今年7月，矽谷科技圈發生一件連美劇都不敢寫的事件，成立僅四年的AI新創Windsurf在短短72小時內，從即將被OpenAI以30億美元全資收購，變成Google用24億美元與Windsurf簽訂技術授權協議，同時高薪挖走包括CEO Varun Mohan和共同創辦人Douglas Chen在內的核心研發團隊，讓他們加入旗下的DeepMind部門。記者鄧天心／綜合報導

今年7月，矽谷科技圈發生一件連美劇都不敢寫的事件，成立僅四年的AI新創Windsurf在短短72小時內，從即將被OpenAI以30億美元全資收購，變成Google用24億美元與Windsurf簽訂技術授權協議，同時高薪挖走包括CEO Varun Mohan和共同創辦人Douglas Chen在內的核心研發團隊，讓他們加入旗下的DeepMind部門。

[caption id="attachment_185302" align="aligncenter" width="1024"] Windsurf創辦人跳槽Google，放生團隊遭創投圍剿，引起矽谷投資人不滿。（圖／Windsurf）[/caption]

延伸閱讀：

【科技對話】拋下金曲女王Ke$ha變身科技創業家 打造App「Smash」致力改變音樂產業

【科技對話】創辦Windsurf到加入Google Varun Mohan如何在AI巨頭競賽中崛起？

【科技對話】被譽為賈伯斯美學接班人 Jony Ive如何顛覆科技設計？

原本OpenAI的交易讓每一位員工都能一起致富，當時，一位Windsurf員工甚至收到朋友的祝賀：「你的身價暴漲了，下次聚會該你請客！」但最後被Google拆分、創辦人棄團隊而去，成為業界醜聞，AI競爭對手Anthropic策略性地撤回了對Windsurf的模型授權，直接衝擊產品品質，微軟作為OpenAI的重要股東，強烈反對收購這個與自家GitHub Copilot直接競爭的對手，最終導致三方無法在技術權限和投資協定上達成共識。

這些變故讓Windsurf近300名員工措手不及，新任CEO Jeff Wang在X平台上提到：「當大家得知OpenAI交易破局，兩位創辦人也已經離開時，整個辦公室的氣氛瞬間凝結，有人為錯失的機會感到憤怒，有人為即將分離的同事感到哀傷，甚至有員工當場落淚。」

從30億美元的全員致富夢想，到核心團隊出走後的前途未卜，對於那些為了股票選擇權而接受較低薪資、日夜加班的早期員工來說，這無疑是最殘酷的背叛，Windsurf競爭對手Replit的CEO Amjad Masad便趁機表示：「這已經徹底打破了矽谷的默契，如果創辦人可以隨時拋下團隊自肥離場，誰還願意為新創賣命？」

所幸，另一家AI新創Cognition在關鍵時刻伸出援手，於同週末宣布收購Windsurf的剩餘資產和團隊，雖然具體交易金額未公開，但據知情人士透露，這筆以股票支付的收購案估值約3億美元，但僅為原先OpenAI提案的十分之一。

這件事情不只是內部團隊中有震盪，在矽谷圈也有不少人譴責Windsurf創辦人的行為，傳奇創投家Vinod Khosla在事件爆發後毫不留情地公開批評：「Windsurf的創辦人是最糟糕的例子，他們拋棄團隊、不與員工分享成果，我絕對不會再與這些創辦人合作。」Khosla甚至在X平台上反問：「如果我從這筆交易中賺到10億美元，我會安靜收錢還是為團隊據理力爭？雖然沒有親身經歷，但我相信自己會為留下的夥伴戰鬥到底。」

業界專家將Google對Windsurf的操作手法稱為「shell-qui-hire」（殼式收購），這是一種新興的人才掠奪策略，表面上獲得技術授權和聘用人才，實質上卻是以遠低於市場估值的成本，精準拿到競爭對手的技術和頂尖團隊，同時規避傳統併購可能面臨的反壟斷審查。

這樣的操作可能也將重塑整個創業圈的收購文化，Menlo Ventures的投資人Deedy Das表示：「當你加入一家新創時，期待的是所有人齊心協力、共同決策，但如果創辦人可以隨時為了個人利益拋棄團隊，這會摧毀整個創業文化。」

Windsurf事件暴露了現在創業生態系統中權力分配不均的結構性問題，在激烈的AI人才爭奪戰中，傳統商業道德與短期利益最大化之間的衝突被放大，Google這次雖然成功獲得了技術和頂尖人才，有機會在AI競爭中取得優勢，但從產業發展角度來看，這種可能成為先例，也鼓勵更多大型科技公司用類似手段，壓縮中小型新創的生存空間。

隨著AI產業競爭的日益白熱化，類似Windsurf的案例可能還會再次上演，如何在追求商業成功的同時維護行業倫理，將是決定矽谷創業文化未來走向的關鍵因素，這不僅關乎個別公司的成敗，更攸關整個創新生態系統的健康發展。

資料來源：TechCrunch、Bloomberg、reuters、The New York Times、CNBC

這篇文章 【科技對話】編劇也不敢寫的Google與Windsurf「搶人事件」 為什麼矽谷投資人看到都痛罵？ 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

2025年7月Google用24億美元天價，成功網羅Windsurf執行長Varun Mohan及其核心研發團隊，Varun Mohan年僅28歲、來自印度移民家庭的MIT工程師，不僅在短短三年間將Windsurf從一間矽谷新創推向一線AI開發平台，更在與OpenAI高達30億美元的收購破局後，果斷轉身投入Google麾下，他如何成功打造Windsurf，不走收購的路線，選擇用策略合作的方式加入Google？《科技島》這篇文帶你認識這位傳奇的矽谷天才。記者鄧天心／綜合報導

2025年7月Google用24億美元天價，成功網羅Windsurf執行長Varun Mohan及其核心研發團隊，Varun Mohan年僅28歲、來自印度移民家庭的MIT工程師，不僅在短短三年間將Windsurf從一間矽谷新創推向一線AI開發平台，更在與OpenAI高達30億美元的收購破局後，果斷轉身投入Google麾下，他如何成功打造Windsurf，不走收購的路線，選擇用策略合作的方式加入Google？《科技島》這篇文帶你認識這位傳奇的矽谷天才。

[caption id="attachment_183176" align="aligncenter" width="740"] （圖／Varun Mohan on X）[/caption]

延伸閱讀：

【科技對話】被譽為賈伯斯美學接班人 Jony Ive如何顛覆科技設計？

【科技對話】大學輟學生成AI獨角獸Scale AI創辦人 28歲的Alexandr Wang是誰？

【科技對話】網路女王「木頭姐」 年度科技趨勢報告背後的傳奇人物

Varun Mohan大學在MIT修習工程學，2021年與同窗夥伴共同創辦了AI寫程式平台Windsurf主打「agentic coding」技術，Windsurf短時間內吸引破百萬名開發者，還獲得超過2.4億美元資金。

2025年春天，OpenAI向Windsurf提出30億美元收購案，卻因與Microsoft的技術重疊問題最終未能成局，當市場還在靜觀其變時，Google果斷出手，用24億美元取得Windsurf的技術授權，更讓Varun Mohan與其核心團隊加入DeepMind，專攻AI自動化程式開發與Gemini開發。

當時Windsurf的走向充滿變數，有人提出收購，有人希望戰略合作，Varun在48小時內做出大抉擇，拒絕被收購，轉而尋找更能擴大影響力的合作可能，他因此採取開放、授權及API策略，讓Windsurf技術能與各方平台兼容共榮。

之後Varun與Google策略合作，由他帶領原本開發團隊加入Google，並授權Gemini等AI系統使用Windsurf底層技術，換來更大的產業舞台。

在2025年6月的知名科技廣播節目《20VC》中，Windsurf執行長Varun Mohan接受主持人Harry Stebbings專訪，他坦言自己的創業歷程中，最重要的一堂課就是「永遠不要愛上自己的點子」，「每一次技術新浪潮來襲，都可能推翻你的優勢。你必須時刻準備好拋棄舊事物，才能活下去。」

另外Varun提到，他很重視「小團隊高速決策」的管理方式，他認為在AI領域內精簡的團隊才能聚焦在最關鍵的事情：「當所有人都很忙，只有最重要的事情才會被完成。」此外，他鼓勵團隊對現有產品成效提出質疑，不斷檢視市場與技術走向，產品才會不斷突破。

Varun Mohan也在訪談中提到，希望自己未來被記得的印象，不是「又一個爆紅產品」的創辦人，而是那個「降低開發門檻、讓更多人參與技術革命」的推動者。

這篇文章 【科技對話】創辦Windsurf到加入Google Varun Mohan如何在AI巨頭競賽中崛起？ 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。