許多企業如同坐在黃金堆上的乞丐，坐擁豐富的資料，卻沒有能力從中找出模式，啟發新問題、新的競爭力；未來若能以新的 …

許多企業如同坐在黃金堆上的乞丐，坐擁豐富的資料，卻沒有能力從中找出模式，啟發新問題、新的競爭力；未來若能以新的「資料素養」思維，開放資料存取權，共享大數據，供各界自由使用和深入分析資料，更可以激盪創新潛能，促進企業競爭力。

圖/123RF

面對新世代衝擊，不能再侷限於傳統觀點，如果能跳脫自我設限，開放資料與外部共享，將可以讓一些觀點完全不同的新參與者，得以接觸到這些資料，創造不同使用的可能。

例如海底光纜，通常是用來傳輸資料，但相關的資料也可以用來偵測地震；客機感測器所蒐集的資料，原本是為了自動駕駛功能，但也能讓氣象學家用來讓天氣預報更準確；貨運卡車和拖車裡裝有維修感測器，而這些資料也能讓物流專家用來改善上貨流程，提升車隊利用率。

至於線上平臺不斷變化的價格資訊，也能拿來再利用，計算出每日的通貨膨脹率。汽車導航的資料，現在也用來建立通勤車流的模型，模擬的成效遠比過往為佳。在生物遺傳學領域，資料再利用特別成功，例如在新抗生素的研發，已取得重大突破。

面對科技巨擘的崛起，極度採取守勢的立場，幾乎不會有任何效果，若是反向思考，讓眾人都能長期取得資料，就能讓其他市場參與者一起成長茁壯，畢竟，資料本身並沒有價值，而是要正確地使用、恰當地使用，才會產生其價值。（記者／白水堯）

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