他是役男，也是老闆！新創企業－絢麗光電執行長李承璋為讓創業不中斷，申請在自家公司擔任研替，他說，研替制度不僅解決其兵役及創業的兩難，還增加新創企業徵才的誘因，公司持續申請研替員額，吸引想畢業即就業的碩博士役男。記者李琦瑋／台北報導

他是役男，也是老闆！新創企業－絢麗光電執行長李承璋為讓創業不中斷，申請在自家公司擔任研替，他說，研替制度不僅解決其兵役及創業的兩難，還增加新創企業徵才的誘因，公司持續申請研替員額，吸引想畢業即就業的碩博士役男。

[caption id="attachment_179403" align="alignnone" width="1672"] 絢麗光電執行長李承璋為讓創業不中斷，申請在自家公司擔任研替。（圖／李承璋提供）[/caption]

研替助創業不中斷

為讓臺灣的新創量能蓬勃發展、科技產業更進步，內政部規定新創事業也能申請研發或產業訓儲替代役員額，且新創事業負責人可於自創事業服研發替代役，助力創業不中斷！

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內政部表示，新創事業依規定時程提出員額申請並經審查通過獲員額核配者，亦可成為研發替代役的用人單位，依法進用役男。新創事業負責人申請於自創事業服研發替代役，依據替代役實施條例第60條之1規定，該新創事業仍應於第2階段服役期間，每月向研發替代役主管機關（內政部）繳納研發替代役研究發展費。

未免被撤資、研發中斷　新創創業更需要研替制度

絢麗光電股份有限公司是由獲得科技部（現為國科會）「FITI創業傑出獎」的國立中山大學光電所特聘教授林宗賢、博士曾衡逸與李承璋，共同從學校研發衍生出的新創公司，為一個液晶材料與液晶光學的研發與設計公司，目前專注於液晶智慧窗戶薄膜與電子紙技術開發。

李承璋於博士班三年級創立絢麗光電股份有限公司，他提到，很多天使投資人在投資一家新創公司時，是以育才的概念，鎖定要投資團隊或是創辦人，對於人有許多限制，甚至在合約中明訂，團隊或創辦人必須在該公司待滿5年以上，否則就會撤回投資項目；此外也很難找到願意等他當兵1年的投資人，因為技術發展飛快，「誰知道1年後這些研發技術還有沒有競爭力」。因此，擔心畢業去服兵役，創業將被迫中斷，所有資源、合作、研發都得從零開始。

正當煩惱該如何解決兵役與創業之間的兩難時，李承璋發現了研替制度，並於2021年到公司擔任研替。他說，研替制度對他的創業之路幫助非常大，首先，可以讓投資人安心、不撤資；第二，可以延續技術研發、讓創業不中斷；第三，還能讓他盡當兵義務。

研替制度增加新創搶才誘因

李承璋提到，對新創公司來說，招聘到優秀的研發人才是很大的挑戰，因為新創公司很難提供足以和大企業媲美的高薪，因此，他公司的研發人力幾乎都來自學校實驗室參與過該計畫的人，比較能理解這些技術未來的潛力，而願意接受相對少的薪水，也因為他當初為了自己，有申請過研替員額的經驗，並體會到擔任研替的好處，因此後續有在為學校實驗室即將畢業的博士生申請員額，成為「招人的誘因」，讓公司在招聘人才時，具有薪水之外的競爭力。

依據規定，用人單位進用110年度（含）以後錄取具碩士學歷的研發替代役役男每人每月應繳納的研究發展費，每名為4萬元，博士學歷則為4萬6000元。李承璋說，這些研發發展費除了是給役男的薪資外，部分是給政府的行政管理費用等，對於小公司來說，成本其實不低，因此會想把名額留給實力堅強的研發人才。

對於研替制度，李承璋認為，對於新創企業、役男來說，是互利、非常棒的制度，對新創創業者而言，無須中斷創業；對役男來說，不用中斷研發進度，還能銜接就業；對於公司來說，除了增加聘才誘因外，還能透過役期綁約，不怕人才在短期內離職，也省了一直找人的成本。

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中山大學光電所博士畢業的李承璋，從大學3年級進入實驗室開始，便埋首於液晶技術的開發，歷經十餘年學術歷程，最終將研發成果轉化為實際產品，創立「絢麗光電股份有限公司」，致力於液晶智慧窗戶薄膜與電子紙技術開發，盼改變人們對窗戶的想像。 絢麗光電執行長李承璋接受《科技島》採訪，分享新創創業歷程，並談到創業最大挑戰包括從技術走到量產，以及好的人才難覓。記者李琦瑋／台北報導

中山大學光電所博士畢業的李承璋，從大學3年級進入實驗室開始，便埋首於液晶技術的開發，歷經十餘年學術歷程，最終將研發成果轉化為實際產品，創立「絢麗光電股份有限公司」，致力於液晶智慧窗戶薄膜與電子紙技術開發，盼改變人們對窗戶的想像。 絢麗光電執行長李承璋接受《科技島》採訪，分享新創創業歷程，並談到創業最大挑戰包括從技術走到量產，以及好的人才難覓。

[caption id="attachment_174579" align="alignnone" width="2560"] 絢麗光電執行長李承璋（前排中）分享絢麗光電新創創業歷程，盼用液晶翻轉窗戶產業。（圖／李承璋提供）[/caption]

從實驗室出發　打造智慧窗戶新創夢

絢麗光電由李承璋與光電所特聘教授林宗賢、當時的博士生曾衡逸共同創辦，是一間從學校研發衍生出的新創企業，為一個液晶材料與液晶光學的研發與設計公司。

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李承璋說明，液晶顯示技術因OLED與 Micro-LED 顯示技術的崛起而面臨挑戰，但其製程技術成熟與較低成本的特性，讓他看見液晶材料在其他領域的潛力，「比起螢幕，窗戶的應用面積更大，市場發展規模也更大」。他認為，智慧窗戶不僅能用電控方式，調節透光與隔熱效果，還能結合影像顯示的功能，實現玻璃變螢幕的未來場景，不管是自駕車窗戶、或是家中的落地窗都能變得更智能、多功能。

博士班創業　靠政府計畫站穩第一步

2018年，李承璋在博士班3年級創業，一來是和產業合作多年，始終沒有開花結果，感到不甘心，二來是剛好遇到政府積極推動學研創業，科技部（現為國科會）「FITI創新創業激勵計畫」與「萌芽計畫」為團隊提供了初期資金與創業訓練。

他說，學校的創業競賽、育成中心協助，以及政府提供的資源，都推了他一把，其中最大的進展為「FITI創新創業激勵計畫」，該計畫不僅提供資金支持，更重要的是評選過程中有培訓機制（課程、營隊等），讓毫無商業經驗的技術團隊，在這半年的過程中，得以了解商業模式、財務規劃、股權與市場佈局等創業知識。

李承璋表示，團隊在初期參與「FITI創新創業激勵計畫」，經過半年培訓與多輪評選，最終贏得200萬元創業獎金，因此推動他們投入創業，並因此累積更多資源與曝光機會，接連獲得光寶科技獎、國家發明獎等肯定，甚至在拿下CES創新大獎，開始吸引中山大學校方、外部投資人的目光。

[caption id="attachment_174597" align="alignnone" width="2560"] 絢麗光電盼用液晶翻轉窗戶產業。（圖／李承璋提供）[/caption]

創業最大挑戰：從技術走到量產、人才難覓

然而，從技術研發到產品商業化，真正的挑戰才剛開始。李承璋坦言，創業初期雖然募得第一筆3000萬元資金，但團隊長期專注技術，製造與銷售對團隊來說幾乎是陌生的領域，「雖然我們技術做得很好，但並沒有真的理解商業行為的現實，技術若要變成產品賣出去，製造商的投入，這是最大的難題。」

「製造能力並非技術挑戰而做不出來，關鍵是成本問題」，李承璋說，新技術的製造有很大的風險，投資人通常不願意冒險，去創立新的產線，而這類少量多樣化的客製化代工，很難找到願意配合的製造廠商，更不要說新的製程技術的開發與整合，無法把量做大，又會遇到成本無法壓低的問題，為解決這一困境，他們採取「技術換製造」模式，說服製造商共享風險、合作開發，並且找到急需產品的客戶來投入製造端的研發，加速量產的進程。

另外一大挑戰就是「人才難覓」，李承璋表示，新創公司很難提供足以和大企業媲美的高薪，因此，他公司的研發人力幾乎都來自學校實驗室深度參與過該研發計畫的人，能理解這些技術未來的潛力，而願意接受相對少的薪水，也因為他當初為了解決兵役問題，有申請過研發替代役員額的經驗，並體會到擔任研替的好處（可以讓創業不中斷），因此後續有在為學校實驗室即將畢業的博士生申請員額，成為「招人的誘因」，讓公司在招聘人才時，具有薪水之外的競爭力，讓想畢業即就業者，透過研替直接入職，同時也盡國家義務。

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