受到大環境影響，缺工已成台灣企業共同問題，華泰電子副總賴貞伶以企業端角度分享如何解決缺工問題。賴貞伶表示，擴大 …

受到大環境影響，缺工已成台灣企業共同問題，華泰電子副總賴貞伶以企業端角度分享如何解決缺工問題。賴貞伶表示，擴大眼界、放下用人偏好，以及彈性的招募策略，能更有效率找到適用人才。

• 賴貞伶
  • 華泰電子副總經理

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台灣科技業面臨人才缺工問題，讓產業紛拉起警報。華泰電子副總經理賴貞伶出席「台灣產業黃金十年系列論壇-產業轉型 精準留才」時點明表示，「目前全球缺工，沒有人是局外人」。

華泰電子副總經理賴貞伶。圖：1111人力銀行

台灣科技業面臨人才缺工問題，讓產業紛拉起警報。華泰電子副總經理賴貞伶出席「台灣產業黃金十年系列論壇-產業轉型 精準留才」時點明表示，「目前全球缺工，沒有人是局外人」。

賴貞伶引用統計數字表示，台灣缺才是第一，全球平均是75%，台灣則高達88%，缺工痛感世界第一，加上生育率低、人口老化、外部人才移入不足都是原因之一。

面對人才缺工議題，賴貞伶認為，光把員工當資產、人才已不足，要從人的角度思維來關心員工，並提供提供全方位的福利或培訓等等，這當中包括從應徵到離職每個環節都要考量。

對於各大報章雜誌報導缺工議題，賴貞伶認為接下來只會更嚴重，而且是全球缺，沒有人是局外人。為此，她提出企業必須「放下用人偏好」，以更寬廣的眼界、投資人才的眼光來設定徵才條件。她以華泰電子為例，目前公司徵才接受不同科系的人才加入。

雖然面臨缺工，但不全然是壞消息，她表示，許多人想投入科技界，加上想返鄉工作的青年，及北部高房價、高物價，近期回南部加入半導體科技業工作的人數佔比也持續增加中。

除了放下用人偏好，賴貞伶表示，學歷經不重要，學力更重要，企業要擁抱多元人才。同時，在大缺工時代，更重視自我實踐的世代，認為企業必須建立關鍵人才策略，從重視審視藍圖，建立雇主品牌、人才的多元化、及敏捷且具競爭力的薪酬配套之4項策略來著手。

此外，企業對於未來工作樣貌也應從彈性、領導擺脫威權、開放多元、薪資給付方式、科技運用等面向來打造一個更符合時代的工作模式及企業文化。

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