中信金融管理學院科技金融研究所教授；同時是數字王國執行董事的孫大千觀察，在AI高速發展的現代，未來的人才將分為「會使用AI」與「不會使用AI」兩種。記者孫敬／台北報導

面對台灣長期缺工、企業難以尋覓不到適合的人才，1111人力銀行24日攜手天下雜誌、中華人事主管協會，共同舉辦「AI如何幫HR提高績效」論壇，聚焦AI在招募、培訓以及日常也能輕鬆上手的數位工具，協助人資夥伴走在變革前線，不再只是「找人」，而是「留才、育才、決勝人才」。

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[caption id="attachment_184051" align="aligncenter" width="2048"] 中信金融管理學院科技金融研究所教授孫大千。（圖／1111人力銀行提供）[/caption]

AI工具會的種類越多，越能放大個人的產值及工作效率

「AI究竟會不會取代我們？我都跟我的學生說，要讓AI當我們的助手而不是對手。」現為中信金融管理學院科技金融研究所教授；同時是數字王國執行董事的孫大千觀察，在AI高速發展的現代，未來的人才將分為「會使用AI」與「不會使用AI」兩種，並引述最近微軟在大裁員後的新政策，便是要求人資審核員工績效表現時，應把「會使用多少AI工具」作為考核標準之一，顯示出企業員工生產力跟AI的協作越來越重要。

作為知名鐵達尼號、變形金剛視覺特效製作公司數字王國，孫大千談到當初還沒有AI時，一個電影鏡頭的畫面平均需要1到2個星期才能完成，再導入AI後只要10分鐘。「每一個人都要懂得怎麼用AI。」除了員工的日常工作，孫大千亦表示現在公司面試新進人員；人資也要知道怎麼用AI篩選人才，設定關鍵問題如「上一份工作為什麼離職？」、「薪資要求」、「工作期待」等項目初步過濾公司跟人才雙方需求，減少人才媒合與面試的時間成本。

在每個月僅需要20美金就可請到ChatGPT專業助手的時代，孫大千點出在工作流程中找到和AI合作的重要性，「看似沒有重點內容的會議，熟稔AI幫到不只有主管。」若想要有效擴大AI的影響力，孫大千建議使用的AI工具種類越多越好，好比說將逐字稿用AI整理、再轉到簡報生成工具作圖像化呈現，最後再人工微調修改，讓產出跟貢獻有具體的成果，來增加自己在產業的競爭力。

[caption id="attachment_184057" align="aligncenter" width="2048"] 孫大千推薦的多個不同AI工具與使用情境。（圖／1111人力銀行提供）[/caption]

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中信金融臉學院科技金融研究所教授、AI人工智慧金融研究中心執行長孫大千觀察，在輝達設總部的刺激下，台灣要發展軟體AI的關鍵在於「教育」。記者孫敬／台北報導

面對台灣少子化、半導體產業發展帶動人才需求提升，今（10）日由1111人力銀行、《科技島》、TAIA台灣人工智慧協會、財團法人AI人工智慧學院，共同舉辦「解決科技人才荒!如何下向扎根?」線上論壇。本場活動除匯集產官學代表共同探討AI現況和人才培育，亦提及輝達（NVIDIA）在北士科設立總部，怎麼幫助人才跟上這波趨勢，並透過政府支持、學界跟產業界的合作，深化多元產業發展。

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[caption id="attachment_181803" align="aligncenter" width="1477"] 中信金融管理學院科技金融研究所教授、AI人工智慧金融研究中心執行長孫大千。（圖／1111人力銀行拍攝）[/caption]

Meta砸重金積極挖角人才，台灣AI教育該從哪一步開始？

今年7月初，外媒爭相報導Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）豪砸重本替自家「Meta超級智慧實驗室」（Meta Superintelligence Labs）延攬11位AI相關背景人才，有的人薪資甚至高達1億美元，當中包含來自蘋果（Apple）、OpenAI、Google DeepMind跟Anthropic的研究人員，掀起科技業新一波人才爭奪戰。

「台灣已經是AI硬體大國，要想成為AI軟體大國還有很長一段路要走。」現為中信金融管理學院科技金融研究所教授、AI人工智慧金融研究中心執行長孫大千觀察，輝達在台灣設總部的刺激下，台灣要發展AI軟體的關鍵在於「教育」，然而人才培育並非一蹴可及，因此教育向下扎根至大學、高中端越來越重要。

[caption id="attachment_181817" align="aligncenter" width="1786"] 左起：數發部數位產業屬副署長黃雅萍、孫大千、淡大創智學院院長李宗翰、百齡高中校長張盈霏、若美科技執行長李厚毓、科技立委葛如鈞。（圖／1111人力銀行拍攝）[/caption]

孫大千以數字王國執行董事身分，分享過往公司要製作漫威電影特效時，一個鏡頭、一個景在導入AI後，原本用電腦、CG花5到7天才能完成的一個素材，現在只要10分鐘。「AI轉型最困難是，大家覺得AI與我無關。」台灣面臨AI轉型，一個困難是人才夠不夠，該怎麼填補缺口，另一個是要讓大家願意使用AI。

從產業的觀點出發，孫大千提到最直接運用AI的方法，就是讓工作流程有AI的影子，同理也可套入到學校端，學生在基礎專業知識，搭配AI實現跨領域學習。「這就跟智慧型手機剛推出時，大家一開始可能不願意使用，但到後來的普及，卻有了更多的可能性。」孫大千鼓勵企業和學界勇於導入AI到工作流程、教學現場，慢慢將其融入日常生活。

歷經AI技術的變革，全球知名大語言模型（LLM）多集中在美國與中國，台灣若想打造專屬自己的LLM，孫大千認為根本還是回到人才身上。「完整的法源規範是首要，接著培育數學、電腦工程師專業人員，下一步才是走到應用。」在當今AI實際投入的工作場景前，是否有完整的AI基本法、著作權的法源依據保障，有大架構出來後產業才知道何去何從，孵育專業人員才會有更明確的方向。

展望未來，孫大千指出即便不是特定專業領域，也可從學習這些AI工具出發，「未來世界上只有會用、不會用AI的人，而會用AI的人很快就會取代不會用AI的人。」

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