新創公司Genesis AI近日宣布完成高達1.05億美元的種子輪融資，由Eclipse Ventures與Khosla Ventures共同領投，目標是打造一款能支援各類機器人的通用型AI基礎模型。記者李琦瑋／編譯

新創公司Genesis AI近日宣布完成高達1.05億美元的種子輪融資，由Eclipse Ventures與Khosla Ventures共同領投，目標是打造一款能支援各類機器人的通用型AI基礎模型。

[caption id="attachment_179696" align="alignnone" width="1200"] 新創公司Genesis AI獲1.05億美元融資，將打造通用機器人AI模型。（圖／123RF）[/caption]

Genesis AI創辦於去年12月，由卡內基美隆大學機器人學博士的Zhou Xian與前法國AI實驗室Mistral前研究員Théophile Gervet共同創立。2人希望透過AI模型，協助機器人自動執行各種重複性任務，從實驗室操作到家務皆可應用。

延伸閱讀：機器人數量追平人力？亞馬遜部署第100萬台機器人、推新AI模型

與大型語言模型主要依賴文本資料訓練不同，機器人用的AI模型需要仰賴真實世界的資料。然而，收集這類資料通常成本高昂、耗時甚久。

為解決這項瓶頸，Genesis AI轉向合成資料訓練，他們自研的物理模擬引擎可精確重現現實世界情境，進而生成模擬資料，供AI模型訓練之用。

據了解，這套模擬引擎源自Zhou Xian主導的一項跨校學術合作，當時共有18所大學的研究人員參與。目前Genesis AI已有超過20名研究人員加入，涵蓋機器人、機器學習與圖形運算等領域。

相較仍仰賴Nvidia軟體平台的競爭對手，Genesis AI強調其自主模擬技術讓模型開發速度更具優勢。

目前市面上也有其他公司投入通用機器人AI模型研發，如獲得4億美元投資的Physical Intelligence，以及估值達40億美元的Skild AI。

Khosla Ventures合夥人Kanu Gulati表示，「我們觀察過許多團隊，Genesis AI的策略與方法特別值得投注資源。」

Genesis現階段分別在矽谷與巴黎設有辦公據點，持續開發模擬資料與AI基礎模型，預計年底前將向全球機器人社群釋出初步模型。

資料來源：TechCrunch

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許多碩博士生為了研究職涯不受兵役中斷，而選擇申請研發替代役，繼續在學研單位完成手上的研究計畫，新創公司也面臨同樣問題，恐因兵役中斷公司發展。為讓台灣的新創量能蓬勃發展、科技產業更進步，內政部規定新創事業也能申請研發或產業訓儲替代役員額，且新創事業負責人可於自創事業服研發替代役，助創業不中斷！許多碩博士生為了研究職涯不受兵役中斷，而選擇申請研發替代役，繼續在學研單位完成手上的研究計畫，新創公司也面臨同樣問題，恐因兵役中斷公司發展。為讓台灣的新創量能蓬勃發展、科技產業更進步，內政部規定新創事業也能申請研發或產業訓儲替代役員額，且新創事業負責人可於自創事業服研發替代役，助創業不中斷！

[caption id="attachment_156962" align="alignnone" width="1200"] 新創老闆可以在自家公司當研替，有助創業研發不中斷。（圖／123RF）[/caption]

新創事業可以申請研替員額嗎？

研發替代役制度是為了配合國家整體經濟發展政策，有效運用役男研發專長人力資源，提昇產業研發能力及競爭力，而讓具有國內外大學校院碩士以上學歷者，可以申請甄選服研發替代役。研究發展的定義是指從事於創造性與系統性的工作，包括基礎研究、應用研究、技術發展。

延伸閱讀：企業提前搶才看過來！研替員額申請方式、審查經費詳解

內政部表示，新創事業依規定時程提出員額申請並經審查通過獲員額核配者，亦可成為研發替代役的用人單位，依法進用役男。

新創負責人可於自創事業服研替嗎？

內政部表示，新創事業負責人申請於自創事業服研發替代役，依據替代役實施條例第60條之1規定，該新創事業仍應於第2階段服役期間，每月向研發替代役主管機關（內政部）繳納研發替代役研究發展費。

所繳納的研究發展費將用於6方面，包括研替役男（新創事業負責人）第一階段及第二階段服役期間的薪俸、主副食費、住宿及交通津貼、保險、撫卹及相關權益等支出；辦理研替役男基礎訓練及專業訓練所需費用支出；對用人單位或役男之申請、資格甄審、服勤督考、人員訪談、檢視制度執行及運作等行政與管理費用；延攬及獎助研替役男支出；基金之管理及總務支出；其他有關研替事項的支出。

新創事業無法繼續經營如何處理？

可依法辦理轉調、或改服一般替代役。研發及產業訓儲替代役甄選訓練服役實施辦法第17條規定，申請於自創事業服研發替代役的役男，因所營事業無法繼續經營，除依法辦理轉調者外，其因而未能服滿規定之役期者，由主管機關廢止研替資格並指定改服一般替代役。

新創事業是否有迴避條款的限制？

1. 申請於自創事業服研發替代役的新創事業負責人，以依法登記代表法人之董事（1人）為限。
2. 如新創事業擬另申請員額進用其他研替役男，仍適用研發及產業訓儲替代役甄選訓練服役實施辦法第7條第1項規定，即申請服研替的役男與用人單位（新創事業）之負責人、董事、監事、總經理或與其相當職階的管理人員及有權決定篩選結果的人員，具有配偶、三親等內血親或三親等內姻親關係者，用人單位（新創事業）不得勾選。其最近3年內曾擔任用人單位（新創事業）的負責人、董事、監事、經理、執行業務股東或顧問者，亦同。

若想得知更多研替資訊及職缺請上1111研發替代役專區查詢。

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國科會「科研成果創業計畫」3日、4日舉辦「商業開發培訓營」，協助學研新創團隊將技術商品化。國立台灣海洋大學教授林翰佳分享在農業生技領域的成果，該團隊以專利「草本炭方」技術，開發取代抗生素的抗病毒、抗發炎平台技術，以生物飼料添加劑為初始產品，作為衍生新創公司炬銨生物科技的核心產品。

記者／李琦瑋

國科會「科研成果創業計畫」3日、4日舉辦「商業開發培訓營」，協助學研新創團隊將技術商品化。國立台灣海洋大學教授林翰佳分享在農業生技領域的成果，該團隊以專利「草本炭方」技術，開發取代抗生素的抗病毒、抗發炎平台技術，以生物飼料添加劑為初始產品，作為衍生新創公司炬銨生物科技的核心產品。

國科會指出，本次活動邀請到曾經獲得價創計畫補助的林翰佳，向即將開始科研創業計畫的團隊進行經驗分享。林翰佳在2017年獲得國科會的補助後，積極將研發成果商品化，並且帶領團隊於2019年完成募資出場，創立「炬銨生物科技」。

延伸閱讀：國科會TTA促新創鏈場域 推動智慧醫療落地應用

國科會提到，炬銨生技將原本來自天然食材的「植生素」功效成分，以「草本炭方」專利技術，提升其功效與穩定性，目標是作為飼料抗生素的替代產品，減緩養殖動物爆發傳染性疾病的機率，並且解決農業抗生素濫用所衍生的環境污染以及人類醫療危機等聯合國永續發展SDGs所關注的問題。

在國科會補助之後，炬銨生技以自行募得的資金度過創業最艱辛的前5年，在2023年，成功敲開國際市場，並且開始實現獲利。林翰佳認為，大學本來就是最新科技的發源之地，更應該鼓勵有潛力的教授走出實驗室，深入產業，將創新的概念用來解決實際的問題，這樣才是真正的善盡大學的社會責任。

國科會提到，在本次活動中，參加團隊接受了針對有關商業發展策略、市場分析及募資等專業培訓，此外，團隊們也把握機會與成功的企業家和投資者交流互動，分享彼此經驗與建立寶貴的聯繫。

※探索職場，透視薪資行情，請參考【科技類-職缺百科】幫助你找到最適合的舞台

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記者／竹二 自去年OpenAI發表了ChatGPT以來，掀起一陣AI旋風，也帶動科技大廠的AI發展速度，微軟、 …

記者／竹二

自去年OpenAI發表了ChatGPT以來，掀起一陣AI旋風，也帶動科技大廠的AI發展速度，微軟、Google、Adobe等公司紛紛推出自家生成式AI工具，現在就連火狐（Firefox）瀏覽器的開發商Mozilla，也在近日成立新創公司Mozilla.ai，不過他們聚焦的重點放在「AI是可以信賴的」。

ChatGPT問世以來，引發全球跟風熱潮，但當前生成式AI最令人詬病的地方，莫過於這些AI通常會將內含錯誤及不實的資訊包裝成聽起來很權威的敘述，讓使用者很難去分辨真偽，對於這些AI所運用資訊是否正確也並不了解。

為了開發出能優先考慮透明度、問責制、人類代理監督，以及使用者利益的AI人工智慧，Mozilla 近日成立了一家聚焦在「可信賴 AI」（Trustworthy AI ）的新創公司Mozilla.ai，他們主要的訴求就是為了扭轉生成式AI的令人不夠信任的現象。

Mozilla表示，他們秉持著可信賴AI的理念，成立與這股風潮反其道而行的新創公司，希望打造一個獨立、去中心化、可信賴，同時讓可信賴產品開發更加容易的AI生態系統。簡單來說，Mozilla.ai一開始就會把關注的焦點放在如何讓生成式AI的服務更安全、更透明，以及不會誤導使用者的推薦系統上面。

據了解，目前Mozilla已經在Mozilla.ai這家新創公司上初步投資了3000萬美元，整間公司將會由3人事會主導，並由華為諾亞方舟實驗室前首席科學家 Moez Draief擔任董事總經理。

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美國自動送貨服務Nuro新創公司，在公司內部的信件中表示，公司需裁員約20%的員工。該公司的聯合創始人，於週五 …

美國自動送貨服務Nuro新創公司，在公司內部的信件中表示，公司需裁員約20%的員工。該公司的聯合創始人，於週五給員工的一封電子郵件中寫道，Nuro承認過去一年的快速招聘員工是一個錯誤的決策，裁員始終是最後的手段。但很不幸的是，公司在其他選項用盡後，最終必須選擇裁員，

這家總部位於矽谷的初創公司Nuro，其投資者包括Tiger Global Management、字母控股的Google和軟銀集團，去年籌集了6億美元（約台幣180億），預估價值達86億美元。

Nuro的創辦人Dave Ferguson和Jiajun Zhu曾經參與Google無人車團隊的研發專案，離開Google後，於2016年共同創立此公司，後來在推出Nuro之前分拆為Waymo。公司創立目的在於透過機器人技術改善人們的日常生活，打造更安全的環境，2020年推出的第二代自動送貨車R2，已經在美國加州、德州等地區，配送多種商品，包括外賣、生鮮百貨和零售產品等。

Ferguson和Zhu表示，在過去一年裡，在充足的資本供應的幫助下，Nuro迅速增長。當初公司還在資金保持充足的環境下運作，他們花了不到2年的時間，將團隊規模擴大一倍，大幅度的增加營運費用。但2022年帶來了一些經濟挑戰，包括美國即將到來的衰退和能源危機，迫使該公司削減成本。他們最後在信件中進一步的表示，對於裁員一是，他們承擔全部的責任。根據信件內容，大約有300名員工將遭到裁員，並將獲得三個月的資遣費和其他福利。（編譯／李寓心）

資料來源：REUTERS

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由Google聯合創始人Larry Page出資的，電動航空計程車新創公司Kittyhawk宣布，他們計劃「減 …

由Google聯合創始人Larry Page出資的，電動航空計程車新創公司Kittyhawk宣布，他們計劃「減少」營運。該公司在其LinkedIn和推特頁面上分享的簡短聲明中寫道：「我們已經決定放棄Kittyhawk」。作為是世界上最富有的人之一，據說，Page向包括 Kittyhawk 在內的飛行器新創公司投資了 1 億美元。

Kittyhawk是由前Google高管Sebastian Thrun創立的，根據其網站，他們的崇高使命是「建立自主，負擔得起，無處不在和生態意識的計程車」。

直到 2017 年公開推出其第一架飛機前，這家新創公司一直秘密營運。在2017年他們推出了一架可以飛越水面，名為 Flyer 的超輕型電動飛機。

據該公司稱，在成功進行了 25,000 多次試飛後，Flyer 最終於 2020 年退休。據報導，該公司解雇了許多當時從事 Flyer 工作的人。他們還推出了其他電動飛機原型，並於 2019 年宣布與波音公司建立合作夥伴關係。

Kittyhawk 的關閉並不會影響其與波音公司的合資企業Wisk。 Wisk 在一條推文中表示，波音和 Kittyhawk 都是投資者，他們的財務狀況「依然強壯」。

據其網站稱，與 Kittyhawk 一樣，Wisk 正在開發一種「全電動、自動飛行的空中計程車」，並稱其可以「像直升機一樣升起，像飛機一樣飛行」。據該公司稱，這架飛機將消除對跑道的需求，讓用戶可以降落在任何需要到達的地方。（記者／莊閔棻）

參考資料：CNN

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生活中總存在著各種好像很熟悉卻又無法具體描述的事物。就像咖啡店中總存在著各類精品豆，可能來自牙買加、衣索比亞或 …

生活中總存在著各種好像很熟悉卻又無法具體描述的事物。就像咖啡店中總存在著各類精品豆，可能來自牙買加、衣索比亞或是瓜地馬拉，對於豆子的描述，似乎都有大概的說法但卻又無法精準地描繪其韻味、香氣，或者可能連產地座落於何處，都還不大確定。

矽谷（Silicon Valley），好似，也是如此的存在。

你我或許對於矽谷的印象莫過於「科技聚集地」、「創投加速器」等等。但是對於為何矽谷能夠如此吸引眾多科技人才，以及在矽谷的生活模式，我們可能都無法細細地道出，矽谷獨有的「韻味」。

對於矽谷的認識，莫過於先定義清楚何謂矽谷。坐落於加州灣區（Bay Area）的矽谷時常令人混淆。對此，領英（LinkedIn）聯合創辦人曾言：「矽谷是一種心態和理念，而不是一個地理名詞。」

這段話扎扎實實地區隔出矽谷在地理概念上與文化概念上的區別。

在矽谷，總是聚集著各式學科、各類專業的人士，在他們之中有可能是創新公司的員工或是老闆，也有可能是挖掘新興潛力創新公司的投資者。由這些來自四面八方的專業領域人士所匯聚而成的聚落，基於該地區與微型處理器中的「矽電晶體」有著莫大關聯，加上該地區原名為聖克拉拉谷（Santa Clara Valley），矽谷一詞首次於報導中被使用後，就很快地烙印於人們腦中，進而取代原名。

• 矽谷的匯聚形塑出獨有的「矽谷文化」

這個位在美國西岸的科學聚落，除了有加州大學（University of California）、聖荷西大學（University of San Jose）、使丹佛大學（Stanford University）等多家美國頂尖大學環繞外，更吸引了來自全球各地的創業家、頂尖科技人才。

一般來說，他們並不會死守在辦公室中賣頭苦幹，反而更加熱衷於向外走出，參與多家企業聯合舉辦的研討會、科技學術交流等活動，藉此在專業領域中成長，更重要的是，進行不同學科的合作。

人稱矽谷重量級創業教父的 Steven Hoffman 曾在自己的著作中提到「在矽谷，有權威的人並不能自動獲得尊重，而是必須靠自己的實力來贏得他人的尊重」。

換句話說，在矽谷若要闖出一片天，必須得依靠個人能力與表現，而非一心仰仗他人資源或是在矽谷以外的名聲或成就。

在矽谷，即便是位高權重的董事長，被初來乍到的公司菜鳥糾正錯誤，也是家常便飯，同時也是被允許的。近一步地說，矽谷文化中，存在著創業家與投資者的平等關係。

正因為在矽谷文化中，存在著「願意挑戰現狀」的因子，更產生了在矽谷中獨有的文化多樣性以及不因循守舊的重要元素。

• 多元要素並不展現在科技而已

早在最一開始，矽谷並非聚集著各式各樣的科技人才，而是匯聚了一群來自各地像是駭客、嬉皮士（Hippies）、藝術家等等與自身周圍格格不入的人。

在科技專業人才與一群「以迷幻藥呼吸」的人相互碰撞下，迸發出矽谷才有的多元文化。例如：在 Haight-Ashbury 區就聚集著一群叛逆的年輕人、玩著雷鬼音樂、逃避各種現實的嬉皮；或是在卡斯楚區（Castro）有很多追求自由且自信、熱衷炫耀自己的同性戀者，當然派對可說是夜夜笙歌；而在金融區則又可以看到不同西裝比挺的投資家、銀行家等各種金融產業專業人士在街上行走。

而正是如此的一個「聚寶盆」，將不同的元素擲入後，便會激發出各式各樣的火花，而且如同野火燎原般，不斷地擴大，更將「矽谷文化」的名聲傳播至全球，吸引著各方人士前往取經。

• 叫一條魚爬樹，它可能會覺得自己是笨蛋

愛因斯坦（Albert Einstein）曾就每個人的天賦說到：「如果你用爬樹的能力評斷一條魚，它將終其一生覺得自己是個笨蛋。」又正如櫻花、桃花、梅花般，每朵花都有各自適合開花的季節以及，更重要的，適合的環境。

當「矽谷文化」逐漸被全球各國的科技重鎮開始重視後，進而吸引更多創業人士、企業、園區，乃至於政府部門，希望能到矽谷獲得「成功密碼」。

然而，其實並非所有地方都適用如此「多元且包容」、「挑戰現狀」，或者是說「對於長官不禮貌」、「只會找碴」的文化。甚且，所謂矽谷文化是基於科技產業而誕生的。

其實在2020年就有一篇名為「矽谷破壞了工作文化」（Silicon Valley Ruined Work Culture）的文章，講述由科技龍頭帶起獨有矽谷文化，是如何影響著現代的工作文化與環境。

文章作者 Arielle Pardes 表示，矽谷文化破壞了過去我們習以為常的「工作／生活」平衡。在過去，我們總認為辦公室應該就像是「勞改營」（gulag），然而矽谷文化卻將辦公室塑造成讓員工願意花更多時間投入的地方。包括沒有固定的座位、取之不盡的辦公室零食、用之不盡的辦公室飲料等等。

過於彈性的上下班時間以及所謂的「扁平化」管理，都在該篇文章中被點名出來。像是對待自己的同事、長官，就要像對待家人一般，就好比在把這個激烈競爭的產業默默地帶入自己的活中。

此外，愛上工作、對工作熱愛則被像是被裹上一層糖衣般，被敘述成為「奮鬥文化」（hustle culture）。實際上，也並非適用於每個人、每個企業、每個地區、每個國家，其中特別是更需要照顧家庭的工作者。

• 看得見卻又帶不走

矽谷如同一個設計生態系統的大熔爐，孕育出傑出的科技專家，滋潤出出色的新創公司，激發出新穎的創意思維。然而，同矽谷如此出眾卻又富含包容性的聚落，綜觀全球可謂是絕無僅有。

即便在全球各地已經可見「矽谷文化」在不同企業中遍地開花，憂喜參半；然而它的精神與價值仍深深地扎根於矽谷的環境中，看得見卻又帶不走。

這或許也是為何在如此競爭的科技產業中，還能賈伯斯能屢次說出「one more thing」的秘密吧！（記者／戴偉丞）

參考資料：Wired、Pell Center、coalesse、differentbetween、Culture Trip、Built In、《設計聖殿：翻轉創意思維和科技未來的矽谷設計史》、《讓大象飛：矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察》

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近日，在葡萄牙首都里斯本舉行了「達沃斯技客」網路峰會（Davos for geeks Web Summit）。 …

近日，在葡萄牙首都里斯本舉行了「達沃斯技客」網路峰會（Davos for geeks Web Summit）。其中，烏克蘭國家館在峰會中展示了該國技術生態系統，集結多家烏克蘭新創公司，可見烏國企業、政府機構與科技人士齊心協力向世界說明烏克蘭的科技進步。

儘管俄羅斯在2月底無端地進行了殘酷的侵略，也震驚了全世界，但即使在該國最黑暗的時刻，烏克蘭的 IT 部門也表現出令人難以置信的韌性和決心，並成為少數在戰爭期間表現突出的產業。

烏克蘭國家銀行的數據顯示，2022年上半年電腦服務出口額達到37.4億美元，比2021年同期增長23%。烏克蘭新創公司與科技公司在本年度上半年就創造了3.5億美元的收入。同時，目前該國的科技人才庫已經有將近30萬名開發人員。`

烏克蘭副總理兼數位轉型部長米 Mykhailo Fedorov 提到：「（烏克蘭的）數位基礎設施在（俄羅斯）全面入侵期間證明了其出眾的韌性。...... 軍事技術和安全解方的專業知識將成為烏克蘭的頂級出口產品。為此，我們必須枕戈待旦、整裝待發，包括受專業訓練的人才、持續發展的創業生態系統、獨有的戰時經驗，以及 ... 最重要的東西——為我們光明未來而戰的勇氣。」

Olesya Malyovana 為烏克蘭中心（Ukrainian Hub）的聯合創始人。據其所言，在與各國有潛力的夥伴互動時，她將烏克蘭形容為一座創新中心，藉此提升彼此信任，且使其成為正確戰略訊息的主要來源。

此外，烏克蘭新創科技公司 UNIT.City 創始人 Vasyl Khmelnitsky 說：「隨著烏克蘭為自由和獨立而勇敢地奮鬥，UNIT.City 團隊正在努力鼓舞著烏克蘭人改變創業文化、IT 部門、教育技術和 Web.3.0。在歐洲和世界上，我們的國家不僅要以烏克蘭軍隊的勇氣而聞名，還要以我們才華橫溢的年輕人和 IT 社群的非凡潛力而聞名。」

在這場峰會中，不但可見該國公、私部門的合作，使烏克蘭在國際領域中藉著科技創新以及青年創業的渠道，向世界證明該國對於自由的追求，並且也展示烏克蘭願意為此付出的決心。

另外，早在今年2月份俄軍入侵基輔等城市時，烏克蘭政府號召官方、民間各方網路、資訊專業人士，並組成烏克蘭 IT 軍隊志願軍，也為烏克蘭抵擋了諸多來自俄方的惡意網路攻擊。亦有，其他歐洲國家民間人士聯合組成網路小組，在各處為烏軍提供網路安全保護上的協助，進行異地共戰。（記者／戴偉丞）

延伸閱讀：烏克蘭積極數位轉型　防範俄國網路攻擊

未公開政府文件坦承  俄國面臨科技失衡挑戰

參考資料：Tech Ukraine

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全球更多新成員正使用 NVIDIA Metropolis 進行體育分析，包括新創公司 Pixellot、Tra …

全球更多新成員正使用 NVIDIA Metropolis 進行體育分析，包括新創公司 Pixellot、Track160 和 Veo，在體育比賽會產生大量資料。深度技術新創公司 TVConal 的總經理 Masoumeh Izadi 表示，以板球為例，每場比賽都會產生數百萬個影格資料點，供體育賽事分析師進行更深入的研究。來自新加坡的 TVConal 將 NVIDIA 人工智慧 (AI) 和電腦視覺技術，運用在該公司的體育賽事影像分析平台，讓賽事及轉播電視台等人員，能夠即時從這些海量資料中，更能夠深入洞悉球員在場上的表現。

TVConal是電視內容分析的縮寫，該公司提供多種運動賽事的影像分析服務，重點鎖定板球、網球、羽球及足球。Masoumeh Izadi 說明，比賽及比賽中的其他事件都在一瞬間發生，有些比賽需要多達 20 個記錄員即時替體育賽事加上標記。該平台還能捕捉到肉眼可能無法看見的關鍵時刻或犯規動作。Masoumeh Izadi 表示，若球員在球場上犯規，而人類無法在幾毫秒內做出反應，此時，平台能偵測到犯規事件並通知裁判即時採取行動。

Masoumeh Izadi 指出，預計到 2028 年時全球體育賽事分析市場規模將成長超過 20%。而TVConal 運用 NVIDIA Inception 計畫所提供的技術資源、產業專家指導及上市支援服務。國際生產公司 NEP Group、巴基斯坦板球委員會等單位皆是 TVConal 的客戶。而TVConal 為 NVIDIA Inception 計畫的成員之一。NVIDIA 藉由 NVIDIA Inception 這項免費的計畫，支持利用頂尖技術革新產業發展樣貌的新創公司。（記者/宋柏瑜）

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