全球暖化推升極端氣候挑戰，建築工程界也正迎來深刻變革。CarneuBIM 碳建築智慧平台創辦人、台灣品牌永續藍圖學校校長戴中興，受淡江大學工學院與水資源及環境工程學系邀請以《讓建築變大樹》為題進行專題演講，從「淨零碳排證照、ESG 與永續工程」三大脈絡，分析未來十年工程產業將面臨的挑戰與轉型契機。媒體中心／台北報導

全球暖化推升極端氣候挑戰，建築工程界也正迎來深刻變革。CarneuBIM 碳建築智慧平台創辦人、台灣品牌永續藍圖學校校長戴中興，受淡江大學工學院與水資源及環境工程學系邀請以《讓建築變大樹》為題進行專題演講，從「淨零碳排證照、ESG 與永續工程」三大脈絡，分析未來十年工程產業將面臨的挑戰與轉型契機。

[caption id="attachment_199781" align="aligncenter" width="1477"] 戴中興受淡江大學邀請，以《讓建築變大樹》為題進行專題演講。(圖／淡江提供)[/caption]

本次講座由《淨零碳排證照與 ESG 商機》課程主辦，淡江大學指出，希望透過具產業實戰經驗的講者，讓學生能在學期間掌握全球淨零法規、永續治理與工程數據化等趨勢，強化工程教育與產業需求的接軌。

戴中興在演講一開始即指出，全球平均溫度較 1897 年已上升 1.66°C，2024 年更刷新歷史新高。他強調，極端氣候加劇、都市熱島、洪水與海平面上升，都使工程產業直接站在氣候衝擊的第一線，「工程不再只是算結構，而是要面對一個被升溫重塑的世界。」他提醒在場學生，未來的工程師將不能僅具備傳統營建能力，更要能理解碳治理、能源管理與 ESG，「世界不再需要只會蓋房子的工程師，而是懂得永續語言的工程師。」

隨著 2050 淨零排放成為全球共識，台灣亦同步推動相關法規，工程人才的能力門檻正在快速提升。戴中興指出，未來工程領域的核心能力將建立在 BIM、ESG 與淨零碳排證照三大基礎之上。他直言，未來企業面試時的第一個問題可能就是「你會算碳嗎？」這不只是專業技能，更是工程職涯的基本入門條件。

他分析，工程現場未來將同時面對材料與能源成本上升、工期壓縮以及 ESG 與碳盤查等永續法規全面上路的三重壓力，「你們畢業後走進的不是工地，而是一個壓力鍋。」因此，他認為工程教育必須跨域整合永續、數據、能源與碳治理，以因應快速變動的產業需求。

在演講中，戴中興提出一個引發學生廣泛討論的新建築哲學：「建築不是靜止的物件，而是一棵需要呼吸的城市大樹。」他表示，大樹會儲能、創能、吸碳並調節溫度，而建築透過科技與系統化治理，也能達成類似功能。這項觀點正是 CarneuBIM 平台的核心理念。

CarneuBIM 結合 BIM、LCA 與 AI，用數據讓建築第一次能精算材料碳排、優化能源配置、執行低碳設計並模擬各項減碳情境，同時推動建築邁向碳權市場。他形容，CarneuBIM 是建築的「生物大腦」，協助工程產業由高碳排走向淨零治理，「懂 CarneuBIM 的工程師，會是下一個世代的主力。」

展望未來十年，戴中興預測工程界將出現淨零工程師、碳資料工程師、永續 BIM 建築師、CarneuBIM 系統工程師、品牌永續管理師與碳資產管理師等新興職位，這些結合工程、科技、財務與永續治理的跨域人才，將成為最炙手可熱的市場需求。

他強調，未來城市將不再是鋼筋水泥的集合，而是結合低碳材料、再生能源、自動化能源管理與社區韌性設計的永續生態系。「未來的台灣，不是蓋更多房子，而是蓋出會呼吸的城市。」他表示，下一代工程師將是推動這場典範轉移的關鍵力量。

這篇文章 工程教育大翻轉！戴中興：下一代工程師要讓建築「會呼吸」 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

當 ESG、CBAM、碳市場與永續金融成為全球共同語言，台灣正站在治理轉型的前線。台灣品牌永續藍圖學校校長、CarneuBank 與 CarneuBIM 共同創辦人戴中興，近日接受輔仁大學資訊管理學系林雅文助理教授專訪，提出一套橫跨企業、社宅、NPO、政府的新治理底盤：心性工程 × 品牌加速器 × CarneuBIM 碳建築智慧平台 × CarneuBank 碳中和銀行。文／戴中興提供

當 ESG、CBAM、碳市場與永續金融成為全球共同語言，台灣正站在治理轉型的前線。台灣品牌永續藍圖學校校長、CarneuBank 與 CarneuBIM 共同創辦人戴中興，近日接受輔仁大學資訊管理學系林雅文助理教授專訪，提出一套橫跨企業、社宅、NPO、政府的新治理底盤：心性工程 × 品牌加速器 × CarneuBIM 碳建築智慧平台 × CarneuBank 碳中和銀行。

[caption id="attachment_199192" align="alignnone" width="740"] 台灣品牌永續藍圖學校校長、CarneuBank 與 CarneuBIM 共同創辦人戴中興，近日接受輔仁大學資訊管理學系林雅文助理教授專訪。（圖／戴中興提供）[/caption]

戴中興認為，永續的核心不是報告，而是治理能力；不是減碳，而是「碳管理 × 碳資產化」。

永續與數位不是兩條路，而是一個節奏

林雅文提問，企業 ESG 與數位轉型常脫節，你對此有何看法？戴中興表示，「永續給方向，數位給方法。這兩件事就像呼吸與心跳，不能分家。」基於此，戴中興與團隊打造 CarneuBIM 碳建築智慧平台，將永續與數位整合為單一治理底盤，包括：BIM（LOD300–500）、AIoT 全域能耗管理、AI Computer Vision 工地與公共安全、Digital Twin、建材碳係數比對、能耗／碳排預測、ISO 14064／14068 與 ESG 不可竄改資料鏈，這使建築不再只是工程物件，而是 可預警、可減碳、可稽核、可治理的碳智慧生命體。

住宅法：社宅不是建築，而是治理

當被問及如何看待社宅治理？戴中興表示，《住宅法》早已把社宅帶往「治理型」階段，核心包含：安全、弱勢支持、社區韌性、能源與碳管理。

戴中興真正的社宅治理需要整合：（一）CarneuBIM → 科技治理底盤、（二）NPO → 社區服務與弱勢支持、（三）壯促法 55+ → 社區治理人力、（四）心性工程 → 決策成熟度與治理穩定度。

戴中興直言，「社宅不是管理問題，而是永續治理的測試場。能治理好社宅，就能治理好城市。」

[caption id="attachment_199193" align="alignnone" width="723"] 「品牌加速器制度」，強化四大能力。（圖／戴中興提供）[/caption]

品牌加速器：讓 10 萬家 NPO 從善意走向制度化永續

談到 NPO 為何在永續治理中扮演關鍵角色時，戴中興剖析，台灣10萬家NPO是弱勢、災害、教育、社區韌性的前線，但缺乏制度化能力。因此他提出「品牌加速器制度」，強化四大能力：資源能力（募款、合作、永續協作）、管理能力（流程透明、治理一致）、系統能力（策略、模型、制度化）、網絡能力（跨域合作、生態系）。

戴中興一針見血指出，「NPO 是永續的基礎建設，不能只依賴善意，而要靠治理能力。」

[caption id="attachment_199195" align="alignnone" width="828"] 心性工程為動態能力的底層程式。（圖／戴中興提供）[/caption]

心性工程：動態能力的底層程式

針對如何定義治理中的「心性工程」這議題，戴中興直言，「「心性決定治理邊界。」

他將心性工程與動態能力（Sensing／Seizing／Reconfiguring）對應：Sensing 看不看得清：穩定的心性才能避免情緒與偏見扭曲資訊。Seizing 抓不抓得準：勇氣、節制與承擔，都源自心性成熟度。Reconfiguring 轉不轉得穩：組織轉型需要心理韌性與透明治理。他說：「沒有心性，治理永遠停在口號。」

CarneuBank：打造台灣的碳資產治理引擎

談到CarneuBank 與 CarneuBIM 的關聯性問題，戴中興回答，「CarneuBIM 管減碳，CarneuBank 管碳資產。」

戴中興指出，CarneuBank 的三大任務：（一）碳權開發（Carbon Credit Development）支援企業從方法學、量測、驗證到發行；（二）碳資產管理（Carbon Asset Management）協助企業將減量成果轉化為長期資產；（三）旅電開發（Tourism Energy × Carbon）。

把旅宿業節能＋再生能源＋住客 ESG 行為，轉成可量化的地方碳權池。戴中興強調，「台灣必須建立自己的碳資產化路徑，而不是等國際市場決定我們的價格。」

台灣需要「心性 × 制度 × 科技 × 碳資產」四軸共振

戴中興進一步說明，臺灣的永續未來不是靠補助、不是靠報告，而是靠治理能力。他出的四軸路線：心性工程（治理底座）、品牌加速器（制度能力）、CarneuBIM 碳建築智慧平台（科技能力）、CarneuBank 碳中和銀行（碳資產能力），這正形成台灣可輸出國際的永續模型。

最後，戴中興再次強調，「永續不是負擔，而是台灣下一個競爭力。」

（本文部分內容引用自：114 年度國科會《探討綠色資訊系統與組織永續交互作用》訪談紀錄）

這篇文章 從碳建築到碳資產 戴中興揭台灣永續治理核心：心性 × 制度 × 科技 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

CarneuBank碳中和銀行創辦人、台灣品牌永續藍圖學校戴中興校長，於10月31日主持2025華人公益節永續轉型論壇，以「淨零碳排、永續轉型」為主題，邀集前環保署長魏國彥、文化大學永續創新學院方元沂院長、渥盛集團盧均瑜董事長及丞恩國際蔬果杜裴君董事長等重量級貴賓，為台灣167萬家中小企業解析2050淨零目標的務實路徑，獲得總統賴清德賀電肯定。媒體中心／台北報導

CarneuBank碳中和銀行創辦人、台灣品牌永續藍圖學校戴中興校長，於10月31日主持2025華人公益節永續轉型論壇，以「淨零碳排、永續轉型」為主題，邀集前環保署長魏國彥、文化大學永續創新學院方元沂院長、渥盛集團盧均瑜董事長及丞恩國際蔬果杜裴君董事長等重量級貴賓，為台灣167萬家中小企業解析2050淨零目標的務實路徑，獲得總統賴清德賀電肯定。

[caption id="attachment_197649" align="alignnone" width="829"] CarneuBank碳中和銀行創辦人、台灣品牌永續藍圖學校戴中興校長主持華人公益節永續論壇。 （圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）[/caption]

戴中興校長開場即點出永續轉型的核心挑戰：「做永續不是一蹴可及，2050年雖然還很遙遠，但我們必須從現在開始知道企業第一步該做什麼。從低碳開始，再到碳中和，最後達到淨零排放，這是可行的步驟。」他強調，若不採取行動，預估本世紀末台北龍山寺將因海平面上升而淹水，「這不只是環境問題，更是國家、社會、人民共同的問題。」

打破迷思：永續不只是碳排，更是品牌溢價的關鍵

作為CarneuBank碳中和銀行創辦人，戴中興深耕永續領域多年，曾任全國商業總會要職。他在論壇中提出創新觀點：「做永續其實會發展你的品牌，這是一個生態系（Ecosystem）。品牌才能幫企業溢價，超過你的產品價值，你要IPO才有溢價空間，這個溢價才有能力做商業模式。」

他進一步解釋CarneuBank碳中和銀行的核心理念：「從企業發展、從新創公司活下來、活得好、上資本市場，這一條龍的經驗我們都有。今天在公益節的企業就是社會型企業——有擔當、有責任、對社會充滿公益，又是會賺錢的生意。這就是我們共同的社會責任。」

戴中興強調，永續涵蓋聯合國SDGs十七項指標，不僅止於碳排議題，更包含社會人文關懷。「今天論壇從CSR（企業社會責任）、PSR（個人社會責任）、GSR（政府社會責任）到USR（大學社會責任）四個面向出發，讓產官學研共同為永續轉型找出路。」

專家警示：供應鏈長鞭效應，中小企業首當其衝

前環保署長魏國彥以地質學者的時間視角提出警告：「人類智慧生物可能只存在十萬年，若不妥善處理氣候問題，連活過恐龍一億多年都做不到。」他指出，台灣雖承諾2050淨零，但面臨中美科技戰、稀土管制等「長臂管轄」挑戰。

魏署長特別提出「長鞭效應」概念：「美國牛仔鞭輕輕一抖，末梢彈動極大。當供應鏈上游政策改變，處於末端的中小企業將承受最大衝擊。」他呼籲政府在能源政策上必須更張，目前台灣天然氣儲備僅11天，國際航運任何環節出問題都將導致孤立無援。

世代轉變：P世代重視使命，企業須以理念吸引人才

文化大學永續創新學院方元沂院長分享教育現場觀察：「現在年輕人是P世代（Purpose世代），有志工系學生說不想去台積電，因為『不想包尿布過人生』。他們追求的是工作成就感和使命感。」

[caption id="attachment_197650" align="alignnone" width="817"] 2025華人公益節永續轉型論壇。（圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）[/caption]

方院長強調，ChatGPT時代改變了教育模式：「知識取得不再困難，我們要教的是辨識能力和行動力。」文化大學推動永續學程、帶學生到北海岸執行USR計畫，讓學生從實踐中產生改變社會的動力。

企業實踐：從體驗教育到循環農業的獲利方程式

渥盛集團盧均瑜董事長以25年體驗式教育經驗分享：「我們年服務4,000個客戶、執行500場公益，已完成影響力報告書（Impact Report）。」她透露永續轉型的祕密：「從環保教材、數位化編輯到循環袋，五、六年後發現反而更省錢。」

延伸閱讀：CarneuBank碳中和銀行重磅揭露！9/23獨家分享CarneuBIM顛覆性應用成果

丞恩國際蔬果杜裴君董事長則示範農業供應鏈減碳：「我們七成水果直接從產地到餐桌，讓早上在產地的蔬果，下午到倉儲，晚上就上消費者餐桌。」他推動農民低碳耕作、設立醜蔬果專區、包裝籃押金制度，實踐「減碳不是口號，是讓地球、農民、消費者共好的日常。」

CarneuBank實踐：從國際碳權到餐廳碳中和的全方位解決方案

戴中興校長分享CarneuBank碳中和銀行正在執行的專案：「我們目前在非洲莫三比克進行紅樹林復育計畫，面積有三個台灣大，因為紅樹林兩年就可以再生，碳匯分數較高，價格也較好。我們協助特定上市公司採購碳權，因為台灣綠電不夠，必須用碳權開發方式降低稅負。」

他強調CarneuBank碳中和銀行的服務不只針對大企業：「從生活上、從節能、從低碳到碳中和，我們都可以做。目前已發展到連餐廳都能碳中和，包括很多事務所、活動，連記者會都可以做碳中和。」

戴中興提出企業永續四步驟：「第一是輸入——你輸入什麼理念給企業；第二是輸出——企業產生什麼行動；第三是結果——財報呈現什麼；第四是影響——社會影響力產生後，品牌會上來，你的股票不會只值十塊錢。」

以終為始：用資本市場反推永續，打群架時代來臨

論壇尾聲，戴中興總結CarneuBank碳中和銀行的核心理念：「記住以終為始，用資本市場反推你的品牌做永續。這個永續可以用社會資源一起來做，不要單打獨鬥，這是一個打群架的時代。」

對於現場中小企業主，戴中興給出務實建議：「每家公司都有基準年，比如今天開始做溫室盤查，你的基準年就是2024年。台灣在2007年達到碳達峰，現在要從低碳做到碳中和再到淨零。我們不能只考慮，要回到數字、回到真實面，讓地球越來越好。」

本屆華人公益節共74個企業及個人獲獎，由台北市商業會、中華工商經貿科技發展協會主辦，日本國際交流協會等七個單位協辦，展現跨域協作推動永續價值的決心。CarneuBank碳中和銀行將持續攜手產官學研，為台灣企業打造從低碳到淨零的完整解決方案。

這篇文章 CarneuBank創辦人戴中興以行動倡議永續 攜手各界共創碳中和未來藍圖 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。