隨著混合辦公逐漸成為企業常態，全球職場結構持續調整，彈性辦公市場需求也同步上升，並成為商用不動產與工作模式變化的重要觀察指標。根據《CNBC》報導，企業對更具彈性與體驗導向辦公空間的需求持續增加，帶動相關業者營運動能提升。記者林育如／編譯

隨著混合辦公逐漸成為企業常態，全球職場結構持續調整，彈性辦公市場需求也同步上升，並成為商用不動產與工作模式變化的重要觀察指標。根據《CNBC》報導，企業對更具彈性與體驗導向辦公空間的需求持續增加，帶動相關業者營運動能提升。

[caption id="attachment_226045" align="alignnone" width="849"] 全球職場結構持續調整，彈性辦公市場需求也同步上升，並成為商用不動產與工作模式變化的重要觀察指標。（圖／AI生成）[/caption]

其中，Industrious近年在主要城市持續擴展據點布局，並受企業彈性辦公需求推動而增加服務覆蓋範圍。該公司並透過與商用不動產業者CBRE Group的策略合作，強化企業客戶服務與空間管理能力，進一步提升在市場中的營運整合效率。

市場人士指出，彈性辦公的成長反映企業對辦公模式的調整，越來越多公司採用可彈性調整規模的辦公空間，以因應混合辦公環境下的人力配置變化與成本管理需求，使辦公空間逐步從傳統長期租賃模式，轉向更具服務性質的使用模式。

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同時，業者普遍採取較具彈性的營運方式，例如與房東合作的收益分潤模式，以降低固定租賃風險並提升營運調整空間。產業分析指出，輕資產與服務化的營運模式正在成為市場主要發展方向之一，也吸引更多不動產業者投入相關領域。

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在工作文化方面，企業對辦公空間的定位亦持續改變，從單純工作場所逐步轉向兼具協作、交流與企業文化呈現的多功能空間，使空間設計與使用體驗的重要性提升。

市場觀察指出，這項趨勢同時反映全球職場結構正在調整，部分企業逐步採用多據點或分散式辦公模式，以提升營運彈性並優化跨地區協作效率。

不過分析人士也指出，彈性辦公市場仍與整體經濟景氣存在一定連動性，在需求成長期間表現較為明顯，但在經濟環境變動時亦可能出現波動，因此營運彈性與成本控管能力仍為業者關鍵課題。

整體而言，彈性辦公的發展正持續影響企業對辦公空間的規劃方式，並推動商用不動產市場朝向更具彈性與服務導向的方向演進。

資料來源：CNBC

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企業AI化腳步持續加快，甚至可能進一步重塑企業管理架構。《ITPro》報導指出，工作管理平台 Asana 近日提出一項引發討論的概念，認為未來企業內部或將出現新型角色——「AI Chief of Staff（AI幕僚長）」，由AI協助主管進行資訊整合與管理決策支援。Asana指出，生成式AI正從單純的工具角色，快速升級為企業運作的「協調核心」。在資訊爆炸與跨部門協作日益複雜的情況下，AI有機會成為類似幕僚長的存在，即時整理大量專案資訊、追蹤進度，甚至主動標示風險與資源衝突。記者林育如／編譯

企業AI化腳步持續加快，甚至可能進一步重塑企業管理架構。《ITPro》報導指出，工作管理平台 Asana 近日提出一項引發討論的概念，認為未來企業內部或將出現新型角色——「AI Chief of Staff（AI幕僚長）」，由AI協助主管進行資訊整合與管理決策支援。Asana指出，生成式AI正從單純的工具角色，快速升級為企業運作的「協調核心」。在資訊爆炸與跨部門協作日益複雜的情況下，AI有機會成為類似幕僚長的存在，即時整理大量專案資訊、追蹤進度，甚至主動標示風險與資源衝突。

[caption id="attachment_225436" align="alignnone" width="871"] Asana認為未來企業內部或將出現新型角色——「AI Chief of Staff（AI幕僚長）」，由AI協助主管進行資訊整合與管理決策支援。（圖／AI生成）[/caption]

該公司認為，現代企業最大的痛點之一，就是資訊分散與溝通斷裂，導致決策延遲與管理成本上升。一旦導入「AI幕僚長」概念，主管將能更快速掌握全局狀況，讓AI成為決策前的「即時情報中樞」。

更進一步來看，Asana也指出，AI未來可能深度介入企業管理流程，在多專案同時運行時，自動協助排序優先順序、彙整關鍵數據，讓管理者專注在策略判斷，而非繁瑣協調工作。

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隨著AI滲透企業營運，組織型態也可能出現變化。Asana認為，未來企業或將走向「人類＋AI」混合管理模式，由AI負責資訊處理與流程優化，人類則專注於策略與創造性決策，形成全新工作分工模式。

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不過，這項構想也引發外界討論，包括企業是否會過度依賴AI建議、資料安全風險，以及AI在管理決策中的界線問題，恐成未來導入時的關鍵挑戰。

Asana強調，「AI幕僚長」並非取代主管，而是讓管理效率極大化的輔助角色。然而，隨著AI能力持續進化，企業內部的權責分工是否會被重新定義，也開始引發業界想像。

業界分析指出，這不僅是工具升級，更可能是企業管理架構的潛在重組訊號。換句話說，AI不只是進入工作流程，而是可能開始「進入決策室」本身。

資料來源：ITPro

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在混合工作（hybrid work）已成常態的時代，企業對「領導力」的定義正被徹底重寫。根據人力資源媒體《People Matters Global》的分析，數位化與遠距協作正在改變管理模式，領導力發展不再依賴傳統辦公室場域，而是轉向以成果、信任與影響力為核心。記者林育如／編譯

在混合工作（hybrid work）已成常態的時代，企業對「領導力」的定義正被徹底重寫。根據人力資源媒體《People Matters Global》的分析，數位化與遠距協作正在改變管理模式，領導力發展不再依賴傳統辦公室場域，而是轉向以成果、信任與影響力為核心。

[caption id="attachment_214221" align="alignnone" width="809"] 數位化與遠距協作正在改變管理模式，領導力發展不再依賴傳統辦公室場域。（圖／AI生成）[/caption]

文章指出，混合工作環境讓組織運作方式產生根本轉變。員工不再固定在同一空間工作，領導者必須在跨時區、跨地點的團隊中維持協作效率與組織一致性。在缺乏面對面監督的情況下，「可見性」逐漸從過程轉向結果導向，績效表現與溝通品質成為新的管理關鍵。

在這樣的工作模式下，領導力不再建立在權威或監督，而是建立在**信任（trust）、一致性（consistency）與影響力（influence）**之上。主管需要透過清楚的目標設定、穩定的溝通節奏，以及透明的決策邏輯來維持團隊運作，而非依賴實體監督。

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報導也強調，「信任」已成為可以被培養的能力，而非抽象概念。當領導者能夠持續履行承諾、清楚說明決策原因，並對不同地點的員工維持公平標準時，團隊的投入度與責任感會顯著提升。

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此外，文章指出領導力培養方式也正在改變。傳統以課程或理論為主的訓練已不足夠，企業開始將學習直接嵌入實際工作流程，例如透過跨部門專案、即時回饋機制與在任務中學習（on-the-job learning），讓主管在真實情境中發展能力。

混合工作也意外擴大了人才來源。由於地理限制降低，企業可以從更廣泛地區選才，領導者必須學會管理文化背景與工作風格多元的團隊，提升組織決策的包容性與韌性。

整體而言，分析指出：在數位化與混合工作持續深化的趨勢下，領導力的核心正在從「控制人」轉向「連結人」，企業若仍以傳統可見度評估主管能力，將可能錯失真正具備影響力的新世代領導者。

資料來源：People Matters Global

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辦公室不是戰場，但有些言語卻讓人感覺像在戰場上。仇恨言論（hate speech）正悄悄侵入職場，針對宗教、性別、種族或文化背景的侮辱與貶抑，不只傷害個人，也正在悄悄破壞團隊氣氛和公司文化。記者林育如／編譯

辦公室不是戰場，但有些言語卻讓人感覺像在戰場上。仇恨言論（hate speech）正悄悄侵入職場，針對宗教、性別、種族或文化背景的侮辱與貶抑，不只傷害個人，也正在悄悄破壞團隊氣氛和公司文化。

[caption id="attachment_211088" align="alignnone" width="825"] 仇恨言論正悄悄侵入職場，針對宗教、性別、種族或文化背景的侮辱與貶抑。（圖／AI生成）[/caption]

《People Matters Global》報導，專家指出，這些言語攻擊可能透過郵件、即時訊息、內部聊天平台，甚至是日常面對面交談出現，沉默只會讓問題擴大。受害員工不只感到羞辱與焦慮，還可能擔心自身安全，整個團隊的信任感與合作氣氛也會跟著受損。

那麼，遇到仇恨言論該怎麼辦？第一步：不要沉默，立即回應並通報。無論自己或同事遇到不當言論，都應通知主管或人力資源部門，並完整記錄事件細節。這些記錄包括郵件、訊息或錄音，都是後續調查與處理的重要證據。

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專家還建議，企業要提供支持與資源，建立安全、保密的溝通管道，讓受害員工可以放心求助。心理健康協助、法律支援、必要的安全措施都是必備選項。同時，制定清楚的行為準則，明確告訴員工哪些言論是不可接受的，投訴流程如何進行，才能讓公司零容忍政策落到實處。

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面對仇恨言論，企業與員工都不能掉以輕心。言論自由不等於可以傷害他人，每一次及時回應與保護行動，都是在守護職場的安全與尊重。建立尊重、包容的工作環境，不僅能保障員工權益，更能維持公司文化健康，讓每位員工都能在安全、公平的環境中盡情發揮潛力。

資料來源：People Matters Global

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辦公室警告！最新研究顯示，那些沉迷「協同領導」、「終極願景」等空洞企業術語的人，其實是公司裡最不會做事的員工。美國康奈爾大學（Cornell University）的組織心理學家Shane Littrell發現，愛聽華麗空話的人，決策、分析能力和實務表現都遠低於平均水準。記者林育如／編譯

辦公室警告！最新研究顯示，那些沉迷「協同領導」、「終極願景」等空洞企業術語的人，其實是公司裡最不會做事的員工。美國康奈爾大學（Cornell University）的組織心理學家Shane Littrell發現，愛聽華麗空話的人，決策、分析能力和實務表現都遠低於平均水準。

[caption id="attachment_209645" align="alignnone" width="802"] 研究顯示，那些沉迷「協同領導」、「終極願景」等空洞企業術語的人，其實是公司裡最不會做事的員工。（圖／AI生成）[/caption]

Littrell設計了「企業廢話易感量表」，利用AI生成一系列看似高大上、實則毫無意義的商業語句，例如：「這種協同式領導觀點將確保我們de contenting並避免聲譽赤字。」

注意，這句話完全沒有實際意思，只是用來模擬企業語言中的空話。超過1,000名員工被要求評分這些廢話語句，並與真實CEO語錄比較，同時接受分析、流體智力和實務能力測試。

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結果驚人：越容易被企業空話打動的人，越覺得領導「遠見卓越」，工作滿意度高，但能力測試卻最差。換句話說，越愛說空話，越可能是公司裡的「低能王」。

更可怕的是，這些員工常提拔同樣愛說空話的領導，形成企業廢話惡性循，最後整個組織可能慢慢被空話拖垮。

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那公司該怎麼辦？Littrell提醒，禁止空話無效，「廢話是人性，尤其在競爭環境下無法避免。」關鍵在於從高層做起，推行清楚溝通：短句、明確用語、避免模糊術語，把清楚表達當成公司常態。

此外，要鼓勵員工提問，公開讚賞澄清行為，績效考核要明確獎勵「清楚溝通」和「把模糊轉為可執行計畫」。部分公司可採用「反廢話模板」，要求公告包含明確主張、可觀察指標與具體時程。

至於「企業廢話易感量表」？Littrell提醒，它還不成熟，不宜直接用於招聘或考核。

這項研究再次證實：華麗詞藻不等於高能力，愛說空話的人，可能正在拖垮整個公司。企業領導必須警覺，及早遏止廢話蔓延，才能保持高效團隊運作，不要讓「遠見卓識」變成「遠見災難」！

資料來源：Inc.com、Phys.org

這篇文章 辦公室重磅真相！愛說空話的人能力最差、拖累全隊 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

一名上班族最近分享一段職場趣事：他原本只是為了自己的滑鼠與同事發生小摩擦，沒想到最後竟意外獲得永遠專屬的辦公桌位置，而這個「特權」完全與滑鼠無關，而是源自公司的一個小失誤。記者林育如／編譯

一名上班族最近分享一段職場趣事：他原本只是為了自己的滑鼠與同事發生小摩擦，沒想到最後竟意外獲得永遠專屬的辦公桌位置，而這個「特權」完全與滑鼠無關，而是源自公司的一個小失誤。

[caption id="attachment_208363" align="alignnone" width="843"] 為了自己的滑鼠與同事發生小摩擦，沒想到最後竟意外獲得永遠專屬的辦公桌位置。（圖／AI生成）[/caption]

《The Economic Times》報導，這名員工平日主要使用電腦處理Excel表格，對滑鼠高度依賴。但公司採用混合辦公與熱座制度，員工可自由選座，導致滑鼠和其他個人物品經常被挪用。他某日上班發現資深同事坐在他平常的座位上使用滑鼠，禮貌要求對方換位，對方未立即配合，他只好耐心等候並取回滑鼠。這場小爭執雖引起同事注意，但與最終座位安排沒有直接關聯。

真正的轉折來自一次公司急救訓練。原本他只是選修CPR（心肺復甦術）課程，公司卻錯誤將他列為「官方急救人員」。出於安全考量，公司決定將他的原座位永久保留，以便在緊急狀況下能迅速行動。就這樣，他意外成為「永遠專屬桌」的擁有者。

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對於這份莫名其妙的座位特權，員工本人保持淡然，表示他真正關心的，是遵守規則和互相尊重，而不是桌子本身。辦公室同事則戲稱他的座位「神聖不可侵犯」，網友也將這段趣事稱作「史上最奇特的滑鼠保衛戰」。

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滑鼠事件並未完全結束，他後來發現滑鼠再次被挪用，正式向公司提出報告並要求調閱監控追查。公司表示辦公室設備管理長期存在漏洞，將以此事件為例加強管理。

這件小事意外引發網友熱議，有人笑稱「為滑鼠爭座位也太搞笑」，也有人讚賞他的耐心與職場智慧，顯示即使是日常小物件，也能帶來令人忍俊不禁的職場故事。

資料來源：The Economic Times

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在後疫情時代，混合辦公模式與遠距新鮮人崛起，讓職場「社交距離」比辦公桌還長。想在辦公室裡獲得好人緣、成為大家心中的「最可愛同事」？重視職場人際技巧的不只是社交達人，越來越多專家指出：這是一種可學習、可練習的職場技能。記者林育如／編譯

在後疫情時代，混合辦公模式與遠距新鮮人崛起，讓職場「社交距離」比辦公桌還長。想在辦公室裡獲得好人緣、成為大家心中的「最可愛同事」？重視職場人際技巧的不只是社交達人，越來越多專家指出：這是一種可學習、可練習的職場技能。

[caption id="attachment_203241" align="alignnone" width="861"] 職場人際技巧的不只是社交達人，是一種可學習、可練習的職場技能。（圖／AI生成）[/caption]

根據《CNBC》最新報導整理，專家提出讓人「自然喜歡你」的 十大職場互動技巧，不僅提升人緣，更能為你的職涯加分。

1. 不在公開區講私人電話

辦公室不是茶水間廣播站，同事無需聽到你的私人安排。專家建議，把私聊留到會議室或安靜區域，更能顯示對他人空間的尊重。

2. 用同事「破冰」逃離尷尬對話

遇到沒話聊的人？可以說：「你認識我這位朋友嗎？他超厲害。」如此一來不但巧妙轉移話題，還能建立橋樑。

3. 寫清楚、寫直接的電子郵件

辦公室郵件量大、壓力高，明確、具體、有選擇方案的郵件不只省時更讓人覺得你是「可靠夥伴」。

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4. 講話音量要適合

在辦公桌上接電話或談話時，保持適當音量是基本尊重。這看似小細節，其實能大幅提升他人對你的好感度。

5. 不把髒盤子留在桌上

也許家裡能亂一點，但共用工作環境就不行了。清理自己的東西，可以讓同事覺得你是個「有品味又負責任」的人。

6. 電郵 24 小時內回覆

快速回覆訊息不只是效率，更代表你重視別人的時間與工作流程。

7. 公司聚會別拒絕

不需要待整晚，但出席 30～40 分鐘就能展現你願意融入團隊的態度。

8. 別把煩惱列給同事聽

抱怨太多不只讓人感覺負能量，更可能讓你看起來缺乏掌控能力。

9. 表揚同事

一句簡單的「你做得很好」，不只提升別人的心情，也讓你看起來更有團隊精神。

10. 聚會不要談公事

職場社交不是工作會議，與同事聊聊家庭、興趣或周末計畫更能拉近距離。

專家指出，這些技巧看似簡單，卻 反映出對他人的尊重、同理心與合作態度，是讓人「自然喜歡你」的關鍵。職場人際不是靠討好或表面討好，而是透過細節與真誠累積信任與友好。

無論你是剛踏入職場的新鮮人，還是希望升遷更快的老鳥，學會這 10 個習慣，都可能讓你在公司裡不只是能做事，更是 大家願意一起工作的那個人。

資料來源：CNBC

這篇文章 辦公室最受歡迎不是天賦！10 大實用技巧公開 秒變「人氣王」 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

從家庭餐桌到辦公室，嘲諷、翻白眼和暗潮洶湧的敵意正悄悄蔓延。專家警告，若不對這些行為採取行動，企業將付出慘重代價—員工焦慮增加、離職率飆升，營收也可能受創。記者林育如／編譯

從家庭餐桌到辦公室，嘲諷、翻白眼和暗潮洶湧的敵意正悄悄蔓延。專家警告，若不對這些行為採取行動，企業將付出慘重代價—員工焦慮增加、離職率飆升，營收也可能受創。

[caption id="attachment_203129" align="alignnone" width="836"] 辦公室「毒瘤」警報！自戀或有毒員工破壞職場氛圍，讓焦慮、離職率與生產力損失飆升。（圖／AI生成）[/caption]

《CNBC》報導，臨床心理學家、暢銷書作者顏拉瑪尼·杜瓦蘇拉（Dr. Ramani Durvasula）指出，即便一兩位自戀型或毒性高的員工掌握關鍵權力，也可能讓整個組織陷入困境。「接受或縱容他們，只會助長這種行為。」

根據美國人力資源管理協會（SHRM）數據，美國職場無禮行為在過去一年激增超過20%，主因包括政治、社會、年齡與性別議題分歧，以及返辦公室、裁員與生活成本壓力。尤其是返辦公室政策，讓無禮行為更容易波及同事；SHRM顯示，有返辦公室規定的公司，員工報告的無禮事件比沒有規定的高出63%。缺乏主管支持的員工，更有近48%可能尋找新工作，每天因此造成企業生產力損失達21億美元。

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杜瓦蘇拉建議，人力資源主管在面對職場毒瘤時，重點應放在行為本身，而非標籤化員工。「幾乎所有自戀行為都是有毒的，但並非所有有毒行為都是自戀。」她指出，與普通員工偶發的失當不同，自戀者重複施害且不承擔責任，造成同事持續收拾善後。

處理方式包括創造安全空間，傾聽受害者描述行為，並分辨單次事件還是持續模式。對於公司中「黃金人才」的自戀員工，杜瓦蘇拉建議盡量減少他們與大多數員工接觸，同時善用能容忍其行為的「自戀緩衝者」作為中介。

她警告，忽視毒性行為只會流失優秀人才，留下自戀者和追隨者。「理智、聰明的人會寧願降薪也要離開，而留下的，將是職場的毒瘤。」

資料來源：CNBC

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在職場，總有人永遠被丟最難、最零碎的任務，卻還得面帶微笑說「沒問題」。他們就是職場裡的「工作磁鐵」，吸引所有麻煩工作，但背後的秘密，你可能想不到……記者林育如／編譯

在職場，總有人永遠被丟最難、最零碎的任務，卻還得面帶微笑說「沒問題」。他們就是職場裡的「工作磁鐵」，吸引所有麻煩工作，但背後的秘密，你可能想不到……

[caption id="attachment_202106" align="alignnone" width="864"] 職場裡的「工作磁鐵」，吸引所有麻煩工作。（圖／AI生成）[/caption]

《Newsroom.co.nz》報導指出，你一定認識這種人：事情一來，他們總能搞定；任務多了，他們默默承擔。別人可能在抱怨，他們卻泰然自若。研究人員觀察後，給他們取了個名字——「工作磁鐵」。

什麼是工作磁鐵？簡單說，就是那些總被同事找去做零散、臨時、甚至棘手任務的人。相比之下，有些人就像「工作排斥器」，明明能力夠，卻很少有人找他幫忙。

研究發現，成為工作磁鐵不只是能力問題。還有兩個關鍵因素：同事對你的印象，以及你在公司裡的位置。

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在印象方面，工作磁鐵通常被視為「理想幫手」：可靠、能力夠、又好相處。大家開口求助很容易，不會被拒絕。反觀工作排斥者，可能回覆簡短、生硬，讓人卻步。性別和族裔偏見也會加碼這種現象：女性或少數族裔更容易被視為「理想幫手」，因此承擔更多不被重視的任務，長期下來甚至影響升遷。

工作位置也很重要。權力較低、和同事互動多、工作內容不明確的人，更容易被視為「可請求對象」，自然吸引更多任務。

這也解釋了為什麼「學會說不」的建議常常不管用。工作磁鐵的現象背後，不只是個人問題，還跟職位、組織結構甚至偏見有關。

適度的工作磁性有好處：你是團隊的救火隊員，大家都依賴你。但如果長期承擔大家都不想碰的任務，過勞、倦怠就會找上門，甚至可能逼走最可靠的人。對公司而言，了解誰是工作磁鐵，合理分配工作，才是真正留住人才的策略。

資料來源：Newsroom.co.nz、Olian News

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隨著疫情的變化，雖然可能弊大於利，但也讓人們開始重新思考自己與生活、與工作和與他人之間的關係。而在工作上，隨著 …

隨著疫情的變化，雖然可能弊大於利，但也讓人們開始重新思考自己與生活、與工作和與他人之間的關係。而在工作上，隨著混合辦公的興起，現今許多人並非一週都在辦公室裡辦公。然而有些人，即使進了辦公室，也戴著耳機，使用「視訊電話」在討論公事，並沒有和周圍的同事進行交流。

根據BBC的報導，工作訊息平台 Slack 的首席執行長Stewart Butterfield表示，企業應該重新考慮員工利用在辦公室的時間的方式。他認為，在辦公室時的時間，應該是一個可以做一些在家無法完成的事情的機會，而戴著耳機坐在辦公桌前並非其中之一。

Slack 在美國、加拿大、日本、澳大利亞和印度都設有總部。Butterfield表示，他希望員工來辦公室時，可以面對面的進行協作和建立關係。為此，他們也正在進行辦公室翻修，使 Slack 的工作空間更適合社交。Butterfield希望能創造一個舒適的環境，讓人們可以聚在一起，真正享受這些時間。

他也提到，有些人會選擇在每天在辦公室工作，因為他們可能不能或不想在家工作，剛開始職業生涯的年輕人，通常也更喜歡與同齡人一起在辦公室工作。但他也認為，隨著時間的推移，大多數的辦公室工作者將適應於某種定期聚會的模式。

Butterfield認為可能有 20% 或 30% 的會議，透過書面交流可以更有效率。他就支持亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），讓每位與會者在會議開始時，閱讀一份 6 頁的備忘錄作為簡報的作法。

而他也提到了「非同步辦公」（Asynchronous work）是很好的方式。他認為，讓員工依照自己想要的時間工作、甚至是參與會議，無需等待其他人完成任務，將可以最大限度地提高個人的生產力，而這也非常值得大多數的團隊進行投資和研究。（編譯 / 莊閔棻）

參考資料：BBC

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