設計平台Canva首席人力資源長（Chief People Officer）Jennie Rogerson指出，隨著生成式AI快速改變招聘流程與工作型態，企業評估人才的方式正出現明顯轉變，傳統以學歷與履歷為核心的篩選模式逐漸弱化，取而代之的是更重視個人特質與行為能力。記者林育如／編譯

設計平台Canva首席人力資源長（Chief People Officer）Jennie Rogerson指出，隨著生成式AI快速改變招聘流程與工作型態，企業評估人才的方式正出現明顯轉變，傳統以學歷與履歷為核心的篩選模式逐漸弱化，取而代之的是更重視個人特質與行為能力。

[caption id="attachment_226289" align="alignnone" width="810"] AI快速改變招聘流程與工作型態，企業評估人才的方式正出現明顯轉變。（圖／AI生成）[/caption]

她表示，在AI工具能協助求職者生成履歷、整理經歷並大量投遞職缺的情況下，企業正面臨申請數量暴增的壓力，使單一書面資料的參考價值下降。因此，招聘重點開始轉向「AI難以複製的人類能力」。

根據《CNBC》報導，Rogerson進一步點出，第一個也是最關鍵的特質是「好奇心（Curiosity）」，意即是否願意主動探索新知、跨領域學習，並對工作與世界保持持續提問的態度。企業認為，具備好奇心的人更能適應快速變動的環境。

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第二是跨領域學習與實踐能力，不僅限於核心專業，而是能將其他領域知識轉化為實際工作成果，並對專案產生影響。

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第三是主動承擔責任與延伸貢獻能力，優秀員工不僅完成本職工作，也會在職責之外主動解決問題與協助團隊運作。

第四是持續學習能力，例如主動取得認證或微證書，不斷更新技能，以因應技術與產業變化。

第五則是跨部門合作與人際連結能力，能主動建立關係、促進溝通，使組織內資訊與協作更加順暢。

Rogerson強調，未來企業更傾向尋找能與AI協作、同時具備人類獨特能力的人才。在AI逐步參與招聘流程的背景下，單純依賴履歷已不再足夠，人才競爭關鍵將回到「是否具備持續學習與主動成長能力」。

整體而言，Canva認為未來職場的核心問題已從「你做過什麼」，轉變為「你如何持續成長」，其中「好奇心」被視為所有能力的起點與最重要驅動力。

資料來源：CNBC

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精華版 自AI應用從去年興起，簡化了許多產出過程，尤其各式應用串聯龐大資料庫，能夠有條不紊的協助使用者整理、產 …

自AI應用從去年興起，簡化了許多產出過程，尤其各式應用串聯龐大資料庫，能夠有條不紊的協助使用者整理、產出相關內容，在各項應用工具完備的AI世代之下，最重要的就是「好奇心」。

今天的講座，邀請到智合創新汪周禮執行長，汪執行長曾任多家知名科技企業、學術機構，與政府單位，協助新產品開發、專利布局與商業模式開發，同時以突破慣性思考模式，擔任TRIZ創新課程講師以其企業顧問。

對於人工智慧浪潮，汪執行長認為，要善用ChatGPT或其他AI應用工具，首要任務就是保持滿滿的「好奇心」，就是因為這份好奇心，在同一件事物當中，能讓你發現與他人不同之觀點，在完成基礎資料蒐集後，後續就交由AI工具，協助進行後續的統整、比較，最後再由使用者篩選出可行性作法。

講師：汪周禮

經歷

智合創新CEO

TRIZ 創新價值協會(TIVA)理事長

TRIZ協會(MATRIZ org) 顧問委員

曾任多家知名科技企業和學術機構與政府單位的 新產品開發、專利布局與商模開發以及突破慣性思考模式與TRIZ創新課程講師，

【製作團隊】

1111人力銀行 x 科技島Tech Nice

主持 黃楷元

後製剪輯 潘奕雲

整理 姜翔

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