美國總統川普的關稅政策自發表以來，為全球經濟市場掀起一陣腥風血雨，尤其在結合了物價上漲，以及貿易戰等多種不確定因素的陰影下，生靈塗炭的消費者們，面臨到前所未有的購買決策挑戰。根據外媒WIRED指出，消費者陷入兩難：是等待觀望，還是趁價格「相對便宜」時迅速出手？有鑑於此，「先買後付」（Buy Now, Pay Later, BNPL）服務異軍突起，卻也引發了經濟專家對其潛在風險的關注。記者孟圓琦／編譯

美國總統川普的關稅政策自發表以來，為全球經濟市場掀起一陣腥風血雨，尤其在結合了物價上漲，以及貿易戰等多種不確定因素的陰影下，生靈塗炭的消費者們，面臨到前所未有的購買決策挑戰。根據外媒WIRED指出，消費者陷入兩難：是等待觀望，還是趁價格「相對便宜」時迅速出手？有鑑於此，「先買後付」（Buy Now, Pay Later, BNPL）服務異軍突起，卻也引發了經濟專家對其潛在風險的關注。

[caption id="attachment_176099" align="alignnone" width="2048"] 「先買後付」（Buy Now, Pay Later, BNPL）的模式異軍突起，卻也引起經濟專家對其潛在風險的關注。(圖/AI生成)[/caption]

「先買後付」（Buy Now, Pay Later, BNPL）服務以Klarna、Affirm 和 Afterpay為代表，該服務的魅力在於其簡潔直接的承諾：將大筆消費分攤成數週或數月的較小、更易管理的付款。不同於傳統信用卡的高額利息，BNPL 公司透過與商家合作，通常不向消費者收取利息。這項特性加上寬鬆的信用審核門檻（有些甚至只在逾期付款時收費），使其成為許多消費者眼中「免費」且極具吸引力的支付選項。

非營利組織「負責任借貸中心」的高級政策顧問Nadine Chabrier 指出，消費者選擇 BNPL 的主要原因有二：「他們無法一次性支付商品的全部費用」，以及「更高的核准率」，這歸結於「便利性」這一關鍵因素。

延伸閱讀：
川普、習近平90分鐘熱線有共識 美中將再起新一輪關稅會談
韓國半導體出口創新高卻難救經濟！美關稅與關鍵產業需求疲軟成主因

從奢侈品到民生必需：BNPL 滲透日常消費

BNPL 服務的影響力已經遠超電子產品等大額消費。如今，BNPL 已經深入幾乎所有數位支付平台，成為消費者日常生活中不可或缺的一部分。PayPal 推出了分期付款服務，而 Klarna 甚至與 DoorDash 合作，讓消費者能分期支付外賣餐點。

更令人注意的是，BNPL不僅被用於「非必需品」的購買。近期的一項研究揭示，美國有 25% 的 BNPL 用戶竟依賴這些服務來支付食品和家庭雜貨的費用。Chabrier對此表示擔憂：「在關稅出現之前，人們就已經在使用 BNPL 支付汽油和雜貨了。我們已經在談論那些可能沒有太多錢或信用的人。額外的經濟壓力可能會很難承受。」這項數據明確指出，BNPL 服務正被越來越多地用於應對基本生活開銷，而這往往是消費者財務壓力的領先指標。

專家警示：便利背後的潛在風險

儘管BNPL提供了顯而易見的便利，經濟觀察家對其潛在的風險仍深感憂慮。諮詢公司 Granular Fintech 創始人 Martin Kleinbard 直言：「這絕對是金融困境的一個領先指標。」他曾參與消費者金融保護局關於BNPL的報告，他認為消費者選擇 BNPL 是因為其提供了「最低成本的信貸選項」，尤其是在面對必須購買的商品時。Kleinbard 也承認 BNPL 在獲取債務方面，相較於信用卡和發薪日貸款等高利率借貸，確實更加寬鬆。

然而，這種「便利」的背後，卻隱藏著對低收入群體財務過度擴張的擔憂。電子貿易協會 IPC 首席經濟學家 Shawn DuBravac 指出：「這對某些人來說可能是一件非常好的事情；這可能是一項很棒的服務，可以幫助他們度過艱難的一週。」但他同時警告，BNPL 的好處可能不會均勻分配，特別是當消費者面臨失業或家庭收入驟減等突發狀況時，原有的分期付款負擔可能迅速演變成巨大的壓力。

在經濟不確定性日益加劇的背景下，BNPL 無疑為消費者提供了度過難關的「喘息空間」。然而，隨著其使用範圍的擴大，特別是滲透到基本生活開銷領域，我們必須審慎評估其長期影響。對於消費者而言，理解 BNPL 的運作模式和潛在風險至關重要；對於監管機構而言，如何在鼓勵金融創新的同時，保障消費者權益，確保 BNPL 市場的健康發展，將是一個不容忽視的挑戰。

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未來幾年，生成式人工智慧等新興技術和文化變革以及年輕一代影響力的上升將繼續改變工人的日常體驗，並且開始進入各行各業，部分機構認為，傳統線性發展的經濟體已經不足以支撐未來發展，取而代之的應該是以科技為核心的網狀經濟體，成為形塑未來產業的重要力量。

作者：Abby Lin（科技業產業研究員）

未來幾年，生成式人工智慧等新興技術和文化變革以及年輕一代影響力的上升將繼續改變工人的日常體驗，並且開始進入各行各業，部分機構認為，傳統線性發展的經濟體已經不足以支撐未來發展，取而代之的應該是以科技為核心的網狀經濟體，成為形塑未來產業的重要力量。

一、以護理為基礎的經濟

人與人之間的連結將成為建立在集體繁榮基礎上的經濟最重要的價值創造優先事項之一。這些連結將包括對老年人、兒童和青少年以及各種服務不足的社會群體的傳統護理，以及整體社區健康管理和心理健康支持等新形式。我們的研究發現，在這些新興產業中，以護理為基礎的經濟創造就業的潛力最大。

二、再生工業和基礎設施

在建築和製造中部署基於自然的材料和循環工藝可以取代不可再生和線性材料。再生方法的前景廣闊的領域包括循環城市基礎設施、在建築中使用基於自然的解決方案和重複使用的材料。藍領和白領工人可以加入再生產業——包括那些致力於替代能源的產業——以永續方法取代工業流程。

三、整體安全

整體安全方法不是一次只專注於一個風險，而是有系統地、有預見性地解決一系列風險，例如，全球供應鏈公司的整體安全策略可能會同時應對網路安全問題（尤其是與物聯網相關的問題）、認知安全（保護工人免受有關政治事件的虛假資訊的影響）和氣候安全。由於安全威脅的範圍不斷變化，整體安全將成為創造就業機會的關鍵部門之一，為了解複雜風險環境並培養管理這些風險所需技能的忠誠員工提供大量就業機會。

三、再生農業、漁業和林業

這些部門使用增強自然的方式來生產食品和天然材料，再生農業比工業農業更勞力密集，需要更多的人類關注和照顧，農村和城市有機農業、再生水產養殖場和城市基礎設施恢復野化將提供大量就業機會。

四、在地化知識交流

來自不同組織的員工將組成團隊並協作努力理解他們的環境，分享目標和實踐，參與當地的學習生態系統並參與終身學習。儘管競爭仍然是世界經濟的一個基本面，但在地化知識共享的運動已經開始。例如，荷蘭的 Herenboeren 和美國-加拿大的 Regenerate Cascadia 合資企業等再生農業社區網絡創建了社區中心，以協調商業活動並交流最佳實踐資訊。在地化知識創造需要引入許多新角色來補充媒體、工業研發和教育等傳統知識共享管道。

五、產消主義

在許多社區，生產和消費 將以消費者生產隨後使用或出售的商品的形式連結在一起。在未來的一些城市，由居民運作和監督的較小規模的生產系統將滿足其他當地居民的特定需求。這些較小的生產系統將提供個人化產品，包括電子產品、手機、醫療設備、家具、服裝和電動自行車，精通人工智慧和 3D 列印等技術的工人將找到大量做出貢獻的機會。

六、虛擬娛樂和藝術

各種融合娛樂、學習、護理和藝術的以遊戲和娛樂為基礎的領域對於未來的社區將變得越來越重要，這些活動最有益的結果將是人們一起分享新經驗的時間，但也會出現許多新的工作，包括電子競技在內的多種娛樂形式都將在虛擬宇宙中展開，隨著科技的發展，虛擬宇宙將為新興角色提供幾乎無限的環境。

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市場調查愈來愈多的年輕人想成為網紅，為什麼？目前七、八年級 (2x — 3x歲的人)想以網紅作為職業的人超過了半數，原因包括了「工時彈性」與「工作地點自由」為兩大主因，另外也包括「工作有趣」、「不無聊」的原因。我想這些原因的本質，都跟自主性有很大的關係，這跟許多人的夢想是想自己開一家咖啡店、服飾店當老闆/老闆娘是相似的。但為什麼這些年輕一代的人不選擇開店當老闆/老闆娘，而是選擇當網紅呢？

一、創作者經濟的崛起

在文章的一開始我想要先說 2 個故事。

故事 1

台灣部落格寫作存在的時間應該有 20 年了，從最早的無名小站、痞客邦、奇摩家族、巴哈姆特創作大廳…，有一群人喜歡將自己在某方面的看法寫成文章，這些人在一開始可能不是很專業，寫的文章也有點隨便看起來像是隨筆紀錄，但他們持續的寫。

直到有一天，你發現這些人的部落格似乎「長」成了一個有架構的系統，當我們對於某些知識有問題的時候就會上來逛逛（例如攝影、電腦、遊戲…等），這些部落格站長的名字也在那圈子開始流傳起來。

故事 2

數年前 YouTube 上開始出現一種類型的人，他們喜歡分享自己的生活、將生活中有趣的事情拍成影片。這些人看似無私的在分享自己的影片，但當你點進去看他的個人 YouTube 頁面時，會發現這些人拍的影片都是有經過設計的，它們有主題，是一個個系列的影片，甚至有些人還在影片裡推薦一些產品，告訴觀眾可以去嘗試看看。

久而久之，我開始習慣性的看這些人拍的影片、買他們推薦的產品，當我想到某個問題跟這群人拍的影片主題有關時，我就會上來看看他們的影片。

對於上面兩個故事，我們可以統稱這些人為「創作者」，雖然一種是在文字上面、一種是在影片上面，但本質上都是藉由自己生產的內容來表達自己對世界的看法。

現在習慣叫這樣的人為「網紅」，也就是網路紅人的縮寫。他們因網路而出名，透過經營社群網站或影音網站提升自己的知名度，並且以此賺錢。

可以說，他們透過生產內容來養活自己。

二、市場調查愈來愈多的年輕人想成為網紅，為什麼？

根據 2019年 yes123人力銀行 的調查，目前七、八年級（2x ～ 3x歲的人）想以網紅作為職業的人超過了半數，原因包括了「工時彈性」與「工作地點自由」為兩大主因，另外也包括「工作有趣」、「不無聊」的原因。

我想這些原因的本質，都跟自主性有很大的關係，這跟許多人的夢想是想自己開一家咖啡店、服飾店當老闆／老闆娘是相似的。

但為什麼這些年輕一代的人不選擇開店當老闆／老闆娘，而是選擇當網紅呢？

三、為什麼選擇當網紅？

我想到一個最直接的原因就是當網紅的進入門檻是低的。

虎記咖啡店的老闆分享過開一間 10 坪的小店，把基本硬體與軟體的錢都算起來的話，大概需要 1,870,000。那麼當網紅需要多少錢呢？入門款你只需要一台手機就夠了。

此外如品質更好但更便宜的拍攝設備、更快的網路、更多的網路分享平台，能讓愈來愈多的人想要投入到這個「網紅」產業中。

雖然網紅的進入門檻低，但要做的成功其實並不簡單，如果大家能使用的資源幾乎都是相同的情況下，想成功就必須有更好的產出內容、更多的行銷曝光、更多的變現（賺錢）方法。

這也是 SignalFire 《SignalFire’s Creator Economy Market Map》文章有趣的地方，能從宏觀的角度來看這個生態系，我們至少能知道三件事情：

• 在「網紅」生態系中，存在著哪些重要的角色 ( Player )？
• 這些角色 ( Player ) 在生態圈中分別發揮了什麼功能？
• 對於一個 小～中影響力的網紅，他／她如何透過更多的變現管道來賺錢？

這三個問題的答案，會在下方的內容中一一浮現。

四、全世界有多少人是網紅（內容生產者）？

在正式分析這個生態圈之前，我們一定都會好奇，這個世界上到底有多少的「網紅」？

根據 SignalFire 的分析，全世界有約 5000 萬的內容產出者( Content creators，可以當成就是網紅的意思），依據是否全職投入生產內容可畫成下方的分佈圖片：

若打個比喻，全職投入「網紅」的人數 (200萬) 快跟一個台北市的人口一樣多（264.6萬），可能你家巷口賣水餃的阿嬷都是一個網紅。

下一篇文章再接續談「網紅的生態圈」到底長什麼樣子。

詳細資料來源可參考下方：

Professional Individual Creators (~2M+) – Making content full-time

• YouTube: Of the 31M channels on YouTube, ~1M creators have over 10K subscribers (source)-
• Instagram: Of the 1bn accounts on Instagram, ~500K have over 100k followers and are considered active influencers (source)
• Twitch: Of the 3M streamers on Twitch, ~300K have either Partner or Affiliate status (source)
• Others: including musicians, podcasters, writers, illustrators, etc total ~200K

Amateur Individual Creators (~46.7M) – Monetizing content creation part-time

• YouTube: Of the 31M channels on YouTube, ~12M have between 100-10K subscribers (source)-
• Instagram: Of the 1bn accounts on Instagram, ~30M have between 50-100K followers (source)
• Twitch: Of the 3M streamers on Twitch, ~2.7M are non Partner or Affiliates(source)
• Others: including musicians, podcasters, writers, illustrators, maybe a total of ~2M<

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面對疫情後的經濟不景氣，許多科技公司紛紛放慢人員的招募速度及減少支出，近日就連全球知名科技公司蘋果（Apple …

面對疫情後的經濟不景氣，許多科技公司紛紛放慢人員的招募速度及減少支出，近日就連全球知名科技公司蘋果（Apple）都傳出將暫緩部分部門的人員招聘，以應對潛在的經濟衰退。

根據《彭博社》19日報導，相關人士透露蘋果希望在不穩定的時期可以採取較為謹慎的措施，不過這項措施並不會影響所有團隊，因為蘋果仍有在2023年推出新產品的計劃，其中包括了混合現實（MR）頭戴裝置，但有部分團隊明年不會有招募新人的計畫，而一些空缺的職位可能也不會補人。

蘋果在2019年初也採取過類似措施，由於當時iPhone在全球的銷量低於預期，所以該公司採取了減少招聘的措施，而在今（2022）年4月份蘋果即開始放緩蘋果實體門市的招募進度。

面對景氣寒冬，科技業多採取保守成本控制

事實上蘋果公司在疫情大流行期間的表現仍比其他同業好許多，根據Canalys的分析數據，儘管2022年第2季的智慧型手機出貨量下降了9%左右，但iPhone仍是全球銷量最高的手機，市占率約為17%，僅次於三星，算是好好度過了過去經濟有較大動盪的時期，Bokeh Capital Partner投資長金福雷斯特（Kim Forrest）表示，蘋果的一系列舉動反映了通貨膨脹對公司的影響，也將連帶影響市場對新產品和新公司的投資。

不只蘋果，最近幾周有許多科技公司接相繼調整了招募方式，Google公告將放慢員工招聘速度，Meta也表示目前為嚴峻時期，所以暫時中止某些職位的招募，而Uber執行長多拉‧霍斯勞沙希（Dara Khosrowshahi）則在一份備忘錄中表示要把「成本用在刀口上」，因此將會有暫緩招聘的措施，其他如微軟和特斯拉等公司甚至已經採取了裁員措施。

蘋果暫緩招募，但計畫提高整體薪資水準

過去幾年，蘋果在研發方面投入大量資金，並積極從對手公司挖腳優秀人才，因此才能順利推出各種新產品，不過受到疫情對供應鏈的影響，蘋果於4月曾經警告這些問題將造成公司將近80億美元的損失，分析師預估，蘋果將在7月底公布的第3季收益約會落在830億美元，略高於去年同期。

不過在蘋果準備嚴格控制部分領域的成本支出時，為了應對勞動力市場緊縮的局面，該公司仍計畫將提高全公司的薪酬預算，除此之外，蘋果的零售店今年開始組織公會，蘋果也提高了許多時薪店員和技術支援人員的工資，員工表示加薪幅度約落在5%至15%之間。

在《彭博社》報導公開後，蘋果的股價下跌約2.1%至147.07美元，創下近三周來的最大單日跌幅，而其他科技股的股價也因此消息而下跌。

文： 陳琬樺/ 責任編輯：吳秀樺

※本文授權轉載自數位時代

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受到疫情影響的2022 AWS台灣雲端高峰會（AWS Summit Taiwan），即將在8月10日重回實體舉 …

受到疫情影響的2022 AWS台灣雲端高峰會（AWS Summit Taiwan），即將在8月10日重回實體舉行，地點就在台北南港展覽館二館，今年以「佈雲今日‧決勝未來」為主題，聚焦9大雲端主題，包含基礎設施、技術開發、數位轉型到產業實務，要讓每位參加者了解當代最前瞻的雲端趨勢，運用現代化雲端洞悉市場數據，探索商業與技術的無限可能。

隨著新冠疫情及國際局勢改變的雙重影響，全球迎來的新常態經濟模式，使得雲端技術不再只是企業應變關鍵，更走向安全、永續以及鏈結未來的必經的道路。

2022 AWS台灣雲端高峰會今年主題「佈雲今日‧決勝未來」明顯表達數位轉型已是現在進行式，會中將聚焦9大雲端主題，集結領域中傑出的AWS技術專家、產業代表以及社群領袖，舉辦超過45場的產業及技術專題演講，分享最佳實踐案例、Demo 實機展演和客戶案例分析，還規劃包含證照認證、實作演練、CISO實戰工作坊等與AWS相關課程及工作坊。

會場也設置「AWS Game day & Developer Lounge」與「新創焦點」兩大專區，讓參與者能在精心規劃的空間內與其他開發者、新創公司透過互動的競賽與短講，深度交流彼此技術與經驗。

主辦單位表示，AWS台灣雲端高峰會致力打造深度交流的產業平台，不僅為 C-level 與資深技術人員、企業經營與 IT 決策與管理者精心規劃議題內容，也在特別企劃內容中，為 IT Pro、解決方案架構師、開發人員、工程師與維運管理人員提供最佳實務經驗，讓無論AWS初學使用者還是資深產業經理人，都能在高峰會中吸收新知、了解趨勢，提升自我能力與視野。（記者／竹二）

2022 AWS台灣雲端高峰會將在8月10日舉行，聚焦9大雲端主題。（圖／截取自主辦單位官網）

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