疫情帶來的職場大變革正快速反轉，曾經席捲美國的「大辭職」（Great Resignation）熱潮，如今正逐漸消退，員工換工作的誘因明顯減弱，市場活力大幅收縮。記者林育如／編譯

疫情帶來的職場大變革正快速反轉，曾經席捲美國的「大辭職」（Great Resignation）熱潮，如今正逐漸消退，員工換工作的誘因明顯減弱，市場活力大幅收縮。

[caption id="attachment_207770" align="alignnone" width="822"] 「大辭職」如今正逐漸消退，員工換工作的誘因明顯減弱，市場活力大幅收縮。（圖／AI生成）[/caption]

疫情高峰期間，由於勞動力短缺與遠距工作盛行，美國職場曾迎來前所未有的辭職潮。《CNBC》報導，2022年3月，創紀錄的450萬名員工離開工作崗位，尋求更高薪資與更好機會，公司甚至無法快速填補空缺。

然而最新數據顯示，自2022年初辭職潮達到高峰以來，辭職人數已縮減近三分之一，工作空缺幾乎減半。同期薪資差距亦大幅收斂：原本辭職者平均年薪比留任者高出8.4個百分點，至2026年1月僅剩1.9個百分點，為ADP開始追蹤以來最低。

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ADP首席經濟學家Nela Richardson指出，目前勞動市場非常穩定，「幾乎沒有大量招聘，也沒有大規模裁員」，市場正從疫情時期的高動能逐漸回落。曾經，每名失業者可對應超過兩個職缺，但如今可供選擇的職位已少於求職者，招聘動能大幅下滑。

雖然裁員仍低迷，上周初次申請失業金人數僅20.6萬，失業率維持在4.3%，整體就業環境仍屬健康，但行業內薪資增幅呈現差異：休閒與餐飲業留任者薪資增幅高於跳槽者，而建築業因勞動力短缺，跳槽者仍占優勢。

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求職者活躍度反而上升：Indeed報告顯示，1月職位搜尋比12月增加31%，但職缺數量幾乎未變，凸顯「低聘高留」的新常態。Richardson警告，低流動性可能抑制人才重新配置與生產力成長，「人才未必能流向最需要的崗位，市場缺乏動能，其實並非好事」。

總體而言，美國勞動市場正從「大辭職」的高峰滑入低流動、高穩定的新階段，薪資誘因收窄，員工換工作意願減退，職場熱潮正悄然退去。

資料來源：CNBC

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隨著2026年到來，越來越多員工表示打算尋找新工作，但職場競爭也前所未有地激烈。《HR Dive》報導，根據人力資源公司 Robert Half 的最新調查，高達 38% 的受訪上班族計劃在 2026 年上半年積極跳槽，高於去年同期的 29% 和 今年 7 月的 27%。記者林育如／編譯

隨著2026年到來，越來越多員工表示打算尋找新工作，但職場競爭也前所未有地激烈。《HR Dive》報導，根據人力資源公司 Robert Half 的最新調查，高達 38% 的受訪上班族計劃在 2026 年上半年積極跳槽，高於去年同期的 29% 和 今年 7 月的 27%。

[caption id="attachment_203499" align="alignnone" width="792"] 高達38%的受訪上班族計劃在2026 年上半年積極跳槽。（圖／AI生成）[/caption]

這項調查訪問了約 2,000 名在職員工，結果顯示，員工跳槽意願主要來自對 薪資、福利、升遷機會不滿，以及 工作倦怠 的情況。Robert Half 的分析指出，員工希望在新的一年找到更符合職涯目標和生活需求的工作。

然而，求職競爭相當激烈。在接受調查的 450 名正在找工作的人中，有 68% 預期求職會比以往更花時間。受訪者認為競爭主要來自於 申請同一職位的人太多（59%）、技能與職位匹配不足（37%）、職場偏好差異或工作配對不一致（46%）。

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調查還指出，較可能跳槽的人群包括 科技與醫療保健專業人員、Z 世代（Generation Z）、以及兼顧家庭的父母。隨著招聘流程越來越繁瑣、AI 與自動化工具在篩選履歷上的應用增加，求職者面臨的挑戰比以往更多。

專家建議，即使職場競爭激烈，求職者仍應 提升技能、明確職涯目標、善用網絡資源，以在 2026 年的就業市場中獲得優勢。Robert Half 指出，了解市場趨勢、準備好自己的專業能力，將是成功跳槽的關鍵。

資料來源：HR Dive

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近期一種被稱為「辦公室蛙跳（office frogging）」的職場行為，在 Z 世代年輕上班族中逐漸蔓延。根據《New York Post》報導，Kickresume 共同創辦人 Peter Duris 指出，這一趨勢描述年輕員工在職涯初期頻繁跳槽，以追求薪資提升、工作彈性、技能成長和心理健康的平衡。記者林育如／編譯

近期一種被稱為「辦公室蛙跳（office frogging）」的職場行為，在 Z 世代年輕上班族中逐漸蔓延。根據《New York Post》報導，Kickresume 共同創辦人 Peter Duris 指出，這一趨勢描述年輕員工在職涯初期頻繁跳槽，以追求薪資提升、工作彈性、技能成長和心理健康的平衡。

[caption id="attachment_201787" align="alignnone" width="801"] 年輕員工希望藉由跳槽，找到能學習新技能、提升能力且心理健康受保障的工作環境。（圖／AI生成）[/caption]

根據 Glassdoor的2025年調查，高達68%的Z世代受訪者表示，如果升職並未帶來更多責任或學習機會，他們不會主動追求管理職。調查結果顯示，與前幾代相比，年輕上班族更重視工作意義與個人發展，而非傳統晉升路徑。

Duris 解釋，辦公室蛙跳的背後動機主要包括技能停滯、缺乏成長機會以及工作壓力。他指出，「年輕員工希望藉由跳槽，找到能學習新技能、提升能力且心理健康受保障的工作環境。」專家也提醒，雖然跳槽可帶來學習與發展機會，但過度頻繁可能在未來求職中被視為不穩定。關鍵在於，每次跳槽都應清楚呈現學習成果與職涯增值，避免成為簡單的短期停留。

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這股趨勢也反映 Z 世代對職場文化的再思考：他們更注重工作彈性、心理健康和生活品質。社群媒體與線上職涯平台提供了大量資訊，幫助年輕人建立專業網絡，尋找適合自己的發展機會。觀察人士指出，企業若希望吸引與留住人才，需要調整管理策略，提供更多成長和學習資源，而非僅僅依靠傳統升遷與薪酬激勵。

總體來看，「辦公室蛙跳」不僅是一種跳槽行為，也代表 Z 世代正在重新定義職場忠誠與成功標準，企業與員工都需重新適應這股職場新潮流。

資料來源：New York Post

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根據最新的媒體報導，蘋果公司（Apple）正面臨一波嚴峻的人才流失潮，特別是硬體工程與設計領域的專家正大量轉投人工智慧巨頭 OpenAI。這不僅凸顯了科技行業對頂尖 AI 人才的激烈競爭，也可能預示著 OpenAI 即將推出的硬體產品線。記者孟圓琦／編譯

根據最新的媒體報導，蘋果公司（Apple）正面臨一波嚴峻的人才流失潮，特別是硬體工程與設計領域的專家正大量轉投人工智慧巨頭 OpenAI。這不僅凸顯了科技行業對頂尖 AI 人才的激烈競爭，也可能預示著 OpenAI 即將推出的硬體產品線。

[caption id="attachment_200552" align="alignnone" width="1536"] 根據外媒多方報導及補充指出，蘋果多領域的專業老將都逐步轉換跑道投奔OpenAI。(圖／AI生成)[/caption]

流失範圍擴大：硬體設計師與工程師成目標

雖然近期 Jeff Williams、Alan Dye 和 John Giannandrea 等高層的離職廣受關注，但根據《華爾街日報》（The Wall Street Journal, WSJ）的最新報告和 LinkedIn 資料審查顯示，蘋果的人才流失範圍比預期更廣。

先前《彭博社》記者 Mark Gurman 曾報導，OpenAI 正「左右開弓」地從蘋果硬體工程部門挖角。他進一步透露，在過去一個月內，OpenAI 為了其設備部門已從蘋果招募了超過 40 名工程師。

《華爾街日報》的補充報告則提供了更細節的流失領域：數十位在音訊技術、Apple Watch設計以及機器人技術等領域，擁有專業知識的蘋果工程師和設計師，已在近幾個月內轉職至 OpenAI。

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OpenAI 裝置部門野心漸露

這波人才跳槽潮為外界窺探 OpenAI 與 Jony Ive 的設計工作室 LoveFrom 合作開發的未來產品線提供了新的線索。OpenAI 執行長 Sam Altman 和 Jony Ive 曾表示，他們的目標是推出一系列產品而非單一 AI 裝置，並已向法院透露他們的首個裝置並非穿戴式設備。

鑑於有傳聞稱 OpenAI 正在招募具備「開發用於控制人形及其他類型機器人 AI 演算法」專業知識的研究人員，這表明並非所有的跳槽都直接與 Jony Ive 的秘密 AI 初創公司 io 相關，機器人技術可能也是OpenAI獨立的發展方向。

無論原因如何，蘋果在留住頂級研發人才方面的挑戰日益清晰。面對競爭公司在 AI 領域的激進策略，蘋果近期對其 AI 領導層進行了改組，但這是否足以在中期內減緩這場「人才外流」（Brain Drain），仍有待觀察。

資料來源：9to5mac

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