【時報記者葉時安台北報導】近期因缺料問題逐步緩解，新舊訂單出貨強勁，助陣營運成長動能，又逢ESG、能源轉型大行 …

【時報記者葉時安台北報導】近期因缺料問題逐步緩解，新舊訂單出貨強勁，助陣營運成長動能，又逢ESG、能源轉型大行當道，帶動終端工廠自動化、智慧節能環保、智慧城市等剛性需求強勁成長。不過面對工業物聯網碎片化趨勢，且後續台海等地緣政治、中美貿易戰等議題，研華軟硬整合之路是否能一路暢通？以下是研華工業物聯網事業群副總經理林清波接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。

　問：智慧應用會更加廣闊，各產業聯盟聯手組戰隊，而面對工業物聯網碎片化趨勢，研華有會什麼作為嗎？

　答：物聯網產業非常多，本身就非常碎片化，即便是智能製造也是分拆非常細，從MES(Manufacturing Execution System)(製造執行系統)到底層的設備廠商，各種客戶群皆需要合作不同產業，但不太可能由研華完成所有事情，因此我們還是要透過很多行業夥伴來共同完成。若研華僅是透過JV(合資公司)或是共創獨吞市場，並非長遠策略，也與研華願景是有違背，反之，研華有個很大經營策略，就是與夥伴用讓利、互利邏輯，來建立行業的生態鏈，解決物聯網碎片化問題，此也為研華最大目標。

　問：研華版圖三大區，歐洲、大陸、北美，關於未來海外布局方面？

　答：研華在全球RBU(全球分公司)相對完善，除了研華三大區，也整合其他區域，例如AIntercon新興市場區域，耕耘完善、發展良好，這幾年也成立不同國家的RBU，如越南、土耳其、墨西哥等，成立RBU上也非常積極，值得一提，在整個全球化布局裡，既有業務組織外，為了快速發展solution，強化整個東南亞市場上，也在馬來西亞也成立IoT.sense團隊。

　積極東南亞，研華認為，在全球解決方案的發展策略上，大亞洲市場會是成功關鍵的第一步，因為台灣、大陸、東南亞、日韓等當中的成功，便能快速地複製到歐洲跟北美市場。

　問：放眼東南亞是否也是應對台海局勢或是中美貿易戰再起之憂慮？面對逆全球化，研華影響會有多大？

　答：對於兩岸局勢，其實影響不大。研華整體製造上，還是會維持在大陸崑山跟台灣兩地生產，兩地各自面對當地需求，整個生產基地在兩岸做了妥善平衡。即使台海政局糾紛或是中美貿易再起，衝擊均不重。

　問：對於先前困擾的原物料短缺問題，供應鏈管理議題不可輕忽，研華往後會朝何種方面發展？

　答：研華有個內部代號，數字化轉型三年大計畫(DX@ Advantech)，對於IC、原物料短缺問題，僅短期、但不會長期纏身。不過對研華而言，供應鏈管理是勢在必行的數位化轉型，在做整個工業鏈如何更加地數位化的轉型，是內部非常重要的議題，內部代號為數字化轉型三年大計劃。供應鏈、相關管理數位化、數據分析化，透過有效預測和管理，降低未來可能的供應鏈問題，更可提升管理目標。

　問：研華轉型，人才也該與時俱進，而轉型前後或是新舊時代的人才上，判斷上有什麼差別？或是轉型後哪些技能是必備的？

　答：所有物聯網產業需求，跨領域人才永遠是最吃香的，以職能角度來看，新舊時代差異不大，不過物聯網浪潮，越願意嘗試原職以外領域的人才是難得的，且研華相當看重。而對於選才方面，除了能力上的匹配以外，我們一直亦非常重視他的利他心。在研華所有崗位上，要解決方案跟數位化，都需要與相當多單位合作，甚至跟不同客戶跟產業合作，有利他心者，對公司與自己發展都會是個助力。

　最後，物聯網新技術新開發快速迭代，對其語言跟工具也是兩三年即淘汰一次，所以希望新人勇於挑戰新事物，精進自己面對新的挑戰，持續精進自己，才能迎向整個物聯網發展的大好機會。

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