​過去二十年，世界談到台灣，最常出現的詞彙是「矽盾」（Silicon Shield）。這個邏輯的核心很簡單：全球高度依賴台灣半導體，因此形成了一種戰略性的「供應鏈嚇阻力」。在高階晶圓代工領域，台灣早已是 AI、軍工與雲端運算的生命線。​然而，站在 2026 年的歷史轉折點回頭看，傳統矽盾的定義已不敷使用。世界正進入另一場更深層的競爭：國際強權爭奪的不再只是「誰能製造晶片」，而是「誰能維持全球供應鏈秩序」。這，正是「矽盾 2.0」的開端。文／戴中興（台灣品牌永續藍圖學校校長／MIT Sloan Management Review 諮詢委員）

​過去二十年，世界談到台灣，最常出現的詞彙是「矽盾」（Silicon Shield）。這個邏輯的核心很簡單：全球高度依賴台灣半導體，因此形成了一種戰略性的「供應鏈嚇阻力」。在高階晶圓代工領域，台灣早已是 AI、軍工與雲端運算的生命線。​然而，站在 2026 年的歷史轉折點回頭看，傳統矽盾的定義已不敷使用。世界正進入另一場更深層的競爭：國際強權爭奪的不再只是「誰能製造晶片」，而是「誰能維持全球供應鏈秩序」。這，正是「矽盾 2.0」的開端。

[caption id="attachment_218378" align="alignnone" width="844"] 國際強權爭奪的不再只是「誰能製造晶片」，而是「誰能維持全球供應鏈秩序」。這，正是「矽盾 2.0」的開端。（圖／AI生成）[/caption]

​一、 治理戰取代製造戰：矽盾 2.0 的核心邏輯​如果說矽盾 1.0 的核心是「製造能力」，那麼矽盾 2.0 的核心則是「治理能力」。​先進半導體早已超越單一產業問題。它牽動的是能源供應、物流效率、資安韌性、金融穩定與地緣政治風險。

換句話說，世界依賴台灣，已不單是依賴那片薄薄的晶圓，而是依賴台灣能否讓這套極度複雜、跨國協作的系統持續穩定運作。這種讓系統不崩潰的能力，本質上就是治理能力。台灣的防線，已從工廠的圍牆，擴張到全球經貿秩序的法規與信任機制。

​二、 拆解空洞化偽命題：分散式中心下的隱形霸權。​近年外界憂慮台積電赴美、德、日設廠會造成「產業空洞化」，這其實是用舊時代的製造思維在理解新時代的供應鏈架構。

[caption id="attachment_218384" align="alignnone" width="836"] 不再只是晶片工廠！矽盾 2.0 爆發：台灣正進化為全球秩序的「治理節點」（圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）[/caption]

​未來全球半導體正形成一種「分散式中心」（Distributed Hub）模式：產能可以分散全球以降低地緣風險，但核心研發、關鍵製程 Know-how 與供應鏈調控樞紐，依然高度集中於台灣。​半導體最難複製的從來不是廠房，而是工程文化、供應鏈協作密度、人才訓練系統與跨產業的系統整合默契。各國可以透過補貼蓋工廠，卻難以複製整套產業生態系。台灣正從「世界工廠」轉型為全球供應鏈的「指揮大腦」。

​三、 AI 聖殿的唯一金鑰：重新定義戰略物資

​AI 時代的來臨，無限放大了台灣的權力。未來十年，全球對 GPU、HBM 與先進封裝的需求將呈現爆炸性成長，而這些關鍵環節幾乎全數鎖定在台灣供應鏈手中。​這意味著，國際競爭的核心正從石油與傳統軍事，轉向晶片、算力、能源與資料治理。半導體戰爭的本質是下一代全球秩序的競爭。誰掌握了高階晶片，誰就掌握了 AI 時代的主導權。台灣已不再只是供應鏈的一個角色，而是 AI 世界不可或缺的「基礎設施」。

​四、 守護全球秩序：信任是唯一的戰略貨幣

​這代表台灣未來面對的挑戰，將從技術領先延伸到戰略信任。矽盾 2.0 保護的，已不只是半導體，更是全球對科技秩序的信任。​一旦台灣供應鏈失衡，影響的將是全球金融市場、雲端設施乃至整體世界經濟文明的運作。因此，台灣未來真正重要的不只是守住產能，更是守住「全球科技供應鏈的可信度」。這也是為什麼，我們需要更積極參與國際標準制定、供應鏈治理與永續規範。

​在未來世界，真正的霸權不在於誰生產最多，而在於：「誰能讓整個系統持續運作」。台灣正站上歷史的前哨站，從製造中心進化為「全球治理節點」，這不僅是我們的生存戰略，更是我們對世界秩序的關鍵貢獻。

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國際勞工組織（ILO）最新發布的一份全球治理報告指出，過去近30年全球治理體系幾乎呈現停滯狀態，且制度「退步的情況比進步更為普遍」，顯示全球多數經濟體正面臨長期結構性治理風險。記者林育如／編譯

國際勞工組織（ILO）最新發布的一份全球治理報告指出，過去近30年全球治理體系幾乎呈現停滯狀態，且制度「退步的情況比進步更為普遍」，顯示全球多數經濟體正面臨長期結構性治理風險。

[caption id="attachment_214819" align="alignnone" width="801"] 過去近30年全球治理體系幾乎呈現停滯狀態，且制度「退步的情況比進步更為普遍」。（圖／AI生成）[/caption]

《People Matters Global》報導，這份涵蓋208個經濟體、追蹤1996年至2024年的報告指出，全球治理整體表現長期缺乏明顯改善，整體趨勢呈現「停滯與反覆波動並存」，並未隨時間自然提升。

報告顯示，目前僅約7.2%的經濟體被評為擁有「健全治理環境」，具備穩定制度與高可預測性；相對而言，超過一半經濟體處於治理不穩定狀態，使企業投資與經濟活動面臨不確定風險。

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研究進一步指出，治理結構具有高度「路徑依賴」特性，也就是治理較好的國家往往能長期維持優勢，而治理較弱的國家則難以改善。然而，即使是高表現國家，也有約三分之一在長期追蹤中出現治理排名下滑，顯示制度倒退風險普遍存在。

延伸閱讀：倫敦逾百萬工作受AI影響 政府報告示警：「這類職缺」最易被自動化

在治理構面中，「政治治理」被點名為最脆弱環節，包括政府問責、制度穩定性與權力制衡等因素，最容易受到侵蝕。報告指出，相較於經濟或法律制度改革，政治體系一旦弱化，往往更難修復，且影響更為長遠。

此外，報告也強調治理品質與外資流動高度相關。研究顯示，治理穩定且制度透明的國家，即使在市場規模相近的情況下，仍能吸引更高比例的外國直接投資（FDI），顯示制度品質已成為經濟競爭力關鍵因素。

在企業層面，報告指出許多雇主與商業組織雖具形式上的獨立性，但普遍缺乏足夠能力參與政策與制度改革，特別是在發展中經濟體中，此問題更為明顯，限制治理改善的推動力。

ILO最後強調，治理改革本質上屬於長期且脆弱的過程，短期政策調整難以帶來結構性改變，且既有成果容易被逆轉。因此，各國應優先強化最弱治理環節，並建立防止制度倒退的長期機制。

整體而言，報告警告全球治理並未隨時間自然改善，反而呈現「進展有限、退步更常見」的結構性風險，對全球經濟穩定與投資信心構成長期挑戰。

資料來源：People Matters Global

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【時報記者任珮云台北報導】群光電子（2385）成立於1983年，明年即將邁入40年。自1993年將營運總部遷移 …

【時報記者任珮云台北報導】群光電子（2385）成立於1983年，明年即將邁入40年。自1993年將營運總部遷移至新北市，已經將近30年。群光從一個小企業開始，第一年營收僅為108萬元，在全體員工戮力打拼下，2021年度合併營收達成歷史新高的1,075億元，39年來營收成長高達100萬倍。群光推動ESG的歷程，也說明了公司營業規模拓增的DNA。

以下是群光資深副總經理兼集團財務長林玉玲以及ESG團隊，接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。

問:可以談一下群光推動ESG的歷程嗎? 

答：群光在2012年成立CSR企業社會責任（Corporate Social Responsibility）委員會，2021年再將CSR委員會，改名為「企業永續發展委員會」，同時也加入科學減碳SBTi的倡議，和導入TCFD氣候變遷工作小組。當初也是因應客戶要求，客戶帶領著我們往好的方向發展，如微軟、HP、DELL和羅技等。大客戶相當重視企業社會責任，例如是否超時加班、雇用童工、工廠的衛生環境，以及製造過程是否有排放毒氣、廢水排放是否合乎標準等；甚至是員工的用餐環境、餐食和外面的比較、餐費金額等，都會列為詳察範圍。群光目前已經是全球NB鍵盤、影像模組、和電源供應器全球市占排名第一的業者。能夠走到這一步，也是隨時跟上客戶要求，並照顧員工。2013年群光就出了第一本的企業社會責任報告書，有了報告書才能接到隔年的單，顯見公司很早就重視ESG的議題，也很感謝客戶帶領一起成長。2020年開始群光希望供應商也必須符合CSR的各項規範。

問:推動ESG的組織架構?有遇到那些棘手的問題?如何克服?

答: 在公司治理方面，去年成立企業永續發展委員會，當然委員包括董事長許崑泰、總經理呂進宗、三位獨立董事與副總兼財務長林玉玲等人。

 群光的廠區在大陸和泰國的範疇很廣，工安和工廠的關切相當密切、因此需要工業安全衛生處來協助運作。整體而言，企業永續發展委員會轄下的ESG執行推廣小組是由工安、財會和人資所組成。

推動ESG目前有二項較為棘手，第一是要讓同仁知道我們在做什麼？ESG要全公司都一起動，對內（同仁）的教育很重要，例如採購要怎麼去和供應商提如何配合一起達到減碳目的。2年前公司開始培育ESG種子人員，由各事業單位挑選1~2位同仁接受培訓，這些同仁也負責回去到自已單位進行推廣。而為了增加落實ESG誘因，群光也在4年前就將ESG結合績效考評，各事業主管根據該部門項目予以評分。例如，若是RD部門，則其設計的產品是否有納入「減碳」因子；而採購部門，則會觀察採購項目的包材是否有「節能減碳」成分。群光也鼓勵員工就「減碳」提出執行方案，這也會增加考評分數。

第二個棘手問題是:政府還沒有制定節能減碳的相對應標準。很多企業都已經加入RE100，但RE100是國外的標準。國內沒有一個共同的GUIDELINE大方向，企業都得自已去摸索，不同企業又有不同方向，由於節能減碳是政府的目標，建議政府可以幫忙企業降低摸索成本。目前群光尚未宣告加入RE100，但今年9月群光減碳目標有獲得SBTi的審核認可，並且是符合全球最新之1.5℃標準。

以碳權交易來說，公司和公司之間如何進行碳權交易？誰來制定每一公噸在台灣（台北、台中、高雄）的排碳成本是多少？國外在制定排碳標準時，都是由公部門來設定標準，才會有公信力。現在由於標準不一，也造成企業都得尋求專業顧問，這樣的探索成本相當高。

本文同步在【時報集團旺得富】網站刊載

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隨著淨零碳排成全球共識，企業在 ESG（環境、社會和公司治理）議題的表現愈來愈受重視，也促使 ESG 人才需求 …

隨著淨零碳排成全球共識，企業在 ESG（環境、社會和公司治理）議題的表現愈來愈受重視，也促使 ESG 人才需求大幅攀升。在台灣，金管會要求上市公司要在 2027 年前分階段完成溫室氣體盤查，並在每年提交 ESG 永續報告書。

什麼是 ESG？過去衡量企業通常是以財務表現，隨著環境意識提高、對經濟發展的反思，人們開始更重視在公司的決策中納入對環境、社會文化與公司內部治理等不同面向考量，在 2004 年的〈聯合國全球契約〉（UN Global Compact）首次被提出，而聯合國在 2000 年和2015 年通過〈千禧年發展目標〉（MDGs）」和〈永續發展目標〉（SDGs）後，更進一步提高 ESG 的關注度。

ESG 涵蓋面向可以很廣泛，通常會分成三大面向探討：

• E 環境面：除了自 2015 年〈巴黎協定〉就掀起全球減碳行動以外，隨著極端氣候問題愈來愈嚴重，也促使企業須思考未來營運會面臨的災害與變數，而關注法規、新技術與市場變化等問題。在台灣也須面臨水資源匱乏的議題，讓企業要提前有所準備。
• S 社會面：近年歐美國家的科技業更重視合作廠商的勞動條件，若供應商有人權爭議，可能從合作名單除名。除了滿足現有勞動法規，也應該持續朝向打造多元、包容性的勞動環境為目標，而疫情也提高對身心健康議題、遠距工作的關注，是值得企業在規劃佈局上思考的重點。
• G 治理面：根據金管會公布的「公司治理3.0-永續發展藍圖」，強調透過董事會監督風險管理組織、提升企業永續價值，因此許多企業也開始將企業社會責任委員會提升至董事會下轄功能性委員會的層級，能夠直接向董事會定期報告永續發展策略及執行進度，甚至設置專責的永續長（CSO）以帶領整體的 ESG 治理團隊。

根據 KDR 的〈ESG 與永續工作市場報告〉，綠色人才在勞動力中的佔比從 2015 年的 9.6%，成長到今年的 13.3%。「安永 2022 重塑工作調查」也發現，有近四分之一的雇主希望員工強化在 ESG 領域的瞭解和技能發展，另外有 18% 的人認為加強對永續經營的理解有助於提高營收。

尤其近年的疫情正提高大眾的環境意識，以及投資人對企業如何應對氣候變遷風險的關注。因此企業加速招聘擁有資料或科技能力的綠色人才招聘，其中在軟體、建築設計與金融業成長最快，如 ESG 領域的資料科學家，能夠協助企業從原先針對環境議題僅止於「漂綠」或行銷的作法，轉變為透過資料與 AI 的解決方法，將綠色理念落實到具體的永續行動。（作者/ Vanessa）

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