昨(16)日於立院進行「國家發展基金不當投資暨管理失職」調查委員會，國發會主委劉鏡清指出，國發基金轉投資事業共37家，截至去年底累積投資新台幣309.42億元，已回收207.5億元，持股市值523.54億元、投資獲利495.64億元。其中也提及自去年6月起推動的9項直接投資事業的管理措施，包含慎選投資標的、強化審議品質等。並表示未來仍將依據設立宗旨，持續投資於增加產業效益或改善產業結構的重要事業，以協助促進國內產業發展。記者孟圓琦／台北報導

昨(16)日於立院進行「國家發展基金不當投資暨管理失職」調查委員會，國發會主委劉鏡清指出，國發基金轉投資事業共37家，截至去年底累積投資新台幣309.42億元，已回收207.5億元，持股市值523.54億元、投資獲利495.64億元。其中也提及自去年6月起推動的9項直接投資事業的管理措施，包含慎選投資標的、強化審議品質等。並表示未來仍將依據設立宗旨，持續投資於增加產業效益或改善產業結構的重要事業，以協助促進國內產業發展。

[caption id="attachment_170519" align="alignnone" width="739"] 國發會主委劉鏡清昨(16)出席國發基金調查委員會，表示國發基金近十年投資新興事業獲利近500億元，轉投資事業37家。（圖／資料照，記者 孟圓琦攝）[/caption]

國發基金自去年起始推動九項精進投資管理措施，其中具體措施包含：

1. 慎選投資標的：

   將針對申請公司及經營團隊進行口碑調查、市場趨勢分析，並增加公司治理評鑑門檻。

2. 強化審議品質：

   評估申請企業是否具發展前景及創新轉型能力，並針對未達共識案件再次召開審議，以及表決門檻由1/2 決提高至2/3決或3/4決，提升審議品質及嚴謹度。

3. 優化投資協議書：

   包括約定買回機制、依里程碑(milestone)撥款，以及要求公司承諾協助國發基金依持股比例取得董事席次。

4. 修正投資事業管理分類

5. 增建風險預警指標：

   每季例行核閱轉投資事業財務報表，以追蹤所有投資公司最新營運及財務狀況，並增建風險預警指標，並按季依預警指標4 評估公司營運風險，針對高風險公司加強管理。

6. 定期檢討轉投資事業營運情形：

   針對尚無投資獲利轉投資事業，每季召開會議加強檢討該公司營運情形，並就個案情形與問題癥結提出討論進行綜合評估後列為會議紀錄，以強化對公司之評估及後續查考。國發基金另依投資作業規範，針對最近5年連續虧損無法改善，且投資未獲利轉投資事業，每年提報國發基金管理會檢討。

7. 透過董事會與股東會強化投後管理：

   國發基金若於轉投資事業派有董事代表，亦透過董事代表於董事會督促公司改善營運狀況及財務結構，以提升國發基金投資效益。若無派任董事之轉投資事業，則於股東會中表達股東意見，以維護合法投資權益。

8. 爭取設立投資後管理專責部門：

   國發基金現有人力結構及員額於 96 年訂定，投後管理業務由業務組兼辦；鑒於國發基金規模不斷擴大，現有人力已不足因應日益增多之業務，刻正爭取設立投資後管理專責部門，以提升投資管理效能，維護國發基金投資權益。

9. 精進退場機制，適時停損：

   修正退場機制作業要點，增加退場彈性，管理分類標準並結合退場機制，針對投資目的已達成或無法達成之公司辦理退場，對於公司治理不佳之投資事業，將列為優先釋股標的。

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劉鏡清也回應，對於較有問題的公司，官派董事將改以律師、會計師背景，盼能維護權益；國發基金過去是由業務部門兼職做投後管理，目前已重新檢討人力結構，將爭取設立投後管理部門，並修正退場機制作業要點、增加退場彈性，並適時辦理釋股作業，以提升國發基金投資效益。

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