職場當中已經湧入愈來愈多的Z世代上班族，不少人資們應該都很有感，不知道你是否也開始覺得，自己一貫熟悉的職場環境，似乎因為年輕新血的投入而開始產生變化呢？

記者／胡珈瑋

職場當中已經湧入愈來愈多的Z世代上班族，不少人資們應該都很有感，不知道你是否也開始覺得，自己一貫熟悉的職場環境，似乎因為年輕新血的投入而開始產生變化呢？

近期在國外的職場當中正在流行新的名詞懶女孩工作（lazy girl job），尤其在社群平台上，許多人都會在自己所發布的影片中 tag 這個新名詞，而身為 HR 的你，又應該注意哪些事，一起跟著編輯的腳步看下去吧。

懶女孩工作要件：安全感、可遠距上班、薪資體面、工作與生活平衡

「懶女孩工作（lazy girl job）」一詞的興起，其實來自 TikTok。根據 BBC 的報導，一名 26 歲的年輕影片創作者 Gabrielle Judge 在影片中分享，所謂的「懶女孩工作」基本上是指員工可以在這份工作當中所獲得不錯且具有體面的薪資，工作量也沒有很多，甚至還能遠距或是混合式上班，對於渴望維持工作與生活平衡的人可以說是一份非常理想的工作。

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或許看到這裡，你會想到先前員工在職場上所展現的「安靜離職」，並思索兩者之間是否有任何雷同之處，不過其實兩者之間的定義非常不一樣！安靜離職指的是員工在職場上躺平，不追求努力上進，只維持最低限度的工作表現；懶女孩工作則並非如此，符合這些條件的懶女孩工作讓員工更願意專心於工作上，因為這份工作使他們更可以掌握自己的空間與時間。

總結來說，符合懶女孩工作有幾個要件：其一是安全感，在工作中不必接受長時間輪班、辛苦的通勤或有危險的工作條件；其二為能遠距或混合式辦公；其三是擁有不錯的的薪資；最後則是可以維持工作與生活平衡。而這四大條件的總結，其實就是員工期望一個健康的工作環境，且能保有自己的時間。

懶女孩工作源自於員工拒絕過度勞累與繁忙的職場文化

對於人資們來說，或許會覺得若公司有招募方面的需求，應該要儘量避免這種員工進入職場，但是你應該要注意，當開始抱持這種想法的話，在未來將有可能錯過更多的新一代具有潛力的人才。

雖然在「懶女孩工作」名詞當中有一個懶字，但不代表崇尚此性質工作的員工就是真的懶！Forbes 表示，職業倦怠的現象屢見不鮮，而在現今緊張的就業市場中，雇主應該將注意力從「懶惰」這個詞轉移，並且支持員工現在所注重的工作與生活平衡並給予支持。

Betterworks 的人力資源轉型副總裁 Jamie Aitken 也指出，雇主擁抱懶女孩工作的趨勢不是為了支持懶惰，而是要認識現代勞動力的不斷演變的需求和期望。透過「懶女孩」的觀點，企業可以定位自己為先進、有吸引力的雇主，不僅回應當前趨勢，還可以創建一個令員工滿足、高效與有彈性的工作場所。

這一現象也在Z世代的年輕員工身上所發現，而未來企業在招募與留才方面可以更加關注職場動態！人資與雇主必須知道，懶惰女孩工作的出現，是反映出員工這幾十年來對於勞動力的過度與勞累、忙碌文化的回應與拒絕，他們並非偷懶、不願意認真工作，而是不願意在糟糕的工作環境付出。

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近日知名科技 Google 又傳出再度裁員的消息，讓人不禁感嘆科技業寒冬的風暴似乎還沒有停歇的一刻，受到疫情以及通貨膨脹的影響，全球就業市場所產生的動盪至今仍處於搖擺的狀態，而這幾年也因為職場發生的劇烈變化，也讓許多員工開始重新思考工作的定義。

記者／胡珈瑋

近日知名科技 Google 又傳出再度裁員的消息，讓人不禁感嘆科技業寒冬的風暴似乎還沒有停歇的一刻，受到疫情以及通貨膨脹的影響，全球就業市場所產生的動盪至今仍處於搖擺的狀態，而這幾年也因為職場發生的劇烈變化，也讓許多員工開始重新思考工作的定義。

而對於 HR 們來說，近年的職場環境變動應該也特別有感，像是先前幾個流行的職場新名詞，如系列的安靜詞彙引發人資圈的關注，更為人資們帶來值得注意的警訊，日前根據外媒報導，也有新的名詞再度出現——「安靜削減（Quiet Cutting）」。

安靜削減＝重新分配員工職位

安靜削減的出現，其實與先前我們認識到的安靜解僱、安靜離職也有雷同的地方，那就是當我們深入了結其中意思，會發現它所真正代表的現象一直都存在於職場！而此種現象也與企業的裁員潮略有相關。

根據美國勞工統計局的數據，自 2021 年以來，每個月的裁員率大多維持 0.9% 至 1.2% 之間，相比年初以及更早時候的裁員潮，這段期間整體保持相對穩定，但值得注意的是，自 2022 年 8 月至 2023 年 8 月，關於重新分配員工的財報電話會議的討論卻增加了兩倍！這也體現了安靜削減的一詞的由來。

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所謂的角色重新分配，從美國人事管理局的定義來看，是指「在同一機構內連續服務的情況下，無需晉升或降級、員工從一個職位到另一個職位的變化」。不過 Entrepreneur 也指出，從安靜削減的角度出發，重新分配員工角色並不是出於此目的，而是企業得以避免支付龐大開銷的資遣費的方式。

美國人力資源管理協會提到，許多企業意識到必須進行裁減以維持穩定，但他們不想陷入人手不足的困境，也可能想避免因解雇員工而面臨更高的支出。因此，企業可能不會採取解僱或裁員，而是將員工分配到與原先受雇職位不同的角色。

安靜削減對於員工的影響，當心離職率增加

當員工收到自己的職位被公司重新分配時，有時候會讓人感覺到自己像是被降職，而這種時刻也會使員工對自己的技能與貢獻，以及公司對他們工作的看法產生質疑。這些人多數會將這種狀況解讀為推動他們自行離職的第一步。

哈芬登郵報提到，被重新分配角色的員工其實很難預測到未來。這種調動其實有好有壞，好的地方是安靜削減可能讓員工獲得一個成長的機會，在接觸一個工作一段時間後有機會培養新的技能，或許在未來自己的履歷上能夠增添全新的職位以利加分；而壞的地方，則是員工可能會發現換到了全新職位之後自己的工作狀態變得更糟，最終促使他們別無選擇的離職，以尋找合適的職涯發展。

像是華爾街日報也有指出其中的問題，那就是管理層的人可能會刻意將員工推向他們知道自己之後會感到痛苦的工作，使他們最終決定辭職。

當企業開始考慮安靜削減，可以如何減少流動率上升？

美國人力資源管理協會表示，在某些情況下雇主希望透過重新分配員工的職位讓員工可以自願離職。若是企業經過深思熟慮，並出於正確的原因進行重組，針對企業重新分配後所留下的人才則有需要特別注意的地方，因為會將他們留下，通常代表企業需要這些擁有高績效的人才，企業需要準確解釋為什麼要重新分配他們，以下有四個美國人力資源管理協會所提供的策略。

1. 多方溝通：如果員工無法獲得資訊，謠言和恐懼會取而代之，如果在事後提供資訊已經為時過晚，屆時也很難重新建立信任。
2. 對被重新分配的人誠實相告：為什麼這樣做以及告訴他們認為這對員工的業務將會是成功的原因。
3. 突顯被重新分配的員工的個人優勢：可以透過這些優勢如何應用於新角色上。
4. 提供支援與培訓機會：使員工能夠在新職位上取得成功。

重要的是為員工的新職位制定績效指標，並支持員工實現這些指標，企業也應該使用反饋機制，徵求員工意見促進公平、避免偏袒以持續改進。若是企業經過深思熟慮，並出於正確的原因進行重組，為了留住高績效人才，那麼「安靜削減」可能是有利的。而現在進行企業重組的過程中，有重新分配員工的公司則有 Adidas、Adobe、IBM 和 Salesforce 等等。

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