當你的大學專業遇上生成式 AI，究竟是助力還是阻力？隨著自動化寫作與數據分析成為工作日常，傳統「科系等同職涯」的鐵律也正式宣告動搖。之於 Z 世代而言，職場最殘酷的真相已不再是「職缺多寡」，而是你的所學是否正隨著演算法的進化，而迅速折舊。這不只是一場技術革命，更是一場關於「個人價值」的生存保衛戰。記者孟圓琦／綜合報導

當你的大學專業遇上生成式 AI，究竟是助力還是阻力？隨著自動化寫作與數據分析成為工作日常，傳統「科系等同職涯」的鐵律也正式宣告動搖。之於 Z 世代而言，職場最殘酷的真相已不再是「職缺多寡」，而是你的所學是否正隨著演算法的進化，而迅速折舊。這不只是一場技術革命，更是一場關於「個人價值」的生存保衛戰。

[caption id="attachment_214561" align="alignnone" width="1376"] 未來5年內將有約44%的核心技能發生改變，顯示產業對人才的需求正快速重組。（圖／AI生成）[/caption]

AI讓「科系安全感」正在瓦解！5年內 44% 技能將洗牌

根據美聯社(AP)整理的國際民調顯示，約有7成受訪學生表示，擔心AI將影響未來就業機會，甚至取代部分工作內容，其中也有學生分享引人深思的個人策略：把專業從統計分析和程式設計轉到行銷，培養批判性思維和人際交往能力——因為在這些領域之中，人類仍然具有優勢。她也特別提到：「你不僅要會編程，還要能夠與人交流、建立人際關係，並進行批判性思考，因為歸根結底，這才是人工智慧無法取代的。」

World Economic Forum 在《未來工作報告》中指出，由於技能缺口和人才匱乏是轉型的主要障礙，未來5年內將有約44%的核心技能發生改變，顯示產業對人才的需求正快速重組。五分之四的受訪公司計劃，在未來五年內投資在職學習和培訓，並推動流程自動化。三分之二的公司預計在技能培訓投資一年內就能看到回報，無論是以增強跨崗位流動性、提高員工滿意度或提升員工生產力的形式體現。另一項研究也指出，約高達4成的Z世代對AI影響職涯感到不安，顯示焦慮已成為普遍現象。而這份不安背後的核心問題，可歸咎於「科系專業是否還能保證未來？畢業後靠甚麼生存？」

就業市場的冰河期？年輕人開始「不務正業」

如今可見有部分學生從「技術科系」，轉向強調「人際與創意能力」的領域，例如行銷與人文學科，原因是這些能力較難被AI取代，同時，越來越多年輕人選擇創業或斜槓，試圖跳脫傳統職涯路徑。

英國《衛報》也顯示，越來越多年輕人選擇創業或斜槓，試圖跳脫傳統職涯路徑，甚至在職涯尚未真正開始之前就面臨停滯。在美國22至27歲族群的失業率，目前也來到疫情爆發以來的最高水準。近幾年而言，入門級職缺數量減少，而對職場新人的期望卻越來越高。對於渴望工作更有意義、更靈活、更符合自身利益的年輕一代來說，在尚未踏入職場前就感受到了停滯的寒意。

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Z 世代最焦慮的是「不知道該怎麼準備」

Z世代一般而言應是尤其精通科技的數位原住民，然而《沃爾頓家族基金會》的一項調查表示，成年Z世代比學齡Z世代更有可能表示人工智慧讓他們感到焦慮（53% vs. 21%），其中，沒有人工智慧經驗的人表達的負面情緒高達55%尤為強烈。即便約 79% 年輕人已使用AI工具，但多數人表示缺乏學校與企業的指引，學生也擔心AI恐削弱自己的「批判性思考、創造力、獨立判斷能力」，而這些的共同點正是「難以被自動化及標準化」。

AI 時代並沒有讓科系失去價值，而是讓「只靠科系」變得不夠，當技術迭代的速度超越了大學四年的學制，真正決定你職涯高度的，不再是你畢業證書上的系所，而是你持續轉換能力的「敏捷度」。需要思考的問題，也已經從：「我要選哪個科系」轉為「我能否在變動中持續被需要」，那些 AI 無法模擬的人情溫度與思辨火花，才是最不可取代的資產。。

參考資料：

• College students wary of the job market are changing course in search of ‘AI-proof’ majors
  https://apnews.com/article/ai-anxiety-college-major-4af9a0a8caae1d302acb5aadcf0c68ba
• Future of Jobs Report 2023: Up to a Quarter of Jobs Expected to Change in Next Five Years
  https://www.weforum.org/press/2023/04/future-of-jobs-report-2023-up-to-a-quarter-of-jobs-expected-to-change-in-next-five-years/?utm_source=chatgpt.com
• Gen Z Is Using AI — But Reports Gaps in School and Workplace Support
  https://www.waltonfamilyfoundation.org/about-us/newsroom/gen-z-is-using-ai-but-reports-gaps-in-school-and-workplace-support?utm_source=chatgpt.com
• Facing AI and a tough job market, gen Z turns to entrepreneurship: ‘I have to prove myself’
  https://www.theguardian.com/technology/ng-interactive/2026/apr/25/gen-z-entrepreneurs-business-ai?utm_source=chatgpt.com
• Data: Gen Z Wary of AI Effects, Wants More Guidance From School, Work
  https://www.insidehighered.com/news/student-success/academic-life/2025/04/14/survey-gen-z-adults-feel-anxious-about-ai?utm_source=chatgpt.com
• Gen Z Is Using AI — But Reports Gaps in School and Workplace Support
  https://www.waltonfamilyfoundation.org/about-us/newsroom/gen-z-is-using-ai-but-reports-gaps-in-school-and-workplace-support
• Gen Z is facing record challenges in today’s labour market, and other trends in jobs and skills this month
  https://www.weforum.org/stories/2025/11/gen-z-labour-market-ai-economy/?utm_source=chatgpt.com

這篇文章 Z世代科系紅利消失中！2026最新職場生存指南 「這3種」能力AI學不會 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

串流平台Tubi日前宣布與ChatGPT深度整合，並大張旗鼓地宣傳將以人工智慧生成內容來填充平台，試圖吸引年輕族群。這個策略的邏輯看似合理，卻在社群媒體上迅速引發反彈。支持者轉為批評者，留言區充斥著失望和嘲諷。Tubi的挫敗，不是偶然，而是一個更大結構性訊號的縮影。作者：張瑞雄 （台北商業大學榮譽講座教授）

串流平台Tubi日前宣布與ChatGPT深度整合，並大張旗鼓地宣傳將以人工智慧生成內容來填充平台，試圖吸引年輕族群。這個策略的邏輯看似合理，卻在社群媒體上迅速引發反彈。支持者轉為批評者，留言區充斥著失望和嘲諷。Tubi的挫敗，不是偶然，而是一個更大結構性訊號的縮影。

[caption id="attachment_213422" align="alignnone" width="832"] Z世代並沒有拒絕使用AI工具，超過一半的受訪者表示每週仍在使用。（圖／AI生成）[/caption]

幾乎同一時間，蓋洛普民調機構發布了一份針對美國Z世代的最新調查，這份調查訪問了超過1,500位14至29歲的年輕人。結果顯示，對AI感到憤怒的比例在一年內從22%攀升至31%，感到興奮的比例則從36%驟降至22%。更值得關注的是，在已每天使用AI的所謂「重度用戶」群體中，負面情緒同樣在惡化。也就是說，這不是因為不了解才排斥，而是因為愈了解愈不安。

這個現象打破了科技業界一個流傳已久的假設，只要讓年輕人多接觸、多使用，他們自然會接受新技術。過去這套邏輯用在智慧型手機、社群媒體上似乎奏效，於是許多人以為AI也會循相同軌跡。殊不知Z世代是在親眼目睹社群媒體負面效應之後才成長的一代，他們見過平台如何以「演算法優化」為名，實則操控用戶情緒與注意力。當AI被以同樣的話術包裝上市，他們的懷疑不是無知，而是閱歷。

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回頭看Tubi的案例，問題並不在於它導入了什麼功能，而在於它怎麼說這件事。讓用戶用自然語言搜尋影片、改善個人化推薦，這些在技術上沒有什麼了不起，串流平台的機器學習推薦機制早在十年前Netflix就做得有聲有色，只是那時候人們還稱之為「個人化演算法」，不叫「AI」。Tubi的致命錯誤在於把「AI」這個標籤高調地貼在一切事物上，包括有爭議的AI生成內容計畫，結果把原本中性的技術升級變成了一個政治宣言，而這份宣言恰好在錯誤的時間點傳達給了錯誤的受眾。

Z世代並沒有拒絕使用AI工具，超過一半的受訪者表示每週仍在使用，其中52%的中學生甚至認為未來升學必須懂得操作AI。這一代人對AI的態度，準確說法是「不得不用，但心存戒懼」，而非單純的抗拒。蓋洛普高階研究員在報告中將此描述為一種「勉強的接受」。這種曖昧的矛盾情緒，其實比外表看起來更加危險，它意味著企業無法僅憑功能本身打動這群用戶，還必須面對他們對技術治理、對內容品質、對工作前景的深層疑慮。

在教育場域，這份疑慮尤其尖銳。高達74%的中學生和83%的Z世代成人認為，以加速完成任務為設計目標的AI將使學習變得更加困難。這個比例之高，遠超過一般人對「科技焦慮」的想像範圍。更令人深思的是，美國加州州立大學有超過3,400名教職員連署，要求校方不得續約與OpenAI的1,700萬美元合約，理由是該工具並未真正提升學習品質，而且提供的答案往往不夠準確。這個聲音不是來自保守的反科技人士，而是每天站在講台上、必須面對學生真實學習狀況的教育工作者。

延伸閱讀：末日樂觀主義者對AI的自白｜專家論點【張瑞雄】

真正的問題或許不是AI能不能做到某些事，而是它究竟在為誰服務、服務什麼目的。Z世代對AI生成內容的反感，反映出他們對「以量取代質」這種商業邏輯的抵制。他們在乎的不只是功能是否流暢，而是平台背後的價值取向是否與自己的利益一致。Tubi貼了「AI」的標籤卻沒有說清楚這對用戶有何好處，反而讓人擔心自己正在被一個愈來愈廉價的內容生態所消費。

這場關於AI的世代辯論，尚未結束。Z世代既是最大的AI使用族群之一，也是最具批判性的聲音。他們的憤怒不是盲目的情緒，而是來自切身體驗的判斷。科技業者若只把這份情緒當成需要「行銷修辭」來化解的阻力，而非需要「實質回應」的訴求，恐怕只會讓這道裂縫持續擴大。在這個AI滲透速度遠超過社會共識形成速度的時代，贏得信任比贏得市佔更難，也更關鍵。

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最新調查顯示，超過三分之一的Z世代（1997–2012 年出生）職場人士不願意在同一份工作待超過兩到三年，這波「跳槽潮」正在全球職場掀起熱議，但原因並不是「懶惰」。《The Economic Times》報導指出，根據Naukri的 Voices @ Work: The Gen Z Work Code 報告，Z世代更看重 自我成長、技能提升、工作生活平衡與心理健康，而非傳統長期就業承諾。記者林育如／編譯

最新調查顯示，超過三分之一的Z世代（1997–2012 年出生）職場人士不願意在同一份工作待超過兩到三年，這波「跳槽潮」正在全球職場掀起熱議，但原因並不是「懶惰」。《The Economic Times》報導指出，根據Naukri的 Voices @ Work: The Gen Z Work Code 報告，Z世代更看重 自我成長、技能提升、工作生活平衡與心理健康，而非傳統長期就業承諾。

[caption id="attachment_203834" align="alignnone" width="819"] 超過三分之一的Z世代職場人士不願意在同一份工作待超過兩到三年，這波「跳槽潮」正在全球職場掀起熱議。（圖／AI生成）[/caption]

這份報告涵蓋來自80多個行業、逾23,000名Z世代受訪者。結果顯示，許多年輕人尋求的不只是薪水，而是 實際成長與學習新技能的機會。報告指出，57%的Z世代認為「學習新技能」才是真正的職涯成長，高於單純升職或加薪的比例。

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在選擇工作時，「工作生活平衡」已成為首要考量，約50%的受訪者把它列為最重要條件，隨著工作經驗增加，這一比例進一步上升。Z世代也有獨特的認可偏好，約81%的人更重視具體的成長機會，例如培訓、證照或參與新專案，而非單純稱讚。

報告還指出，透明與公平是Z世代評估企業文化的重要指標，約65%的受訪者認為這比多元包容或社會責任更重要。工作與生活失衡（34%）及缺乏成長空間（31%）被視為主要壓力來源，而微觀管理僅占16%，顯示Z世代更關注制度與環境，而非單純管理方式。

總結來看，Z世代的職涯行為正在重塑工作文化：他們並非懶惰，而是以 技能提升、生活品質與心理健康優先，重新定義什麼才是值得長期投入的職涯道路。這波職場新趨勢，對企業招聘、留才策略提出了全新挑戰。

資料來源：The Economic Times

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現代職場又冒出一個熱門話題——辦公室「office frogging」，形容員工頻繁跳槽、從一家企業跳到另一家。這股趨勢尤其在 Z 世代 年輕族群中蔓延，他們不再滿足於傳統長期任職，而追求更高薪、更多學習機會或更符合個人價值的工作。記者林育如／編譯

現代職場又冒出一個熱門話題——辦公室「office frogging」，形容員工頻繁跳槽、從一家企業跳到另一家。這股趨勢尤其在 Z 世代 年輕族群中蔓延，他們不再滿足於傳統長期任職，而追求更高薪、更多學習機會或更符合個人價值的工作。

[caption id="attachment_202495" align="alignnone" width="802"] 適度跳槽可視為職涯成長策略，但過於頻繁或缺乏明確目標時，可能影響心理健康與職涯穩定性。（圖／AI生成）[/caption]

《Hindustan Times》報導，專家指出，適度跳槽可視為職涯成長策略，但過於頻繁或缺乏明確目標時，可能影響心理健康與職涯穩定性。Fortis Hospital 精神科醫師 Dr. Sanjay Kumawat 表示，如果工作壓力大到影響睡眠、生活滿意度或自信，這可能是考慮換工作的信號。反之，衝動性跳槽或因短期情緒低落頻繁跳槽，可能增加壓力與不確定性。

這股跳槽潮影響的不只是薪資和職位。創業公司 Placecom 創辦人 Vishal Sood 指出，Z 世代選擇工作時會考量個人價值、心理健康、學習機會與領導透明度，他們期待的不只是薪酬提升，而是能滿足多方面需求的職涯環境。

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職場專家提醒企業要正視這一趨勢。Kickresume 共同創辦人 Peter Duris 建議，提供有競爭力薪資、完善福利與支持性文化能提升留才率；同時員工在跳槽前應評估新角色是否真正值得，避免履歷過度頻繁跳動影響長期職涯。

總體來看，辦公室「frogging」既反映世代觀念轉變，也呈現職涯與心理健康間的平衡挑戰。適度跳槽可提升技能與職涯滿意度，但若頻率過高或缺乏目標，也可能增加壓力。未來職場文化可能因此重塑：不再只看忠誠與年資，更重視工作與個人需求的平衡與發展。

資料來源：Hindustan Times

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近期一種被稱為「辦公室蛙跳（office frogging）」的職場行為，在 Z 世代年輕上班族中逐漸蔓延。根據《New York Post》報導，Kickresume 共同創辦人 Peter Duris 指出，這一趨勢描述年輕員工在職涯初期頻繁跳槽，以追求薪資提升、工作彈性、技能成長和心理健康的平衡。記者林育如／編譯

近期一種被稱為「辦公室蛙跳（office frogging）」的職場行為，在 Z 世代年輕上班族中逐漸蔓延。根據《New York Post》報導，Kickresume 共同創辦人 Peter Duris 指出，這一趨勢描述年輕員工在職涯初期頻繁跳槽，以追求薪資提升、工作彈性、技能成長和心理健康的平衡。

[caption id="attachment_201787" align="alignnone" width="801"] 年輕員工希望藉由跳槽，找到能學習新技能、提升能力且心理健康受保障的工作環境。（圖／AI生成）[/caption]

根據 Glassdoor的2025年調查，高達68%的Z世代受訪者表示，如果升職並未帶來更多責任或學習機會，他們不會主動追求管理職。調查結果顯示，與前幾代相比，年輕上班族更重視工作意義與個人發展，而非傳統晉升路徑。

Duris 解釋，辦公室蛙跳的背後動機主要包括技能停滯、缺乏成長機會以及工作壓力。他指出，「年輕員工希望藉由跳槽，找到能學習新技能、提升能力且心理健康受保障的工作環境。」專家也提醒，雖然跳槽可帶來學習與發展機會，但過度頻繁可能在未來求職中被視為不穩定。關鍵在於，每次跳槽都應清楚呈現學習成果與職涯增值，避免成為簡單的短期停留。

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這股趨勢也反映 Z 世代對職場文化的再思考：他們更注重工作彈性、心理健康和生活品質。社群媒體與線上職涯平台提供了大量資訊，幫助年輕人建立專業網絡，尋找適合自己的發展機會。觀察人士指出，企業若希望吸引與留住人才，需要調整管理策略，提供更多成長和學習資源，而非僅僅依靠傳統升遷與薪酬激勵。

總體來看，「辦公室蛙跳」不僅是一種跳槽行為，也代表 Z 世代正在重新定義職場忠誠與成功標準，企業與員工都需重新適應這股職場新潮流。

資料來源：New York Post

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Z世代進入辦公室，最怕的不是KPI，而是打電話跟早起。 隨著疫情後混合辦公成為常態，一代人用訊息長大，卻被丟進一個仍仰賴電話、面對面溝通與固定通勤的職場，電話恐懼症與起不來成了新世代最真實的生存壓力。記者鄧天心／綜合報導

Z世代進入辦公室，最怕的不是KPI，而是打電話跟早起，這一代人習慣用訊息溝通，現在卻被丟進一個仍仰賴電話、面對面溝通與固定通勤的職場，害怕講電話與起不來成了Z世代正在面臨的生存壓力。

[caption id="attachment_201052" align="aligncenter" width="1024"] 早起、講電話、茶水間小聊，成為Z世代最怕的三件事。（圖／AI生成）[/caption]

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Z世代為何怕電話

對多數Z世代來說，電話不是溝通工具，而是難以控制的局面，因為講話沒有草稿、無法編輯，調查顯示，將近三成年輕員工對打電話感到焦慮，怕會被問倒、沉默太久聽起來不夠專業，因此寧願用訊息、Email，傾向可以修正的文字交流，降低失誤的風險​

這種焦慮並非能力不足，而是成長情境不同，Z世代在社群與即時通訊中長大，日常練習的是文字溝通，而不是即時口語反應。

當他們第一次進到需要打客戶電話、接總機或臨機處理抱怨的辦公室情境時，才發現自己少的是即興對話的練習，不是專業知識。​

電話恐懼怎麼練習？

專家建議，把電話視為可以循序訓練的技能，而不是一次定生死的考驗，可以先從低風險的情境開始，例如打電話訂外送、詢問營業時間，讓大腦習慣「講話其實不會出事」，再慢慢過渡到工作相關的實際通話。​

進入職場後，可以替每一通電話寫下簡短小劇本，例如開場一句、關鍵三個問題、預備好的結尾句，減少臨場卡關的恐懼。

同時，把失誤視為訓練的一部分，不用害怕停頓、重複與修正，只要資訊清楚，略顯緊張的聲音並不會毀掉專業感。​

小聊文化與辦公室焦慮

電話之外，「茶水間小聊」對Z世代同樣是高壓場域，許多年輕上班族形容，和同事閒聊就像「在學一種新語言」。

調查顯示，多數成人坦承不擅長辦公室寒暄，而Z世代因為更依賴文字溝通，擔心一句話說錯就被貼標籤，反而更容易選擇沉默或躲回螢幕後面。​

心理與職涯顧問建議，把小聊當成練習關心，而非展示幽默感，可以從觀察與真誠稱讚開始，像是注意對方新的髮型、報告做得好的地方，說出具體欣賞的點，既減少尬聊，又能在不超出界線的前提下，建立職場信任感。​

與電話恐懼並列的，是早起通勤，許多年輕員工在遠距或彈性工時中養成晚睡晚起習慣，一旦回到固定打卡制，身體與情緒都像被硬拉離岸。

專家指出，突如其來把鬧鐘往前調幾個小時，像是時差一樣，長期下來累積疲倦，讓專注力下滑甚至可能影響情緒。​

解方不是意志力，而是漸進調整，先從每天提早15分鐘入睡與起床開始，搭配固定的關機時間，降低睡前藍光刺激，給大腦明確的「要休息了」訊號，同時，反向設計早上的行程，例如先查好通勤時間、前一晚準備好衣服與早餐，把所有「早上會拖延的決定」挪到前一晚完成，為自己預留失誤空間。​

最新調查顯示，將近三分之一的Z世代希望公司提供心理健康日，約有近三成則更傾向彈性工時，而非一成不變的朝九晚五，讓Z世代練習在高壓環境中長期維持穩定輸出，把身心狀態視為職涯續航力的一部分。​

資料來源：the guardian

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人工智慧（AI）正悄悄地改變Z世代的職場景象，從招聘到工作內容，這一代人正在見證他們職涯的規則被重寫。根據最新世界經濟論壇（WEF）報告最新報告，Z世代年輕人比上一代更快面臨AI帶來的挑戰與機遇。記者林育如／編譯

人工智慧（AI）正悄悄地改變Z世代的職場景象，從招聘到工作內容，這一代人正在見證他們職涯的規則被重寫。根據最新世界經濟論壇（WEF）報告最新報告，Z世代年輕人比上一代更快面臨AI帶來的挑戰與機遇。

[caption id="attachment_198752" align="alignnone" width="818"] Z世代年輕人比上一代更快面臨AI帶來的挑戰與機遇。（圖／AI生成）[/caption]

調查顯示，雖然AI並未大規模取代工作，但對自由接案者與初級程式設計師的衝擊已經顯現。自由職業者的工作量和收入因生成式AI減少，而美國初級軟體工程師的招聘量也出現下降，部分企業已經利用AI完成以往由新人完成的任務。這意味著Z世代在踏入職場的第一步，可能就必須面對更激烈的競爭。

報告也指出，AI對工作的影響不是一刀切。大多數工作仍需要人類進行複雜判斷、跨部門協作和靈活應對，而AI更多扮演輔助工具的角色，幫助完成重複性或規則明確的任務。換句話說，AI在削減「任務」而非「工作」，但對Z世代而言，如何掌握AI技能，將直接決定他們在職場上的競爭力。

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全球觀察也發現，Z世代面臨的AI挑戰不只在美國。瑞典的調查顯示，兩-thirds的公司已經在業務中導入AI，涵蓋從行銷文案生成、程式撰寫，到事故風險預測與能源需求分析等多種應用。然而，多數員工仍表示，AI對目前人力配置的直接影響不大，但未來隨著企業進一步擴大AI應用，預計將帶來更多裁員或職位調整。

專家提醒，Z世代要保持職場競爭力，必須主動適應AI時代：學習跨領域技能、熟悉生成式AI工具、掌握數據分析與自動化流程，才能在AI改變職場遊戲規則時，成為贏家而非被替代的一方。對Z世代而言，AI既是挑戰，也是通向更高效率和創新的機會。

資料來源：World Economic Forum

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隨著超級富豪人數增加，越來越多年輕人拋棄傳統白領，投向更高薪又靈活的職業——成為億萬富豪家庭的保母、私人助理或管家。根據 Business Insider 報導，這股趨勢在 Z 世代中愈發明顯。記者林育如／編譯

隨著超級富豪人數增加，越來越多年輕人拋棄傳統白領，投向更高薪又靈活的職業——成為億萬富豪家庭的保母、私人助理或管家。根據《Business Insider》 報導，這股趨勢在 Z 世代中愈發明顯。

[caption id="attachment_198515" align="alignnone" width="805"] 越來越多年輕人拋棄傳統白領，投向更高薪又靈活的職業。（圖／AI生成）[/caption]

28歲的 Cassidy O’Hagan 就是代表人物。她原本從事醫療銷售，後來跳槽成為富豪家庭的保母，年薪約 15 至 25 萬美元，並享有 401K、醫療保險與帶薪休假。她的工作隨著雇主行程而變化，曾隨家庭到馬爾地夫、杜拜及歐洲旅行，生活與工作緊密結合。

這股趨勢反映出 Z 世代對傳統職涯的反思。調查顯示，許多年輕人對升職當主管興趣不大，更看重高收入與靈活性。高端私人服務公司如 Celebrity Personal Assistant Network 創辦人 Brian Daniel 表示，全球約有 1,000 家專門服務超富豪家庭的仲介公司，美國就有 500 家。「富豪的生活團隊越來越龐大，不只是保母，還有助理、管家、廚師等完整人力鏈。」

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由於人才需求大、保密要求高，這些職位待遇非常可觀。保母、住家助理及私人管家等職位，年薪常破 20 萬美元，部分職位還附帶住所、公司車、退休金與健保。

不過，門檻高、壓力大。許多家庭要求員工簽署保密協議，社群媒體必須乾淨無爭議。Tiger Recruitment 資深招募經理 Ruth Edwards 指出，工作強度高，有時甚至比華爾街還緊繃。O’Hagan 也提到，節日或生日常與雇主家一同度過，幾乎沒有明確上下班時間。

對她而言，這份工作值得投入：「高收入、自由又有影響力。」她已開始籌備自己的私人管家仲介公司，希望幫助更多年輕人進入這個領域。

對 Z 世代來說，為富豪工作不是逆襲，而是一種新型「成功選擇」。在白領焦慮與 AI 衝擊下，他們寧願替最有錢的人服務，也不想當被服務的一員。

資料來源：Business Insider、Click Petróleo e Gás

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隨著通膨壓力、學貸負擔與動盪就業市場，Z世代年輕人選擇靠「頻繁跳槽」來追求更高薪資和快速成長，然而，這種策略卻遭到知名創業投資人、《創業鯊魚》（Shark Tank）明星Kevin O’Leary強烈批評，在他眼中，履歷上一連串短暫任期反而是職涯「最大紅旗」。記者鄧天心／綜合報導

隨著通膨壓力、學貸負擔與動盪就業市場，Z世代年輕人選擇靠「頻繁跳槽」來追求更高薪資和快速成長，然而，這種策略卻遭到知名創業投資人、《創業鯊魚》（Shark Tank）明星Kevin O’Leary強烈批評，在他眼中，履歷上一連串短暫任期反而是職涯「最大紅旗」。

O’Leary在社群影片直言：「我最無法忍受的，就是看到每六個月就換工作的履歷。對我來說，這代表應徵者無法執行任務，這份履歷直接進垃圾桶。」根據最新調查，職場新人在前五年平均任期只有1.1年，接近三分之一職場新鮮人一年內計畫再換工作。

O’Leary強調：「只要任期少於兩年，就是警訊。」他期待新進人才能在同一職位持續貢獻超過兩年，證明自己執行力。「展現你曾領到明確任務並在兩年內交出成果，那才是真金。」他以此為用人標準：「紀律、專注與成果最重要，這才決定誰能被錄用。」

[caption id="attachment_194068" align="aligncenter" width="844"] Kevin O’Leary強烈批評，在他眼中，履歷上一連串短暫任期反而是職涯「最大紅旗」。（圖／ Kevin O'Leary）[/caption]

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Z世代重視工作意義與職場文化，O’Leary則直言職場合作不用講求友誼。「工作夥伴不必成為你的朋友，但必須尊重彼此、引導團隊前進、達成共同目標。」O’Leary自承早年受蘋果共同創辦人Steve Jobs影響，深信「好感度」並非成功關鍵：「你在意被多少人喜歡，反而會錯失真正的信號──成果才是王道。不能被無謂的討好情緒耽誤。」

不光O’Leary，全球多位領導者支持此觀點，Cisco英國執行長Sarah Walker亦提醒：「社會普遍要求灌輸即刻成就觀念，進而影響年輕人對升遷速度產生壓力──一年未晉升就質疑自己，然後又急著尋找下一個機會。」Walmart執行長Doug McMillon則以自身經驗為例，強調「專注於當下崗位、全力以赴，才是通往更高職位的唯一途徑。」ACT測驗公司執行長Janet Godwin進一步勸勉：「如果太執著於未來規劃，反而分心於當下的工作執行。必須確保現職表現最佳，持續成長與成熟，下一步才是水到渠成。」

資料來源：Fortune

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2025年YouTube Brandcast年度盛會日前於台北盛大舉行，這場活動不僅展示了YouTube在台灣的最新數據，更揭示其如何從一個單純的影音分享平台，進化為一個能夠創造深層「文化共鳴」的數位生態系。自2007年正式在台推出以來，YouTube已觸及台灣高達1800萬人，相當於網路人口的96%，並在Z世代年輕族群的日常生活中扮演著不可或缺的角色。記者孟圓琦／台北報導

2025年YouTube Brandcast年度盛會日前於台北盛大舉行，這場活動不僅展示了YouTube在台灣的最新數據，更揭示其如何從一個單純的影音分享平台，進化為一個能夠創造深層「文化共鳴」的數位生態系。

[caption id="attachment_191802" align="alignnone" width="2560"] 2025年YouTube Brandcast年度盛會，日前於台北盛大舉行，現場邀請到Google資深業務總監蔡秉諺(左一)、百萬YT創作者HOOK、YouTube大中華區策略合作夥伴副總經理陳容歆。（圖／記者 孟圓琦攝）[/caption]

自2007年正式在台推出以來，YouTube已觸及台灣高達1800萬人，相當於網路人口的96%，並在Z世代年輕族群的日常生活中扮演著不可或缺的角色。根據研究機構Kantar的調查數據，YouTube已成為台灣最受喜愛的影音平台，其中高達94%的Z世代用戶認為平台內容與自身生活與興趣高度相關。

[caption id="attachment_191803" align="alignnone" width="1477"] 根據調查顯示，高達94%的 Z 世代觀眾認為YouTube的內容與其切身相關，比例也超越其他影音與社群平台，證明 YouTube 不僅掌握現在，更定義未來。Google資深業務總監蔡秉諺，也在現場分享品牌在YouTube經營上的3大成功方程式。（圖／記者 孟圓琦攝）[/caption]

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從「信任」到「共鳴」：三大趨勢引領未來

本次Brandcast活動的核心精神為「超越信任，邁向共鳴」（Beyond Trust, Towards Resonance），旨在強調YouTube不再僅僅是觀眾信任的資訊來源，更已成為一個能夠匯聚、傳播與形塑文化的場域。大會深入剖析了驅動這股文化共鳴的三大關鍵趨勢：

1. 深化（Deepening）：
   

   這指的是專業型創作者的崛起，他們透過在特定領域的專業知識與獨到見解，與觀眾建立了深厚的信任關係。這些創作者的影響力早已超越單純的娛樂，其提供的內容甚至能影響用戶從日常任務到重大消費決策的方方面面。觀眾在與這些創作者的互動中，逐漸形成一個個緊密且活躍的社群，使得YouTube成為一個充滿信任與深度的知識庫。
   

2. 沉浸（Immersing）：
   

   隨著科技的進步，觀眾的觀看習慣也產生了劇烈變化。越來越多用戶不再僅限於個人螢幕，而是選擇在客廳透過智慧電視享受YouTube內容。自2020年以來，透過聯網電視觀看YouTube的總時數成長了三倍。這種趨勢不僅反映出觀眾對於更高品質、更具「沉浸感」的內容需求，也意味著YouTube正在回歸家庭共享的觀影體驗，讓創作者與觀眾之間的情感連結更加緊密。

3. 匯聚（Converging）：
   

   YouTube強大的跨文化傳播力使其成為一個獨特的「文化熔爐」。無論是台灣獨有的宗教儀式、小眾的次文化藝術，或是主流的動漫與音樂內容，都能在平台上找到共鳴，並迅速傳播至世界各地。數據顯示，台灣頻道超過40%的觀看次數來自海外，證明了YouTube打破地理與文化藩籬的能力。這種匯聚效應使得各種次文化能夠被主流大眾看見，也讓台灣的在地文化得以在全球舞台上大放異彩。<

品牌合作新契機：透過創作者創造情感連結

大會總結指出，YouTube已不只是影音平台，更是一個充滿活力的文化與情感中心。對於品牌與行銷人員而言，未來的成功關鍵在於如何善用這些趨勢，透過與創作者的深度合作，創造出能夠與觀眾產生強烈共鳴的內容。品牌不再只是單向傳遞訊息，而是成為文化對話的一部分，藉由創作者的影響力與觀眾建立起真實、持久的情感連結。這不僅能夠有效提升品牌形象，更能將行銷訊息轉化為具有文化價值的內容，共同塑造數位文化的未來。

[caption id="attachment_191843" align="alignnone" width="1543"] HOOK表示，有一群外部的力量衝向你的影片的時候，平台的AI偵測機器會發現那這支影片是值得推廣的！（圖／記者 孟圓琦攝）[/caption]

演算法究竟怎麼抓？百萬網紅揭密

截至記者截稿前，百萬網紅HOOK的頻道訂閱數已有高達171萬個訂閱者，從「實驗型」一路走到「歷史型」的YouTuber，Hook表示演算法也是自己仍持續苦苦追求的─但也直指「滿心追著這種虛無虛無飄渺的東西是會讓人生病的」，也笑稱自己像是倖存者偏差。但Hook也強調，當你專注在自己的內容上，觀眾其實都看得出來，「我也有幾支影片是一開始平台說沒有打中大家，或是這個主題大家比較不喜歡，但她也表示，就算起初平台認為這支影片較不受歡迎、推廣到的人比較少，可是只要觀眾是喜歡的，無論是留言或是持續分享給其他人，這個影片的演算法是會被重新抓回來的。

「所以我覺得更重要的應該是在於你的內容有沒有精實？有沒有讓觀眾喜歡？有沒有用心讓觀眾想自主分享？」也回應「如有一群外部的力量衝向你的影片的時候，平台的AI偵測機器會發現那這支影片是值得推廣的！」鼓勵創作者們持續產出優質內容。

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