隨著臺灣半導體的產業興盛發展，以及連日台積電面對美國總統川普的施壓、赴美投資1000億美元等各項規劃與衝擊，讓產業的關注又重新拉回風口浪尖上。曾任台積電前研發資深副總經理、現職清大半導體學院院長的林本堅，日前出席半導體科普實驗專家施惠的《半導體科技一點都不難：有趣實驗帶你認識生活中的半導體》新書發表會，共同與會出席為活動站台的還有前台積電共同營運長、現任鴻海集團半導體策略長蔣尚義，並都對於台積電的發展做出回應。記者孟圓琦／台北報導

隨著臺灣半導體的產業興盛發展，以及連日台積電面對美國總統川普的施壓、赴美投資1000億美元等各項規劃與衝擊，讓產業的關注又重新拉回風口浪尖上。日前曾任台積電前研發資深副總經理、現職清大半導體學院院長的林本堅，出席半導體科普實驗專家施惠的《半導體科技一點都不難：有趣實驗帶你認識生活中的半導體》新書發表會，共同與會出席為活動站台的還有前台積電共同營運長、現任鴻海集團半導體策略長蔣尚義，並都對於台積電的發展做出回應。

[caption id="attachment_169145" align="alignnone" width="1200"] 林本堅指出，台積電若只在留臺灣發展，將遇到水電、人才與土地等資源不足的挑戰。相反地，因應地緣政治崛起、往海外布局，台積電不僅可分散風險、成為跨國公司，且總部在臺灣竹科，之於我國仍有利。(示意圖/取自123RF)[/caption]

台積電在台面臨多項限制 赴美拓展為大型跨國公司

蔣尚義表示，過去在任職台積電期間曾有過期待率眾擊敗英特爾的目標，雖遺憾地未能完成，但看到如今的台積電成就了這項標的，仍為此感到相當高興。雖台積電赴美投資，但生產重心仍舊留在臺灣，拓展在美布局應為考量地緣政治變化。「晶圓半導體代工最明確的競爭力，在於擴大規模、才能降低成本」，舉例臺灣竹科的設備廠房出狀況，24小時待命的工程師與協力廠商都能迅速前往進行對應處理，若在美國恐沒能看到這樣的光景，換言之，晶圓廠的營運，最理想的樣態就是半導體產業鏈高度集中，以成本上來看，仍是在臺灣最划算。

[caption id="attachment_163730" align="alignnone" width="1200"] 林本堅也指出，若美國在半導體端持續圍堵中國，恐會促使中國用更低成本和新材料的方式去達到製程微縮的目的，恐怕會重新定義半導體。(示意圖/取自123RF)[/caption]

此外，蔣尚義也提到早前半導體領導廠商為英特爾、三星，但是皆流都遇到某些問題，然而台積電卻是幾乎沒有犯甚麼錯。

對此，林本堅則剖析台積電穩扎穩打的成功要素，主要在於「足夠龐大的客戶量及訂單支持」，還有客戶提出的各種挑戰、促使台積電獲取相較競業擁有更豐富的研發經驗，「台積電有多辛苦，只有台積電自己最清楚」，但同時也表示「台積電擁有許多英特爾等競業沒有的客戶，只要不鬆懈，別人永遠追不上台積電」。

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半導體產業人才三要件 首重「專才」

林本堅也分享，清大半導體學院對於人才的招募與要求，將朝向「專才」、「通才」與「活才」三大要素邁進。同時也表示，目前進入學院的電機基礎不夠，若教育體系能從初中、高中就開始培養學生對相關領域的興趣，定能強化電機基礎、在培育上有效推進。

具備「這4力」的人才方能開創未來

半導體學院主要招收研究生，首要就是培育「專才」，將本科的專業學好，培養科學型人才。其次是「通才」，除了精通自己所學專業，還須連同機械、物理、設備、設計、製程或材料等其他領域的專才溝通協作，「要知道其他人在做什麼」方能為技術創造更大突破。最後是「活才」，林本堅直指這是半導體領域最迫切需要的人才。須具備「創造力、觀察力、領悟力及解決問題的能力」，才有望解決問題，進而開創新局。

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各種創新科技的應用，都需要半導體工業來支援。近年來各國為科技霸權中占有一席之地，舉凡歐洲、美國、日本、南韓、印度等國推出了自家政策來激勵半導體產業，盡舉國之力投入半導體發展。台灣半導體龍頭-台積電實力全球有目睹，更積極國際化的布局。成就護國神山絕非一蹴可幾，鴻海半導體策略長蔣尚義提出台積電贏在起跑點的「關鍵因素」。

記者／林育如

各種創新科技的應用，都需要半導體工業來支援。近年來各國為科技霸權中占有一席之地，舉凡歐洲、美國、日本、南韓、印度等國推出了自家政策來激勵半導體產業，盡舉國之力投入半導體發展。台灣半導體龍頭-台積電實力全球有目睹，更積極國際化的布局。成就護國神山絕非一蹴可幾，蔣尚義分析台積電贏在起跑點的「關鍵因素」。

商模、環境、人才、決策 贏在起跑點

人稱「蔣爸」的蔣尚義，曾是前台積電營運長。他分析台積電打造世界級的水準，其成功要歸功於商業模式、創造環境、優秀人才、及迅速決策等要素。

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他指出，台灣人才具備了聰明、勤奮、創新、努力、敬業、紀律等多項優勢。台積電打造一個環境，讓這群優秀的人才得以發揮、展現長才，因而創造出全世界領先地位的高科技產業。

雖然剛開始投入時面臨對手、技術等諸多挑戰，台積電集結多人的努力，經歷一路的辛苦的追趕，克服困難達成傲人的成就。

禁令、限制非絕對因素

除了人才，蔣尚義透露，決策速度快也是勝出的關鍵之一。同一件事在美國半導體公司須經過6個月時間，但台積電果斷決定。決策迅速也是台積電贏在起跑點的因素之一。

談到美國對中國的晶片戰爭，對中國半導體業發展的影響，蔣尚義認為，無論是禁令、限制，是否可能刺激國產化成功，這都沒有一個定論或絕對的答案。

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對台積電來說，前營運長蔣尚義絕對功勳顯著，他在半導體業的歷史上也頗具關鍵地位，不僅於2001年榮獲美國商業週刊雜誌遴選為「亞洲之星」最重要的五十位創新者之一、2003年帶領的研發團隊榮獲行政院「傑出科學與技術人才獎」，更於2014年獲得國際電機電子工程師學會（IEEE） Ernst Weber Managerial Leadership Award。應是台灣之光的蔣尚義，卻也因加入中芯國際及武漢弘芯之舉，使其成為眾矢之的。

記者／潘冠霖

對台積電來說，前營運長蔣尚義絕對功勳顯著，他在半導體業的歷史上也頗具關鍵地位，不僅於2001年榮獲美國商業週刊雜誌遴選為「亞洲之星」最重要的五十位創新者之一、2003年帶領的研發團隊榮獲行政院「傑出科學與技術人才獎」，更於2014年獲得國際電機電子工程師學會（IEEE） Ernst Weber Managerial Leadership Award。而本應是台灣之光的蔣尚義，卻也因加入中芯國際及武漢弘芯之舉，使其成為眾矢之的。

仔細觀察不難發現，部分台灣人對蔣尚義的評價為「晚節不保」、「中共同路人」、「台灣的叛徒」，及「對國際情勢太過天真」等。但蔣尚義對於赴陸一事其實並不愉快，甚至曾表明此為他做過「最愚蠢的決定」。

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蔣尚義表示，所學能夠被利用可以成就自我，但到大陸去後有個從前都沒有注意到、很深的體會，「我自己在這個事業生涯，絕大多數時間在研發，而研發的技術問題容易解決，最大問題是人，大陸就是因為這個問題，所以我沒有被信任。」

對於不被中國信任，蔣尚義舉例，中芯國際本部在上海，但最大廠區在北京，其中有2次北京有高級的領導要來中芯國際視察，當時他就被董事長周子學派去北京參與會議，但到了官員要來的前一天，卻被告知因非中國籍，所以無法與會，這讓他覺得非常錯愕及挫敗。

「後來第2次會議仍是相同狀況，但周董事長覺得不好意思，就動用個人關係，待會後讓我進去和領導談。」雖被給了台階下，但蔣尚義仍心有不滿，他指出，自己待在中國的這2年，也並沒有把握要如何在大陸做事、注意哪些問題。

而是否中國半導體因此強盛？「有些說法是，你拿禁令去打壓反而是在幫助中國，讓他們半導體早點國產化」蔣尚義表示，在地緣政治下，這些禁令一定會減緩，而中國的半導體技術是絕對會成長的，中國在10年前開始大量投資半導體，但近年禁令減緩後，中國的半導體做的也並不成功，「並不是限制讓他們出問題，中國自己要檢討他們的發展方式。」

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編譯／高晟鈞 在正式談到今天的主題之前，先來淺談台灣的半導體發展史。1974年，行政院院長，蔣經國先生，為了改 …

編譯／高晟鈞

在正式談到今天的主題之前，先來淺談台灣的半導體發展史。1974年，行政院院長，蔣經國先生，為了改善台灣的基礎建設並且進行產業升級，推動了十大建設，並積極尋找往後發展的重點工業。同一年七月，當時的經濟部長孫運璿經過集會拍案，決定將電子工業作為我國未來的發展重點，為往後台灣在世界扮演半導體龍頭種下了一顆種子。

1974-1980年，台灣陸續成立了工研院電子工業發展中心（後升格為電子工業研究所）、首座IC示範工廠、及於1979年成立的聯華電子，並在1980年成立了新竹工業園區，而聯華電子成為第一個進駐竹科的廠商。

隨著台灣半導體產業逐漸起步，1985年八月，工研院董事長徐賢修做了一個重大決定，便是聘請當時美國半導體行業影響力最大的經營者之一的張忠謀先生，回台擔任工研院院長。儘管當時台灣IC行業技術仍十分落後，卻在代工、製造上表現出相當高的水準；隨後在各方條件支持下，世界第一家專業晶圓代工廠──台積電就此誕生。

以往的半導體產業大多採用垂直整合模式，即開發、製造、測試到包裝販售，一家公司統包所有流程的商業模式。不同於傳統IC產業的模式，台積電的運作更像是西餐廚房的營運模式，即每間廠商專職於自己的爐台，而台積電便是廚房內專職晶圓代工的工廠。這重新定義的半導體產業的模式，使得廠商不再需要購買昂貴的設備，只須請代工廠幫忙製作就行了。

蔣尚義到底是誰?

蔣尚義先生1968年畢業於台灣大學，之後於普林斯頓與史丹福大學先後完成碩士與博士學位；並在畢業後任職於德州儀器（Texas Instrument）和惠普（Hewlett-Packard Company，簡稱hp）。1997年，受台積電總經理曾繁城之邀，出任台積電副總裁，於2006年首次退休；並在2009年受張忠謀先生之邀，重新擔任執行長一職，最後於2013年二度退休；人們總親切稱呼他為蔣爸。

2016-2018/2020-2021年擔任中芯國際獨立董事，引發全台輿論

蔣尚義先生於今年三月接受美國「電腦歷史博物館」，CHM的訪談說到了當初加入的中芯國際的原因及心路歷程。蔣尚義先生談到了當初加入中芯的原因有兩點；一是當時中芯的CEO是他曾經在台積電的同事兼好友，另外一點便是，他表示自己是一個較被動、容易受他人意見影響決定的人，因此很快便接受了友人建議出任中芯顧問。他隨後也表示此次決定是其人生中最愚蠢的決定，大大損害了他在台灣的形象；儘管他表示下決定前有詢問張忠謀董事長的意見並獲得同意，且他表示只是擔任顧問一職；但在報章媒體的大肆宣揚下，此事件仍不受控的往政治方面不斷靠攏，並損害了台灣人原本對他的好印象。在訪問中他也談到了在中芯工作的心路歷程，在其於2020年12月第二次加入中芯國際後不久，該公司便遭到美國制裁，無法採購7奈米晶片所需要的設備；當時他深深體會到制裁的束縛，以及來自中國人根深蒂固的不信任。蔣說:「中國人對他很警惕，不僅因為他是美國公民，也因為他是台灣人。」

2022年11月22日 鴻海宣布蔣尚義先生出任半導體策略長一職

蔣尚義先生，於上個月11月22日受鴻海邀請，正式出任半導體策略長一職；直接向董事長劉揚偉匯報，未來將提供鴻海集團於全球半導體布局的策略與技術指導。據中國集微網消息，中國經濟日報報導，蔣尚義先生於11月30日出席台灣某活動，對於新職務，他表示:「過去是從半導體製造看應用端，現在是以相反角度看半導體製造，這將是一項新的挑戰，蠻有意思的。」

鴻海集團創始人郭台銘首談蔣尚義加入

郭台銘於11月26日採訪表示，半導體產業已被視為跟石油一樣的戰略物資，全球化更是重要關鍵，許多國家政策都標榜Taiwan plus one，「也就是任何產品包括半導體，除了要求台灣製造，還希望有備用計畫。」至於鴻海未來的發展，郭台銘表示其展品偏向利基型市場（針對某些特定族群的小市場），像是電動汽車等，將與台積電發展錯開。當被問及蔣尚義加入鴻海的看法時，郭台銘表示，現在已經將鴻海交給劉揚偉董事長經營，他沒有過問太多，但對於這項決定十分支持，且他們每隔一個禮拜會定期開會，了解公司現況。他還透露，其實他與蔣尚義很早便認識，並於10月18日碰面聊了半小時，非常歡迎蔣尚義擔任鴻海總顧問並為公司指點迷津。

鴻海的代工模式轉型與蔣尚義的加入所帶來的正面效益

鄭晉昌教授表示，如今鴻海代工模式逐漸轉向物聯網科技發展，其中以電動車為首要主力。電動車的驅動需要各式晶片完成，而蔣尚義身為晶片半導體領域的專家，便成了顧問的最佳人選。鴻海過去在半導體產業並無完整的相關技術背景，蔣尚義在科技業豐富的人脈與資源將很好地扮演居中牽線的角色，為鴻海找到新的策略合作夥伴；另一方面，由於鴻海積極投入人工智慧、新世代通訊等新技術領域，蔣尚義豐富的歷練與科技素養將能給予鴻海專業且實質的評估與分析。最後，也最重要的是，身為台灣半導體的重量級教父之一，蔣尚義將很好地為鴻海啟到一個開端；由於鴻海過去代工角色的定位，導致大多專業的高端人才大多選擇加入台積電與日月光等半導體產業，蔣尚義的加入將起到磁吸作用，吸納更多IC人才加入鴻海公司。

資料來源:Laoyaoba，Digitimes，Digitimes，History Computer，CHM report， Wikipedia，Technice，Technice

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編譯／高晟鈞 在進入正題之前，必須先淺談台灣的半導體發展史。1974年，時任行政院長蔣經國，為了改善台灣基礎建 …

編譯／高晟鈞

在進入正題之前，必須先淺談台灣的半導體發展史。1974年，時任行政院長蔣經國，為了改善台灣基礎建設、進行產業升級，推動了「十大建設」，並積極尋找往後發展的重點工業。同年七月，時任經濟部長孫運璿經過集會拍案，決定將電子工業作為我國未來的發展重點，為往後台灣在世界扮演半導體龍頭，埋下了一顆種子。

1974-1980年，台灣陸續成立了工研院電子工業發展中心（後升格為電子工業研究所）、首座IC示範工廠、及於1979年成立的聯華電子，並在1980年成立了新竹工業園區，而聯華電子成為第一個進駐竹科的廠商。

隨著台灣半導體產業逐漸起步，1985年八月，工研院董事長徐賢修做了一個重大決定，便是聘請當時美國半導體行業最有影響力的經營者之一──張忠謀，回台擔任工研院院長。儘管當時台灣IC行業技術仍十分落後，卻在代工、製造上表現出相當高的水準；隨後在各方條件支持下，世界第一家專業晶圓代工廠──台積電就此誕生。

以往的半導體產業大多採用垂直整合模式，即開發、製造、測試到包裝販售，一家公司統包所有流程的商業模式。不同於傳統IC產業的模式，台積電的運作更像是西餐廚房的營運模式，即每間廠商專職於自己的爐台，而台積電便是廚房內專職晶圓代工的工廠。這重新定義的半導體產業的模式，使得廠商不再需要購買昂貴的設備，只須請代工廠幫忙製作就行了。

蔣尚義到底是誰？

蔣尚義1968年畢業於台灣大學，之後於普林斯頓與史丹福大學先後完成碩士與博士學位；並在畢業後任職於德州儀器（Texas Instrument）和惠普（Hewlett-Packard Company，簡稱hp）。1997年，受台積電總經理曾繁城之邀，出任台積電副總裁，於2006年首次退休；並在2009年受張忠謀之邀，重新擔任執行長一職，最後於2013年二度退休；人們總親切稱呼他為蔣爸。

擔任中國企業「中芯國際」獨董　引爆全台輿論

蔣尚義於今年三月接受美國「電腦歷史博物館（CHM）」訪談，說到了當初加入中國最大晶圓代工廠「中芯國際」的原因及心路歷程。蔣尚義談到當初加入中芯的原因有兩點；一是當時中芯的CEO是他在台積電時的同事兼好友，另一點則是，他表示自己是一個較被動、容易受他人意見影響決定的人，因此很快便接受了友人建議出任中芯顧問。他隨後也表示此次決定是人生中最愚蠢的決定，大大損害了他在台灣的形象；儘管他表示下決定前有詢問張忠謀董事長的意見、並獲得同意，且只是擔任顧問一職；但在報章媒體的大肆渲染下，此事件仍不受控地往政治方面靠攏，並損害了台灣人原本對他的好印象。在訪問中他也談到了在中芯工作的心路歷程，在其於2020年12月第二次加入中芯國際後不久，該公司便遭到美國制裁，無法採購7奈米晶片所需要的設備；當時他深深體會到制裁的束縛，以及來自中國人根深蒂固的不信任。蔣說:「中國人對他很警惕，不僅因為他是美國公民，也因為他是台灣人。」

2022年11月　鴻海宣布蔣尚義任半導體策略長

蔣尚義於2022年11月22日受鴻海邀請，正式出任半導體策略長；直接向董事長劉揚偉匯報，未來將提供鴻海集團於全球半導體布局的策略與技術指導。據中國集微網消息，中國經濟日報報導，蔣尚義於11月30日出席台灣某活動，對於新職務，他表示：「過去是從半導體製造看應用端，現在是以相反角度看半導體製造，這將是一項新挑戰，滿有意思的。」

鴻海集團創始人郭台銘首談蔣尚義加入

郭台銘於11月26日採訪表示，半導體產業已被視為跟石油一樣的戰略物資，全球化更是重要關鍵，許多國家政策都標榜Taiwan plus one，「也就是任何產品包括半導體，除了要求台灣製造，還希望有備用計畫。」至於鴻海未來的發展，郭台銘表示其展品偏向利基型市場（針對某些特定族群的小市場），像是電動汽車等，將與台積電發展錯開。當被問及蔣尚義加入鴻海的看法時，郭台銘表示，現在已經將鴻海交給劉揚偉董事長經營，他沒有過問太多，但對於這項決定十分支持，且他們每隔一個禮拜會定期開會，了解公司現況。他還透露，其實他與蔣尚義很早便認識，並於10月18日碰面聊了半小時，非常歡迎蔣尚義擔任鴻海總顧問並為公司指點迷津。

鴻海的代工模式轉型與蔣尚義的加入所帶來的正面效益

鄭晉昌教授表示，如今鴻海代工模式逐漸轉向物聯網科技發展，其中以電動車為首要主力。電動車的驅動需要各式晶片完成，而蔣尚義身為晶片半導體領域的專家，便成了顧問的最佳人選。鴻海過去在半導體產業並無完整的相關技術背景，蔣尚義在科技業豐富的人脈與資源將妥善地扮演居中牽線的角色，為鴻海找到新的策略合作夥伴；另一方面，由於鴻海積極投入人工智慧、新世代通訊等新技術領域，蔣尚義豐富的歷練與科技素養將能給予鴻海專業且實質的評估分析。最後也最重要的是，身為台灣半導體的重量級教父之一，蔣尚義為鴻海開啟了一個很好的機會：由於鴻海過去代工角色的定位，導致大多專業尖端人才大多選擇加入台積電與日月光等半導體產業，蔣尚義的加入將起到磁吸作用，吸納更多IC人才加入鴻海公司。

資料來源:Laoyaoba，Digitimes，Digitimes，History Computer，CHM report， Wikipedia，Technice，Technice

這篇文章 2022科技大事回顧：蔣尚義加入鴻海 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

蔣尚義日前因就任鴻海半導體策略長，受外界矚目，而此次台灣大學重點科技研究學院邀請蔣尚義博士，於11/28在台大 …

蔣尚義日前因就任鴻海半導體策略長，受外界矚目，而此次台灣大學重點科技研究學院邀請蔣尚義博士，於11/28在台大進行演講，以《Silicon IC Technology Innovations and Challenges》為標題，帶領學子認識半導體的世界。

蔣尚義表示，此次回母校是希望能讓學生們了解，工程師大概在做甚麼，「你在學校裡學的都是別人做過的，而我們在公司裡追求的是創新，要如何搶在對手還沒做出來前創造新東西，是工程師的職責。」他也鼓勵學生，要盡量習慣以「不違反物理法則的原則下，做出最靠近違反物理法則的事」，創新往往就會在此產生。

國立台灣大學電資學院院長張耀文也提問，今年各領域的論文量，中國都有超越美國的趨勢，可見在人才培育的部分，中國做出非常多的努力；雖說中國在和全世界為敵，我們則和全世界為友，但隨著人才資源的差距擴大，半導體產業和世界的競爭該如何保有優勢？

蔣尚義則指出，和美國比起來，人力方面差太多，除了工資、技術差異外，美國工程師太注重生活，不願意為工作做犧牲，所以技術會跟不上我們的腳步；而與中國相比，或許也跟文化有所差異，我們可以看見10年前中國砸下許多錢要發展技術，但10年後其實並沒有太大的成效，台灣不要妄自菲薄，半導體技術沒有那麼好超越。

而有同學也問，在台積電高壓、高工時下對比其薪資，目前還推薦學生畢業後往台積電發展嗎？蔣則表示，其實就只是生活和錢的選擇，以前的人較刻苦耐勞，所以願意全心奉獻在工作上，而現在生活好了起來，大家也開始講究生活品質，所以要問自己想要的是甚麼。

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鴻海近日宣布，延攬前台積電共同營運長蔣尚義擔任集團半導體策略長，消息一界引發各界關注討論。對此，淡江大學工學院院長李宗翰表示，蔣博士在半導體界具備豐富的歷練及學養，無庸置疑是教父級的人物，在產業及學術界都受人景仰。

鴻海近日宣布，延攬前台積電共同營運長蔣尚義擔任集團半導體策略長，消息一界引發各界關注討論。對此，淡江大學工學院院長李宗翰表示，蔣博士在半導體界具備豐富的歷練及學養，無庸置疑是教父級的人物，在產業及學術界都受人景仰。鴻海重聘蔣尚義除了借用長才外，更具人才吸納的宣示意義。

淡江大學工學院院長李宗翰

李宗翰指出，近年來美中科技戰，加上全球科技人才荒，半導體人才一直是業界競逐的對象。國際間挖角有難度，就連國內也受限於競業條款。蔣博士在業界培植無數優秀人才，專業地位無人取代。鴻海宣布此消息，乃希望透過蔣尚義的影響力號召更多年輕一輩的優秀工程師、中高階主管加入團隊。

人稱蔣爸的蔣尚義，現年76歲，2013年從台積電二度退休後，2016年加入中國半導體大廠中芯國際，短暫待了幾年後離開；之後又在2020年底重回中芯國際擔任副董事長，不過只短暫待了一年不到再次離開。

院長李宗翰指出，鴻海近年積極投入半導體、電動車等領域，極需這方面的專業人才。而且，鴻海也肯定蔣博士定能為集團的全球佈局策略以及技術發展帶來卓越的貢獻。在業界逾40年的豐富歷練及學養，蔣尚義的加入無疑給鴻海在發展半導體方向上打一針強心劑。而至於在核心技術部分，李宗翰持保守態度，指出半導體產業日新月異，未來在技術上的具體規劃及核心技術就得視接下來的態勢做調整可再進一步觀察。

而針對台灣在國際長期扮演半導體主力生產鏈一事，歐美國家陸續發聲，提出半導體發展相關政策，是否對台造成衝擊？李宗翰對此持審慎樂觀態度，並指出，從電動車、穿戴裝置等等，日常周遭越來越多產品都結合半導體相關應用。因此，至少短期5年之內不用太擔心，台灣半導體仍有一定的主導力。

另外，同樣也是科技業關注的人才荒議題，李宗翰認為培育人才必須從長計議，不可能今日耕耘、馬上收割。他表示，未必得電資相關科系才能投入科技業。以台積電為例，並非所有人都在電子領域，也需要機械、材料等人才。尤其在講求跨領域的時代，跨科系結合工程再跳脫原來框架，將能激盪更多研發火花，未嘗不是一件好事。

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鴻海22日宣布延聘前台積電共同營運長蔣尚義擔任鴻海半導體策略長，新聞一發布引起各界關注。中央大學人力資源管理研究所前所長及現任教授鄭晉昌，以產業人力資源專家顧問的角度切入指出，蔣尚義被鴻海科技集團相中延攬加入團隊，除了借重其半導體專長之外，背後更延伸出4大重要意涵。

鴻海22日宣布延聘前台積電共同營運長蔣尚義擔任鴻海半導體策略長，新聞一發布引起各界關注。1111人力銀行顧問、中央大學人力資源管理研究所前所長及現任教授鄭晉昌，以產業人力資源專家顧問的角度切入指出，蔣尚義被鴻海科技集團相中延攬加入團隊，除了借重其半導體專長之外，背後更延伸出4大重要意涵。

1111人力銀行顧問、中央大學人力資源管理研究所前所長及現任教授鄭晉昌

鄭晉昌教授表示，近幾年鴻海面臨轉型，創辦人郭台銘將董事長一職交棒給劉揚偉，鴻海過去代工模式已逐漸改變，朝向IOT物聯網科技發展。最為人所知就是跨業與裕隆合作開發電動車，而其中電動車諸多技術與物聯網息息相關。尤其，電動車各項功能的驅動，都需要借助各式車用晶片來完成。看重蔣尚義為晶片半導體領域的專家，對產業趨勢、技術的掌握了解，為此鴻海借重其專業，協助電動車開發及轉型一事，為集團在半導體發展貢獻所長。

其次，鴻海過去在半導體產業並無完整的相關技術，跨足深入發展及合作都需有相當資源的挹注。蔣尚義在科技業的豐沛的人脈及資源，正好能協助鴻海與車用半導體產業做策略連盟，扮演居中牽線的功能，找到策略合作夥伴。

另一方面，鴻海積極投入電動車、數位健康、機器人三大新興產業以及人工智慧、半導體、新世代通訊三項新技術領域，無論未來透過購併或拓展其他領域，在技術面或趨勢需仰賴專家的深度評估。蔣尚義豐富的歷練及科技業的學養必能給予實質且專業的見解及評估，分析哪些具備潛力的企業或產業值得進一步的合作或購併。

除了上述產業布局、策略夥伴、技術購併評估外，鄭晉昌教授再點出科技業最重視的一點。鄭晉昌教授從人力資源角度指出，蔣尚義是台灣半導體重量級的關鍵人物，是「磁石性角色」，不但在策略面或其他應用層面的助益之外，更重要的是蔣尚義的加入只是開端，未來可望替鴻海吸引並招募到更多人才。由於鴻海過去代工角色的定位，導致招募有所限制，許多高端人才多半選擇進入台積電、日月光等半導體產業。如今蔣尚義的加入將具起頭作用，將透過他的磁吸效應吸納更多優秀菁英加入鴻海團隊。

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現任鴻海半導體策略長蔣尚義，在加入鴻海前曾表示，當初離開台積電，加入中芯是個錯誤決定，「也是這輩子所做出的蠢事 …

現任鴻海半導體策略長蔣尚義，在加入鴻海前曾表示，當初離開台積電，加入中芯是個錯誤決定，「也是這輩子所做出的蠢事之一。」至於任職武漢弘芯執行長期間，武漢弘芯爆發財務危機，最後迎來遣散全體員工的局面，蔣尚義不免感嘆地說：「整個過程和經歷就是一場惡夢。」

蔣尚義在效力武漢弘芯前，曾任中芯副董事長兼執行董事，但卻有傳言指出，他疑似無法取得老部屬的認同，「我是美國公民，也是台灣人，不過中芯具中國官方色彩，所以感覺自己不被中國信任，內心很不好受。」

蔣尚義透露，當初由於台積電老同事、前中芯執行長邱慈雲邀約，才加入中芯，但擔心與台積電同為晶圓代工業，會有疙瘩存在，也特別向台積電創辦人張忠謀告知和致意。

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鴻海為加強布局半導體產業，欲借重蔣尚義在半導體的資深經驗，而蔣尚義也確定出任鴻海半導體策略長一職，此舉引發各界 …

鴻海為加強布局半導體產業，欲借重蔣尚義在半導體的資深經驗，而蔣尚義也確定出任鴻海半導體策略長一職，此舉引發各界關注。

國立台灣大學電資學院院長張耀文表示，十分樂觀其成，蔣尚義副總在半導體產業輩分非常高，這點從美國電腦歷史博物館的專訪中，便可略知一二，而他也是接受專訪的第二位華人，可見其對整個產業的貢獻及國際方面的地位之重。

張耀文指出，蔣尚義願意回國來貢獻，相信對國內半導體產業是注入一劑強心針，因他深厚的專業和眼光，對台灣整體產業幫助相當大。

張耀文說明，目前我們跟中國也在進行產業競爭，可以想像我們在全世界地緣政治關係十分緊張。未來5至10年，不只是民主陣營和專制政營間的競爭，美國也一直想把半導體產業拉過去，我們要十分小心。既然大家都說半導體是護國神山，就要好好把產業守護住；而要守護就要有人才，需要各層面的人才，蔣尚義副總代表整個半導體產業最有經驗、最高端的人才回流進台灣業界，相信大家都非常樂見。

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