根據1111人力銀行最新調查，台灣企業導入AI技術的比例已達近八成（79.8%），其中19.85 % 的企業認 …

根據1111人力銀行最新調查，台灣企業導入AI技術的比例已達近八成（79.8%），其中19.85 % 的企業認為「AI有助於整體營運」，另有18.6% 指出，導入AI後「營運效率顯著提升」，更有6.3% 的企業已將AI廣泛應用於各項工作流程。此調查結果顯示出，AI已從單點試用，走向全方位導入，由此也可看出，AI技術的應用範圍與成熟度正穩步提升中。1111人力銀行發言人曾仲葳表示，針對AI人資系統的具體優勢，企業最有感的功能是「協助生成人資報表」與「快速分析求職者資料以節省時間與成本」，高達81.8% 的企業給予高度肯定；其次則是能「自動篩選履歷」（72.7%）與「主動安排合適人選面試」（54.5%）。

1111人力銀行主辦「AI數位轉型論壇」，邀請產、官、學專家學者提供AI數位化的真知灼見。（圖／1111人力銀行提供）

為了深入掌握AI在台灣產業應用的現況與挑戰、翻轉現況，1111人力銀行特別進行「AI如何驅動台灣產業升級調查」，並於5月28日下午1點半，在政大公企中心舉辦 「AI數位轉型論壇 — 人才優化策略佈局與AI人才導入」。邀請數位發展部數位產業署副署長黃雅萍與會；全國工業總會秘書長呂正華、淡江大學工學院物聯網與大數據研究中心主任張志勇，分享產學觀點；HR AI 新創 Selfactual 創辦人李柏蒼、牧羊人集團暨汪喵星球營運長阮子銓、星展銀行人力資源處處長朱麗文以及雲豹能源總經理趙書閔，分享產業的實際運用，現場吸引近250企業高階、人資主管共同參與交流，聚焦AI如何重塑企業人力資源管理機制，協助企業穩健邁向數位轉型。

為呼應台灣AI算力需求，數位發展部數位產業署副署長黃雅萍表示，數產署現開放一年4梯次的「AI算力申請」計畫，以幫助新創公司、企業在產品上市前驗證自己的服務。同時，數產署「AI 開發人才指引」與產業、學界共同分類「開發、研究、應用型」AI人才所需能力，以此替業者、求職者將專類AI知識，投入到正確的舞台。

全國工業總會秘書長呂正華表示，台灣現在正面臨AI轉型階段，從0到1要建立共識與試點，其實是需要一段醞釀期。他以飛機引擎舉例，一台飛機要起飛需要2顆引擎，現在台灣的情況是2顆引擎都在，但是硬體出力很大，但是軟體比較辛苦。他指出，要跨越AI鴻溝的新時代、推動產業進入大規模應用的的引爆點，其實仍是在於蹲好馬步，產、官、學界一起努力，把AI生態系做好，讓台灣的競爭力越來越往前。

「面對AI的洪流，沒有相關知識的人將被淹沒，而有危機感的人，就會就懂得去自主學習。」淡江大學物聯網與大數據研究中心主任張志勇觀察，這個時代的企業想迎向AI化，由下到上、上到下都需具備 AI 思維。除了定義過往發生的事件與相關案例，鼓勵員工投入學習 AI 的機制亦同等重要，將公司能AI化的工作獨立出來，搭配懂得企業運作跟文化的 AI 專家，才能做到真正的 AI 化轉型。

HR AI新創Selfactual創辦人李柏蒼提出HR掌握AI的5大階段，包括親力親為手動完成工作、使用AI生成內容、設計與打造個人AI／自動化工作流、打造符合個人需求的智能體、雇用多個智能體自主完成工作。針對AI該如何開始導入HR工作流程，他建議先盤點繁複的工作任務，再選擇一個工作任務試著把它交給AI或自動化工具處理，接著持續優化並往「設計與打造個人AI／自動化工作流」邁進。

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1111人力銀行發言人曾仲葳表示，這樣的調查結果可以看出，整體而言，AI系統導入，正逐漸轉變為人資部門提升效率的重要工具，並且也正朝向更高階的人資決策支援發展，從例行事務擴展到晉用人才策略。至於其他的運用，曾仲葳舉例，1111人力銀行近期也透過AI進行產業升級並與台大資管所合作AI人才推薦模型，協助企業更容易找到適合的人才。另外，為了成為企業數位轉型的神助手，1111人力銀行與科技媒體《科技島》網站除了邀集上百位產、官、學、研的AI專家，舉辦系列論壇，更協助企業客製化內訓，幫助企業做AI人才升級，更具市場競爭力。

1111人力銀行總經理張篆楷指出，面對AI浪潮，具備相關技能與證照，將有助於求職者搶佔職場先機。其中，由輔仁大學AI人工智慧發展中心與《科技島》網站合作開設的「AI應用規劃師培訓班」，即為目前市場上少數兼具實務導向與制度認證的專業課程。完成訓練後，學員可獲得勞動部TTQS人才發展品質管理系統的培訓證書，為履歷加分。值得關注的是，今年四月結訓的學員中，有高達八成選擇續報考由經濟部推動的「IPAS（Industry Professional Assessment System）AI應用規劃師初級能力鑑定」，並順利通過。隨著培訓班後續場次將開辦消息一出，也為有志投入AI職涯的工作者，多了一條成長的路徑的選擇。

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近年來隨著AI風潮的來襲，AI教父黃仁勳也喊話「未來不會用AI的，會被懂用的人取代」，讓各大企業在用才策略上，皆面臨前所未有的轉型挑戰。1111人力銀行今(28)攜手輔仁大學人工智慧發展中心，在政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇。記者孟圓琦／台北報導

近年來隨著AI風潮的來襲，AI教父黃仁勳也喊話「未來不會用AI的，會被懂用的人取代」，讓各大企業在用才策略上，皆面臨前所未有的轉型挑戰。1111人力銀行今(28)攜手輔仁大學人工智慧發展中心，在政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇。同時也邀請到雲豹能源總經理趙書閔，現身分享雲豹做為綠色能源供應商，是如何把綠能和AI做結合。

[caption id="attachment_174817" align="alignnone" width="1477"] 雲豹能源總經理趙書閔，現身分享雲豹做為綠色能源供應商，如何把綠能和AI做結合，並直指「永續和AI其實息息相關」。(圖/科技島)[/caption]

現場除了聚焦AI在培訓、招募、績效管理等各核心環節實務應用，並廣邀深入剖析轉型痛點與解方，協助企業在人資數位轉型路上走得更穩、更遠。

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趙書閔展示數據佐證，在2022至2024年的碳排量的增長幅度逐年下降，然而AI發展卻持續蓬勃發展，可由此推估永續能源與AI共生關係。包含Al運算、品片製造的重要能源來源，全球數據中心、AI模型訓練與晶片製造等，都需龐大電力，導入綠電是企業發展AI不可忽視的永續門檻，「永續和AI其實息息相關」。當世界討論AI與數據革命之際，地球也同時面臨到另一項重大問題：氣候危機與能源轉型，趙書閔也表示，AI將不只是效率工具，更是驅動淨零未來的演算法。

[caption id="attachment_174823" align="alignnone" width="1477"] 1111人力銀行今(28)攜手輔仁大學人工智慧發展中心，在政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇。左四為數發部副署長黃雅萍，右二為雲豹能源總經理趙書閔。(圖/科技島)[/caption]

此外，提及Al在提升再生能源效率，可透過AI進行太陽能發電預測、儲能調度與售電媒合，讓每一度綠電發揮最大效益。且AI 亦助攻了綠能營運效率，雙向驅動永續創新，讓綠電為AI部署具備社會責任，成為正向循環。

在多元應用方面，包含多元養殖：藉AIoT智慧水質養殖與監測、紅樹林碳匯應用；環保塑料，AI分選與品質控管再生塑料，結合碳追蹤模組；生物分解技術：AI追蹤黑水虻養殖效率、提升資源轉化率；E-Bike：AI晶片與無線傳輸電動自行車，進行個人騎乘演算。

趙書閔強調，未來將以AI工具為輔積極發展永續演算法，在這段進程中，可分作五大面向：

• 智慧電力調度：
  智慧綠能管理提供客戶最佳節電方案
• 內部員工AI賦能：
  從工程到提案進行變革，鼓勵員工AI賦能，比如：工程設計(發電數據觀測優化)、維運管理(營運自動排程)、減碳解方(智能整合事業體數據)及內部提升
• 循環經濟發展：
  AI驅動循環經濟與綠色供應鏈
• 碳足跡分析：
  碳排管理×客製淨零規劃
• 綠電交易媒合：
  綠電匹配引擎，用以推薦最合適的綠電轉供方案

趙書閔分析，其實AI在循環經濟的面向上，都可以提供很多協助，有鑑於每一家工廠用電的狀況都不同，在各式的案場如何匹配需求、讓效率可以更好，可以讓用電的排程更有效率、讓每一度電都能夠合理的被分配到該分配的對象，避免生成浪費。

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在AI浪潮席捲下，企業用才策略面臨前所未有的轉型挑戰，1111人力銀行攜手輔仁大學人工智慧發展中心，今（28）日在政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇。牧羊人集團暨汪喵星球營運長兼技術長阮子銓表示，AI賦能服務應該要有3個關鍵，包含標準化的效率、客製化的服務、深入的溫度，建議企業善用科技並找到團隊最適合的解法，才能讓服務有更好的品質。記者彭夢竺／台北報導

在AI浪潮席捲下，企業用才策略面臨前所未有的轉型挑戰，1111人力銀行攜手輔仁大學人工智慧發展中心，今（28）日在政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇。牧羊人集團暨汪喵星球營運長兼技術長阮子銓表示，AI賦能服務應該要有3個關鍵，包含標準化的效率、客製化的服務、深入的溫度，建議企業善用科技並找到團隊最適合的解法，才能讓服務有更好的品質。

[caption id="attachment_174824" align="alignnone" width="2560"] 牧羊人集團暨汪喵星球營運長阮子銓表示，AI賦能服務有3個關鍵，包含標準化的效率、客製化的服務、深入的溫度。（圖／科技島）[/caption]

此次AI論壇聚焦在AI在招募、培訓、績效管理等核心環節實務應用，深入剖析轉型痛點與解方，協助企業在人資數位轉型路上走得更穩、更遠。阮子銓以「傳統工作創新玩法—AI爆改職場大揭密」為題，分享牧羊人集團如何循序漸進的導入AI，並不斷調整，找到最適合團隊營運的方式。

阮子銓表示，自己剛好電機相關背景出身，他很開心當時學校所學的內容，現在迎來爆發性的成長，也帶來很多新的應用。他提到，10年前創立汪喵星球品牌後，一路上自研、自產、自銷，從寵物品牌走到人類食品，從生產端做到品牌端，線上線下全通路的營運模式，使得牧羊人集團在這5年成長快速，營收已經超過10億元。

只不過，就是因為營運模式越來越複雜，多品牌又多渠道，要怎麼做AI是很重要的課題。阮子銓說，AI很多人都在做，但是要怎麼做得比別人更好？把事情做好的方法是什麼？要怎麼樣成為一個「被需要的公司」？他認為方法+資訊科技的交互是很重要的一環，「導入AI賦能服務應該要有3個關鍵：標準化的效率、客製化的服務、深入的溫度。」

他以客服單位舉例，AI科技在服務體驗有增能，也有限制，標準化效率可以整合業務流程，更多標準化幫手整合碎片化流程，而客製化的資料回應可以產生客製化的生成，只是「理想很豐滿，現實很骨感，AI機器人還沒辦法做到百分之百正確的回答。」最大的限制仍是和機器對話，因此他們開始進行方向調整。

阮子銓指出，「AI客服教練」的誕生，可以將遇到的問題、品牌名稱貼上給機器人，獲取初版回應後再根據正確資訊、語氣等細節做調整，最終回覆給客人。和AI客服教練協作，能獲取中立且不被客人情緒影響的回答，「AI不會取代客服的功能，而是賦能及迭代，讓服務有更好的品質。」阮子銓建議，善用科技並找到團隊最適合的解法，導入AI後讓賦能迭代，才能讓服務有更好的品質，未來牧羊人集團將持續朝國際化、科技化的方向前進。

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張志勇坦言，現在產業需要的不是怎麼使用工具，而是將工具轉化成「客製化」的解決方案。記者孫敬／台北報導

台灣產業發展AI的同時，企業又該如何找到所需人才？1111人力銀行28日與輔仁大學人工智慧發展中心，於政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇。

在市場充斥著大量AI工具的時代，淡江大學物聯網與大數據研究中心主任張志勇坦言，現在產業需要的不是怎麼使用工具，而是將工具轉化成「客製化」的解決方案。至於企業端想做AI轉型，應由上至下、由下至上將能AI化的項目獨立出來，流程標準化的同時，也要設立AI的學習跟分享機制。

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[caption id="attachment_174816" align="aligncenter" width="2048"] 淡江大學物聯網與大數據研究中心主任張志勇。（圖／科技島）[/caption]

懂得用已經不夠，企業全體員工都需具備AI思維

作為本場論壇的學界代表，張志勇以個人照片及影片為素材，現場展示包含Sora、Pika、PixVerse、Hedra等生成式AI工具產出的圖片跟影音作品，「面對AI的洪流，沒有相關知識的人將被淹沒，而有危機感的人，就會就懂得去自主學習。」張志勇觀察，這個時代企業想迎向AI化，由下到上、上到下整個企業都需具備AI思維。

然而實務上，企業內員工在導入AI時仍會遇到許多困難，張志勇點出「有效提問」的重要性，企業可依據部門、職位需求訂出AI的「角色設定」、「搭配附件」等方式加深員工和AI協作的順暢度，「員工使用的過程，從最一開始的知道AI、使用AI提問、把AI融入行政工作、到利用AI交代任務。」張志勇點出了學習AI的路徑，可從知道了解、熟悉到影響他人做開始。

談到當代的AI發展，張志勇認為訓練AI的資料、定義過往發生的案例固然重要，但鼓勵員工投入學習AI的機制亦不容忽視。當企業把工作流程中可AI化的任務獨立出來後，還需搭配懂得企業運作跟文化的AI專家，隨著越來越多的人機協作，AI才能成為得力助手，企業主管此時進入才能真正做到AI化轉型。

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黃雅萍表示，為呼應台灣AI算力需求，數產署2025年共開放3梯次的AI算力申請，並與學界、產業界共同擬定「AI人才認定指引」草案。記者孫敬／台北報導

台灣各大產業積極發展AI的同時，企業該如何重新定位、找到適合的人才已成為新的挑戰。1111人力銀行28日與輔仁大學人工智慧發展中心，於政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇。

數位發展部數位產業署副署長黃雅萍表示，為呼應台灣AI算力需求，數產署2025年共開放3梯次的AI算力申請，並與學界、產業界共同擬定「AI人才認定指引」草案，同時也跟國發會合作100億投資基金，幫助新創、企業邁向AI化時更有資源及方向，擴大產業競爭力。

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[caption id="attachment_174812" align="aligncenter" width="2048"] 數位發展部數位產業署副署長黃雅萍。（圖／科技島）[/caption]

數產署跟隨數發部5大政策，提供AI所需的算力、人才、資金支持

在AI即國力的時代，黃雅萍分享數產署以數發部「算力」、「資金」、「資料」、「人才」、「行銷」等五大政策工具為軸心制定相關計畫，其一為「AI算力」，數產署自2024年第4季開放申請，2025年預計開放3梯次，迄今已協助開發出88個AI模型，「我們希望你的產品在上市前，能透過AI的算力做訓練，而我們將成為這個點火的角色。」

然而對一個圍繞在AI為基礎的公司，算力背後更需承載龐大的資金壓力，黃雅萍提出第二項跟國發會合作的「加強投資AI新創實施方案」，聚焦國內AI新創業者及數位經濟相關產業，該方案已於114年3月遴選出10家搭配投資人，並於114年3月28日正式受理投資案申請，「搭配投資人」投資，本方案將評估跟投。

至於訓練AI最重要，第三項的資料，黃雅萍透露政府機關現已研擬，將釋出部分無機敏性、去識別化的資料，供有AI訓練需求的業者們下載，以政府帶頭，也歡迎業界提供華語資料庫的原生內容，作為AI運算基礎進步的動力。另外，數產署「人工智慧技術服務機構能量登錄」將陸續更新產業界的AI相關服務方案，讓有需求的業者們與之洽談合作。

最後，回到人才培育的議題，黃雅萍指出「AI人才認定指引」將AI人才分為三大類，包含「AI應用型人才」、「開發AI型人才」、「研究型AI人才」，亦邀請資服業者、學校和AI領域專業機構共同討論，該指引預計會在今年下半年發佈，期望協助企業識別職缺所需AI人才，引導青年自主學習。

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1111人力銀行攜手輔仁大學人工智慧發展中心28日在政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇，邀請Selfactual創辦人李柏蒼分享AI如何重塑HR的工作模式。他提出HR掌握AI的5大階段，並建議HR先盤點繁複的工作任務，再選擇一個工作任務試著把它交給AI或自動化工具，接著持續優化並往「設計與打造個人AI／自動化工作流」邁進。記者李琦瑋／台北報導

1111人力銀行攜手輔仁大學人工智慧發展中心28日在政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇，邀請Selfactual創辦人李柏蒼分享AI如何重塑HR的工作模式。他提出HR掌握AI的5大階段，並建議HR先盤點繁複的工作任務，再選擇一個工作任務試著把它交給AI或自動化工具，接著持續優化並往「設計與打造個人AI／自動化工作流」邁進。

[caption id="attachment_174810" align="alignnone" width="1477"] Selfactual創辦人李柏蒼點出HR AI的5大階段，建議HR先盤點繁複的工作任務，再選擇一個任務交給AI或自動化工具處理。（圖／科技島）[/caption]

Selfactual為AI新創公司，專注於幫助HR培養實作能力、掌握「AI／自動化工作流」的設計與實現方法，讓HR從繁瑣重複的事務中解放，專注於更具價值的策略性工作。

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HR掌握AI的5大階段

李柏蒼提出HR掌握AI的5大階段，包括親力親為手動完成工作、使用AI生成內容、設計與打造個人AI／自動化工作流、打造符合個人需求的智能體、雇用多個智能體自主完成工作。

李柏蒼說，目前多數人停留在第二階段，開始利用AI工具生成內容，但應該慢慢走向第五階段，讓多智能體協同工作系統，自主完成大多數任務，人類幾乎不需介入工作。

第一階段：親力親為手動完成工作

所有工作手動完成，效率低但能完全掌握；需要熟練所有職責內的工作流程與工作任務，掌握基礎生產力工具操作（如office 365）。例如，用Excel管理候選人資料與面試進度。

第二階段：使用AI生成內容

利用AI工具生成內容，提升效率但仍需要人工校對與調整；HR需知道如何撰寫有效的提示詞，高效使用ChatGPT、Claude、Gemini。例如，使用ChatGPT生成工作描述、招募文案、面試感謝信。

第三階段：設計與打造個人AI／自動化工作流

打造針對個人需求的自動化流程，擺脫繁瑣重複的事務，大幅減少人工出錯；HR需設計自動化邏輯並定義工作流，應掌握主流自動化工具（如Make），串接調用API整合多個工具。例如，設計自動化提醒系統，通知同事繳交各類資料與意見回饋，自動生成每日進度報表。

第四階段：打造符合個人需求的智能體

設計專屬智能體，能處理更複雜的任務，具備自主決策能力，開始減少人類介入；HR需設計智能體工作流、使用langchain框架、調用openai api開發智能體、打造具上下文記憶，能檢索資料做決策的智能體。例如，開發一個HR FAQ聊天機器人，HR只需整理一份員工FAQ資料，同事們透過辦公通訊軟體提問，由聊天機器人自動回答。

第五階段：雇用多個智能體自主完成工作

組建多智能體協同工作系統，自主完成大多數任務，人類幾乎不需介入工作；需設計多代理協作框架（如AgentGPT），優化多智能體間的上下文傳遞，確保工作流程銜接順暢。例如，利用多個智能體協作處理整個績效考核流程。

先從「討厭做什麼、做什麼會被討厭」起步

如何發現工作中的落地情境，並打造AI／自動化工作流來完成任務？李柏蒼建議，不要從AI「可以做什麼」開始，而從「討厭做什麼」起步，或者，從「做什麼會被討厭」展開。

李柏蒼分享，他曾在先前的工作中，被要求製作OKR訓練，其中提醒同仁填寫OKR及內容檢查的部分，是他最討厭、也擔憂受人反感的工作內容，因此他交由AppSheet、OpenAI、Google Apps Script等3大AI工具處理。

李柏蒼說明，先用AppSheet中的Data Slice來篩選資料，分類誰有交、誰沒交；再來使用Automation建立機器人，並選擇「Scheduling定時」來觸發寄信動作，定期自動提醒「未填寫」OKR的同仁們盡快繳交；建立機器人後，選擇「表單收到新提交」來觸發腳本運行， GPT檢查OKR內容並提出建議。如此就不用擔心一直向同仁催繳，也不怕給予修改意見時，被同仁討厭。

AI導入HR工作流程的3大建議

針對AI該如何開始導入HR的工作流程，李柏蒼提出3大建議，先「盤點繁複的工作任務」，列出過去1個月裡，所有需要「重複操作」或「核對、提醒」的工作項目，評估每個項目大約花掉多少時間；再來「選擇一個工作任務試著把它交給AI或自動化工具」，可以從最簡單、最常見的項目下手（例如表單回饋收集、內部通知），嘗試使用Make/Zapier/AppSheet進行串接，初步體驗自動化的威力。

李柏蒼說，最後就是持續優化並往「設計與打造個人AI／自動化工作流」邁進，優化流程並探索更多串接可能（如Email、行事曆、網頁搜尋功能、Google Sheet等），「當你越來越熟悉自動化，會發現每天都在幫自己開源節流」！

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在AI浪潮席捲下，企業用才策略面臨前所未有的轉型挑戰，1111人力銀行攜手輔仁大學人工智慧發展中心，今（28）日在政大公企中心舉辦「AI數位轉型－人才優化策略佈局以及如何將AI人才導入企業」論壇。全國工業總會（工總）秘書長呂正華表示，台灣現在正面臨AI轉型階段，從0到1要建立共識與試點，其實是需要一段醞釀期。他提到，1111把優秀的人才往產業端帶入，產業界也期待政府從實務面和制度面打好產業AI化的基礎。

[caption id="attachment_174806" align="aligncenter" width="1705"] 工總秘書長呂正華表示，台灣現在正面臨AI轉型階段，從0到1要建立共識，需要一段醞釀期。（圖／科技島）[/caption]

此次AI論壇聚焦在AI在招募、培訓、績效管理等核心環節實務應用，深入剖析轉型痛點與解方，協助企業在人資數位轉型路上走得更穩、更遠。呂正華以「AI轉型戰略規劃—從0到1建立共識與試點」為題，探討企業是否真的需要AI、建立全員AI共識、小步快跑快速試錯等3大面向。

呂正華表示，台灣現在正面臨AI轉型階段，從0到1其實是需要一段醞釀期，而美國總統川普2.0關稅風暴再度席捲全球，科技供應鏈將面臨新一波重組，AI相關技術這5年發展下來，技術不斷推進，擁有不同的樣態，現在很多人都了解AI，但是要怎麼運用？怎麼賺到錢？才是困難。

他以飛機引擎舉例，「一台飛機要起飛，需要2顆引擎一起運作，而台灣現在的情況是2顆引擎都在，可是硬體出力很大，軟體比較弱。」雖然還是可以飛，只是很辛苦，台灣應該要把軟體、基礎技術扎根，讓2顆引擎一起往前出力。

呂正華提到，政府現在積極推動AI的規劃重點，就是促進百工百業導入AI，加強研發AI創新應用，並協助對接國內外市場，開發10個台灣各色產業行業別（包含金屬機械、電子資訊、光電半導體、醫療、熱處理、石化、鋼鐵、觀光、商務、會展）AI應用模型，以AI帶動產業轉型升級。

最後，呂正華指出，要跨越AI鴻溝的新時代、推動產業進入大規模應用的引爆點，其實關鍵仍是在於蹲好馬步。至於人才端方面，在少子化的背景之下，人才要的是有效、精準、且有訓練的人，這是企業的核心競爭力，讓產、官、學界一起努力，把AI生態系做好，中小企業與AI應用的距離才會越來越近，讓台灣整體的競爭力越來越往前。

這篇文章 AI論壇／企業轉型0到1需要醞釀 工總呂正華：人才要更有效、精準 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。