2024 年遠距工作已成為理念和優先事項形成鮮明對比的戰：從願意放棄數千年薪換取遠距工作特權的員工，到固守以辦公室為中心的生產力傳統觀念的執行長，當中的認知斷層是相當明顯的。

作者／Riley Chen（人資領域顧問）

目前為止，企業對於遠距工作的爭論仍然一如既往地兩極化，但不可否認的是，多數員工對遠距工作和更大靈活性的需求是顯而易見的，單純追求財務的想法已被生活平衡的思維所取代，許多公司為了取得人才不得不設立遠距職位，但許多企業執行長依舊在兩邊拉扯。舉例來說，Roblox 執行長 David Baszucki 已要求員工返回辦公室，認為即使是最先進的虛擬環境也無法複製實體工作空間的「參與性、協作性和高效性」動態。

另一邊如 Dropbox 執行長休斯頓這樣的局外人透過採用 90/10 遠距工作規則來挑戰新興的正統觀念，證明「信任勝於監視」文化在虛擬生態系統中生存和發展的潛力。整個2024年遠端工作趨勢是什麼？

一、遠距工作還是會持續成長

Pocketbook Agency 創始人Brittany Dolin)發現，遠端職位的招聘比例將從2022 年的50% 上升到2023 年的15% 左右。許多公司正在回歸辦公室環境，但許多求職者對此並不滿意。遠距工作已成為許多辦公室職員期望的一部分，而且它確實可以作為引人注目的工作福利。選擇取消這種靈活性的公司可能會在吸引和留住人才方面面臨挑戰；遠距工作趨勢表明，它已成為許多專業人士工作滿意度的重要方面，因此，企業必須仔細考慮其政策和激勵措施，以保持在就業市場的競爭力，隨著遠距工作成為許多專業人士工作與生活平衡不可或缺的一部分，無法適應不斷變化的公司可能會因為提供更大靈活性的競爭對手而失去人才。

二、員工訴求：彈性、永續、幸福感

到 2024 年，工人們將繼續重視生活方式的改善而不是加薪。許多人願意接受 8% 的減薪，以換取遠距工作趨勢帶來的自由。這種權衡不僅是財務上的，而且是經濟上的。這是一種可以改善幸福感的整體生活方式選擇。消除通勤可以節省時間和壓力，為每一天提供更好的開始。這種生活方式的轉變也推動了個人永續發展目標，從減少衣櫃磨損到做出更明智的消費選擇。總體而言，現代工人尋求一種數位平衡的生活，其中靈活性、永續性和福祉成為中心議題。未來的在家工作很可能是一種混合工作模式，融合了遠距和辦公室世界的優點，以應對心理健康和組織凝聚力等挑戰。

2024 年遠距工作已成為理念和優先事項形成鮮明對比的戰：從願意放棄數千年薪換取遠距工作特權的員工，到固守以辦公室為中心的生產力傳統觀念的執行長，當中的認知斷層是相當明顯的。

對台灣企業來說，在重新定義工作意義文化的推動下，混合工作模式可能會佔據主導地位。當組織在遠距工作的巨大優勢和辦公室協作的無形效益之間進行權衡時，有一點是肯定的：未來的工作將成為更廣泛的社會轉型的嚴峻考驗，迫使公司不僅要重新定義工作方式，還要重新定義工作的原因。當然，對企業而言，從遠距工作過渡到辦公室工作可以節省成本並改變城市的性質，這可能需要重新評估房地產成本，考慮對城市和基礎設施的影響，並解決員工對工作與生活平衡的疑慮才可能慢慢有所進展，而從混合模式過渡到遠端工作，或許是一種做法。

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編譯／莊閔棻 就在蘋果首席執行長提姆庫克要求員工回到辦公室上班後，該公司在美國時間4月26日早上7點向公司員工 …

編譯／莊閔棻

就在蘋果首席執行長提姆庫克要求員工回到辦公室上班後，該公司在美國時間4月26日早上7點向公司員工發出了一份調查，詢問他們對混合工作和公司文化等的看法。

根據《Insider》的報導，在信件中，蘋果表示，他們邀請其員工參加蘋果公司的員工調查。透過這項調查，員工有機會分享自己對一系列主題，包括蘋果文化和價值觀、領導力、經理和團隊、職業發展、工作和合作的方式的保密反饋。員工可以在4月28日之前，花10到15分鐘回覆調查。

一位熟悉此事的人表示：「大多數問題都集中在關於遠端工作日的工作情況、在辦公室工作日的工作情況，以及這些問題的變化上。」他表示，根據他聽說的，「我認為（人們）對遠端工作的反應一直是積極的，而對在辦公室內工作是消極的」，因為「長時間的通勤和頻繁的分心會導致效率下降。」

這家iPhone製造商的調查是在其威脅，要開始對不進入辦公室的員工發出升級的警告後的幾週進行的。去年夏天，蘋果要求公司員工從2022年9月5日起，要在選定的三個日子進辦公室工作，包括星期二、星期四，以及由團隊領導選定的另一個日子。

當時，一群名為「蘋果齊心」（Apple Together）的員工對這些計畫進行了反擊，並在推特上分享了一份請願書，稱員工已經證明他們可以遠端完成 「出色的工作」。

參考資料：Insider

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編譯／莊閔棻 當員工要求他們的老闆讓他們長期遠端工作時，可能會面臨一個潛在風險：公司可能會把他們的工作外包給更 …

編譯／莊閔棻

當員工要求他們的老闆讓他們長期遠端工作時，可能會面臨一個潛在風險：公司可能會把他們的工作外包給更便宜的海外勞力。

根據《Insider》的報導，美國人力資源管理協會 （Society for Human Resource Management）有一個混合的遠端工作政策，允許員工週五和週一在家工作。然而，當一名員工想搬到其他州，並長期遠端工作時，該公司的首席執行長Johnny Taylor Jr. 就決定將該員工的角色外包給印度勞工，該職位的離岸外包讓該公司節省了大約40%的勞力成本。

Taylor並不是唯一一個希望從海外挖掘勞動力的人，因為那裡科技工作的平均薪資往往遠遠低於美國。

疫情期間，美國的遠端工作模式蓬勃發展。

但是，隨著一些公司繼續努力尋找工人，以及公司尋求降低成本，外包職位可能將激增。

而這可能會對美國白領工人的傷害可能會更大。在過去的一年裡，這個群體已經頻頻受到裁員的打擊。隨著更多的美國企業進行外包，這些公司將向海外工人開放他們的職位，白領工人可能會發現他們需要與全球的人競爭。

據報導，已經有一些科技公司轉向海外勞工，包括拉丁美洲、歐洲、非洲和中東地區。報導指出，這對一個經常優先考慮與面對面人士進行合作的行業來說是一個鮮明的變化，而且考慮這種選擇的公司數量正在增加。技術招聘平台Laskie在3月份就報告說，希望在拉丁美洲招聘工程師的公司躍升至75%。一年前，只有55%的公司考慮拉丁美洲的候選人。

先前，科技招聘平台Laskie的首席執行長Chris Bakke表示，美國科技公司正在說：「我們可以在美國以年薪30萬美元僱傭一名工程師，或者我們可以在國際上以7.5萬美元雇用一個具有非常相似經驗的人。」

不過，只有那些可以完全遠端完成的職位才有可能受到影響。而隨著越來越多的公司實施返回辦公室的政策，美國提供的遠端職位的數量一直在穩步下降。雖然美國的完全遠端工作在2020年達到了60%的高峰，但根據人事公司Manpower Group的數據，截至3月，只有約13%的美國職位是遠端工作。前一年，有17%的招聘資訊提供遠端工作。

參考資料：Insider

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編譯∕龔鈺翔 2022年變化多端的職場，時光飛逝的一下就過了，不管是通膨上漲、裁員還是遠距工作的興起，在今年2 …

編譯∕龔鈺翔

2022年變化多端的職場，時光飛逝的一下就過了，不管是通膨上漲、裁員還是遠距工作的興起，在今年2023年看到的一些趨勢都是去年趨勢的延續。

不管趨勢是什麼時候開始的，它們主要是改善員工工作和生活品質。那麼2023年最有影響力的職場趨勢是什麼？以下列出5大趨勢：

• 遠端工作

疫情肆虐期間，居家辦公、線上會議造就了企業運作的改變，裡裡外外從上班打卡、財務管理、團隊開會、客戶洽談等等，所以很多的企業採用混合工作模式，讓員工自己選擇在家上班還是到辦公室，好衡量員工不在辦公室時的生產力。

事實上很多雇主認為，遠距上班對員工有許多優點，第一不用擔心每天折返至辦公室遲到而產生壓力，第二還能給員工有更好的生活品質，使他們更認真完成工作。

• 改善員工福利

隨大環境改變，不是所有工作都能在居家辦公，因為企業改為居家辦公後，連帶影響非技術工作，所以人力需求大幅減少。許多雇主面臨人力短缺，他們正在推出更有吸引力的福利待遇，好留住優秀人才。例如雇主提供研習課程與培訓、健身房會員、心理健康諮詢，以上這些都可以讓求職者找工作時所關注的福利。

• 薪資透明為焦點

薪資透明度（Pay transparency）是一個解決工資差距和薪資歧視的方法之一，對求職者是一個好處，當然好的不只是求職者，雇主可依這些法律得到優點，就是可以提高求職者的工作品質。

目前美國加州與華盛頓州的法律已經在今年年初生效，今年紐約有望生效。這些法規要求雇主在發布職缺時須說明工資範圍與職位描述。而這趨勢會持續增長。

• 在員工身體健康花心思

工時過長、熬夜趕工、沒時間運動都有可能導致慢性病來敲門，很多員工都努力要完成工作，卻忘記也沒意識顧自己身體健康。所以很多雇主開始注意，個人健康是主優先事項，並且對員工的健康花心思下成本，實施辦公室場所健康活動，如全體職員活動並跳一支舞，這都是改善員工整體健康，甚至提供員工健康檢查。

• 關注與尊重性別平等

美國各州正在位女性倡議女性問題，如加州制定了一項規定，主張增加婦女在上市公司董事會的人數，這不單單只是道德上問題，實質可以對組織更有利。2020年一項研究發現，組織團隊裡較多的女性，業績超車同行50%。所以未來可以看到越來越多組織提拔女性擔任行政職務的趨勢。

資料來源：

 makeuseof

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編譯／莊閔棻 一群亞馬遜員工要求首席執行長Andy Jassy，重新考慮要求員工回到辦公室辦公的新政策。為了倡 …

編譯／莊閔棻

一群亞馬遜員工要求首席執行長Andy Jassy，重新考慮要求員工回到辦公室辦公的新政策。為了倡導遠端工作，亞馬遜員工們創建了一個Slack群組，並分享了他們對重返工作崗位新政策的擔憂。截至美國時間週二（2月21日）上午，近14,000名員工加入了此Slack群組。

根據《CNBC》報導，這些員工起草了一份致Jassy和亞馬遜領導團隊（S-team）的請願書，呼籲領導層放棄這項新政策，稱其與亞馬遜倡導多樣性和包容性、可負擔住房、永續性，以及專注於成為 「地球最佳雇主」的目標「背道而馳」。

根據請願書的草案，請願者呼籲亞馬遜保護其作為全球零售和技術領導者的角色和地位，並立即取消回到辦公室的政策，讓員工在其團隊和工作角色允許的情況下，選擇遠端工作或更靈活地工作型態。據報導，亞馬遜內部數據顯示，很多員工喜歡完全遠端工作，並選擇每月在辦公室進行一次同步，或者喜歡每週最多在辦公室工作一到兩天。它還指出，研究表明，遠端工作可以提高生產力，讓亞馬遜等公司減少開支，吸引和留住頂級人才。

員工們還拿出Jassy以前的聲明，當時，他在聲明中說：「沒有適合每個團隊最佳工作方式的萬能方法」，並讚揚了遠端工作的好處。請願者表示，許多員工都相信這些聲明，並相信他們的雇主不會強迫他們回到辦公室，也都根據此生活型態計畫了自己的人生。請願書指出：「回到辦公室政策打破了他們對亞馬遜領導人的信任。」

日前，Jassy宣布說亞馬遜將要求公司員工自今（2023）年5月1日起，每周至少要有三天在辦公室工作。Jassy表示，他和亞馬遜的領導團隊（S-team）決定，員工面對面會讓他們更容易進行合作和創新，而且這樣也可以加強公司文化。此舉是亞馬遜疫情時代政策的轉變，該政策最後一次更新是在2021年10月，讓個部門管理人員可以自行決定他們的團隊需要有多長時間在辦公室。從那時起，亞馬遜就有很多完全遠端和混合工作的型態。

一位要求匿名的員工表示，在疫情期間搬家或被雇用擔任遠端職務的員工都很擔心新政策將影響到他們。目前，除了Jassy指出新政策將有「少數 」例外情況外，亞馬遜還沒有談到是否會要求遠端工作的員工搬遷。

參考資料：CNBC

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編譯∕龔鈺翔 遠端工作的優點，就是可以選擇自己喜歡的地方工作，如果你想在家中或是舒適的地方工作，好奇如何賺取一 …

編譯∕龔鈺翔

遠端工作的優點，就是可以選擇自己喜歡的地方工作，如果你想在家中或是舒適的地方工作，好奇如何賺取一些額外的零用錢，你可能可以參考以下10個遠端自由業的職務，這些職務一般人都會覺得是正職的工作，但在一些情況下，公司都是有可能找尋時薪人員：

1. 行政助理
2. 招聘人員
3. 客服人員
4. 會計
5. 平面設計師
6. 撰稿人
7. 社群媒體經理
8. 專案經理
9. 薪資專員
10. 律師助理

據國外徵人平台《FlexJobs》表示，分析了其他平台至少58,000家公司招聘訊息。這就說明了為什麼「客服人員」排第三，因為它是很典型的遠端工作之一，接電話、網路作業、線上排除等，都是在家可做的事情。儘管美國勞工統計局（BLS）統計出全職工資年薪只有39,070美元，相較於行政助理的66,870美元與專案經理的98,429美元少了很多，相對地行政助理與專案經理的事情也會更多。

如果你決定要轉換跑道，可以事先籌備你適合向雇主提供的能力，然後做足夠的功課，來確保你有的技能可以足夠發揮，來穩定你自由業的機會。現在數以百萬計的美國人已經在這些自由業任職，不過離開穩定的正職工作，而轉換到自由業並不是都沒有風險的。

專家建議你要從正職轉自由業之前，先嘗試做一些副業，有一個正職工作搭配隨時可做的副業是很好的方法，《FlexJobs》報告說到，如果你很難制訂一個堅定的財務計畫，也堅持不下去，自由業的「有一餐沒一餐」可能不適合你。

Upwork人才解決方案副總Margaret Lilani，對CNBC 記者表示：「你可能需要從最簡單做起，因為在自由業市場建立名聲，是需要時間的」。

資料來源：CNBC Make it

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編譯／莊閔棻 如果您的工作提供了可以遠端工作的靈活性，而自己又希望可以換個環境，美國的亞特蘭大可能是一個好選擇 …

編譯／莊閔棻

如果您的工作提供了可以遠端工作的靈活性，而自己又希望可以換個環境，美國的亞特蘭大可能是一個好選擇。

根據《CNBC》的報導，國外研調機構Reviews.org根據各種工作和生活因素對美國前100個都市進行了排名，而研究發現，亞特蘭大在美國最適合數位遊牧的城市中名列第一。近年來，隨著疫情增加，遠端工作型態激增，因為只需要一部電腦和網路就可以一邊旅行一邊工作，所謂的「數位遊牧者」（Digital Nomad）開始增加。

Reviews.org根據幾個工作和生活因素，透過HighSpeedInternet.com的數據優先考慮了具有穩固的網路基礎設施的城市，並對每個城市進行了排名。結果顯示，美國數位遊牧的十大城市分別為：喬治亞州亞特蘭大、奧勒岡州波特蘭市、德州奧斯汀、華盛頓州西雅圖、亞利桑那州鳳凰城、德州休斯頓、德州達拉斯、伊利諾州芝加哥、內華達州拉斯維加斯、加州舊金山。

分析師表示，亞特蘭大因其可負擔的生活成本以及穩定的Wi-Fi基礎設施、良好的天氣和開車范圍內有超過115個州的休閒區而勝出，使其成為「數位遊牧者的最佳選擇」。而在工作方面，亞特蘭大擁有大量年薪10萬美元或以上的遠端工作，以及大量的混合工作。奧勒岡州的波特蘭市則位居第二。雖然住房成本稍貴，但Reviews.org認為它為遠端工作者提供了穩定、快速的Wi-Fi，附近也有大量可供探索的休閒區。而德州的奧斯汀位居第三，是進入前十名的三個德州城市之一。

該分析還考慮了房屋的平均月租金，以及每個城市離機場和國家公園的距離、平均溫度和州內娛樂區的數量。德州表現強勁，有三個城市在數位遊牧者適合工作城市中排名靠前，部分原因是其宜人的天氣和低廉的租屋成本。而根據美國人口普查局的數據，該州的人口增長最快，在2021年7月至2022年7月期間增加470,708人。現在有3000多萬人以德州為家。

與此同時，美國人口最多的兩個城市並沒有進入數位遊牧最佳城市的前十名，而很大的原因是因為生活成本過高。據報導，人口僅次紐約市的洛杉磯排在第35名，而美國人口最多的紐約市則排在第94名。

參考資料：CNBC

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作者：張瑞雄（1111人力銀行顧問，前北商大校長） 過去三年疫情帶給世界的最大改變之一就是工作型態的改變，因為 …

作者：張瑞雄（1111人力銀行顧問，前北商大校長）

過去三年疫情帶給世界的最大改變之一就是工作型態的改變，因為居家隔離的緣故，大家發覺數位轉型的重要，然後工作不一定要到辦公室，透過網路在家辦公或開會或處理事情依然可以有很好的生產力，所以現在雖然疫情逐漸緩和，老闆們卻發現要求員工回到辦公室上班有點困難。

尤其是一些科技公司更是這樣。最近迪士尼執行長鮑勃艾格（Bob Iger）在離開三年後重新回鍋，他告訴員工，從3月開始，員工必須每週四天（週一至週四）返回公司辦公室。

艾格指出了與同事處於同一「物理空間」的巨大價值，「在像我們這樣的創意企業中，沒有什麼能取代身體在一起時與同儕建立聯繫、觀察和創造的能力。」

許多高階管理人員喜歡的古老的「團結在一起」的口頭禪，那是網路時代前過度使用的企業標語之一，尤其對C開頭（CEO、CFO、CIO 等等）的高官，只有跟人群在一起時才能顯示他/她的權威，也才能被前呼後擁。如果諾大的辦公室空無一人，這些C字輩如何顯示他們的魅力和帶動群眾的能力。

所以在家上班讓這些C字輩悵然若失，但為何過去幾年很多公司業績特別好，在家上班對公司的成長沒有特別不利的影響，尤其對一些科技業而言。現今各行各業都需要員工的創意思考和發想，很多偉大的想法都來自於一個人在一個黑暗的房間裡，靜靜地思考一些問題，沒有辦公室的八卦和空調的嗡嗡作響，團體的腦力激盪有其好處，但一個人靜思更能有突破性的創新。

迪士尼每週到辦公室四天的政策比許多其他大公司更為嚴格，例如CNN的母公司華納兄弟只要求每週在辦公室工作三天政策。對於即將上任的執行長來說，這是一個冒險的舉動，即使他是一位老手也是如此。蘋果公司的庫克去年秋天嘗試過，但遭到了員工的強烈抗議。厭惡遠程工作的馬斯克在進入推特後也要求員工回到辦公室上班，許多人以辭職回應他的「鐵桿」最後通牒後，最後他也不得不軟化。

迪士尼決定恢復到公司辦公室上班的政策，代表著美國企業界對新冠大流行時代員工如何上班的構想發生了轉變，不過迪士尼回鍋的執行長剛好在2020到2022離開公司，沒有經歷這一段在家上班的歲月，無法體會員工的心情。

對於數以百萬計的上班族來說，過去三年是一項漫長的實驗，旨在弄清楚如何讓我們的工作和非工作生活共存，看起來是員工在要求更大的上班靈活性方面佔了上風。迪士尼的轉彎是否意味著形勢又發生了逆轉？應該不完全是這樣，即使在經濟衰退和某些行業裁員人數增加的情況下，勞動力市場仍然處於吃緊狀態，員工還是有些影響力。

招募網站 ZipRecruiter 的首席經濟學家表示，近幾個月來，許多公司堅持要求人們每週五天回到辦公室，但在面臨他們會失去最優秀和最聰明的人才後，都在大約一周內撤銷了這一規定。顯然在家工作不僅是避免群聚和感染的工具，顯在也是在緊張的勞動力市場中被視為一種重要福利。那這種情勢何時會消失呢？有鑑於各行各業的數位轉型和新科技的不斷出現，科技業人力持續吃緊，恐怕不會很快。

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編譯／莊閔棻 近年來，疫情從根本上改變了人們的工作方式，讓人們可以遠端工作。而現在，人們似乎也不想再回到過去了 …

編譯／莊閔棻

近年來，疫情從根本上改變了人們的工作方式，讓人們可以遠端工作。而現在，人們似乎也不想再回到過去了。基於有些人希望在遠端工作的同時可以更有參與感，元宇宙可能將成為一個好的解決方案。

根據《Unleash》的報導，Meta對美國和英國的 2,000 名員工和 400 名領導者進行了調查發現，其中只有 15% 的人表示視訊會議帶來了更好的協作，而只有19% 的人表示在視訊會議中有參與感，但員工對元宇宙感到興奮。 76% 的員工表示，為了彌補遠端工作留下的文化代溝，他們非常樂意將虛擬世界融入他們的工作生活。 還有66% 的人表示，元宇宙可以讓員工感受到和在辦公室一樣的團結感。

 Meta 表示，其新的創新技術將致力於改變員工體驗、工作聯繫和包容性。Meta 負責人員體驗的副總裁 Brynn Harrington 就提到：「為了為員工創造更好的機會，並減少遠端工作中的日常痛點，我們將引入技術。隨著下一個網路時代以及元宇宙的進步，無數新的機會已經出現了」。

領導者則表示，對雇主來說，元宇宙最大的好處是可以幫助團隊參與、聯繫和協作 （54%）。為四散的團隊創造歸屬感（54%），讓他們不用進公司就可以平衡工作與生活（53%）。

而這一切好處都是因為，透過元宇宙，會議可以更有身臨其境感和互動性。如，在 Meta 的 Horizon Workrooms 中，只要戴上虛擬現實頭戴裝置，員工就可以以3D虛擬化身參加會議，就像所有人都同一個空間一樣，還可以走來走去。

在過去的 18 個月裡，隨著科技寒冬肆虐，各大科技公司都相繼裁員。而到目前為止，都還沒有停止的跡象。有趣的是，根據Meta 的研究，投資元宇宙技術的雇主似乎可以在這個充滿挑戰的人才環境中茁壯成長。 就有65% 的員工表示，他們更願意留在一份能讓他們接觸到虛擬現實（VR） 技術的工作中。

好消息是，去年一共有74% 的公司為 VR設立了專項預算，而為了滿足員工的期望，有80% 的雇主願意在未來兩年內在這項技術上投入更多資金。

參考資料：Unleash

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基於遠端工作的蓬勃發展，雇主比以往任何時候都更加關注生產力，追蹤監控員工上班時間的工作內容，一直是老闆苦心積慮 …

基於遠端工作的蓬勃發展，雇主比以往任何時候都更加關注生產力，追蹤監控員工上班時間的工作內容，一直是老闆苦心積慮想做的事。但上有政策下有對策，員工如何躲避老闆的監視，就算摸魚打混還能表現出認真工作的模樣，老闆和員工鬥法時有所聞。

《紐約時報》最近的一項調查發現，美國 10 家最大的私營雇主中有80%都在追蹤個體員工的生產力。公司的電腦設備都上安裝了所謂的「tattleware」或監控軟體，以追蹤員工的螢幕時間、鍵盤使用情況和點擊次數。滑鼠搖動器可能對鍵盤的使用或點擊沒有幫助，但它能透過保持電腦的螢幕開啟來解決螢幕時間監控問題。

而根據哈佛商業評論最近的一項研究，秘密監控員工使他們更有可能違反規定。在此同時，員工正偏向使用一些小工具來躲避這些監控軟體。其中就有一種30美元名叫滑鼠搖動器的小東西。

發明滑鼠搖動器的人聲稱它無法被電腦檢測到，而顧名思義，該設備就是利用模擬滑鼠移動，來防止您的電腦進入睡眠模式。

CNBC的記者測試後說，設置這個裝置不用一分鐘，只需將電源線插入電腦上的 USB 插槽，如果不想將任何用來逃避工作的設備直接插入公司專用電腦，也可以使用牆壁上的電源供電。

按下左側的橙色的電源按鈕就可以打開和關閉。轉盤打開時會移動，把滑鼠放上去即可。一但滑鼠處於正確的位置，就可以看到螢幕上的鼠標非常緩慢的移動，使電腦螢幕不會進入睡眠狀態。

一旦滑鼠放在搖動器上，我們就可以離開座位去做任何事。它並不會讓工作更有效率，但可以誤導某些監控軟體。

不過，事實上，我們從一開始就不應該需要這些東西。透明度才應該是保持員工生產力的關鍵。根據管理諮詢公司 Gartner 最近的一項研究，解釋清楚監控的範圍和目的可以將員工對實踐的接受度提高約 70%。只有員工和雇主之間互相信任，保持誠實，才能使工作效率上升。（記者／莊閔棻）

參考資料：CNBC

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