學歷： 國立臺灣大學創業與創新管理碩士在職專班（EiMBA） 華夏科技大學 電子工程科 畢 (獲頒傑出校友) …學歷：
國立臺灣大學創業與創新管理碩士在職專班（EiMBA）
華夏科技大學 電子工程科 畢 (獲頒傑出校友)

現職：
大管仲策略顧問有限公司 創辦人
商業賦能學院 創辦人
順天鴻馳商學院 臺灣主理人
呼叫黃背心(串點科技) 董事

經歷：
僑務委員會南非地區經貿巡迴講座 講座顧問
「經理人雜誌」評選為「100大MVP經理人」
新北優秀社會青年得主
新北市青年局青年委員會委員
經濟部、勞動部、數發部、客委會、原民會 創業顧問
資策會數轉院 顧問
工研院 巨資中心 顧問
中華民國全國商業總會 數位與科技應用委員會專案委員
台灣服務創新獎 得主

社群上超過萬人追蹤的藍勾勾KOC營銷人，多次社群發文百萬人次觀看和千次的分享，協助操作過單一產品募資達3000萬元，帶領團隊創造年營業額30億的輝煌紀錄，對市場的敏銳藉低預算創季度億元營業額，協助臺灣最大博物館創造第一次曬書節佳績，創造風潮的博物館小編熱。

針對營銷策略有自己一套觀點，始終相信在沒有資源的情況下，掌握高築牆，廣積糧，緩稱王並專注執行於新商業模式架構第二曲線，帶領企業創造數位價值！！

Facebook 粉絲專頁：李建勳 （Chien-Hsun）

媒體採訪：
yahoo新聞：【李建勳觀點】新消費體驗開拓零售新契機

公民新聞：以專業為企業尋找下一站出口提升企業數位競爭力

漢聲廣播電台：跆拳道四段的行銷大神、李建勳 專訪

行銷人：畢業就被挖角、5年內從專員變總監…34歲被稱「大神」－專訪行銷顧問李建勳

民生好報：為企業尋找下一站出口 李建勳榮獲新北市優秀社會青年獎

這篇文章 李建勳–中華國際科學交流協會副理事長 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

是不是從小到大總會聽到有一種誇讚是，哇！ 你好年輕就可以擔任這個職務，一定是背後有關係又或者是機運好才上去的啦 …

是不是從小到大總會聽到有一種誇讚是，哇！ 你好年輕就可以擔任這個職務，一定是背後有關係又或者是機運好才上去的啦，這種看似誇讚卻因各自解讀而造成的不悅，其實人生很長，不管是少年得志亦或者大雞晚啼，我們要思考的一件事情就是，這件事情是否與自己的興趣、發展和夢想有關連性，唯有與這三件事情連結起來，你才會越做越紮實、越做越龐大！

相信你一定聽過這句話，滿招損謙受益，這句話來自於《書經．大禹謨》，內容可解釋為為，不自以為是的人，才能夠對事情判斷分明；不自誇的人，他的功勞才會被肯定；不驕傲的人，才能夠成就大事；雖然是老生常談的一句話，但充滿了人生在世必須注重的做人道理，不因現有的科技發展如：元宇宙、區塊鏈、新零售或行銷科技...等等數位時代的發展，而忘了歷史洪流中成就大業的人物，都是先蹲低後才能跳上更高的舞台。資訊爆炸的年代，我們要做的就是高調做事、低調做人，細水長流讓人去探查、讓時間幫你證明，切莫因社群時代的興起、網紅當道的現今，看見了意見領袖和紅人在社群上的批判或炫耀，就認知你也可以，細想這些當代意見領袖和紅人，有誰在數位時代中紅過一甲子的？若一甲子太嚴苛那用十年來看待，你就會發現原來不管世界發展多快速，老祖宗所說的話能夠驗證千年百年，自有其道理。

尤以現在多數年輕人想要踏入行銷科技領域相關的產業，雖然現在學習數位行銷技能是快速且便利的，除非要走入創業這一條路，那怕自己已經身經百戰、會使用數位行銷相關技能工具，但職場上不是你懂不懂這些相關技能，而是經驗的累積才能清楚知道自己在組織內的規劃，組織生態的判斷累積，才能夠在數位行銷策略上該如何短中長的增加自己職場上競爭力。

蹲低是為了跳更高，你沒有高學歷，你無法選擇出生家庭，但你可以打地基打穩，當舞台到來時，自然聚光燈都會照耀你，因為先相信所以看見，這是我的故事和心態，願每一個看見別人成功之時想要與他有相同際遇的讀者，切記我們無法知道對方有何優勢和資源，但有一件事情絕對可以讓你站上大舞台的，那就是蹲低是為了跳更高。

這篇文章 科技業走跳也不能忘記老祖宗的智慧：蹲低是為了跳更高｜專家論點【李建勳】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

自從Facebook的創始人馬克·祖克柏將FB改名為Meta後，不只台灣網路圈，甚至各行各業在這一波長達兩年之 …

自從Facebook的創始人馬克·祖克柏將FB改名為Meta後，不只台灣網路圈，甚至各行各業在這一波長達兩年之久的疫情上看到了一絲曙光，從早期的電子商務、行動商務、新零售到近年的區塊鏈和NFT，我相信這些詞句真正的商業模式，多數人都是霧裡探花跟隨在網路社群中，深怕錯失這一波轉型的機會！

其實不管宇宙改變多少，要知道從古至今，能讓企業壯大長久的不只是這些創造出來的詞句，企業除了本質的商務要做紮實外，更要思考如何創造與市場與消費者的遊戲化軌跡，那該如何創造這些遊戲化軌跡呢？在我不算短的顧問職涯中進入企業輔導營運過程中，企業主必須思考銷售情境應具備下列幾個模式，我收斂訊息並且增加操作手法給大家，獻給有緣人觀看。

1. 遊戲化最重要的一環來自練功升級，等級的差異不是只有消費而已，對於企業而言有可能是解任務，時常到店做些什麼免費卻對店有效的事，進而獲得更多忠誠度與黏著度，遊戲化最大的特色來自於會員的等級差別，這差別來自於讓會員自行參與非消費累積，不能設立門檻，唯一可以設立門檻的是消費中的誘因。
2. 遊戲化必須具有互動性，從過去單純買賣進一步增加關卡式設計或增加下一次消費的誘因（如：集點、抽獎、優惠卷..等），目的來自於讓消費者
3. 沉浸式的體驗（3D、VR、AR..等），要善用虛實間彼此的優勢，創造新零售全空間消費軌跡，並且企業主要思考各年齡層會需要的消費工具，提早養成與你有關的購買情境，現今的社會氛圍品牌忠誠度來自於提早養成消費者的認知。
4. 不同於真實世界的特殊體驗，在網站在手機在APP內甚至元宇宙領域做出其差異化，不是有數位工具消費者就會有吸引力，初期就是誘因和通路限量商品，其次才是特殊體驗(有條件、有限定工具或場域限定)。
5. 虛擬分身，在網路世界中除了實名認證外，可以增加虛擬分身的會員論壇，用虛擬身分創作屬於你企業生態圈。
6. 社交團體對戰，傳統的會員制度只有一人，遊戲化的操作可以增加到組團或家族一起，創造多元的互動模式關係。
7. 代幣經濟，除了實體經濟外，可以創造虛擬貨幣去買賣實體經濟無法購買的商品。
8. 數位資產，這就不多說了，網路上好多專業介紹….
9. 跨資源、跨點數的報團串連，你的會員不是你的會員，不要太執著會員是你的，要廣結合他人以小搏大。
10. 遊戲化是一種娛樂感，是一種習慣和上癮度，是一種老少男女都能參與的操作，不應該是商品價格的問題

不管現今世界變化多快速，這也是短短數十年行動商務興盛的原因之一，但放置人民生長的世界歷史來看待，作者真心建議，別去擔心是否搶不到這一波商機，要知道數位工具的新穎從來都不是需要靠議題創造額外收入而生的企業要擔心的，企業主要注意的重要項目之一，只有你與你的會員如何有關係！！相信藉由遊戲化的操作，必能創造會員的高回訪率，願後疫情世代中的企業主，都能找到屬於你的高回訪率操作。

這篇文章 數位時代扣除廣告轉換要如何創造高回訪率｜專家論點【李建勳】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。