上一篇提到女科技人在科技界的挑戰，這篇來分享如何克服。這裡可以粗略地分兩個方面來說，一方面是要從業界和公司著手，另一方面則是從女科技人本身著手。

上一篇提到女科技人在科技界的挑戰，這篇來分享如何克服。這裡可以粗略地分兩個方面來說，一方面是要從業界和公司著手，另一方面則是從女科技人本身著手。

上篇提到的潛意識歧視需要業界和公司的宣導，加強大家的意識 awareness，才有可能改善。
目前這幾年這樣的風氣較為流行，算是小有幫助。公司可以藉由舉辦講座，像是宣導不應該因為女性助人的刻板印象，而把無關緊要的雜事都交給女性，分散了她們專注在項目的時間。這十分的不公平。還有在招募以及升遷如何克服潛意識歧視，確保女性人才可以得到公平的待遇。

此外公司也可以數據透明化，公布男女比例，和薪資比例，藉此提高意識。但這遠遠不夠，把人招進來只是第一步，如何幫助女性茁壯成長，發光發熱，進入領導層也是極為重要。公司也應該公布領導層的男女比例，並著重培養女性領導人才。女性才不會因為覺得升遷無望，黯然退出職場。

女科技人可以在公司成立 Women in Tech Club 女科技人社團，幫助女科技人找到職場心靈導師 mentor 互相協助，由資深的人帶領資淺的人，把經驗傳承下去。同時這可以幫助女科技人找到歸屬感，不至於覺得太過孤獨。
此外，女科技人也應該互相幫助，例如，若是遇到女性講話被男性打斷的情況時，可以提出說：「剛剛誰誰誰好像有話要說，我想聽聽看他的想法。」幫助女性找回話語權。或是看到女性在職場上做得很優秀的地方可以大方稱讚，大家互相拉抬 visibility 能見度，比被默默地遺忘的好。

女科技人也許在讀這篇文章的時候覺得很絕望，但是一切會越來越好的！你也可以成為改變的一份子！堅持不要放棄！
男科技人，希望你們讀這篇能夠理解女性在科技業的挑戰與困境，多一些同理心。如果你有女兒的話，也為她創造一個更好的未來職場環境！歡迎大家分享自己的經驗！也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

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眾所皆知女生在科技界是少數中的少數。在矽谷，女工程師在科技公司平均大概佔十幾趴。這幾年來大家一直致力推動數據透明化，來看女生的比例到底有沒有成長。

眾所皆知女生在科技界是少數中的少數。在矽谷，女工程師在科技公司平均大概佔十幾趴。這幾年來大家一直致力推動數據透明化，來看女生的比例到底有沒有成長。
我們公司也已致力於此多年，目前也只達到三十幾趴，但已經是業界裡的模範生。當舉目望去，都是男生，一個女生在那說多孤獨，就有多孤獨，遇到的挑戰自然眾多，其中一個就是「潛意識偏見（unconscious bias）」。

「潛意識偏見」，意指人們並不是有意要歧視，只是這個社會和文化多年來的洗禮，這個偏見已經深入潛意識，導致於人們並不知道自己有潛意識偏見。
著名的一個問題，是有一個醫生在手術房裡救了自己的兒子，請問他跟這個病患的關係為何？通常大部分的人可能會說：「這麼簡單！就他爸啊！」錯！答案是他媽媽！
我們的潛意識把醫師這樣專業的工作給預設為男性，但其實現在有非常多的女醫師。要解決這樣的潛意識偏見並不容易，但是有這個覺醒的意識，至少邁開了第一步。

這樣的偏見導致優秀的女性在職場明明做得很好，卻從未被看見，就像透明人一樣，因為升遷大家根本就不會想到她。她做得再好，大家也只關注到其他男同事。感覺就像我在那，你卻看不見我的光芒，甚至看不見我。
這樣導致留不住女性人才。年輕女性看到業界女生這麼少，缺乏典範，就又更不想加入，形成惡性循環。

下一篇我會分享矽谷如何克服這個挑戰。當然我們還有很長一段路要走，但是至少讓我們邁出第一步！也歡迎大家分享女性在科技業的故事！此外也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

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