在很大程度上，輝達（Nvidia ）聯合創始人兼執行長黃仁勳，將公司的成功歸因於「缺乏經驗」這個令人驚訝的因素。 輝達於 1993 年由黃仁勳及其同事 Chris Malachowsky 和 ​​Curtis Priem 創立，從在速食店Denny’s 討論起步，發展成為處於人工智慧（AI）革命前端、價值 2.2 兆美元的科技巨頭。

編譯／夏洛特

在很大程度上，輝達（Nvidia ）聯合創始人兼執行長黃仁勳，將公司的成功歸因於「缺乏經驗」這個令人驚訝的因素。 輝達於 1993 年由黃仁勳及其同事 Chris Malachowsky 和 ​​Curtis Priem 創立，從在速食店Denny’s 討論起步，發展成為處於人工智慧（AI）革命前端、價值 2.2 兆美元的科技巨頭。

重來一次將放棄輝達

據報導，黃仁勳的經驗不足，可能是他們堅韌不拔的關鍵，回顧那些早期的掙扎，黃仁勳承認，如果他當時知道他現在所知道的，他可能會完全放棄輝達。輝達一路走來面臨無數的挑戰和挫折，在1996年，公司甚至幾乎倒閉，2023 年 10 月，61 歲的億萬富翁黃仁勳也曾表示，如果能夠回到 1993 年重來一次，他可能會放棄創立輝達。

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「無知」是前進的關鍵

然而正是對未來挑戰的無知，才讓他們繼續前進，正如黃仁勳在國立台灣大學的畢業典禮演講中所說：「在輝達，我經歷過失敗、羞辱和尷尬，但正是這些失敗最終為輝達的成功鋪平了道路。」

欺騙自己的大腦

黃仁勳認為「無知」可能是企業家的超能力，因為「他們不知道這有多難，並只會問自己，『這能有多難？』」直到現在，黃仁勳仍在繼續使用同樣的技巧，他指出，「直到今天，我都會欺騙我的大腦去思考，『這能有多難？』 因為你必須這麼做，才能繼續走下去。」

參考資料：CNBC

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近日，一位匿名的印度工程師就分享了在輝達工作的薪資、職業發展機會和申請流程等相關資訊。

編譯／黃竣凱

隨著輝達（Nvidia）成為全球最大半導體製造商之一，所有人都擠破頭想為這家科技巨頭工作，讓大家對該公司工作的相關資訊感到好奇。近日，一位匿名的印度工程師就分享了在輝達工作的薪資、職業發展機會和申請流程等相關資訊。

輝達職位和薪資成長快

據報導，該工程師透露，作為一位剛畢業的初級工程師，他最初基本年薪為160 萬盧比（約60萬台幣），在四年內擁有了價值250 萬盧比（約96萬台幣）的股票，並且持續增加。此後，他的工資和職責都顯著增長，自加入以來，他的職位不斷晉升，使年薪超過200萬盧比（約76萬台幣），對於印度來說，是一個很不錯的數字。

更多新聞：黃仁勳的成功學：保持低期望、擁抱痛苦與挑戰

該名工程師認為，在輝達比在亞馬遜有更多的成長機會，而且裡面工作比在亞馬遜或 LinkedIn 更令人興奮，因為在輝達他所做的工作會產生很大的影響。

聚焦資料結構和演算法

此外，該名工程師也分享了有關面試的流程，強調在資料結構和演算法方上，建立紮實的專業知識的重要性，並建議想進入輝達的人，磨練講故事的技巧，闡明過去的經歷及其與所需職位的相關性。

該明工程師建議大家在面試中，利用 STAR （情景、任務、行動、結果）方法有效傳達先前的挑戰和成就，包括自己你在什麼樣的情況下、面臨什麼問題，遇到什麼樣人、事衝突，及需要完成什麼樣的任務，接著再解釋自己採取了什麼行動來解決問題，及最終得到了什麼樣的成果，為公司和客戶帶來什麼樣的好處。此外，他鼓勵候選人與現任員工接觸，多深入了解團隊文化和動態。

參考資料：Insider

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隨著企業應對經濟不確定，2023 年的裁員潮似乎將持續，直到目前，美國大型科技和媒體公司都仍不斷宣布新的裁員計畫，搞得人心惶惶，包括以下企業都加入或持續削減人員。

編譯／莊閔棻

隨著企業應對經濟不確定，2023 年的裁員潮似乎將持續，直到目前，美國大型科技和媒體公司都仍不斷宣布新的裁員計畫，搞得人心惶惶，包括以下企業都加入或持續削減人員。

亞馬遜

1 月 9 日 – 串流媒體部門 Twitch 宣布將裁員 35％，約 500 名員工。

1 月 10 日 – 亞馬遜宣布將在串流媒體和工作室業務中裁員數百名員工。

1 月 11 日 – 有聲書和Podcast部門 Audible 裁員 5%。

1 月 18 日 –  Buy with Prime 部門解雇不到 5％的員工。

更多新聞：「從眾效應」才是罪魁禍首！揭秘科技業裁員不斷裁員的主因

Alphabet （Google）

1 月 11 日 – Google解雇各團隊的數百名員工，其中包括負責 Pixel、Nest 和 Fitbit 的硬體團隊，以及擴增實境團隊的大部分人員。

1 月 16 日 – Alphabet 旗下的Google解雇數百名廣告銷售團隊員工。

1 月 22 日 – Alphabet 的新技術開發部門X Lab解雇了數十名員工，並向外部投資者尋求資金。

Snap

2 月 5 日 –  Snap 宣布計畫裁員約 528 人，佔全球員工人數的 10％。

Salesforce

1 月 26 日 – 根據《華爾街日報》，Salesforce 將裁員約 700 名員工，約佔全球員工總數的 1％。

微軟

1 月 25 日 – 微軟表示，將解僱 1,900 名動視暴雪和 Xbox 員工。

派拉蒙影業

1 月 25 日 – 為成為一個更精簡的組織，派拉蒙（Paramount）宣布計畫在全球進行規模不詳的裁員。

Business Insider

1 月 25 日 – 外媒《Business Insider》 執行長 Barbara Peng 表示，計畫裁員約 8％。

IBM

1 月 24 日 – IBM 宣布計畫在 2024 年解僱部分員工，但將招聘更多以AI為中心的人才，因此年底員工人數很可能保持不變。

EBAY

1 月 23 日 – eBay 宣布計畫裁員約 1,000 名員工，約佔現有員工總數的 9％。

華特迪士尼

1 月 11 日 – 華特迪士尼表示，基於一些節目的完成，導致員工數量超出需要，準備裁員。

參考資料：Reuters

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儘管億萬富翁馬斯克將X執行長位子交給 Linda Yaccarino，但最新消息顯示，他個人的明確偏好仍持續影響公司招聘，包括不雇用曾被解僱的員工。知情人士透露，馬斯克一改對潛在員工進行直接面試的方式，並改為要求求職者提供簡單的「是」或「否」的答案，親自過濾危險訊號，直接篩選掉一些人。

編譯／莊閔棻

儘管億萬富翁馬斯克將X執行長位子交給 Linda Yaccarino，但最新消息顯示，他個人的明確偏好仍持續影響公司招聘，包括不雇用曾被解僱的員工。知情人士透露，馬斯克一改對潛在員工進行直接面試的方式，並改為要求求職者提供簡單的「是」或「否」的答案，親自過濾危險訊號，直接篩選掉一些人。

不雇用有解僱歷史的人

據外媒報導，對馬斯克來說，「先前曾被解僱」是一個危險訊號，而他也完全不關心裁員的原因。換句話說，馬斯克將直接不聘用曾被解僱的人。知情人士表示，「如果你被解雇了，你甚至不應該浪費時間去申請加入X。」在過去一年迅速裁掉約 75％的員工後，為填補工程、銷售和營運方面的職位，X正積極尋求人才。

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如何進入X

X 的面試以過程難以預測而聞名，問題都是量身定制，用來評估受試者對特定職位的適合程度。根據消息人士，X的招聘問題不按牌理出牌，會測試應徵者在這個職位上的表現，然後填寫一份Google表單，回答一些馬斯克想知道的問題。要成為X的員工需要經過嚴格的面試過程，首先從內部招聘人員的初步接觸開始，然後才是技術篩選和現場面試。

重視文化契合度

最終，候選人也將交由馬斯克本人審查，而他更喜歡沒有裁員歷史的應徵者，並強調文化契合度，因此，申請人需要牢記X 著重行動而非說大話，包括「交付程式碼而非談論路線圖」和「創建大功能而不只是改變按鈕顏色」等價值觀。儘管採用非常規方法，X 仍然是一個有吸引力的選擇，根據職位和地點提供從 10萬到 30萬美元不等的基本年薪和限制性股票。

申請人數多

儘管X內部狀況混亂，2023年實習申請人數仍激增，其中很大一部分都是馬斯克的粉絲。 消息人士解釋說，去年就有數千名申請者爭奪 X 的實習機會，許多忠實擁護者，很渴望能有機會在馬斯克的六家公司之一工作。

參考資料：Insider、Fortune

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隨著更多裁員消息傳出，在新的一年，裁員潮似乎仍遠未結束。根據裁員數據公司 Layoffs.fyi 的數據，2024年至今不到一個月已有 70 多家科技公司大幅裁員，影響超過 13,000 名員工，預示著2023年的裁員仍將在今年持續延燒。好消息是，今年1月科技業的裁員速度沒有去年那麼快。

編譯／莊閔棻

隨著更多裁員消息傳出，在新的一年，裁員潮似乎仍遠未結束。根據裁員數據公司 Layoffs.fyi 的數據，2024年至今不到一個月已有 70 多家科技公司大幅裁員，影響超過 13,000 名員工，預示著2023年的裁員仍將在今年持續延燒。好消息是，今年1月科技業的裁員速度沒有去年那麼快。

裁員比去年溫和

據外媒報導，相較之下，今年1月的裁員步伐沒有去年猛烈，當時有270多家科技公司裁員近9萬名。然而，裁員的趨勢依然存在。搜尋引擎巨頭Google就從核心工程和硬體團隊下手，甚至暗示 2024 年還會有更多裁員；亞馬遜也加入這一浪潮，削減各個部門的工作崗位，包括旗下、有聲書部門Audible、影音串流平台Prime Video 和米高梅工作室（MGM Studios）。 亞馬遜旗下的直播部門Twitch 也宣布裁員 35％。即時通訊平台Discord 則裁員 17％。

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「效率年」持續

隨著科技公司仍深陷疫情期間過度招聘的影響，今年似乎仍將是科技公司的「效率年」。許多公司執行長都將裁員歸咎於自 2020 年以來的快速成長和勞動力擴張，並表示，公司需要裁員才能「維持效率」。Google就表示，「為提高效率，在 2023 年下半年，我們的許多團隊進行變革，將資源調整到最重要的產品優先事項上。 一些團隊正在繼續進行此類組織變革，其中包括在全球範圍內取消一些角色。」

2024年1月裁員的公司

2024年1月裁員的公司包括微軟、Youtube、Google、亞馬遜（Twitch、Audible、Prime Video、MGM Studios）、eBay、抖音、騰訊旗下的遊戲部門Riot Games、投資公司Treasure Financial、線上語言學習平台Duolingo、遊戲開發商Lost Boys Interactive、皮克斯動畫工作室、自動駕駛汽車公司Aurora、電子商務平臺Rent the Runway、思愛普、信用卡公司Brex、食品配送新創公司Swiggy、二手車電子商務平臺Vroom和家具公司Wayfair等。

參考資料：Insider、Tech Crunch

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在不斷加速發展的數位世界中，企業逐漸意識到，保持競爭力不僅僅在於提升現有團隊的技能或尋找具有適當資格的人才，現今的企業有機會利用他們的資源來協助培養下一代技術人才，公司可以採取以下四種策略來達成。

作者／Celine Chou（科技產業研究員）

在不斷加速發展的數位世界中，企業逐漸意識到，保持競爭力不僅僅在於提升現有團隊的技能或尋找具有適當資格的人才，現今的企業有機會利用他們的資源來協助培養下一代技術人才，公司可以採取以下四種策略來達成。

1. 與學生和教育機構互動

許多學校的課程尚未適應數位時代，人工智慧或網路安全領域的職業軌跡往往是盲點。高達44% 的 Z 世代學生認為高中教育僅觸及科技職業所需的計算技能的表面，因此企業顯然需要與教育機構合作，透過共同開發課程，業者可以確保學生掌握相關的最新技術技能，簡化招募流程並提高企業培訓的效率，除了與機構合作之外，企業也應該尋找直接與學生合作的機會。

2. 促進體驗式學習

「邊做邊學」這句格言在科技領域尤其正確，透過程式設計訓練營、黑客馬拉松和基於專案的作業促進沉浸式實踐培訓，不僅可以培養學生的技術技能，還可以培養解決問題的能力和批判性思維。這種早期參與還可以讓企業與未來人才建立有意義的聯繫，為順利過渡到勞動市場奠定基礎。黑客松是透過實踐應用和學習培養參與者創業精神的好方法。在我們公司去年舉辦的兩場黑客馬拉松中，我們看到大約一半的想法很快就投入生產，我們的員工和客戶立即從黑客馬拉鬆的結果中獲益。

3. 提高數位素養

就像年輕的大腦準備好學習語言一樣，他們同樣容易接受編碼等技術技能，透過提供經資助的課程和訓練營，公司可以儘早灌輸這些基本技能，為他們提供競爭優勢，這也能在未來創造一群具有數位素養的候選人，確保企業吸引和留住頂尖人才，從而促進成長和創新。

4. 擁抱人工智慧

儘管人們對人工智慧感到擔憂，但我相信學生和員工應該有權使用它。人工智慧應該充當助手，幫助他們作為知識工作者變得更有效率和有效。為了重申人工智慧在教育、甚至減少不平等方面的積極潛力，比爾蓋茲今年稍早發表的文章的指出：「在美國，減少不平等的最佳機會是改善教育，特別是確保學生在數學上取得成功」，有證據表明，無論學生選擇什麼職業，擁有基本的數學技能都有助於他們成功。但全國的數學成績正在下降，尤其是黑人、拉丁裔和低收入學生。人工智慧可以幫助扭轉這一趨勢。

在這個技術驅動的時代，技術技能在各個行業中變得不可協商。為下一代提供職業發展所需的正確工具，將在塑造多元化、成功的工作場所方面發揮重要作用，當今的企業和領導者有責任幫助所有人，特別是那些未被充分代表的人群獲得技術教育和資源，企業應該了解到，「我們今天教的人將是推動我們明天業務創新和轉型的人」。

這篇文章 【讀者投書】企業如何塑造未來科技人才？ 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

隨著科技業越來越受歡迎，科技業職位和想去科技業工作的人也越來越多，相信大家都對大科技公司願意付多少薪資感到好奇。2023年 3 月，美國計算技術行業協會 CompTIA 報告就指出，未來十年科技業的工作的預計增長率幾乎是全國就業率的兩倍，預計今年新增的科技職位將超過 270,000 個。而與此同時，這些公司也越來越多的從國外聘雇員工。

編譯／莊閔棻

隨著科技業越來越受歡迎，科技業職位和想去科技業工作的人也越來越多，相信大家都對大科技公司願意付多少薪資感到好奇。2023年 3 月，美國計算技術行業協會 CompTIA 報告就指出，未來十年科技業的工作的預計增長率幾乎是全國就業率的兩倍，預計今年新增的科技職位將超過 270,000 個。而與此同時，這些公司也越來越多的從國外聘雇員工。

根據美國的 H-1B 工作簽證，公司在僱用外國員工時，必須公開包括薪資在內的資訊。因此，本篇就將帶你看看Google、蘋果、Meta、微軟，和特斯拉等大公司為其開發人員、工程師和產品經理提供多少年薪。

更多新聞：前Google、Snap 、思科員工不藏私分享！科技業收入、面試技巧大公開

• Google

軟體工程師：超過 30 萬美元的年薪

根據簽證申請數據，在Google，一名軟體工程師的年薪為 325,000 美元，一名高級副總裁最近的年薪為 1百萬美元。 而根據洩露的薪資數據，Google軟體工程師也有高達 71.8 萬美元的年薪，技術經理的年薪則為 40 萬美元。

• 亞馬遜

高級軟體開發經理：最高達34萬美元的年薪

根據亞馬遜 2022 年的H-1B 簽證申請數據，其最高級的軟體開發工程師有近30萬美元的年薪，而高級軟體開發經理則是34萬美元。

雲端軟體工程師：超過 26 萬美元的年薪

根據亞馬遜 2022 年雲端部門的H-1B 簽證申請數據，該部門收入最高的員工的基本年薪可達 261,500 美元。

• 蘋果

高級總監：超過 40 萬美元的年薪

蘋果正在引進一批持有簽證的海外員工，而根據2022年第二季度工作簽證申請數據，收入最高的人是一位高級總監，年薪高達415,000美元。

• Meta

軟體工程師： 29 萬美元的年薪

據報導，Meta 軟體工程師和技術經理的年薪可達 29 萬美元，產品經理的年薪則高達 28 萬美元。

• 微軟

微軟年薪最高的職位包括軟體工程師、銷售經理和研究人員

根據微軟2022 年的活躍外籍員工簽證，其商業策劃師的年薪最高，高達 310,000 美元。

• 英特爾

技術經理：超過 26 萬美元的年薪

根據英特爾2022 年第二季度工作簽證申請數據，收入最高的人是加州的兩名技術經理，每人薪資為 263,952 美元。

• TikTok

技術經理：年薪高達 438,000 美元

根據TikTok 獲批准的外國勞工簽證申請，字節跳動及其子公司TikTok，從2020 年底到2022 年底向員工支付的工資範圍，從29 美元的時薪，到438,000 美元的年薪都有。而技術職位薪資較高，技術經理的年薪就高達 438,000 美元。

• OpenAI

研究工程師： 20 萬至 37 萬美元的年薪

根據OpenAI的招聘啟事和薪資資訊網站 Levels.fyi的數據，以及業內人士的消息，OpenAI向其研究工程師提供高達20 萬至 37 萬美元的基本年薪。

• 特斯拉

軟體工程師：超過 175,000 美元的年薪

根據該公司 2020 年末至 2021 年中的簽證申請數據，其軟體開發工程師的年薪可超過 175,000 美元。

• X（Twitter）

工程師：超過 30 萬美元的年薪

根據2022年第二季度Twitter還是上市公司時的簽證申請數據，其工程師的年薪超過30萬美元。

參考資料：Insider

這篇文章 科技巨頭薪資揭秘！Google、蘋果、Meta 和亞馬遜工程師年薪一覽 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

Google前產品經理Charlene Lee大學一畢業以後就進入Google工作，可以說是前途一片美好，但開心歸開心，Lee也說，雖然離開學校帶來一種新的、壓倒性的自由，但為了在比她年長、更有經驗的人中並脫穎而出，Lee吃盡苦頭，而那時卻沒有人給她第一次進入職場的指南。

編譯／黃竣凱

Google前產品經理Charlene Lee大學一畢業以後就進入Google工作，可以說是前途一片美好，但開心歸開心，Lee也說，雖然離開學校帶來一種新的、壓倒性的自由，但為了在比她年長、更有經驗的人中並脫穎而出，Lee吃盡苦頭，而那時卻沒有人給她第一次進入職場的指南。

因此，現在，她想分享一些她希望在她職業生涯開始之前別人能告訴她的事，包括管理精力比管理時間更有用，以及人生要跟自己比而不是跟別人比等。

更多新聞：職場生存術／給求職者5個面試建議

• 找到一個好的導師

Charlene Lee指出，當他剛開始職業生涯時，「擁有一個好的導師」非常重要，而找到一個好的導師也是自己的工作。向一位好的導師學習就像一項投資，好處將能一直持續增長。

• 找自己的價值而不是遵循別人的路

許多人都會認為，自己只要和「大家」一樣遵循著進入大學、找到一份好工作、升職、成為公司高層，就能一帆風順。但Lee就說，她花了近十年的時間強迫自​​己不走「正確的道路」。 而在她一生中最重要的決定中，最好的決定都是由她的直覺，而不是其的大腦驅動的。 Lee說，雖然她的決定當下不一定是「最有意義的」，也不一定有對其職業生涯立即的好處，但當她往回想她都會發現是這些曾經的決定成就現在的自己。

• 用自己的標準衡量自己

Lee也提醒大家說，不要和別人比，而是要和自己比。她說，若是選擇不同的路，並看著同齡人不斷進步，而她卻沒有，感覺就像是一個巨大的挫折，但只有堅持才能走向自己想要的路。

• 有計畫的學習而不是過度計畫

Lee說，雖然要有計畫，但不能過度計畫，要對身邊的機會敞開心胸才能收穫更多。Lee表示，當事情不可避免地不按計畫進行時，過度計劃就帶給她很多壓力，讓她對自己過度嚴格，而失去信心。而當事情都超出自己的控制範圍時，她就會計畫更多的計畫，導致矯枉過正。

• 主動出擊

Lee表示，一開始，她常常因為沒自信而不敢介紹自己和提出意見，但後來她發現只有自己爭取才會有機會，因此可以勇敢一點，並主動提出想法和幫助，與他人建立關係。

• 承擔風險並出現

Lee說，以前她也不敢對很多事公開分享自己的想法，但後來她發現，分享自己工作成果的人不但能更有效地實現自己的目標，讓人們會記得他們是誰，還能進而將他們推薦給其他人。相較之下，保持安靜，雖然可能不會得罪人，但也可能被遺忘而使自己失去機會。

• 將你的團隊視為朋友

Lee說，只有真正的敞開心胸與團隊的人們建立關係，進行交流才能建立信任。不只是交流工作上的事，而是要真誠的和所有人交流，並關心大家。

• 管理精力，而不是時間

Lee表示，管理自己的精力比起管理自己的時間更有意義，還更可以高效地利用時間。Lee就提到說，當她按表操課時，雖然事情都完成了，但讓她感到疲憊不堪，而且時間好像還變少了。她說，只有排好自己的事項的先後順序，並將精力花在自己真正在乎的事上才真的有意義。

• 明確告知大家你的行動目標

Lee說，當她沒有明確地告訴大家自己想做什麼時，她所說的一切都不會引起聽眾的注意，因此，為了讓其他人接受自己想法，她需要讓其他人覺得自己也是旅程的一部分，並用故事或是數據來激勵其他人。

• 慶祝你的勝利

Lee指出，當人們實現目標時，自己永遠不會像你想像的那樣快樂，因為頭腦會適應你當前的情況，而這就會造成自己對自己的進步不滿意，並感覺自己像個冒名頂替症候群而無止盡的循環，到最後把自己搞的疲憊不堪。因此，要記得慶祝自己的成功，以記住自己過去的勝利，並堅定克服當前挑戰的信念。

參考資料：Insider

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美國企業軟體公司祖睿（Zuora）執行長左霆表示，如果他是一名有抱負的年輕工程師，他不會將自己簡歷發送給蘋果、亞馬遜或 Alphabet，而是會將其發送給Nike、漢威聯合國際、Volvo、波音、惠而浦或通用汽車等「開發真正的產品」的公司。因為他認為，蘋果、亞馬遜或 Alphabet都只是用錢堆出來的假象而已。

編譯／黃竣凱

美國企業軟體公司祖睿（Zuora）執行長左霆表示，如果他是一名有抱負的年輕工程師，他不會將自己簡歷發送給蘋果、亞馬遜或 Alphabet，而是會將其發送給Nike、漢威聯合國際、Volvo、波音、惠而浦或通用汽車等「開發真正的產品」的公司。因為他認為，蘋果、亞馬遜或 Alphabet都只是用錢堆出來的假象而已。

曾在Alphabet 和X的工作的Jon Weisz也同意。Weisz表示，在為這兩家公司工作後，他發現大型科技公司沒有魔法，只有錢。而且往往是相當天真的、「追逐不存在的商品的錢」。而當你坐在一個擁有單一利潤中心，包括廣告、電話、電子商務等，的龐大組織內，並坐擁源源不斷的資金時，不但很難看清，也很難真正完成任何事情。

更多新聞：工程師生存手冊　4大技巧讓你不被取代

左霆認為，現在Google、蘋果、亞馬遜或 Alphabet大型科技公司已成為沒有靈魂的企業。一但工程師去 Facebook 或 Google 這樣的地方工作，未來就會充滿未知數，因為這些地方都像皮球一樣對待工程師，自己最終會在哪裡，誰也不知道，而且這些公司開發的東西也沒有廣泛用途。

在這些公司，工程師也可能會被分配到銷售工程、IT 支持或行銷領域這些和工程無關的部門，或是參與一個開發「聽起來很酷」，但最終沒有結果的產品。而若是「幸運」晉升了，就可能會讓自己陷入整天去參加會議、毫無意義的中層管理職位。但這些都和「富有創造力、動力」的工程師願景相抵觸，

但如今，所有公司都是科技公司，他們都希望在自己的商業模式中看到更多的經常性收入，左霆認為，這對於工程師來說是很好的機會。左霆說，要為「將資金投入生產有用產品」的公司工作。他指出，有很多公司就正在將真正的資源投入到旨在被真正的客戶使用中，並產生「真正的金錢」。如，正圍繞其家用電器和工廠機器建立新數位服務，將其變成未來的「智慧」產品的公司等。

左霆是祖睿的聯合創始人兼首席執行長，祖睿專為企業創建和提供，用於啟動和管理其訂閱服務的軟體。在加入祖睿之前，左霆曾是 Salesforce 員工。

參考資料：Insider

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雖然每位求職者都很用心的在製作自己的履歷，對於每天面對上百份簡歷的招聘人員來說，每份履歷的閱覽時間可能就只有10秒，因此要如何在這10秒內讓自己的履歷脫穎而出，並引起招聘人員的興趣就成為每個人都想知道的事。

編譯／于文浩

雖然每位求職者都很用心的在製作自己的履歷，對於每天面對上百份簡歷的招聘人員來說，每份履歷的閱覽時間可能就只有10秒，因此要如何在這10秒內讓自己的履歷脫穎而出，並引起招聘人員的興趣就成為每個人都想知道的事。

對此，曾在 Google從事人才招聘工作、目前擔任人才市場 Continuum 的首席執行長的招聘專員Nolan Church就提出三點建議，並指出，針對履歷，求職者過去的經歷、具體的成就，和個人興趣是他會特別專注於三個要點，並對此做了以下的說明：

更多新聞：為什麼大多數人選擇錯誤的職業？

• 過去的經歷

招聘人員在判斷候選人是否合適時，其過去的工作經驗會是一大參考重點。Church就指出，如果候選人正在申請的是一家廣告公司，若是其能強調之前也在其他廣告公司待過的經歷，就有很大的機會會吸引到招聘人員。

Church還說，如果候選人曾在一家世界知名的公司工作過，無論它是否和自己正在申請的公司相似，招聘人員都會對其印象深刻，因此若是有相似經驗，也必須多做強調。

• 成就量化示例

Church指出，讓招聘人員留下深刻印象的另一個關鍵是：能夠清楚地體現自己在工作中取得的成就的「數字」或「具體成績」。如作為一名銷售人員，自己每個季度的目標百分比是多少；或舉例說明自己是如何幫助公司增加社群媒體上的關注者數量的；以及如果自己管理一個設計師團隊，能不能量化自己成功領導項目的數量等。

• 興趣

最後，Church還說，他喜歡觀察人們的興趣。他說：「我喜歡運動員，也喜歡參加鐵人三項的人，我愛已經成為父母的人，和那些對生活中的任何事情都充滿熱情的人」。 他建議在簡歷的最底部添加一個簡短的「工作外的興趣」欄位，並列出生活中自己熱衷的三到五件事。Church說：「這可以是陶藝、寫小說或領導一支球隊，重點是要展示：『是什麼讓你成為一個全面發展，並對生活充滿熱情的人。』」
參考資料：CNBC

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