隨著 Z 世代與千禧世代成為當今美國職棒大聯盟（MLB）的中堅力量，這一群在「寶可夢（Pokemon）」全球熱潮中成長的運動員，私下也展現了對這項經典 IP 的熱愛。MLB 官方近日邀請多位重量級球星分享他們心目中最愛的寶可夢，結果顯示，第一代（Gen-1）角色依然是多數球星的共同情懷，而全球知名度最高的「皮卡丘」則毫無懸念地奪冠。記者孟圓琦／編譯

隨著 Z 世代與千禧世代成為當今美國職棒大聯盟（MLB）的中堅力量，這一群在「寶可夢（Pokemon）」全球熱潮中成長的運動員，私下也展現了對這項經典 IP 的熱愛。MLB 官方近日邀請多位重量級球星分享他們心目中最愛的寶可夢，結果顯示，第一代（Gen-1）角色依然是多數球星的共同情懷，而全球知名度最高的「皮卡丘」則毫無懸念地奪冠。

[caption id="attachment_214297" align="alignnone" width="1376"] MLB裡全是寶可夢大師！而包括大谷翔平在內的十五位玩家都選擇了皮卡丘。（圖／AI生成）[/caption]

大谷翔平領銜！皮卡丘成大聯盟球星首選

在眾多受訪球星中，現役巨星大谷翔平（Shohei Ohtani）明確表達了對「皮卡丘」的喜愛。根據統計，共有 15 位球員將這隻電氣鼠列為首選。除了皮卡丘，第一代強勢角色「噴火龍」也深受兩位頂尖球星——「神鱒」麥可．楚奧特（Mike Trout）與塔里克．史庫柏（Tarik Skubal）的青睞。

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球星性格反映選擇 神獸與冷門角色各有所好

調查顯示，部分球員的選擇與其賽場形象不謀而合。體格壯碩的「北極熊」彼特．阿隆索（Pete Alonso）選擇了同樣魁梧的「水箭龜」；先發投手杭特．布朗（Hunter Brown）則選擇了「卡比獸」。而近期表現亮眼的喬丹．沃克（Jordan Walker）展現了獨特的品味，選擇了傳說級寶可夢「帝牙盧卡」。

此外，巴爾的摩金鶯隊的科爾頓．考瑟（Colton Cowser）更自揭是一名資深卡牌玩家，透露自己正致力於收集「超級進化（Mega Evolution）」的基礎大師套組，且目前距離成套僅差四張卡片。

[caption id="attachment_214298" align="alignnone" width="577"] 如今的美國職棒大聯盟（MLB）球員大多是Z世代和千禧世代，其中第一世代寶可夢最受歡迎，尤其是皮卡丘。（圖／擷取自MLB官方YT）[/caption]

寶可夢熱潮持續 新作預計明年問世

寶可夢系列在運動圈的影響力不僅止於個人愛好，上個月甫推出的《Pokopia》在玩家間獲得極高評價。官方同時預告，下一部正傳續作《寶可夢 風與浪》（Pokemon Winds and Waves）預計將於 2027 年正式發售。儘管球星們的選擇各有千秋，但媒體也打趣提到，此次調查中竟然沒有任何一位球員選擇「可達鴨」，成為本次名單中的遺珠。

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資料來源：gamespot

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當生成式 AI 能在幾秒內完成報告撰寫、資料整理甚至初階分析，職場競爭的規則正在被重寫。過去屬於職場新鮮人累積經驗的「基礎勞動」，如今正以前所未有的速度被自動化取代。對 Z 世代而言，這不只是效率提升的工具革命，更是一場結構性挑戰：當入門門檻消失，個人的價值要如何被定義？記者孟圓琦／綜合報導

當生成式 AI 能在幾秒內完成報告撰寫、資料整理甚至初階分析，職場競爭的規則正在被重寫。過去屬於職場新鮮人累積經驗的「基礎勞動」，如今正以前所未有的速度被自動化取代。對 Z 世代而言，這不只是效率提升的工具革命，更是一場結構性挑戰：當入門門檻消失，個人的價值要如何被定義？

[caption id="attachment_214268" align="alignnone" width="1672"] Z 世代職場上比努力更重要的事：如何在 AI 浪潮中活成「決策者」？（圖／AI生成）[/caption]

過去被視為職場必備的資料搜集、初階文案撰寫與數據清洗，正被 AI 以毫秒速度取代。在這種背景下，Z 世代必須學會如何駕馭 AI，並將自身的核心價值從「勞動輸出」提升至「決策輸入」，以避免在數位浪潮中被邊緣化。

消失的「新手村」？AI 正取代「入門價值」並重組結構

眼看有無數重複性工作逐漸被 AI 取代，然而事實上其實並沒有「全面消滅工作」，但正在改變工作的「骨架結構」。根據英國標準協會 (BSI) 調查顯示，企業已開始將 AI 用於取代低複雜度與重複性任務，彌補技能差距也減少員工人數，甚至有高達 25% 的企業認為，多數入門級工作可交由 AI 完成。

同時，根據全球最大人力資源服務公司之一任仕達年度《工作趨勢報告》（Workmonitor）也顯示，要求 AI 技能的職缺暴增，甚至出現了高達 1,587% 的成長，顯示企業需求已從純粹的「執行者」轉向「能駕馭工具的駕駛員」。 而這意味著，問題不再是「有沒有工作」，而是「你能提供什麼 AI 做不到的價值」。

效率提升後將重新定義「有價值的工作」

AI 帶來的最大改變，不是取代，而是「重新分配時間」。涵蓋美國與英國逾 2,000 名專業人士的研究顯示，有高達 78% 的員工在使用 AI 後，平均每天可節省約 55 分鐘工作時間，大約等同於每周可增加一個完整工作日的效率，並能夠將時間投入在其他須具備創意、策略與協作等高價值任務。

同時，根據全球四大專業諮詢機構之一的「普華永道（PwC）發布《2025希望與恐懼調查報告》（2025 Global Workforce Hopes & Fears Survey），對全球48個國家和地區共49,843名員工進行調查，結果指出：每日使用生成式 AI 的員工

• 生產力顯著提升（全球 92%）
• 薪資與工作保障也同步提高

這代表，真正被放大的不是「做事能力」，而是「如何使用時間與工具」。領導者必須重新設計工作，形塑創新文化，並透過培訓課程建立共同的AI語言與素養，以簡單可落地應用的日常案例深化內部應用，協助員工將AI塑造成自身的數位夥伴，重塑AI時代的人才新價值。

AI 時代的分水嶺：你是在做事還是創造價值

在 AI 時代下究竟該如何活得無可取代？當個人競爭力不再來自單一技能，而是「組合能力」，必須讓自己成為無法被複製的稀缺資源。2025全球AI職缺動態調查報告（PwC’s 2025 AI Jobs Barometer）中，分析了全球六大洲約10億個職缺及數千份企業財報發現，具備 AI 技能的員工，其薪資平均成長幅度甚至達 56%，顯示市場正在快速提高對複合能力的定價。

所謂「產出護城河」，指的是：

• 無法被快速複製的能力
• 能整合多領域知識的能力
• 能將資訊轉化為決策與影響的能力

當 AI 能完成任務，「定義問題與整合資源的人」才是價值核心，這也表示，未來職場的競爭不是「人v.s.AI」而是「會用 AI 的人v.s. 只會做事的人」。

當技術門檻下降，人性能力反而成為稀缺資源，包括：批判性思考、敘事與溝通能力、跨部門協作和倫理判斷。這些能力無法被標準化，也難以被自動化，卻正是企業在決策層最重視的價值來源。Z 世代面對的不是危機，而是一場篩選。留下來的，將不是最努力的人，而是最能重新定義自己價值的人。

參考資料：

• randstad releases new workmonitor 2026 report.
  https://www.randstad.com/press/2026/randstad-releases-new-workmonitor-2026-report/?utm_source=chatgpt.com
• Gen Z faces ‘job-pocalypse’ as global firms prioritise AI over new hires, report says
  https://www.theguardian.com/money/2025/oct/09/gen-z-face-job-pocalypse-as-global-firms-prioritise-ai-over-new-hires-report-says?utm_source=chatgpt.com
• AI tools save workers average of 55 minutes daily
  https://futureiot.tech/ai-tools-save-workers-average-of-55-minutes-daily/
• PwC《2025希望與恐懼調查報告》：每日使用GenAI 員工薪資更高 工作更有保障、生產力更佳
  https://www.pwc.tw/zh/news/press-release/press-20251112.html?utm_source=chatgpt.com
• PwC《2025全球AI職缺動態調查報告》：AI帶動員工生產力成長3倍 薪資增幅達56%
  https://www.pwc.tw/zh/news/press-release/press-20250605-1.html?utm_source=chatgpt.com

這篇文章 加班不如加AI！Z世代聰明人都在用的加薪武器 每天可省1小時 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

AI影響Z世代就業機會？《The Guardian》報導，據英國標準協會（BSI）最新調查報告指出，所謂的 Z 世代（1997–2012 年出生）目前正面臨一場前所未有的「就業危機（job‑pocalypse）」。在接受調查的850多位企業高層中，多數人坦言：與其招募新進人員，不如把資源砸在AI上。記者林育如／編譯

AI影響Z世代就業機會？《The Guardian》報導，據英國標準協會（BSI）最新調查報告指出，所謂的 Z 世代（1997–2012 年出生）目前正面臨一場前所未有的「就業危機（job‑pocalypse）」。在接受調查的850多位企業高層中，多數人坦言：與其招募新進人員，不如把資源砸在AI上。

[caption id="attachment_198914" align="alignnone" width="790"] Z 世代面臨一場前所未有的「就業危機（圖／AI生成）[/caption]

報告顯示，有高達41%的受訪企業領導人表示，他們正透過AI減少人員數量，而有31%的企業在考慮招聘新人前，會先思考導入AI解決方案。更令人憂心的是，大約四分之一的受訪者認為，大部分或所有的入門級工作其實都可以被AI取代。

這股趨勢已經不是未來警告，而是實實在在的現實：已經有39%的公司通過AI自動化，裁減了那些傳統由新人或年輕員工完成的行政、研究與報告等任務。AI 的生產力確實提升了效率，但許多老一輩企業領導者也坦言，這樣做已經讓新血難以進入公司，也加劇了代際之間的職場不平等。

BSI 的執行長Susan Taylor Martin 警告說：「AI 給企業帶來了明顯好處，但如果只顧提升效率、忽視人才發展，那麼許多年輕人將被完全拋在後面。」她強調，企業亟需在投資AI的同時，也要把眼光放回新血培育與員工訓練，才不會犧牲長遠的人力資源穩定。

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此時英國就業市場也出現警訊：AI正以前所未有的速度取代入門職位，新畢業生與剛踏入職場的年輕人恐成重災區。儘管部分企業相信AI能在一年內為公司帶來實質效益，但長期來看，如果這波投資只是一味砍人、新人難上，有可能導致人才斷層。

對於 Z 世代來說，如今踏出校園就像走在懸崖邊。這項報告不只是提醒企業：AI 雖然強大，但人力資源同樣不可或缺；更提醒年輕人：在這個 AI 加速的時代，技能、靈活性與與時俱進的心態，可能比學歷更重要。

如果你是 Z 世代或正在找工作，面對這樣的職場變局，或許要更積極培養自己與 AI 共舞，而不是把自己拋在 AI 之後。

資料來源：The Guardian

這篇文章 Z 世代面臨「就業末日」警告：全球企業把錢砸進AI 卻少招新人 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

Z世代不再眷戀「長期飯票」，這現象不只顯現在歐美國家，也出現在發展中國家-印度 Z 世代身上。《The Economic Times》報導指出，根據最新調查顯示，印度 Z 世代（1997-2007 年出生）在職場選擇上出現新趨勢，不僅重視薪酬高低與工作彈性，更看重工作是否具有個人意義和價值。Randstad India 發布的《The GenZ Workplace Blueprint》調查報告指出，這股重視工作意義的趨勢並非僅在印度出現，跨國研究也顯示，全球 Z 世代對於自主性、彈性與符合自身價值的工作環境普遍抱持高度期待。受訪的 750 名印度 Z 世代雖然仍重視財務安全，但更希望工作能提供自主性、彈性，以及符合個人價值的工作內容。記者林育如／編譯

Z世代不再眷戀「長期飯票」，這現象不只顯現在歐美國家，也出現在發展中國家-印度 Z 世代身上。《The Economic Times》報導指出，根據最新調查顯示，印度 Z 世代（1997-2007 年出生）在職場選擇上出現新趨勢，不僅重視薪酬高低與工作彈性，更看重工作是否具有個人意義和價值。Randstad India 發布的《The GenZ Workplace Blueprint》調查報告指出，這股重視工作意義的趨勢並非僅在印度出現，跨國研究也顯示，全球 Z 世代對於自主性、彈性與符合自身價值的工作環境普遍抱持高度期待。受訪的 750 名印度 Z 世代雖然仍重視財務安全，但更希望工作能提供自主性、彈性，以及符合個人價值的工作內容。

[caption id="attachment_197893" align="alignnone" width="843"] 印度 Z 世代僅重視薪酬高低與工作彈性，更看重工作是否具有個人意義和價值。（圖／AI生成）[/caption]

報告指出，與額外假期或傳統福利相比，Z 世代更看重「高薪酬」、「彈性上下班或遠端工作」以及「工作與生活平衡」。此外，他們對旅行或海外遠端工作的機會也相當重視。

Randstad India 董事總經理兼執行長 Viswanath PS 表示，企業若能在文化中融入「終身學習機會」、「包容性環境」以及「彈性政策」，不僅能吸引 Z 世代，更能建立面向未來的人才基地。

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調查中也顯示，Z 世代對人工智慧（AI）態度兩極：82% 對 AI 用於解決問題感到興奮，並積極在工作或學習中使用 AI 工具；但 44% 仍擔心 AI 可能影響其未來職涯。為此，52% 的受訪者正透過 AI 工具、在職培訓或同儕學習來強化自身技能，顯示 Z 世代不再單純等待升遷，而是主動提升自我能力。

報告強調，Z 世代不再追求「在同一家公司工作 20 年」的傳統模式，更重視企業是否投資員工成長，以及是否尊重個人生活與平衡需求。若仍以傳統年資制升遷、固定福利及固定工時作為吸引手段，將難以留住這群人才。

隨著 Z 世代在印度勞動力中占比持續上升，企業面臨調整人才策略、工作文化與管理模式的挑戰。特別是科技產業，Z 世代明確傾向「全職工作加副業」的混合職涯模式，企業若能在技術發展與個人自主間找到平衡，將更容易吸納優秀年輕人才。

總結來看，Z 世代職場選擇重點已由穩定轉向彈性、成長與工作意義，企業若能順應趨勢，將在人才競爭中取得先機。

資料來源：The Economic Times

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根據最新市場研究，日本 Z 世代在遊戲上的時間與金錢投入呈現下降趨勢。雖然下降幅度不若美國市場劇烈，但這項變化值得關注，特別是在「時間效率」（time performance，簡稱 taipa）意識抬頭的背景下，年輕世代的內容消費習慣正在發生轉變。記者孟圓琦／編譯

根據最新市場研究，日本 Z 世代在遊戲上的時間與金錢投入呈現下降趨勢。雖然下降幅度不若美國市場劇烈，但這項變化值得關注，特別是在「時間效率」（time performance，簡稱 taipa）意識抬頭的背景下，年輕世代的內容消費習慣正在發生轉變。

[caption id="attachment_188449" align="alignnone" width="2816"] 研究公司Circana的數據顯示，2025年1月至4月，18至24歲美國人的遊戲支出較去年同期下降了13%，在過去幾年裡，日本的Z世代也出現了類似的興趣和支出下降趨勢。（圖／AI生成）[/caption]

遊戲參與度下降 年輕族群更傾向輕度遊玩

根據日本行銷研究公司 Intage 的調查數據，在 2021 年至 2024 年間，日本 15-19 歲與 20-29 歲年齡層中，每年至少玩一次遊戲的人口比例呈現緩慢下降。其中，20 多歲族群的興趣下滑尤其明顯。

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此外，SHIBUYA109 Entertainment 在 2023 年針對 15-24 歲日本年輕人所做的調查顯示，他們平均每天遊戲時間約 100 分鐘，年均花費約 70 美元。然而，多數受訪者（55.1%）自認為「輕度玩家」，這類玩家年均花費僅約 42 美元，且更偏好在智慧型手機上遊玩，而非主機或 PC。這項數據暗示，相較於購買昂貴的完整版遊戲，他們更傾向於免費遊玩（free-to-play）的遊戲模式。

時間效率與經濟壓力 雙重因素影響消費決策

與美國年輕人因就業市場降溫、學貸與信用卡債務壓力等經濟因素而減少遊戲消費不同，日本的就業情勢相對穩定，失業率較低。這表明日本年輕人面臨的經濟壓力較小，其消費決策可能受到其他因素影響。

Intage 的調查指出，日本 Z 世代普遍具有強烈的「時間效率」意識，即花費的時間與所獲得的價值之間必須取得平衡。這使得他們在消費內容時更傾向於多工處理，並謹慎評估時間投資的價值。相較於需要大量時間投入的完整版遊戲，免費手遊能讓玩家利用通勤等零碎時間遊玩，所需的初始投資也較小，這或許是導致日本年輕人減少遊戲花費與時間的主因之一。

隨著主機遊戲開發成本持續攀升，定價上漲的討論日益增多，這也使得完整版遊戲對精打細算的 Z 世代而言，將會是更艱難的銷售挑戰。

資料來源：automaton

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Z 世代的網路使用率正在逐步上升中，但皮尤研究中心（Pew Research Center）日前所發佈的一項調 …

Z 世代的網路使用率正在逐步上升中，但皮尤研究中心（Pew Research Center）日前所發佈的一項調查顯示青少年使用 Facebook 的速度正在迅速下降，數據顯示 13-17 歲青少年僅有 32% 使用 Facebook，但在 2014-2015 年的調查中，此一數字為 71%，並超越 Instagram 和Snapchat。

據《TechCrunch》報導，Z 世代內容創作者 Jules Terpak 表示，青少年很難在 Facebook 中找到價值，Facebook 所培養的用戶文化相較現今吸引 Z 世代的平台非常不同，同時更散發出如同垃圾郵件一般的氣息。2013 年皮尤研究中心所發佈的報告中也顯示，雖有 77% 的青少年使用 Facebook，但這些年輕用戶仍然對該平台擁有負面印象，調查中指出雖然 Facebook 仍然融入青少年的日常生活，但它有時被視為一種工具或使用該平台是一種義務，而不是令人興奮的新平台。

皮尤研究中心在這次的調研中，也詢問了接受調查的 1,316 名青少年使用社交軟體的頻率。其中 TikTok 仍比除 YouTube 之外的任何平台都贏得了更多青少年的關注，19% 的青少年表示他們「幾乎不斷」（almost constantly）的使用 YouTube。 TikTok、Instagram 和 Snapchat 分別獲得了 16%、10% 和 15% 的青少年「幾乎持續關注」（almost constant attention）；而只有 2% 的人這樣評價 Facebook。

即使 Z 世代厭倦了 Facebook，他們尚未放棄另一個 Meta 所提供的社交平台 Instagram。數據中可發現 62% 的青少年使用 Instagram，高於 2014-2015 年調查中的 52%。而在上次研究時還沒有發布的 TikTok 現在則被 67% 的美國青少年使用。但研究中也發現青少年意識到社交媒體的使用，可能並非總是提供他們期待的社交連結，有 36% 的青少年認為他們在社交媒體上花費了太多時間；相反的，只有 8% 的青少年表示他們認為自己使用社交媒體的次數不夠。（記者／Erin Liu）

來源：Teens have abandoned Facebook, Pew study says

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