我在目前的公司任職了八年，中間轉組了數次，第一次轉組我就是按照上一篇分享的心法來操作，先跟公司內部同事打聽哪個組比較適合，並且有缺。打聽到了時候就聯繫新的主管，聊一聊之後覺得很合拍，這個缺也還沒有放到網路上，我也沒有經過任何額外的面試，直接就成功轉到新的組。

前一篇文章聊到如何在矽谷公司內部轉組，這次來分享我個人實際的業界成功經驗。

我在目前的公司任職了八年，中間轉組了數次，第一次轉組我就是按照上一篇分享的心法來操作，先跟公司內部同事打聽哪個組比較適合，並且有缺。打聽到了時候就聯繫新的主管，聊一聊之後覺得很合拍，這個缺也還沒有放到網路上，我也沒有經過任何額外的面試，直接就成功轉到新的組。總監有介入說不需要面試，原本的主管也沒有為難，可能也是轉組非常順利的原因之一。

另外一次轉組則是我打聽到了有一個新的組現在缺人，而且他們做的東西技術很新，是我想要學習的領域。於是我去跟總監自告奮勇說要轉過去，總監龍心大悅，立刻答應，我是第一個說要過去的工程師。也不需要面試。
後來好幾個人跟著我一起轉過去。有的人問的晚了，就去不了。之後我東西學得差不多，想要轉回原本的組，帶上我新學的技術更有優勢，我就去找原本的組的主管談，由於我之前就做過那個項目，本來就比較熟，又有新的技術加持， 主管和主任工程師很快就同意了， 也不需要面試。

所以在公司內部轉組消息靈通是很重要的， 一定要多多打聽，有時候可以在缺還沒有公布之前就拿下。對新的組來說也方便省事，加上是公司原本的員工風險較小，他們也會很樂意。

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在職場上總是會遇到不順心的時候，但是又覺得公司本身還不錯，這時候就會考慮在公司的內部轉組。在矽谷也不例外，但是要小心轉組不成反被裁！

在職場上總是會遇到不順心的時候，但是又覺得公司本身還不錯，這時候就會考慮在公司的內部轉組。在矽谷也不例外，但是要小心轉組不成反被裁！

轉組通常只能夠轉到相同職位級別，可以參考我之前寫矽谷工程師級別的文章。比較傳統的方法就是只需要新的主管同意就可以。
有一些公司內部轉組這是需要進行面試，有些是非常完整的整套 on-site 面試，包括考演算法和系統設計，跟公司外部要面試進來的流程是一樣的，只有省略電話面試。有一些則是比較簡化的面試，像是只面一到兩個人。可以參考我之前寫矽谷面試的文章。

轉組當然也有一定的風險，要是在找到下家之前， 被現任主管發現，下一個上裁員斷頭台的就是你！這個我是親眼見證過的，不可不慎！那要怎麼樣才能夠順利地轉組呢？

通常矽谷的公司會規定一旦正式的面試開始就必須通知現任主管。所以最好的方法是在開始正式的面試之前，先會面新的主管，聊聊看雙方合作意願如何， 是否合拍。如果對方表明很有興趣，那可能面試只是走個過程，那就可以繼續前進。如果新主管表示一切要按照流程來，公事公辦，那成功的機率就比較小，我會建議你放棄，尋找下一個目標。不然一旦面試開始又被拒絕，現任的主管會非常的不高興，你就會上黑名單，之後的日子就有你好受了！當然在見到新主管之前，最好先打聽清楚，免得掉入另外一個坑！同時打聽新的組需要什麼樣的人才，自己能夠貢獻什麼所長，這樣才能夠增高成功的機率。

轉組離開之前，也不要撕破臉，要好好交接， 好聚好散。山水有相逢，誰知道你會不會又想要回來這個組呢？像我就曾經轉出去到 B 組，又轉回原本的 A 組，在新的組學到了很多知識帶回原本的組，大家都合作得非常開心！現在因為組織異動，又被分到 B 組，所以說人不能鐵齒，凡事都要留個後路。

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