貝殼放大21日發表「2023年台灣群眾集資年度報告」，統整含挖貝WaBay、嘖嘖zeczec、flyingV等群眾集資平台數據顯示，台灣整體集資金額加總約35.6億台幣、贊助人次約92萬，略低於前年度37.7億台幣、103萬贊助人次，破千萬的集資計畫雖達81件，但破三千萬、五千萬金額的募資案皆下降，且去年破億案件從原本的5件到今年只有1件。

記者／孫敬 Archer Sun

群眾募資顧問公司貝殼放大21日發表「2023年台灣群眾集資年度報告」，統整含挖貝WaBay、嘖嘖zeczec、flyingV等群眾集資平台數據顯示，台灣整體集資金額加總約35.6億台幣、贊助人次約92萬，略低於前年度37.7億台幣、103萬贊助人次，破千萬的集資計畫雖達81件，但破三千萬、五千萬金額的募資案皆下降，且去年破億案件從原本的5件到今年只有1件。

執行長林大涵對此表示，隨著台灣群募管道多元、經驗的提案者，離開群募平台或是自己展開新的業務銷售。「這個其實跟全世界的趨勢有關，像是國外Kickstarter在2015年81,020個提案，到2022年7年19,986個，整體提案數量下降，不過總集資金額是上升或持平的。」林大涵補充群募大環境其實沒有降溫，而且提案的質量有比過往提升許多。

延伸閱讀：人工智慧投資未來有哪些關注要點？｜專家論點【Howie Su】

2023年群募破千萬集資達81件，新冠疫情和AI助台灣走向國際

「我們剛踏入這行時覺得群眾募資破百萬就很多了，但現在我們已經走向破千萬的大案子。」林大涵回憶即將在今年10月邁入創立第10年的貝殼放大，2023年在全台累積過2,100件群眾集資計畫成功達標，破千萬的集資計畫達81件，創下台灣市場有史以來最高紀錄。

林大涵觀察，全球的群眾集資趨勢大約領先台灣半年，這樣的差距直到2020年新冠疫情爆發，以及2023年生成式AI席捲各大產業開始拉近距離，台灣群募平台出現大量跟AI和防疫相關募資提案，顯示台灣群募在國際局勢影響下，已逐漸跟上國際主流議題，這對未來有意出海做群眾募資的提案人來說，是一個跟上國際舞台的好機會。

2023年台灣群眾集資前10大排行榜有哪些？

從2023年台灣群眾集資年度報告會發現，內含「科技、設計、動漫遊戲娛樂、影視音樂劇場、實體出版品、社會議題」6大類台灣群眾集資10大排行榜。

科技產品類：生成式AI、清潔家電成榜上第一首選

以科技產品來說，由於平均單價高，本年度進榜 Top 10 專案集資金額門檻為 2,000 萬以上，除了前述清潔家電類之外，「生成式 AI」技術應用的相關產品也出現榜內，包含「PLAUD NOTE AI 智慧錄音卡」與「Pubook Pro 10.3 吋彩色閱讀器」皆為標榜連動 ChatGPT 功能的科技產品，順應時代的技術創新成為嶄新賣點。

設計產品類：疫情解封帶動旅遊與按摩需求

設計產品的部分，除了環保杯風潮，可以看見「旅行」與「按摩」成為其中關鍵商機。因應疫情解封後的報復性旅遊潮，行李箱產品成為首次在群眾集資榜上有名的品類，以「AZPAC Trucker 2.0 旅行箱」獲得超過 2,600 萬台幣的驚人成績；而具有實用機能的身體舒緩按摩用品，則在現代人壓抑的日常生活中帶來療癒小確幸，透過群眾集資突破競品紅海獲得消費者支持。

動漫遊戲娛樂類：創作者積極投入桌遊、遊戲體驗開發

「動漫遊戲娛樂」類專案藉由知名 IP 的跨領域延伸，獲得粉絲的死忠支持，其中前 10 名排行榜當中就有 4 件是桌遊，另外也包含有多次集資提案經驗的「海裡魚」團隊以「迪士尼百年慶典木質拼圖」獲得分類榜第一名，以及第二名「浠Mizuki 3D化募資計劃」成為台灣 VTuber 的代表性專案，帶動同領域創作者參與集資。

影視音樂劇場類：《赤心巔峰》紀錄片奪榜首

今年的「影視音樂劇場」類進榜專案同樣精彩，主題涵蓋體育運動、移工、宗教等。其中《赤心巔峰》紀錄片拿下本次分類榜榜首，這部以「中央山脈大縱走」為主題的紀錄片，創下 2023 年台灣紀錄片開片最佳成績，整體獲得突破千萬的票房。而《撼山河 撼向世界》則紀錄台灣音樂大師陳明章的創作歷程，並入圍第 60 屆金馬獎最佳紀錄片。

實體出版品類：日曆融入生活拉近消費者距離

延續前幾年「日曆」在群眾集資掀起的旋風，本次前 10 名榜單當中就有 8 個是日曆專案，並由 YouTuber「HOOK」的《2024 每天都想史》以強大的個人魅力成為榜首。值得一提的是，近年群眾集資也成為出版產業的源頭活水，例如《科學人》重啟集資計畫，許多歷史悠久的刊物或出版社，透過集資的方式改變經營模式、成功拓展全新客群。

社會議題類：動保、長照、空間運營引起社會關

社會議題在今年進榜專案包含急難救助、動保、身障等常見類型，同步也出現路權、空間保存等主題專案。其中「暖廚家味」由資深媒體人蔣雅淇發起，邀集江振誠、陳耀訓等名廚發起線上課程，捐助「1919食物銀行計畫」，串聯線上線下力量達成驚人議題宣傳效益與集資成績。「中華鯨豚協會」專案則成功讓原本偏向小眾的海洋動保議題拓展關注度，達到 3,600 人次參與的成績。

2024年怎麼看？林大涵：老品牌蛻變重獲新生

2022年7月，擁有20年歷史的《科學人》雜誌一度傳出停刊危機，大江生醫集團林詠翔董事長與林大涵決定聯手，與遠流出版公司共同合資成立台灣科學人公司，林大涵接任新公司總經理，並在貝殼放大旗下挖貝推出訂閱集資，《遠流》則結合閱讀器產品為其新上線的電子書庫 App 聚集首批使用者。

「這是老品牌創新，新領域扎根的一年。」時隔2兩年，林大涵談到現今的科學人已經「重獲新生」，雜誌銷量從2023年2月統計至2024年1月，共發行約8300本，公司整體營收從2023年第一季的300萬，躍升到2023年第四季近580萬新台幣。

除了出版業，「舊有空間活化」最具代表性的為齊柏林空間、湯德章故居、猴硐礦工文史館等專案，都是以群眾集資方式活化空間場域，由民間單位力量募集實體空間的建造或整修經費，實現延續歷史記憶與藝術文化願景

在「新領域扎根」部分，生成式AI的產品服務、虛擬網紅「VTuber」文化已受到市場一定程度認可，貝殼放大指出，面對數位轉型的市場挑戰，預期將有更多出版團隊，藉由群眾集資募集會員、推行品牌全新服務。

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鴻海集團（Foxconn）位於中國中部的鄭州大廠，這幾天傳出疫情爆發，廠區被迫封鎖，根據富士康員工表示，廠區2 …

鴻海集團（Foxconn）位於中國中部的鄭州大廠，這幾天傳出疫情爆發，廠區被迫封鎖，根據富士康員工表示，廠區20萬名的員工，已經被關在工廠好幾天，宿舍內部一片混亂，有些員工受不了，相繼逃離廠區。而富士康作為美國Apple的供應商，目前聲稱還是維持正常量產的狀態，但面臨鄭州疫情，未來可能將導致iphone減少出貨量。

根據《路透社》報導，一名來自富士康鄭州的袁姓員工，因擔心新冠疫情的擴散，他在週六晚上翻過柵欄，與其他人一起逃離工廠，沿著家鄉走路回去，並說路上還有很多同樣遭遇的人。自10月中旬以來，在河南省的鄭州廠受到疫情影響，員工們被迫封鎖在園區，每天被要求無止境的做PCR檢測。袁姓員工告訴路透社，每當在生產線上發現陽性或者疑似病例史都會進行公開廣播，但工廠的生產線仍繼續。

在許多國家已經推出轉為與病毒共存的政策之下，中國仍然選擇透過大規模破壞性封鎖、檢測和隔離方式，實施動態清零政策來對抗病毒，而且最近剛閉幕的中共二十大，習近平更明確的表示將會持續推動下去。雖然中國身為世界第二大經濟體，是許多大型代工廠的聚集地，但在如此嚴格的管控的同時，意味著這樣的控制方式，是將數萬名的員工留在一個「閉環」的系統中，來維持公司運作。

目前富士康聲稱，隨著工廠增加最新型的iphone14的產量，也維持著「正常生產」當中，但路透社對此提到，鄭州部分區域已經進入封鎖狀態下，目前公司也並未提供感染人數的官方數據，只有在周日下午發出的聲明提到，若員工要離職，公司並不會阻止和影響其意願。但擁有數十萬的員工鄭州廠受到疫情影響，可能將導致iphone在11月份的出貨量減少30%。（編譯／李寓心）

資料來源：CNBC、BBC

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文／林毓傑 台灣科技媒體中心議題主任 新冠疫情在全球延燒近三年，讓有關病毒、疫苗和藥物的謠言累積到前所未有的數 …

文／林毓傑 台灣科技媒體中心議題主任

新冠疫情在全球延燒近三年，讓有關病毒、疫苗和藥物的謠言累積到前所未有的數量；也因為民眾對「新的變種」、「新的技術」有未知的恐懼，加速謠言的傳播速度。從觀察新冠疫苗謠言的傳散過程，發現散播謠言的驅動力來自「我相信」；擴大散播範圍的成功要素則是「好理解」。因為我相信這則好理解的重要訊息，所以我決定把這則訊息轉貼出去；人們無意識製造出謠言也可能是基於同樣的道理，我以既有的認知搜集有利於我的信念的資訊和證據，而生產出一篇不真實的資訊。

台灣科技媒體中心協助查核過不少引用國外研究或政府資料的謠言，看到幾個有趣的現象，或許可以說明為什麼謠言總是有人相信。舉例來說，網路傳言BNT疫苗讓孕婦生出來的孩子得到腦炎，而它的證據則來自一份真實文件，但被錯誤命名為「輝瑞BNT打疫苗後遺症文件」，在其中的第32頁出現了「腦炎」（encephalitis），加上文件裡同時提到兒童和孕婦，傳言便聲稱最近出現的兒童腦炎案例，多半是母親懷孕打疫苗或施打疫苗後哺乳所造成的狀況。

事實上，這份文件的正確名稱為「BNT疫苗授權後不良事件的累積分析報告」，是由輝瑞公司提交給美國食品藥物管理局（FDA），申請生物製劑許可的文件。文件記錄了2020年底到2021年初，約1億2千萬劑BNT新冠疫苗的追蹤結果，並在其中標註出「不良反應事件」、「特殊關注的不良事件」。而提到孕婦、嬰兒的內容，則在文件的不同部分，記錄各自不同的不良反應，且在孕婦、哺乳中的母親和嬰兒的不良反應監測中，都沒有提到腦炎。但傳言單憑這份文件出現的字眼，就憑空捏造出「母親懷孕打疫苗會引發兒童腦炎」的不實傳言。

這份文件的出現，是美國「公共衛生和醫療專業人員促進透明度組織」依照《資訊自由法》，要求FDA加速公布輝瑞提交的BNT新冠疫苗數據。原先FDA預計這份總計超過30萬頁的文件，若按照程序和可用人力的安排，要在2096年才能全數公布完成。而輝瑞希望能加速公布資料，甚至投入資金、增加FDA的處理人力，才能從2022年初，以每月增加5萬5千頁的速度公開資料。

散布謠言者利用民眾不清楚背後的流程，聲稱這些文件是美國政府與輝瑞不願揭露疫苗副作用的證據；並持續利用FDA後續公開的資料誤導民眾，製造「施打疫苗會造成腦炎後遺症」等謠言。

綜合最近的謠言可歸納出幾個有趣的特徵，包括：看似簡單且合理的邏輯、陰謀論的包裝、真假參半、放大或扭曲部分事實，尤其是疫苗謠言中有幾個特別現象：

1. 誇張的數據比，但根本亂算或只挑有利自身論點的數字解讀。
2. 聳動的標題或內容，但事實上只是極罕見的特殊案例。
3. 看似專業人士的背書，但可能查無此人或該人士沒有發表這類言論，或甚至不具有專業背景。

科學中存在還未有共識的討論過程，在這個階段科學家會善盡職責，告知大眾現在還沒有確切證據可以獲得任何結論；就算有結論，也不代表結論不會因為新的證據而改變，而謠言就常藉此趁虛而入。

真正的科學是嚴謹且複雜的，並希望被大眾所知，而科學並非建立在對立的討論形式上，所以當我們遇到新的科學資訊時，最好的方式就是先保持懷疑的態度，讓科學子彈飛一下。

此篇報導為台灣科技媒體中心與工商時報合作，並刊載於〈科學家新視野專欄〉

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2020年新冠狀病毒（COVID-19）席捲全球，上班族離開了辦公室轉變為在家辦公，微軟（Microsoft） …

2020年新冠狀病毒（COVID-19）席捲全球，上班族離開了辦公室轉變為在家辦公，微軟（Microsoft）及其研究人員在今年4月發表了一項新的研究，發現在遠端和混合的工作時代，辦公的方式的確更加靈活，但就寢前卻成為新一波的工作高峰期。

對企業來說，也必須調整衡量員工工作成效的方式。員工將工作平均分配至一日中各個時段，來平衡家庭生活與工作間的負擔。

睡前成為工作的第三高峰期

根據微軟研究員的發現，Microsoft Teams下班的使用者數量反而比上班時更多，尤其是在下午6點～8點之間。一般來說，午餐前、午餐後是上班日的2個高峰期，但當企業轉為遠端辦公後，就寢前的幾個小時出現了第3個高峰，微軟研究人員將這種現象稱為「3峰日」。

在過去的一年半裡，辦公時間和生活的界限變得越來越模糊，根據微軟工作趨勢指數的調查結果，現在平均每個Teams用戶在下班後使用的次數增加了42%。微軟部門經理瑪莉・切爾溫斯基（Mary Czerwinski）和她的團隊研究了微軟員工的活動時間，他們注意到有30%的員工在晚上工作，時間和幅度因人而異。

切爾溫斯基指出，「3峰日的出現表示，工作彈性變高了，人們有機會做他們當下更需要做的事情，就降低壓力水平而言，這非常重要。」

遠端工作雖然彈性，卻也可能出現職場問題

遠端辦公讓朝九晚五的模式逐漸降低，人們可以選擇自己的工作時間，對於睡覺前出現的第三個工作高峰期，間接顯示出一個嚴重的職場問題——主管們不能夠確保自己的員工沒有超時工作，若沒有適當的休息，員工的生產力和工作的幸福感將會受到嚴重的影響。

根據研究的數據，目前不清楚究竟是什麼原因導致第三高峰期的出現，也許是白天需要照顧小孩或跨國辦公者的工作條件改變，但證實了在混合工作的時代，沒有一種適合所有人的方法。有些人堅持傳統的辦公時間，有些人則樂於遠端辦公，人們在工作的地點、方式和時間都有更大的彈性。

對企業來說，必須轉變工作成效的思維，現在的重點不是員工何時工作，甚至是在哪裡工作，而是如何更好地完成工作。員工可以自行規劃一天的行程，再不受限制的情況下完成工作，這樣的工作模式讓員工能夠掌握自己的時間，並且兼顧家庭。

切爾溫斯基說：「我們必須給每個人空間，讓他們按照自己的意願去做。」遠端工作和傳統的辦公模式相比，更能夠讓員工照顧好自己的家庭與身心靈健康，有效降低工作帶來的壓力，也許未來遠端工作將會必成常態，朝九晚五的辦公室文化將會消失。

文：黃翊禎 / 責任編輯：錢玉紘

※本文授權轉載自數位時代

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儘管「遠距工作」漸成趨勢，且為矽谷工程師們偏好的工作模式，但Tesla執行長伊隆·馬斯克（Elon Musk） …

儘管「遠距工作」漸成趨勢，且為矽谷工程師們偏好的工作模式，但Tesla執行長伊隆·馬斯克（Elon Musk）仍直接的告訴員工，每週必須回到辦公室工作至少40小時，若不願意則請離開Tesla。

馬斯克在Tesla內部信中明白表示，員工必須每週在Tesla辦公室工作至少40小時，若員工沒有出現在辦公室，則將假設員工已經辭職，而這個時數已經比Tesla對工廠工人要求得少。若員工有特別傑出的貢獻，而且想要申請遠距工作，馬斯克將親自審查並有機會批准這些例外。

馬斯克在信中也「酸」了其他矽谷公司，提到「當然有些公司不需要要求員工回到辦公室，但他們最後一次推出優異的新產品又是什麼時候呢？已經很久了！」；馬斯克也強調，資深員工在辦公室或場間工作是很重要的，這也是為什麼他要住在工廠裡的原因，若不是他這麼做，Tesla早就破產了。

「相比其他公司，Tesla將持續製造地球上最令人興奮和最有意義的產品，但光靠打電話來溝通是無法實現這個目標的」。馬斯克向來以工作狂著稱，並屢次在個人Twitter上表達對員工及工廠工人的強烈期望及遠大的生產目標。

過去兩年受到新冠疫情的影響，多數矽谷公司都宣布以遠距辦公因應，但隨著疫情趨緩，這些已經習於遠距工作的員工開始抗拒回到辦公室工作，包括蘋果、Google、Meta要求員工回到辦公室的時間從去年底，數度展延至今年，才明確表示每週都必須回到辦公室工作至少3天，作為員工抗拒回到辦公室的妥協，以減少員工因此而離職的機會。

儘管如此，社群平台Twitter、旅宿平台Airbnb、及軟體公司Atlassian、VMware，仍表示允許員工持續全年遠距工作。

文：Dylan Yeh / 責任編輯：錢玉紘

※本文授權轉載自數位時代

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