供應商對於消費者來說肯定不會有吸引力。因此若是展望未來，行動廠商可能需要以目的為中心，並致力於透過戰略合作夥伴關係提供企業所需的解決方案。電信廠商不但可以開發平台或招募生態系統合作夥伴，也可以成為解決方案製造商和企業之間的溝通中介。同時，電信廠商也需要與他人合作以解決人才和技能短缺問題。

無論選擇何種策略，電信廠商可能都要對5G的發展保持關注，才能為其商業帶來更有展望的未來。

參考資料：GlobeNewsWire

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你可能剛才在 Instagram 上看到一個時尚簡約的後背包廣告，手一滑就連到到了商店官網，透過信用卡/PayPal 快速下單，一個禮拜後收到背包。這家商店的商業模式可能就是 Dropshipping ，消費者不一定對這個品牌有忠誠度，但因為產品夠特別、夠便宜、廣告剛好打中正確的目標，所以能夠持續賺取利潤。

安迪(Andy Mai)今年 22 歲，20歲的那年他大學中途輟學，在自己的臥房經營 Dropshipping 賣嬰兒用品，銷售利潤高達17萬澳元 (接近4百萬台幣)。

這 3 年有愈來愈多像是安迪這樣的青少年加入 Dropshipping ，透過如 Shopify 開設網路商店、AliExpress (全球速賣通) 作為進貨管道、Google/Facebook/Instagram 當作行銷通路來兜售自己的產品。

其實這樣的商店並不陌生，你可能剛才在 Instagram 上看到一個時尚簡約的後背包廣告，手一滑就連到到了商店官網，透過信用卡/ PayPal 快速下單，一個禮拜後收到背包。

這家商店的商業模式可能就是 Dropshipping ，消費者不一定對這個品牌有忠誠度，但因為產品夠特別、夠便宜、廣告剛好打中正確的目標，所以能夠持續賺取利潤。

接下來兩篇文章整理 Dropshipping 的商業模式、優缺點，作為了解此種電商業態的入門文章。你會了解關於 Dropshipping 的：

• 商業模式流程圖
• 優點
• 缺點
• 開一家店要多少錢

Dropshipping 的商業模式流程圖

Dropshipping 的商業模式並不複雜。依序拆解如下：

1. 商家架設網店：商家選擇開店平台架設網路商店（簡稱網店），這些平台能提供「不需要會寫程式，透過預設模板快速建立專業的網路商店」，這個概念又被稱為「No Code」。
2. 消費者下單：消費者透過廣告、自行瀏覽網頁來到網店並下單。
3. 商家叫貨：在 Dropshipping 的商業模式中，商家本身不囤積庫存，而是在消費者下單付款後，才向供應商叫貨。（比較有名提供 Dropshipping 供應商是 AliExpress）
4. 供應商出貨：商家直接提供消費者的收貨地址給供應商，由供應商負責揀貨、包裝、出貨給消費者。
5. 商家售後服務：通常流程到上一步就會結束。如果不幸地消費者收到的商品有問題，就會聯繫商家進行換貨。消費者通常不知道供應商的存在，有問題會直接找商家。

Dropshipping 的優點

從上方的流程中，我們可以觀察到 Dropshipping 的 7 個優點：

1.起始資金小

這或許是 Dropshipping 最吸引人的地方，你不需要大額的資金就可以開始經營網店，而是在收到消費者的訂單與款項後才開始向供應商叫貨，大幅降低所需資金門檻。

2.營運起步快

跟生產實體產品比起來，Dropshipping 不需要考慮倉儲、包貨、追蹤訂單、庫存管理…等問題，只要網站架設好就可以開始營運。

3.間接成本低

間接成本指的是「和生產產品無直接相關的成本」，例如工資、廠房折舊、辦公用品…等，這些在 Dropshipping 中幾乎都不用考慮。所以有很多經營 Dropshipping 的老闆實際上都是在家辦公，資產就是幾台筆記型電腦。

4.不受地點限制

Dropshipping 不受地點限制，只要是網路能連通、物流能到達的地方都可以經營。

5.銷售產品種類廣泛

由於你不需要事先生產產品，因此你可以鎖定最新、最多人討論的趨勢產品來銷售。以 2021–01 來說，「鬼滅之刃」周邊產品非常熱賣。

6.容易測試賣點

Dropshipping 不用預先備貨的特性，讓商家可以先建立商店測試消費者的買氣，看錯方向再換一批產品即可。

7.容易擴大規模

由於實體倉儲、製造產品、包裝、出貨都不在自家，即使訂單量擴大還是可以維持人力規模繼續經營。

但是 Dropshipping 真的那麼好賺嗎？下篇文章繼續談 Dropshipping 的缺點。

這篇文章 Dropshipping 是什麼？一窺電商平台商業模式，這 7 個優點讓越來越多人投入！｜專家論點【朱騏】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

根據最新的 Strategy Analytics 電動汽車服務 (EVS) 報告，《中國電池更換市場的崛起》， …

根據最新的 Strategy Analytics 電動汽車服務 (EVS) 報告，《中國電池更換市場的崛起》，來自不同背景的不同參與者，正在共同開發、利用電池更換的商業模式及其機會。

一般來說，充電時間過長被原始設備製造商視為是，增加純電動車（BEV）銷量的癥結點。而電池更換技術，正在成為電池充電基礎設施的替代方案。BEV 駕駛員只要花費和為汽油車加油相當的時間，就能有充滿電的電池。

同時，將電池與車輛分離還有助於降低 BEV 的前期成本，並實現集中式電池充電、管理，以及舒緩電網和延長電池使用壽命的需求，並為未來的回收提供完善的資源。

而根據Strategy Analytics的報告，得益於 2020 年以來不斷增加的政策支持，和蔚來、北汽、奧爾頓等早期進入者的成功，中國已經成為採用「電池更換技術」和「電池提供服務」 (BaaS) 商業模式的早期領導者。從能源供應商到電池製造商，許多新中國參與者也都對電池更換業務進行重大投資。

EVS服務報告作者兼行業分析師 Julia An 表示，儘管電池更換業務對 BEV 行業有利，但仍然存在許多挑戰。如建設和經營一個交換站的高成本，以及在供應商之間共享交換站的困難，都為電池交換的商業化帶來了高風險。而超快速充電和無線充電技術的快速進步，以及電池價格的下降，也都可能抵消電池更換技術的當前優勢。

Strategy Analytics的全球汽車業務 (GAP) 執行董事 Asif Anwar 指出，強有力的政策支持、供應商的承諾和標準化，將使電池更換成為中國快速充電網絡的替代方法。而電池更換將更適合出租車、共享汽車、租賃和商業車隊供應商的 BEV 車的需求，因為這些車輛都有更高的日行駛里程，也對成本更敏感。（記者／莊閔棻）

參考資料：businesswire

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