「魚與熊掌不可兼得」這一句話源自於《孟子》，原意為有一些事情無法同時得到，必須在兩者之間做出選擇。因此，要在「行政服務工作」與「學術研究」之間兼得，必需要有明確目標並優先排序，利用時間管理工具，提高工作效率，將目標結合，尋求支持，透過資源整合，可以游刃有餘實現多個目標。由於筆者擔任教學部門主管，平日經常被email、電話、會議、突發狀況……等事務纏身，使得筆者於上班時間無法專心進行「學術研究」。因此，筆者只能利用「平日晚上」以及「假日」來進行學術研究工作。作者：郭啟全（明志科技大學 機械工程系暨機械與機電工程研究所 教授兼系主任與所長、明志科技大學 智慧醫療研究中心 教授、長庚大學 機械工程學系 合聘教授、明志科技大學 可靠度工程研究中心 教授）

[caption id="attachment_175356" align="alignnone" width="759"] 筆者今年帶領學生參加第19屆台塑企業應用技術研討會參與研發論文暨海報競賽以及研發創意實物競賽之情形，參與此一活動展示了我們研究團隊之研究成果。（國／郭啟全提供）[/caption]

「魚與熊掌不可兼得」這一句話源自於《孟子》，原意為有一些事情無法同時得到，必須在兩者之間做出選擇。因此，要在「行政服務工作」與「學術研究」之間兼得，必需要有明確目標並優先排序，利用時間管理工具，提高工作效率，將目標結合，尋求支持，透過資源整合，可以游刃有餘實現多個目標。由於筆者擔任教學部門主管，平日經常被email、電話、會議、突發狀況……等事務纏身，使得筆者於上班時間無法專心進行「學術研究」。因此，筆者只能利用「平日晚上」以及「假日」來進行學術研究工作。

於去年的畢業典禮會場中，筆者曾與一位機械系畢業生分享了運用「打零工」與「工程師」這兩種研究模式在「處事」上的差異性。大學部的實務專題要取得傑出成果，必須採用「工程師」的處事態度來進行。同樣地，科技大學教授的「學術研究工作」也應如此，不論是「十年磨一劍」、「二十年磨一劍」或「三十年磨一劍」，皆可以接受。然而，在追求學術成就的過程中，若僅採取零散、無系統的研究方式，就如同「冷水煮水餃」，無法達成深遠的影響力。

「打零工」和「工程師」是兩種截然不同的研究模式和心態，它們在學術研究中的應用各有其獨特的影響和作用。「打零工」研究模式的缺點顯而易見，研究時間零散，缺乏連貫性，容易導致研究進度緩慢，無法進行深入研究，研究成果難以達到高質量和高數量。其主要原因是「打零工」研究模式缺乏深度思考和系統規劃，進而影響研究的整體性和系統性。相較之下，「工程師」研究模式重視系統性、計劃性以及精確性。此模式會制定詳細的研究計劃，分階段完成各項任務，並監控研究成果的質量與數量。「工程師」研究模式更加強調研究的系統性和嚴謹性，從前期的研究設計、數據收集與分析到後期的結果解釋與論文撰寫，每一個環節都經過精確規劃，確保研究工作有條不紊地進行。這種模式的優勢在於能夠提高研究的深度和品質。

綜觀上述所言，「打零工」和「工程師」這兩種研究模式在學術研究中的應用各有優劣。對於時間較為零散的研究者，例如兼任行政工作的學者，可以結合「打零工」研究模式的靈活性，利用零碎時間進行研究，同時借鑒「工程師」研究模式的系統性和精確性，制定詳細的研究計劃，以確保研究的質與量。因此，在學術研究中靈活應用「打零工」和「工程師」這兩種研究模式，能夠有效提升研究效率和成果質量，幫助兼顧行政工作的教授持續從事學術研究。

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在工作一段時間後，如果將自己的履歷放到 LinkedIn、CakeResume 等平台，那你可能三不五時會收到獵頭（Headhunter）的信件與私訊。
但你知道合作的獵頭也要「慎選」嗎？本文將帶你了解如何評估獵頭的專業！

在工作一段時間後，如果將自己的履歷放到 LinkedIn、CakeResume 等平台，那你可能三不五時會收到獵頭（Headhunter）的信件與私訊。

過去很多人對獵頭的第一印象是「專業」，認為透過他們就能找到一份高薪的工作。

但筆者與多位獵頭溝通合作後，發現並不是每個獵頭都具備「專業」，有些獵頭更像是用碰運氣的方式大量私訊工程師；但這種亂槍打鳥的結果，就是在與工程師溝通時，連他擅長的領域都搞不清楚...

會發生這種亂象，筆者認為是有些獵頭並沒什麼工作經驗，甚至少部分獵頭的第一份工作就是獵頭（聽起來有點荒謬對吧？）

給獵頭的良心建議：

每個人都有自己的專業，如果你今天要幫工程師媒合，至少要對他們的專業有基礎認知；像是媒合網頁工程師，你至少要理解前端、後端的差異，並且對常見的框架有基礎認知（起碼名字跟對應的程式語言要知道）。

筆者遇過最扯的獵頭，是傳送錯誤的面試時間...直接讓那場面試報銷（當天還有請特休...）。

不知道讀者看到這裡會不會覺得有點荒誕？但現在獵頭的專業水平真的落差極大，筆者也是有遇過幾個優秀的獵頭，現在這份工作也是在獵頭的幫助下才找到的。

以筆者與周圍朋友的經驗來說，與獵頭培養好的關係是有必要的，但絕對要「謹慎」選擇合作的對象，我會用以下幾點評估：

1. 他了解你的背景與專業嗎？ 
   我不想吐槽，但真的有些獵頭連你的履歷都沒看過，就直接打電話聯繫...這簡直在敗壞獵頭名聲；如果不幸遇到這種的，筆者建議直接列入黑名單。
2. 他了解你現在從事的產業嗎？ 
   同樣是網頁工程師，在硬體廠、金融業、新創公司、政府單位...所擁有的專業技能其實有一定程度的差異，如果推薦不適合的工作機會，可能會讓求職者無法發揮所長（當然有些人是考量到職涯發展，特別選擇自己沒接觸過的產業）。
3. 獵頭過去的工作經驗，在這一行待多久了？ 
   誰都有是菜鳥的時候，但筆者相信絕大多數人都不太願意把攸關自己人生走向的任務交給經驗不豐富的人。
4. 過去主要推薦哪些產業的人才？ 
   人無全才，每個獵頭都有自己擅長的產業，你也可以先了解自己感興趣的產業對方是否熟悉，再思考後續的合作可行性。

專業的獵頭能快速找出符合你需求的公司，就算他擅長的產業與你的需求不符，也會介紹其他同事幫你找，這就是我說與獵頭建立合作關係的好處。

一般來說我們不會沒事到處搜集公司資訊，但獵頭每天的工作就是搜集這些資料，把槓桿用在對的地方就能獲得更大的效益。

個人經驗：

獵頭相較於人資，更能帶給求職者公司內部的實際情況；畢竟大部分的人資不會透露自己公司的問題，但獵頭因為手上公司多，相對來說可以更客觀的分享這些資訊。

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ESG 概念日益受企業重視，企業也開始需要為發展永續策略培養不同人才，由於 ESG 領域對許多人還很新，因此在 …

ESG 概念日益受企業重視，企業也開始需要為發展永續策略培養不同人才，由於 ESG 領域對許多人還很新，因此在無論是在初階或資深的人才需求上，都有可能來自原先非 ESG 或環境議題的工作者。根據避險基金觀察者 HFObserver 針對 ESG 工作的調查，發現只有 50% 的 ESG 專案組合經理以前確實擁有相關的經驗，而 ESG 的避險基金分析師也僅有 44% 的人以前有 ESG 的工作經驗。

如果你也想入行 ESG 領域，可以如何著手呢？

1. 了解 ESG 議題

首先可以研讀永續議題的相關資料，如 聯合國的 17 項永續發展目標（SDGs，或從管理顧問公司麥肯錫、PwC 研讀最新的永續報告。然後從中了解哪些內容是自己有共鳴的，在永續涉及的產業或組織中，自己適合擔任什麼角色？也可以嘗試直接搜尋現有職缺，了解 ESG 的不同角色。

2. 釐清自身的專業

無論你是來自什麼產業，都有機會找到永續的切入點，比如從服飾業檢視生產製程如何達到對環境更友善。起初或許會發現很難找到自己的利基點，可以嘗試加入 ESG 的交流社群、參與課程，實際請教業界相關人士的看法，再來決定自己的職涯規劃。

3. 提升專業能力 

盤點現有能力哪些已經具備、哪些需要透過課程加強。除了涉及到生物科學、工程與法規，應具備永續、節能的專業知識，協助公司營運管理、監控 ESG 實踐成效等能力，其實在其它領域的工作也能養成，甚至也能透過考取證照養成能力。

4. 應徵適合的公司

在應徵 ESG 職位時，可以主動透過公司官網了解公開的永續目標，若資訊不是很明顯，也能在面試多詢問，了解公司目前的永續團隊定位、與其它部門運作關係如何；若還沒有專責組織，現階段會追求何種 ESG 的目標。

最後來小提醒，如果你現在已經是在喜歡的工作，未必需要追求 ESG 專職的頭銜，也可以思考如何結合自己的專長為公司發揮永續的影響力；但如果你已經工作一段時間，希望以此為轉職的目標，更需要精準地設定學習計畫，也需要確認自己在心態上，是否能為了取得 ESG 領域的經驗接受一個相對初階的職位。在面試時最重要的是，把過往工作經驗轉譯成 ESG 角色能發揮的價值，將有機會讓你更能脫穎而出！（作者/Vanessa）

這篇文章 為職涯鋪路  入行 ESG 該如何著手？ 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。