編譯／施毓萱 麥當勞將可再生能源帶入供應鏈的新戰略，而麥當勞的戰略是與其五個物流夥伴Armada、Earp D …

編譯／施毓萱

麥當勞將可再生能源帶入供應鏈的新戰略，而麥當勞的戰略是與其五個物流夥伴Armada、Earp Distribution、Martin Brower、Mile Hi Foods和Anderson-DuBose Company簽署虛擬電力購買協議（VPPA）。

其實麥當勞不是第一家作為帶頭者來減少範疇3排放（Scope 3 emission）的公司，即減少公司無法控制的間接排放。

越來越多致力供應鏈除碳的公司，提供各類資源推動供應商向清潔能源過渡。這類型公司通常會為供應商建立無障礙平臺，並尋找解決方案和新的附加價值。可見促進更全面的永續性效益基本上成為了一種趨勢。

科技巨頭蘋果的目標是希望在2030年能讓旗下全球供應鏈除碳，因此正致力於將製造合作夥伴過渡到使用清潔能源。蘋果不僅提供資源和培訓，還與供應商接觸以制定可再生能源和除碳解決方案。據說目前有兩百多家供應商會以清潔電力生產蘋果產品。

美國跨國零售企業沃爾瑪（Walmart）正在透過Project Gigaton實現範疇3排放，透過該計畫沃爾瑪希望在2030年能避免10億公噸的碳排放。最後，還有啤酒公司百威英博（AB Inbev）將召集供應商以解決範圍3排放問題。2020年，這家飲料公司推出了Eclipse平臺，以鼓勵其網路針對永續性目標進行合作，包括水資源管理（water stewardship）、循環包裝（circular packaging）和智慧農業。

資料來源：GreenBiz

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