在AI越來越深入工作的情況下，一種叫做「K型組織（K-shaped organisation）」的說法開始被討論。它不是一種正式制度，而是用來形容：未來職場可能會出現「兩種越走越開的工作型態」。記者林育如／編譯

在AI越來越深入工作的情況下，一種叫做「K型組織（K-shaped organisation）」的說法開始被討論。它不是一種正式制度，而是用來形容：未來職場可能會出現「兩種越走越開的工作型態」。

[caption id="attachment_216072" align="alignnone" width="817"] AI越來越深入工作的情況下，未來職場可能會出現「兩種越走越開的工作型態」的K型組織。（圖／AI生成）[/caption]

《People Matters Global》報導指出，一種是少數人，因為很會用AI工具，工作效率大幅提升。他們不只是做自己的工作，還會用AI協助分析資料、整理內容、甚至跨部門整合任務，所以一個人可以做出接近團隊等級的成果，這類人常被形容為「超級員工」。

另一種則是比較傳統的工作內容，像是重複性較高、流程固定的任務。這些工作雖然還是必要，但有一部分可能會被AI工具或自動化系統分擔掉，或被重新拆解成更簡單的工作內容。

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因此有些觀點認為，未來職場可能不再只是「大家一起慢慢變強」，而是變成：少數人因為AI變得很強，多數人的成長幅度比較有限，整體差距可能被拉大。

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不過要注意的是，「K型組織」不是已經發生的事，也不是企業規定，而是一種用來觀察AI時代變化的概念。它是在描述可能的趨勢，而不是已經定型的現實。

在人資與企業管理上，這個討論也開始影響思考方式。比起只看年資或職位，未來可能更重視一個人能不能用AI提升工作效率、解決問題，以及跨領域合作的能力。

整體來說，這個概念想表達的是：AI正在改變「誰做多少工作」這件事，未來職場可能會變得更看重個人能力與工具使用方式，而不只是傳統分工。

資料來源：People Matters Global

這篇文章 AI職場正在分化？「K型組織」概念引熱議 少數人變超強、差距越拉越大？ 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。