作者／邱志一

工作項目內容，以及要求的任務

當初在日月光擔任IE工程師，主要負責人力規劃的業務。人力規畫主要管控各廠的效率，所以一開始進去是探討如何訂定效率是比較合理的基準，建議可以把產量、工作時間、效率等進行探討。

很多IE都是標準制定者，因而有很多機會需要跟各廠溝通。如何妥善的進行協調，就成為任務能不能推動的關鍵。標準制定之後，就是每天撈取資料，製作效率達成狀況的報告給主管參考。除做報告之外，也要去追蹤各廠效率為何沒有達到的原因，這時考驗IE對現場的了解，因而常去現場走動也是有必要的。

既然是做人力規劃，也會有跟HR溝通的環節，大多是發生在哪個廠人力有缺口或是人力過剩，要去進行調度的狀況。推動效率的提升也會去辦理各式專案課程，像當初就有協助辦理大數據的課。

對於進入此行業或職務的人有何建議

不想去輪班，也不想去生管被訂單追著跑，也不想去品管寫8D報給客戶聽，那IE會是你很好的選擇。但IE要面對的就是產線的挑戰，畢竟產線歷練很久的大有人在，如何讓自己能快速了解產線，且制定出來的標準能夠讓人信服，會是一個IE能夠成功的關鍵。

封測業是賺錢的，所以還算值得投入，但要有會很辛苦的心理準備。為能快速了解產線，所以進去會背製程，也會穿無塵服進產線走動。有別於晶圓製造廠大量的自動化，晶圓廠IE鮮少去產線卻能靠各式報表掌握產線狀況。但能夠實際去現場走動，眼見為憑也能更深刻體悟規劃的成效，算是在封測業的好處。

本文由 面試經驗暨工作甘苦談 授權轉載，原文〈日月光-IE工程師｜工作甘苦〉

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