上篇文章提到馬斯克入主推特後，一個禮拜就裁掉了 CEO、CFO 和一半的員工，總共約三千多人。這犀利粗暴的手法在業界掀起一陣軒然大波。即使是裁員一萬人的臉書、亞馬遜，網路討論聲量也遠遠不及推特。

上篇文章提到馬斯克入主推特後，一個禮拜就裁掉了 CEO、CFO 和一半的員工，總共約三千多人。這犀利粗暴的手法在業界掀起一陣軒然大波。即使是裁員一萬人的臉書、亞馬遜，網路討論聲量也遠遠不及推特。

馬斯克可以說是一天一齣戲，穩穩地為推特帶進大把流量。接下來我們來盤點馬斯克做了什麼事引起這麼大的討論。

討論度最高的莫非是馬斯克寄信給員工說如果你不能在高強度和高工時環境工作的話，現在就可以拿三個月的遣散費走人。信件的結尾還要求員工填寫答案。這樣的行文在矽谷科技業前所未聞。

科技公司通常都求才若渴，對員工很客氣，即使要求員工加班，也會是說為了改變世界、改善人類社會、追求夢想等等。從來沒聽過有人公開對工程師說不加班就滾蛋！這簡直是在業界炸翻了鍋，不可思議的直白！當然這是一個資本主義社會你情我願的交易，老闆可以要求員工，員工不爽可以立刻走人，這樣的商業行爲並沒有錯，只是操作手法太粗暴到令人懷疑馬斯克是不是故意的，發現裁不夠，讓一些人自己選擇離開。

據傳有些關鍵員工走人，馬斯克還要跟他們約談，請他們留下來。

另一個讓人驚奇的是，11 月 18 號星期五，馬斯克早上寄信叫員工飛回辦公室，下午兩點開始討論推特的軟體設計，說他會待到半夜。結果他們的確討論到了半夜，從馬斯克的照片裡可以看到大部分在場的員工都是華人或是印度人。叫大家飛回來開會這實在是太瘋狂了！

馬拉松式地從下午開到半夜也是像他所保證的高強度和高工時。但其實危機就是轉機，若是對產品和技術有熱情的員工，這倒是一個在新老闆面前表現的好機會。什麼時候有機會可以在這麼大的公司直接跟大老闆討論技術細節？

大家都在等著看馬斯克是否能讓推特起死回生，可以肯定的是目前推特的流量的確在上升，支出也大幅縮減，但是到底有沒有辦法提升營收和獲利呢？讓我們繼續看下去。

這篇文章 推特的年度大戲風起雲湧，不加班就滾蛋！下午兩點飛到辦公室和馬斯克開會到半夜？｜專家論點【矽谷資深女工程師】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

矽谷是許多科技人嚮往的地方，也有很多人詢問過要如何才能到矽谷工作。今天就來分享這件事。

矽谷是許多科技人嚮往的地方，也有很多人詢問過要如何才能到矽谷工作。今天就來分享這件事。

第一個方法當然是大家熟知的留學，然後留下來找工作。

洗過了美國的學歷，公司更相信你的履歷和英文溝通能力，再加上身處美國，面試容易。而且學生畢業後有 OPT，可以幾年內一邊申請工作簽證，不用擔心合法身份問題，對公司來說也省事許多。缺點就是耗時又花錢，需要投資學費和至少一兩年的青春，才能夠取得這個機會。

第二個方法是進入外商公司，然後內轉美國辦公室，像是在台設有辦公室的微軟、谷歌等，都可以這樣操作。

對公司來說，你的工作能力已受肯定，把你調來美國是個值得的投資，他們就比較願意會幫你申請簽證。而且聽說大公司這樣內轉的成功機會比較高。你在公司也已經建立人脈，想要找到合適的主管或是組調過來也比較容易。這個我覺得是比較推薦的方法。經濟上也比較不吃力。

第三個方法是盲投美國公司。

這個是我最不推薦的，成功機率很低。因為沒有美國的學經歷，公司不知道如何判斷，跨國面試也很困難，成本很高，美國內部的人才就夠用了，沒有必要在海外招人到美國來，何況簽證曠日費時，公司通常不想冒這個險。

第四個方法是跟著配偶來，如果配偶是 H1 工作簽，可以使用 H4 配偶工作簽在美國工作，然後再一邊申請綠卡身份。

如果配偶是美國公民，則可以直接申請綠卡，然後就地就業。當然姻緣就靠緣份了，可遇不可求。

以上就是幾種來矽谷工作的方法，推薦給大家。也歡迎大家留言分享和追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

這篇文章 想來矽谷科技業淘金該如何跨出第一步？4個方法中，這1方法被列入「最不推薦」！｜專家論點【矽谷資深女工程師】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

矽谷是國際菁英人才匯聚之地，競爭之激烈可以想像。那公司內部的考績評比流程是怎麼樣呢？

矽谷是國際菁英人才匯聚之地，競爭之激烈可以想像。那公司內部的考績評比流程是怎麼樣呢？

一般來說都是直屬的主管會給你考績評比，但是他也會參考其他人的意見。

有些公司會寄出 360 問卷，也就是所有和自己合作的上層、同儕跟下屬，還有跨部門的同事，像是產品經理，詢問他們對你工作的反饋，藉此得到更全面和完整的資訊。

你也可以自己寄送問卷給想要的同事，主管也會寄給他認為重要的、跟你合作比較密切的同事。這樣可以預防某些人只對上面討好，對下屬和同儕很差。當然他也只是幫助預防，沒有辦法完全根除這樣的人的存在。

360 反饋有時候是匿名的，有時候是公開具名的，其實都各有優缺點。有些匿名反饋可以寫得比較中肯的負面意見，但也有人可能挾怨報復。

公開具名的話就可以知道是誰寫的，可以請他提出具體的實例，或是解釋為什麼會有這樣的反饋出現，而非空穴來風的造謠。但相對缺點就是有人也會不願給予真實的反饋，而這樣員工也就不容易進步。

主管會匯集所有的資訊在考績評比的會議（calibration meeting ) ，一個人一個人的討論應該給什麼樣的考績。通常會議裡會有到總監級別還有主任工程師，以及其他的同儕主管。

大部分的人會拿到 meet expectations ，也就是達到預期。少數會拿到超乎預期或是有待加強。拿到超乎預期也不代表保證會升遷， 但是加薪和股票和紅利會拿得比較多。拿到有待加強也未必馬上走人，會給你一些時間改進，不行的話再炒魷魚。

這跟大家平常的考績評比有什麼差別呢？歡迎留言分享！也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

這篇文章 矽谷科技公司 360 反饋系統，讓考績評比時無所遁形？｜專家論點【矽谷資深女工程師】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

最近最熱門的話題莫非是馬斯克一入主推特第一天，就炒掉了數個 C 職位的高管，包括 CEO 、CFO 等。然後第一個禮拜就裁了 50% 的員工。員工會在星期五 9AM 前收到信通知是否被裁員，沒有交接、沒有安慰人的隻字片語，如行刑般的決絕。抑或是漫威裡的薩諾斯一彈指，世界灰飛煙滅。

最近最熱門的話題莫非是馬斯克一入主推特第一天，就炒掉了數個 C 職位的高管，包括 CEO 、CFO 等。然後第一個禮拜就裁了 50% 的員工。員工會在星期五 9AM 前收到信通知是否被裁員，沒有交接、沒有安慰人的隻字片語，如行刑般的決絕。抑或是漫威裡的薩諾斯一彈指，世界灰飛煙滅。

其實科技業的裁員之狠辣是出了名的，可以參考我之前寫的文章「Snap 今年八月裁員約千人，還關閉舊金山唯一的辦公室！科技業景氣寒冬要來了嗎？」馬斯克這次給了三個月的資遣費，比法律規定多了 50%，也還算合理。但是這次弄到滿城風雨，大家罵聲不斷，砲火隆隆，甚至說要抵制馬斯克，到底是怎麼回事？

首先馬斯克在入主前就放話說要裁 75% 的員工，旋即又澄清說不會裁 75% 的員工。先放話說要裁那麼多人，大家已經嚇到魂飛魄散，然後又來一個這麼蒼白無力的澄清。

注意！他說的是不會裁 75% 的員工，不是不會裁員！話術！

接著他入主之後一個星期就裁了 50％ 的人，態度蠻不在乎。三千多人一夕之間沒了工作，房貸、學費、生活費怎麼辦？有簽證問題一個月內找不到就要被遣返的人怎麼辦？可以想像他們心情之焦慮。一般來說裁員公司都會說：「謝謝你們的付出！這真的是很艱難的決定！不是你們的錯！你們都是很優秀的人才！」雖然是表面話，但是至少讓人聽了比較舒服。而且這些話其實是講給留下來的員工聽的。為什麼？

留下來的員工才是對公司未來有影響的人。裁員勢必會影響員工心情，每天朝夕相處的同事一下說走就走，震驚是必然的。這時候如果看到公司對待被裁員的同事很溫暖，就會比較能夠理解公司真的是萬不得以。但是如果看到公司如此冷漠無情，毫無同理心，感覺自己也不過是公司裡的棋子，下一個被揮棄的可能就是自己，自然心灰意冷，甚至想著要如何逃離這個公司。

而且這對公司的公關形象也是一大傷害，顯得公司只不過是賺錢機器，員工用完就丟，多麼沒有溫度的一個公司。所以後來推特創辦人還出來發表聲明說是他的錯，他擴張公司過於快速。事實上也是如此沒錯。需要裁 50% 的人就代表公司高層決策錯誤，誤判需要的人力，但是付出代價的卻是這些員工。而高管即使走人，也早已口袋麥可麥可。

更令人諷刺的是，週五宣布裁員，週末就傳出發現裁錯人，馬上聯繫員工求他們回來。這真的是荒謬至極！對員工的心理傷害多大！要是員工不肯回來，對公司的傷害也是極大！

馬斯克這次裁員真的是極其粗暴，公關也做得很差，傷了員工、傷了公司，更傷了自己形象。同樣的事可以做得很圓滑厚道。像是當初 Airbnb 疫情時裁員就非常溫暖，大家甚至一直稱讚他們做的方法讓員工很有尊嚴也可以理解。

這也是給其他公司一些借鏡。同樣的事，不同的執行方式，可以造成完全不同的結果！大家對這件事有什麼想法呢？歡迎留言。也歡迎大家追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

這篇文章 推特裁員如薩諾斯彈指，世界灰飛煙滅！為什麼馬斯克裁員推特 50% 員工鬧得滿城風雨，甚至還被抵制？｜專家論點【矽谷資深女工程師】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

上一篇提到了矽谷科技公司各種誇張的趴踢和團康活動，包括包場博物館和體育館。這篇來分享疫情期間，科技公司如何花招百出，舉辦各式各樣的團康活動。

上一篇提到了矽谷科技公司各種誇張的趴踢和團康活動，包括包場博物館和體育館。這篇來分享疫情期間，科技公司如何花招百出，舉辦各式各樣的團康活動。

有時候我真的是很佩服科技公司的人資部門，真的是創意源源不絕，讓人腦洞大開。

大部分比較普通的線上團康大概是大家各自點外賣，由公司付錢，然後大家透過線上視訊會議聊天。這個是比較普遍也頻繁的，主管也不需要操煩舉辦，只要到時候核准開支即可，輕鬆愉快。對於員工來說，可以點自己愛吃的料理，送到家裡舒舒服服吃，也滿不錯的。

再來稍微進階一點的有一起參加線上團康遊戲，像是有一些網站提供大家可以一起加入簡單的線上遊戲，比方說回答問題，看誰答對的多，或是線上密室逃脫。這些就需要付費使用，但是感覺跟線下大家面見面一起玩的體驗還是差距很多。我在玩線上密室逃脫的時候，大部分都在放空，有時候大家也雞同鴨講，不如放空。

還有聽說有的公司會寄巧克力和起司到每個員工家，然後大家一起遠距品嚐。這就比較大手筆了。除了要付這些食物費和運送費，還要協調寄送到不同地址，真的是比較麻煩。但是大家一起線上品嚐，感覺應該會是個很有趣的體驗。

現在大家紛紛回到辦公室，線上團康活動也漸漸減少，但還是有些人是遠距辦公，如何整合線上和線下團康活動一樣有深度體驗，讓活動可以同時線上線下參加，也都是個挑戰。

大家有參加過或聽說過什麼遠距團康活動呢？歡迎留言分享！也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

這篇文章 花招百出！矽谷科技公司遠距能團康，還可以線上一起品巧克力和起司？｜專家論點【矽谷資深女工程師】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

大家想像中的矽谷工程師是不是鎮日埋首苦幹，緊盯螢幕？但你知道矽谷的辦公室團康活動有多浮誇嗎？

大家想像中的矽谷工程師是不是鎮日埋首苦幹，緊盯螢幕？但你知道矽谷的辦公室團康活動有多浮誇嗎？整個公司包員工和配偶的機票住宿，飛到拉斯維加斯包一間酒吧趴踢！你下巴是不是掉下來了！先別撿起來，後面還有！

矽谷一般來說團康有分個別組平日的團康活動和年度的聖誕趴踢。

平日的團康活動，簡單的可能是一起聚餐，或是去射箭、打保齡球、打漆彈等等，也有去舊金山請當地響導帶領美食之旅，或是去著名的 napa 酒莊品酒。我也曾聽說谷歌有的組包機票住宿去夏威夷度假！

至於我自己，曾和同事一起去舊金山搭遊艇，我們是自己包船，船上有吃有喝，在藍天白雲下，看著滔滔白浪，繞過鮮紅高聳的舊金山大橋腳下，呼呼的涼爽海風拂面而過，配著小酒點心，那小日子實在太愜意了！當然去舊金山的交通費也是公司付錢，不然大家就不去了！對！就是這麼傲嬌！

而年度的聖誕趴踢則是比我以上所說的都要盛大的多！像是開頭所提到的拉斯維加斯之旅是某間矽谷電玩公司年度趴踢，真的是很誇張！也有很多科技大公司是包下整個博物館、體育場或是旅館，酒水無限暢飲，現場有各式美食 buffet，還有現場樂隊表演。

我們公司就曾包下整個 Academy of Science 加州科學院，裡面還有展出白鱷魚，以及有一區熱帶雨林！真的是說有多浮誇就有多浮誇！我們公司還很貼心的包車接送員工到會場和離開，這樣大家就不用擔心酒後駕車，可以盡興玩樂。

疫情之後，大家變成遠距工作，團康方式也改變了。下篇就來分享矽谷的創意遠端團康方式！也歡迎大家追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

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去年科技業人才市場之火爆，感覺簡直是在搶頭香一樣，大家前仆後繼，無不希望贏得工程師芳心。怎知今年年初開始，風雲變色，人才市場急劇冷卻。

去年科技業人才市場之火爆，感覺簡直是在搶頭香一樣，大家前仆後繼，無不希望贏得工程師芳心。怎知今年年初開始，風雲變色，人才市場急劇冷卻。

聯準會說要升息，打壓經濟活動以降低通膨，此舉可能導致經濟衰退，科技公司們紛紛開始撙節開支，準備度過這個寒冬的景氣，而其中一個方法就是裁員。

在矽谷裁員是家常便飯，我們公司曾經連續好幾年裁員，大家都習以為常。公司給你這麼高的薪資福利，按照合約你可以隨時跳槽走人，去追求更好的工作。公司也可以隨時終止合約裁員。

大家都知道資本市場公司需要保持競爭力，這是一場你情我願的市場機制。並不像台灣一樣，對裁員有極為負面的印象。想要多瞭解矽谷裁員，可以參考我之前的文章「家常便飯的矽谷裁員出了名的狠辣，但是塞翁失馬焉知非福」以及 「矽谷可以拿到半年資遣費？」

知名科技公司 Snap 在今年八月裁員 20%，約 1200 人，並在十月宣布關閉舊金山唯一的辦公室。而他們的股價已經從最高點的八十幾塊跌到八塊多，淒淒慘慘戚戚。這波裁員連獨角獸公司也無法倖免。線上醫療公司 Cerebral 裁員 20%，外界預估大約 400 人。

除此之外谷歌執行長也說需要縮減開支，快樂並不需要花錢，並且暗示可能會裁員。而事實上他們也已經透過組織重組悄悄裁員，被裁的員工若無法在明年一月找到內部工作內轉，就會被裁員。

臉書股東也致信公司要求裁員 20% 來縮減開支。想要買下推特的馬斯克更稱推特應該裁員 75%！看到這你是否已經瑟瑟發抖？

這有可能只是個開端，很多大型科技公司從未裁員瘦身過，現在就是一個很好的時機，不會遭致太大的反彈，又能省下大筆開銷，賺的錢當然又可以推升股價，進到高層的口袋！而我們工程師能做的就是隨時保持自己的市場競爭力，可以參考我之前的文章「矽谷工程師如何評估工作表現＆規劃跳槽？想找到和業界匹配的核心競爭力，這兩招可派上用場！」

你身邊是否也聽說其他公司裁員呢？歡迎分享！也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

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科技業臥虎藏龍，大家各個身懷絕技。有些人常常會懷疑自己到底夠不夠好，或是轉專業之後不夠自信。這時後小心你已經落入了冒牌者症候群 ( Imposter Syndrome ) 的陷阱！

科技業臥虎藏龍，大家各個身懷絕技。有些人常常會懷疑自己到底夠不夠好，或是轉專業之後不夠自信。這時後小心你已經落入了冒牌者症候群 ( Imposter Syndrome ) 的陷阱！

什麼是冒牌者症候群呢？就是一個人常常會懷疑自己的能力和成就只是運氣好，自己根本就沒有那個實力，隨時隨地很害怕別人發現自己是個冒牌者，根本就不應該在這！自己根本就是個大騙子！

但是其實這有可能只是自己內心波濤洶湧的小劇場，跟事實完全不相符，事實上也沒有人這麼認為。特別是科技界的女性，不管到達多高的位置，常常會經歷冒牌者症候群。

臉書前營運長 Sheryl Sandberg 就在她的知名著作《Lean In》裡面提到，她缺乏自信的原因也同樣深受冒牌者症候群之苦。但是其實大家都知道她的實力在業界出名的堅強，否則當初祖克柏就不會三顧茅廬去請她來擔任營運長，而她也成功帶領公司成為數十億估值的世界知名企業。

其實我自己有時也會受到冒牌者症候群影響，這時候我就會停下腳步深呼吸，告訴自己那只是我的大腦告訴我的想法，這未必是個事實。然後我就會收集事實（fact）來評估我自己跟其他同儕的表現，而往往我這麼做之後，就發現其實我表現也是不錯的。

至於如何評估自己的表現可以參考我之前的文章「矽谷工程師如何評估工作表現並爭取升職加薪？第一步先知道自己表現的終極目標是什麼！」以及 「矽谷工程師如何評估工作表現＆規劃跳槽？想找到和業界匹配的核心競爭力，這兩招可派上用場！」。

看到這裡，你是否也有冒牌者症候群呢？歡迎留言分享！也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

這篇文章 還是覺得自己不夠好！你有「冒牌者症候群」嗎？在科技業的女性工作者，常常會經歷這個現象｜專家論點 【矽谷資深女工程師】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

今天就來分享如果是想要跳槽或是純粹好奇該如何評估呢？首先要問自己的是你想要評估自己的表現的終極目標是什麼？你是想要要求升遷還是跳槽還是純粹好奇？

上一篇分享如何評估自身表現，並使用這個資訊來要求升職加薪。今天就來分享如果是想要跳槽或是純粹好奇該如何評估呢？

首先要問自己的是你想要評估自己的表現的終極目標是什麼？你是想要要求升遷還是跳槽還是純粹好奇？

如果你是想要跳槽，那你要思考你想要去什麼樣的公司？大公司或小公司？特定的行業，像區塊鏈或加密貨幣？他們需要什麼樣的人才呢？如果有越明確的目標越好，可以更精確的準備和執行計畫，沒有的話也沒有關係，可以研究業界大致的方向也可以。

那要如何研究呢？可以上找工作的網站，在美國的話像是 linkedin，在台灣的話可以透過人力銀行相關網站 ，搜尋你心儀的職稱或是公司，看看他們開出的工作需求都是什麼、匹配度有多高。有一點要注意的是很多時候公司會列出幾十項他想要的，但是可能只要有最重要的幾項就夠、他們就會錄取你了，剩下則可以在公司邊做邊學。

事實上公司也很難找到百分百吻合的人選。所以你應該要看他們最需要的技能是什麼，有策略地針對去準備，才能事半功倍。同時不要害怕申請，申請對你來說不花錢，卻能帶給自己機會。而不申請就完全沒機會！很多男生看到自己五成符合就認為自己實在是太勝任這份工作了，反之有些女生看到自己八九成符合卻還是很猶豫。我們必須要有意識地去克服這件事。

另外，有時候獵人頭會寄信來，沒事也可以聊一下，了解一下業界都需要什麼樣的技能。你的經歷是否可以在新的地方派上用場。

如果只是好奇自己的程度在哪，那你可以結合升遷和跳槽的評估方法，就能夠有很全面的評估結果。之後隨時可以根據職涯規劃再進行更細部的研究。

你都如何評估自己的工作表現呢？歡迎按讚留言分享！希望我寫什麼主題也都可以留言分享喔！也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

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很多人在職場上常常有這樣的困惑：我到底表現的怎麼樣呢？跟同儕相比，我落在哪裡呢？如何使用這個資訊來要求升職加薪呢？今天就來分享這個大哉問！

很多人在職場上常常有這樣的困惑：我到底表現的怎麼樣呢？跟同儕相比，我落在哪裡呢？如何使用這個資訊來要求升職加薪呢？今天就來分享這個大哉問！

首先你要問自己的，你想要評估自己表現的終極目標是什麼？是想要要求升遷還是跳槽還是純粹好奇？

如果你是想要升遷，那就應該首先先去了解誰可以決定你的升遷？升遷流程為何？可以參考我之前寫的「矽谷從初階到大神的工程師級別」和「什麼！矽谷工程師想要升遷還要寫作品集？」如果是傳統的主管決定誰可以升遷，然後在考績會議裡提出來，那首先就是要跟主管討論升遷的標準和評判方式為何：

1. 你需要做到什麼樣的事情？
2. 你是否拿到足夠展現你實力的項目？
3. 誰會在考績會議裡？
4. 如果是其他資深的工程師，是否可以跟他一起合作某些項目，增加你的能見度？

你也可以跟會參加考績會議的其他主管或是工程師 1：1，詢問他們的意見，表明你想要升遷，如何讓自己更精進。也許他們手上有適合的項目可以給你，也或許他們可以幫你穿針引線，甚至他們還可以給你很好的反饋，或是之後在考績會議裡幫忙說話。

這些會議都可以定期進行，比方說一個月見一次。當然直屬主管比較願意跟你定期見面討論升遷，其他人的話可以比較非正式的方法，比方說，沒事約他們喝個咖啡、散個步聊聊天，這樣雙方比較沒有壓力。

如果投緣的話，也可以詢問他們能否當你的職場導師並且定期見面。這個可以參考我之前的文章 「矽谷職場心靈導師也有配對系統？」

下一篇會繼續討論，如果是想跳槽或純粹好奇該如何評估。歡迎按讚留言分享！希望我寫什麼主題也都可以留言分享喔！也歡迎追蹤我的臉書專頁「矽谷資深女工程師」！

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