發財夢人人有，除了樂透彩券外，藉由發票中獎也是國人投資夢想的一項渠道。財政部日前公布113年09-10月特別獎、特獎中獎清冊，其中有眼尖的網友發現一名玩家僅於知名遊戲平台Steam上消費了29元的交易服務費，竟幸運獲得1000萬的特別獎，引發熱議。記者 / 孟圓琦

發財夢人人有，除了樂透彩券外，藉由發票中獎也是國人投資夢想的一項渠道。財政部日前公布113年09-10月特別獎、特獎中獎清冊，其中有眼尖的網友發現一名玩家僅於知名遊戲平台Steam上消費了29元的交易服務費，竟幸運獲得1000萬的特別獎，引發熱議。

[caption id="attachment_155046" align="alignnone" width="1492"] 113年09-10月特別獎、特獎中獎清冊上，網友發現一筆遊戲平台上僅消費29元中獎1000萬的幸運交易。(圖/截自財政部)[/caption]

知名遊戲公司Valve經營的數位遊戲平台Steam雖存在不少銅板價遊戲，也不時舉辦特價活動，然而究竟該玩家是購買哪一項遊戲也讓諸多網友好奇。29元的「交易服務費」讓其他玩家們紛紛猜測，可能是特價的獨立遊戲，抑或是進行退款、交易生成的服務費，而不是實際購買某一款特定遊戲的消費金額。

[caption id="attachment_155048" align="alignnone" width="1783"] 知名數位遊戲平台Steam官網。(圖/截自Steam官網)[/caption]

Steam 自 2020 年起開立電子發票，玩家們不僅買遊戲或課金升級，也有機會中大獎。這次幸運中獎的玩家，儘管讓台灣網友們衍生諸多可能性的猜測，之於多數玩家而言，最關心的仍是這份幸運何時能降臨在自己身上。後續也有玩家們討論自身經驗，先前曾買過特價遊戲「還倒賺」、「原來Steam的發票可以兌獎！」

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大多數消費者現在已經在所謂的「共享經濟」中發揮一定的作用，近年來，這些協作交流以及支持這些交流的數位平台的興起如雨後春筍般湧現，雖然 Airbnb 和 Uber 等一些平台專注於服務，但其他平台則促進消費者對消費者（C2C）的商品交換，例如美國的 Craigslist 和世界各地的 blocket.se 衍生性商品，共享經濟是「基於點對點的獲取、給予或共享商品和服務的活動」，這種現象的替代名稱包括零工經濟、平台經濟、進入經濟和協作消費。

作者：Howie Su（產業分析師）

共享經濟的發展已勢不可擋

大多數消費者現在已經在所謂的「共享經濟」中發揮一定的作用，近年來，這些協作交流以及支持這些交流的數位平台的興起如雨後春筍般湧現，雖然 Airbnb 和 Uber 等一些平台專注於服務，但其他平台則促進消費者對消費者（C2C）的商品交換，例如美國的 Craigslist 和世界各地的 blocket.se 衍生性商品，共享經濟是「基於點對點的獲取、給予或共享商品和服務的活動」，這種現象的替代名稱包括零工經濟、平台經濟、進入經濟和協作消費。

在市場面，共享經濟預計將從 2014 年的 140 億美元成長到 2025 年的 3,350 億美元，這項估計是以 Uber 和 Airbnb 的快速成長為參考的。同時，根據調查，私人汽車 95% 的使用壽命都處於閒置狀態，此外，Lyft、Ola 和 Uber 的駕駛要求比計程車公司少，這意味著乘車服務的供應量更大，Airbnb 的價格比世界各地的飯店價格便宜 30% 至 60%，這表明共享服務的價格也在下降，另外，共享經濟公司必須在其演算法和用戶的平台上努力打擊其平台上的偏見內容，避免引起不必要之關注與審查。

為什麼要研究共享經濟中的供應鏈？

即便是趨勢，但當前對C2C產品平台的研究非常缺乏，針對行銷、策略管理的面向不乏研究，但缺乏供應鏈的觀點，這項有限的研究令人擔憂有兩個原因，首先，C2C產品交換是再分配市場的關鍵組成部分，這可能有助於循環經濟的發展，從而減少資源開採和廢物產生，這是有限世界中的兩個重要方面；其次，這些平台為既是供應商又是最終客戶的消費者提供了中心地位，這意味著交易所將具有某些需要專門營運模式的細節。畢竟，這些平台的價值主張以商品的實體交換為中心，而這些商品需要移動，因此需要進行實體組織，因此，需要從供應鏈的角度來更深入地了解其獨特的機制，並提高其營運績效和社會影響力。

案例：Vestiaire Collective

雖然C2C 產品交換平台的供應鏈可能與傳統供應鏈有某些共同的特徵和目標（它們由多個參與者組成，尋求流量優化等），但它們有幾個特定的需求：網路由潛在無限數量的參與者組成，並且所有權從一個消費者轉移到另一個消費者。Vestiaire Collective或許是個不錯的案例，這是一個專門從事二手奢侈品的平台。這家獨角獸於 2009 年在法國成立，在短短十多年的時間裡取得了全球性的成功，在 50 個國家擁有 1,100 萬客戶，擁有 400 名員工。

這項成功的一個特殊原因是，創辦人很早就意識到，他們必須對透過平台銷售的二手奢侈品進行實體監控，多年來，他們開發了一種符合這項要求的營運模式。為了確保個人將500 美元的手袋和2,000 美元的手錶託付給他們，創辦人聘請並培訓專業人員來檢查倉庫中產品的真實性和質量，並逐漸包括小型維修和清潔操作——這是與競爭對手截然不同的流程。

多年來，Vestiaire Collective 持續茁壯，根據其創辦人的說法，其成功的關鍵因素之一是其控制供應鏈的能力，這讓客戶和投資者放心，並且是其核心它的價值主張。例如，為了方便向倉庫和用戶之間的運輸，該公司提供預付費運輸標籤，並將最昂貴物品的運輸外包給主要快遞公司，而不是國家郵政服務。

共享經濟本質上是減少供應鏈浪費，特別是消費者端浪費行為一個很好模式，台灣這部分還不興盛，在發展各種循環技術時，不妨也將之置入商業模式中。

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在這之前，我寫了幾篇關於在街口內推行的 LowCode / NoCode 文章，但原來仍然有蠻多人並不知道 LowCode / NoCode。

圖文／金天

為何會寫這篇文章？

在這之前，我寫了幾篇關於在街口內推行的 LowCode / NoCode 文章，但原來仍然有蠻多人並不知道 LowCode / NoCode。

根據 formstack 調查，高達 82% 的人對此一無所知，但我並不意外。

就連工程師，也有很多人對此了解不多，甚至有些人出現「抗拒」的表現，這或許跟這個技術所達成的目的有關，因為它或多或少影響了工程師的「不可取代」的地位。

在另一方面，這已成趨勢，就如同我們現在逛網拍，每五個網拍網站，就有一個是從這類系統產生而成的。

所以我想藉由這篇文章，希望能夠讓你從「陌生」的印象，提升到「略有所知」的程度。

LowCode / NoCode 是什麼

都是同一種東西，錯用是毒藥，正確服用是解藥。

LowCode 系統，是一種混合了「NoCode」+ 「傳統開發」的工作流程，通常，我們可以這樣理解。

我們利用工具幫我們完成大部分的工作（自動編寫程式），包括制式的底層結構、通用邏輯、檢驗規則、組織定義好的模組交互方式等等；然後剩下最後一部分，接續由工程師，用傳統的開發方式（pro code）完成，這部分的程式屬於非常客製化，具有專屬性、不確定性、易變動性等等特質。

通常，LowCode 系統就是幫我們完成了部分的事，還需要剩下一部分的工作需要人手完成。

NoCode 系統，主要適用對象都是非技術人員，透過系統的操作，間接達成技術人員操作的效果，我們可以這樣理解

透過圖像拖曳或視覺化編輯，來取代程式編程，操作者不需要具備相對應的技術知識和背景，也同樣能透過界面操作，間接達成程式編程後的輸出效果，整個流程中從無到有的，從製造到上線，都可以利用這系統完成。

在不需要「碰到」程式碼的基礎下，非技術人員也能完成原本技術人員才能完成的事。

您的組織需要真的它嗎？

當我們理解之後，應該會感覺到這些工具的所帶來的效益，包括：

1. 執行效率是原本的一倍以上。
2. 減少低技術含量的錯誤發生。
3. 組織彈性增加，減少對技術人員的依賴。

當然這都是在你有正確使用它的情況下才會發生。

但讓我們在冷靜想想，什麼情境下，我們需要導入它。

1. 業務場景發展迅速的時候.
2. 業務規則明確且規律的時候.
3. 建構自家的技術部門成本過高的時候（可使用第三方的 NoCode 服務）
4. 處於測試業務或 MVP 的時候（最大化降低開發成本）

當然，市面上有各式各樣的第三方服務商，建議你在導入之前，需要很確定自己要的那一方面的系統，以免當初為了節省成本，最後卻付了一大筆錢，效果還不如預期。

而基於公司業務場景和組織條件允許，我們都採用自建的方式導入。

LowCode / NoCode 一定要自建嗎 ?

在我們撇除第三方這個選擇，導入自建的 LowCode / NoCode系統，你可以從0開始，也可以從開源的系統開始。

至於要採用哪一種方式開始，最重要的是，組織內有沒有前端架構師主持。

LowCode / NoCode 屬於重前端交互和數據流的系統，除了必須有清楚的技術邊界定義，還需要同時具備和後端數據交換，模塊和業務邏輯劃分等等技術細節。

如果組織內沒有這樣的資源，那就不要自建，因為自己造一台車，並沒有去買一台車來的更好用。

如果真的很想要自建，而組織內又沒有資深的前端可以掌控，那可以用開源系統作為基礎，在它的基礎下進行二次開發，也同樣可以獲得不錯的「效果」。

當然在業務情境上，就需要做出一些讓步，畢竟是免費開源的系統，很難做到百分百吻合各種各樣的商業需求。

導入這體系之前需要準備做的事

跟標題描述的一樣，當我們面對的已經不是兩三個人的工作量，而是跨足不同部門，不同工作單位，涉及多個領域時，我們所需要的開發和製造時間就是一個相當難以估算的時間成本。

就以街口為例，以下是我們在進行專案開發時，所需要涉及的團隊和流程。

在這幾個軌道來回溝通和協調，都是無形的溝通成本，即便我們上次已經做過一次一樣的事，基於每次參加的人員不同，所以同樣的問題，我們可能會再說一次，同樣的錯誤，我們可能會再犯一次… 於此輪迴，直到宇宙毀滅為止。

所以再導入 LowCode / NoCode 之前，我們先對組織的專案流程做了一下解析（所以才會有以上的圖）。

有了這個圖之後，我們可以在軌道和關鍵時刻（顏色的小圓點）做一個分割或者叫邊界，這些分界會是工作流程中的關鍵斷點。

掌握了流程之後，接下來導入的系統，就會是針對當中的幾個關鍵時刻做出替換，也就是說，我們在不需要走那幾個流程，因為系統已經幫我們解決了大部分的溝通問題。

NoCode 的成效

我們內部有一個NoCode系統，這系統支援了街口全部的行銷網頁活動，目前已製作了 250+ 頁，以發布 200+ 頁，而此系統導入後，工作流程會剩下：

設計師會直接編輯元件參數，透過系統提交和發布

可以從流程看到，我們減少了前期的討論（對其他團隊而言不需要出席）、測試團隊不需要介入（標準流程已測試過），IT 也不需要介入（不需要設定主機、部署）

LowCode 的成效

而不久前，我們也成功發佈了自家的 LessCode 系統，以目前的結果來看，流程上我們只需要專注在：

我們減少了設計師的加入、前期的設計討論、操作流程討論、測試 review 等等。

後記

對於組織而言，我們其實是變形把過去四散各處的「專案」以資料的形式集中管理，讓技術的價值發揮在創新和問題的核心上。

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Google Play問世已經10年，今天分享在台灣深耕歷程，包括2017年開設「MIT 台灣開發遊戲」專區， …

Google Play問世已經10年，今天分享在台灣深耕歷程，包括2017年開設「MIT 台灣開發遊戲」專區，以及舉辦「Google 一級玩家計畫」，協助台灣開發者走向國際。

Google台灣今天發布「Google Play 歡慶10週年」文章，分享Google Play與台灣玩家、開發者共同走過10年的歷程，並宣布到Play Points Home開啟「賺取」頁面的活動，24小時之內購買的所有商品，都可獲得10倍的點數回饋。

Google Play表示，問世10年，目前有來自多達190個國家和地區的25億名使用者，以及超過200萬名開發者組成的社群，2020年推出Google Play Points獎勵計畫，消費能獲得點數回饋；如今已有超過1億使用者，在多達28個國家與地區註冊Play Points。

Google Play也提供多達300多種支付方式、擴大支援訂閱制度，今年初，領先全球在台灣推出「Google Play遊戲」測試版，滿足橫跨手機、平板電腦、Chromebook和Windows PC裝置的無縫遊玩需求。Google Play指出，過去1年，台灣開發者帶來許多創新，使用者也跟著成長，在Google Play全球蓬勃發展的生態系當中，都扮演著舉足輕重的角色。

2015年，Google Play開始參加、贊助「台北遊戲開發者論壇」，並且定期舉辦講座、工作坊、免費諮詢、開發者與玩家聚會、定期寄送月訊，協助台灣的開發者了解全球最新的平台政策和市場趨勢。2016年7月，推出「獨立製作遊戲專區」，讓使用者有機會探索多款台灣獨立開發遊戲；2017年，更特別開設「MIT台灣開發遊戲」專區，讓大家更容易探索台灣出品的優質作品。

同樣在2017年，Google Play為協助台灣開發者走向國際、讓各國玩家體驗台灣的創作能量，開始舉辦「Google 一級玩家計畫」，分享 Google Play、Ads 廣告最佳化與AdMob變現策略等實用工具。透過這個計畫，5年來，計畫共有超過300位開發者、超過80位遊戲發行商、創投及投資人參與，且有超過60%的與會者從活動中找到商業機會。

2018年，「Google Play | MIT 開發者網站」推出，幫助台灣的開發者快速找到需要的資源或靈感、尋求 Google專家們的意見。隔年，推出繁體中文的「Google Play 開發學習中心」，提供台灣開發者免費的訓練課程，瞭解各項功能，拓展應用程式或遊戲業務，同時更在台灣推出Start on Android計畫，讓開發者可以在應用程式上架到Google Play前，先測試、改進自己的應用程式，並能獲得幫助。同年，Google Play也開始持續贊助巴哈姆特ACG創作大賽，激勵台灣開發者。

在慶祝10週年之際，Google Play宣布，把「Google 一級玩家計畫」升級為兩天的「Games Connect 遊戲開發者培訓營」，加入導師制度，邀請20多家台灣遊戲企業夥伴與新進開發者相互交流，希望透過經驗傳承，共同打造台灣更強健的遊戲產業生態系。

針對下個10年的發展，Google Play表示，著重下面幾個方向，包括讓大家在更多地方都能體驗到最受喜愛的產品、應用程式、功能和服務；打造更好的跨平台遊戲體驗；讓所有裝置使用Google Play都能有流暢接軌的體驗。（編輯：趙蔚蘭）

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