隨著臺灣半導體的產業興盛發展，以及連日台積電面對美國總統川普的施壓、赴美投資1000億美元等各項規劃與衝擊，讓產業的關注又重新拉回風口浪尖上。曾任台積電前研發資深副總經理、現職清大半導體學院院長的林本堅，日前出席半導體科普實驗專家施惠的《半導體科技一點都不難：有趣實驗帶你認識生活中的半導體》新書發表會，共同與會出席為活動站台的還有前台積電共同營運長、現任鴻海集團半導體策略長蔣尚義，並都對於台積電的發展做出回應。記者孟圓琦／台北報導

隨著臺灣半導體的產業興盛發展，以及連日台積電面對美國總統川普的施壓、赴美投資1000億美元等各項規劃與衝擊，讓產業的關注又重新拉回風口浪尖上。日前曾任台積電前研發資深副總經理、現職清大半導體學院院長的林本堅，出席半導體科普實驗專家施惠的《半導體科技一點都不難：有趣實驗帶你認識生活中的半導體》新書發表會，共同與會出席為活動站台的還有前台積電共同營運長、現任鴻海集團半導體策略長蔣尚義，並都對於台積電的發展做出回應。

[caption id="attachment_169145" align="alignnone" width="1200"] 林本堅指出，台積電若只在留臺灣發展，將遇到水電、人才與土地等資源不足的挑戰。相反地，因應地緣政治崛起、往海外布局，台積電不僅可分散風險、成為跨國公司，且總部在臺灣竹科，之於我國仍有利。(示意圖/取自123RF)[/caption]

台積電在台面臨多項限制 赴美拓展為大型跨國公司

蔣尚義表示，過去在任職台積電期間曾有過期待率眾擊敗英特爾的目標，雖遺憾地未能完成，但看到如今的台積電成就了這項標的，仍為此感到相當高興。雖台積電赴美投資，但生產重心仍舊留在臺灣，拓展在美布局應為考量地緣政治變化。「晶圓半導體代工最明確的競爭力，在於擴大規模、才能降低成本」，舉例臺灣竹科的設備廠房出狀況，24小時待命的工程師與協力廠商都能迅速前往進行對應處理，若在美國恐沒能看到這樣的光景，換言之，晶圓廠的營運，最理想的樣態就是半導體產業鏈高度集中，以成本上來看，仍是在臺灣最划算。

[caption id="attachment_163730" align="alignnone" width="1200"] 林本堅也指出，若美國在半導體端持續圍堵中國，恐會促使中國用更低成本和新材料的方式去達到製程微縮的目的，恐怕會重新定義半導體。(示意圖/取自123RF)[/caption]

此外，蔣尚義也提到早前半導體領導廠商為英特爾、三星，但是皆流都遇到某些問題，然而台積電卻是幾乎沒有犯甚麼錯。

對此，林本堅則剖析台積電穩扎穩打的成功要素，主要在於「足夠龐大的客戶量及訂單支持」，還有客戶提出的各種挑戰、促使台積電獲取相較競業擁有更豐富的研發經驗，「台積電有多辛苦，只有台積電自己最清楚」，但同時也表示「台積電擁有許多英特爾等競業沒有的客戶，只要不鬆懈，別人永遠追不上台積電」。

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半導體產業人才三要件 首重「專才」

林本堅也分享，清大半導體學院對於人才的招募與要求，將朝向「專才」、「通才」與「活才」三大要素邁進。同時也表示，目前進入學院的電機基礎不夠，若教育體系能從初中、高中就開始培養學生對相關領域的興趣，定能強化電機基礎、在培育上有效推進。

具備「這4力」的人才方能開創未來

半導體學院主要招收研究生，首要就是培育「專才」，將本科的專業學好，培養科學型人才。其次是「通才」，除了精通自己所學專業，還須連同機械、物理、設備、設計、製程或材料等其他領域的專才溝通協作，「要知道其他人在做什麼」方能為技術創造更大突破。最後是「活才」，林本堅直指這是半導體領域最迫切需要的人才。須具備「創造力、觀察力、領悟力及解決問題的能力」，才有望解決問題，進而開創新局。

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這篇文章 面對台積電赴美投資 「研發六騎士」林本堅：別人永遠追不上台積電 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。