【時報記者任珮云台北報導】群光電子（2385）成立於1983年，明年即將邁入40年。自1993年將營運總部遷移 …

【時報記者任珮云台北報導】群光電子（2385）成立於1983年，明年即將邁入40年。自1993年將營運總部遷移至新北市，已經將近30年。群光從一個小企業開始，第一年營收僅為108萬元，在全體員工戮力打拼下，2021年度合併營收達成歷史新高的1,075億元，39年來營收成長高達100萬倍。群光推動ESG的歷程，也說明了公司營業規模拓增的DNA。

以下是群光資深副總經理兼集團財務長林玉玲以及ESG團隊，接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。

問:可以談一下群光推動ESG的歷程嗎? 

答：群光在2012年成立CSR企業社會責任（Corporate Social Responsibility）委員會，2021年再將CSR委員會，改名為「企業永續發展委員會」，同時也加入科學減碳SBTi的倡議，和導入TCFD氣候變遷工作小組。當初也是因應客戶要求，客戶帶領著我們往好的方向發展，如微軟、HP、DELL和羅技等。大客戶相當重視企業社會責任，例如是否超時加班、雇用童工、工廠的衛生環境，以及製造過程是否有排放毒氣、廢水排放是否合乎標準等；甚至是員工的用餐環境、餐食和外面的比較、餐費金額等，都會列為詳察範圍。群光目前已經是全球NB鍵盤、影像模組、和電源供應器全球市占排名第一的業者。能夠走到這一步，也是隨時跟上客戶要求，並照顧員工。2013年群光就出了第一本的企業社會責任報告書，有了報告書才能接到隔年的單，顯見公司很早就重視ESG的議題，也很感謝客戶帶領一起成長。2020年開始群光希望供應商也必須符合CSR的各項規範。

問:推動ESG的組織架構?有遇到那些棘手的問題?如何克服?

答: 在公司治理方面，去年成立企業永續發展委員會，當然委員包括董事長許崑泰、總經理呂進宗、三位獨立董事與副總兼財務長林玉玲等人。

 群光的廠區在大陸和泰國的範疇很廣，工安和工廠的關切相當密切、因此需要工業安全衛生處來協助運作。整體而言，企業永續發展委員會轄下的ESG執行推廣小組是由工安、財會和人資所組成。

推動ESG目前有二項較為棘手，第一是要讓同仁知道我們在做什麼？ESG要全公司都一起動，對內（同仁）的教育很重要，例如採購要怎麼去和供應商提如何配合一起達到減碳目的。2年前公司開始培育ESG種子人員，由各事業單位挑選1~2位同仁接受培訓，這些同仁也負責回去到自已單位進行推廣。而為了增加落實ESG誘因，群光也在4年前就將ESG結合績效考評，各事業主管根據該部門項目予以評分。例如，若是RD部門，則其設計的產品是否有納入「減碳」因子；而採購部門，則會觀察採購項目的包材是否有「節能減碳」成分。群光也鼓勵員工就「減碳」提出執行方案，這也會增加考評分數。

第二個棘手問題是:政府還沒有制定節能減碳的相對應標準。很多企業都已經加入RE100，但RE100是國外的標準。國內沒有一個共同的GUIDELINE大方向，企業都得自已去摸索，不同企業又有不同方向，由於節能減碳是政府的目標，建議政府可以幫忙企業降低摸索成本。目前群光尚未宣告加入RE100，但今年9月群光減碳目標有獲得SBTi的審核認可，並且是符合全球最新之1.5℃標準。

以碳權交易來說，公司和公司之間如何進行碳權交易？誰來制定每一公噸在台灣（台北、台中、高雄）的排碳成本是多少？國外在制定排碳標準時，都是由公部門來設定標準，才會有公信力。現在由於標準不一，也造成企業都得尋求專業顧問，這樣的探索成本相當高。

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