在矽谷傳奇人物中，史蒂夫‧「沃茲」‧沃茲尼亞克（Steve Wozniak）無疑是最具個性、最不尋常的存在，他與賈伯斯共同創辦了蘋果公司，發明第一台 Apple I 電腦，點燃了個人電腦革命的火花，然而，在這位「沃茲」75 歲的生日的此刻，人們最津津樂道的，不是他錯過成為千億富翁的機會，而是他在財富與幸福之間的選擇，他主動放棄絕大多數蘋果股票與財富，只為追求「真正的快樂」。

1980 年，蘋果公司上市，當時沃茲尼亞克手中的股份價值驚人，但他做了一個令華爾街目瞪口呆的決定：自己留下只夠生活所需，將數百萬美元價值的蘋果股票分給早期員工。記者鄧天心／綜合報導

在矽谷傳奇人物中，史蒂夫‧「沃茲」‧沃茲尼亞克（Steve Wozniak）無疑是最具個性、最不尋常的存在，他與賈伯斯共同創辦了蘋果公司，發明第一台Apple I電腦，點燃了個人電腦革命的火花，然而，在這位「沃茲」75歲的生日的此刻，人們最津津樂道的，不是他錯過成為千億富翁的機會，而是他在財富與幸福之間的選擇，他主動放棄絕大多數蘋果股票與財富，只為追求「真正的快樂」。

1980年，蘋果公司上市，當時沃茲尼亞克手中的股份價值驚人，但他做了一個令華爾街目瞪口呆的決定：自己留下只夠生活所需，將數百萬美元價值的蘋果股票分給早期員工。

多年後，當線上論壇有人提起這段往事，評論他「太早賣掉蘋果股票，不然現在就富可敵國」，沃茲甚至親自現身回應：「我把自己所有的蘋果財富都送走了，因為財富和權力不是我人生的追求，我有很多樂趣和幸福，我資助了很多重要的博物館和藝術團體，它們就以我的名字命名了一條街，因為我對這座城市的貢獻。」

當大部分的人都忙著追求下一個夢想數字時，這位改變世界的工程師，為何能用如此不同的眼光看待自己的財富與價值？他選擇放棄千億身家的背後，又有哪些理由，能讓他在75歲的人生旅途上，始終開朗的繼續往前？《科技島》帶你了解他的故事。

[caption id="attachment_189153" align="aligncenter" width="915"] （圖／Team Coco）[/caption]

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1970年代的「家釀電腦俱樂部」是沃茲尼亞克啟發Apple I設計的平台，他結合電腦、螢幕與鍵盤，打造出於市場極為少見的一體型個人電腦，掀起1970至80年代個人電腦普及化革命，Apple II從開發至銷售成長全仰賴他對技術細節的掌控與熱情。

離開蘋果後，沃茲尼亞克受訪表示，自己一直想像惠普工程師般，一人專注產品設計，而不是參與公司管理。他認為：「工程師，哪怕在組織最底層，也能推動公司下一個熱賣產品。」他還把三分之一的蘋果股票，以低價讓給早期員工，成為矽谷最受尊敬與懷念的創業精神象徵。

沃茲尼亞克從小就有兩個人生目標：第一是用工程改變世界，第二是按自己的方式過生活，他曾經在訪問中說：「大多數人做事情是因為社會告訴他們應該這麼做。但如果你真的自己思考，你會發現有更好的方法。」問他為何能一直這麼快樂，他直接回答：「因為我每天都做自己想做的事。」

這種「自我驅動」的態度，讓他即使在蘋果上市後、成為百萬富翁，仍然保持著工程師的初心。他熱愛技術、熱愛創新、熱愛慈善，甚至熱衷於騎獨輪車和打賽格威曲棍球這種旁人看來特立獨行的嗜好。

沃茲尼亞克目前的財富估計約有一千萬美元，加上幾棟房子。這個數字與同期的科技巨頭相比，簡直微不足道。但他從不羨慕比爾‧蓋茲或拉里‧埃里森的千億身家。他認為，財富的意義不在於累積，而在於能讓自己快樂、能幫助社會。他資助博物館、藝術團體，參與科技教育，持續支持公益活動。

他對金錢的態度始終如一：「我從不追求財富，也從不尋找任何避稅手段。我靠自己的勞動賺錢，交稅率高達55%，但我是世界上最快樂的人。」

如今，75歲的沃茲尼亞克依然是科技圈的意見領袖，經常公開演講，持續關心科技發展與社會議題。他創立電子前鋒基金會（Electronic Frontier Foundation），推動數位人權；他參與新創，關注太空垃圾問題；他關心教育，希望下一代工程師能像他一樣，把技術和快樂結合起來。

沃茲尼亞克的選擇，對當今追逐「財富自由」的創業者、工程師和年輕人來說，無疑是一劑清涼劑。他證明了一件事：你可以成為改變世界的工程師，可以實現財務自由，但真正的幸福，來自於做自己熱愛的事、幫助他人、並對這個世界保持好奇與熱情。

「我從來沒有出賣自己，我的人生只為快樂，不為成就。」在2025年的今天，史蒂夫‧沃茲尼亞克的這番話，依然擲地有聲。

資料來源：Founders at Work、reddit、wikiwand.com

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美國國防科技獨角獸Anduril Industries創辦人Palmer Luckey於2025年8月4日訪問台灣，先後在國立台灣大學與台灣人工智慧學校發表公開演講，分享AI與無人機在現代戰場的應用，並強調台灣在全球防衛科技中的戰略地位。記者鄧天心／綜合報導

美國國防科技獨角獸Anduril Industries創辦人Palmer Luckey於2025年8月4日訪問台灣，先後在國立台灣大學與台灣人工智慧學校發表公開演講，分享AI與無人機在現代戰場的應用，並強調台灣在全球防衛科技中的戰略地位。

此行中，Luckey同時宣布Anduril已在台北設立辦事處，展開在地工程、供應鏈及專案管理人才的全面招募，積極尋求與台灣高科技產業與製造鏈的深入合作。

這位「對台友善」的創業家，早年憑Oculus VR崛起為矽谷新星，隨後創立Anduril，以科技公司速度顛覆傳統軍工業，如今正將矽谷創新模式帶入台灣的國防科技舞台，從矽谷新星到國防科技領航者，他的轉身背後藏著什麼不為人知的故事？《科技島》帶你認識他。

[caption id="attachment_188095" align="aligncenter" width="769"] 美國國防科技獨角獸Anduril Industries創辦人Palmer。（圖／Anduril Industries）[/caption]

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傳奇創業 從Oculus到Anduril

Palmer Luckey出身加州，一名天資聰穎的科技奇才，少年時期曾在自家車庫廢寢忘食鑽研電腦與硬體。2012年，他年僅19歲就創辦Oculus VR，短短兩年後以20億美元將這家虛擬實境公司賣給Facebook，一夕成名，他在Meta任職期間因捲入政治爭議被迫離開，但很快轉向國防科技創業，並於2017年創辦Anduril Industries。

顛覆軍工業 矽谷模式進軍國防

Luckey結合矽谷快速、靈活、聚焦實策的創業思維，以Anduril打造一間像科技公司一樣運作的國防企業，自主投入研發，號稱產品「自己做出來，再拿到前線實證」，不靠傳統軍火商以PowerPoint投標、耗時冗長的軍工流程。

Anduril產品線涵蓋AI驅動的無人機、監控系統與自主作戰平台，強調模組化、即時調整、高性價比，迅速取得美、英、澳等國軍事單位大額合約。

Anduril名字其實是來自《魔戒》主角的聖劍，有來自Oculus、Palantir等矽谷與軍事科技背景的團隊，願景十分鮮明，「讓納稅人省下數百億，同時公司賺進數十億，拯救西方文明」。

Luckey曾在訪談中坦言，他創業的初衷正是要打破美國軍工產業長期以來缺乏效率與創新的現象，「傳統軍工業多數只是承包商，靠提案賺取開發費，項目即使超時超支，風險最終還是國家和納稅人買單。」他強調Anduril的與眾不同在於「我們像產品公司，而不是承包商，我們自己的資金、時間投入，東西做出來，上前線證明有用，才爭取訂單」。

談到創業動機，他也不諱言：「在我離開矽谷的時候，有人以為我已經一輩子只能靠Oculus那一役成名。但我相信自己還能做出影響世界的新事業，這就是我決定進軍國防科技的原因。」他舉當下最熱門的AI、自主系統為例，直指現有軍事武器的AI水準遠遠不及民間科技，這正是他要帶頭徹底革新的戰場。

而面對國際對AI自主武器的擔憂，Luckey則表達相反看法：「外界稱我們在做『殺手機器人』，但其實自動化、無人化武器的目標，是增加嚇阻與降低人員傷亡。我一向主張，美國該協助盟友變成『帶刺的豪豬』，讓戰爭因不划算而被阻止。」

對台灣友善 親赴台灣推動國防科技創新

Palmer Luckey接受媒體專訪時坦言：「許多人以為國防就是購買昂貴、巨大的武器，但烏克蘭戰場告訴我們，真正改變局勢的，是那些能快速迭代、由軟體驅動、成本低廉的自主系統。」

Palmer Luckey曾在採訪中提到「比起簡單複製商業科技，我要做的是從0到1打造解決重要國安難題的產品，把創業精神帶進軍事領域，真正保護盟友。」Luckey此次來台，不僅分享自身顛覆傳統產業的歷程，更公開支持台灣推動「國防科技復興」，他強調，台灣在半導體、精密製造的強項，正是打造AI無人機、感測器及現代自動化武器的核心優勢，建議台灣有效整合高階工業技術，能迅速轉向新型武器生產線，在科技戰爭時代建立強大嚇阻力。

資料來源：Business Insider、Anduril Industries、Los Angeles Times

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你可能沒聽過Alex Karp，但只要談到大數據、AI和國防科技，就不能不提他，Karp是矽谷傳奇公司Palantir Technologies的共同創辦人兼執行長，被《時代》雜誌選為全球最具影響力人物之一，不是科技背景出身，在矽谷圈也不出名，他怎麼崛起成為協助美國政府國防升級的關鍵人物？《科技島》帶你認識近期科技圈最神秘的人物Alex Karp。記者鄧天心／綜合報導

你可能沒聽過Alex Karp，但只要談到大數據、AI和國防科技，就不能不提他，Karp是矽谷傳奇公司Palantir Technologies的共同創辦人兼執行長，被《時代》雜誌選為全球最具影響力人物之一，不是科技背景出身，在矽谷圈也不出名，他怎麼崛起成為協助美國政府國防升級的關鍵人物？《科技島》帶你認識近期科技圈最神秘的人物Alex Karp。

[caption id="attachment_187385" align="aligncenter" width="1024"] Alex Karp用自己獨特的哲學家思維和跨界背景，帶領Palantir成為全球矚目的AI公司。（圖／Palantir YouTube）[/caption]

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非科技背景出身 沒有人脈的他怎麼在矽谷異軍突起？

Alex Karp沒有科技背景，個人標誌是一頭蓬亂捲髮，卻掌管著全世界最神秘、也最靠近權力核心的數據分析公司Palantir，這家公司最初由美國中央情報局（CIA）資助，據傳其軟體曾協助美軍追蹤並擊殺賓·拉登，如今更從反恐戰場延伸至華爾街，客戶遍及美國國安局、聯邦調查局、大型銀行與藥廠。

Alex Karp是一位擁有社會理論博士學位的哲學家，他自稱是個「有點叛逆的人」，他的背景與典型的矽谷菁英截然不同，父母從小就帶他參加各種抗議活動，他自己則一路攻讀哲學與法律，最終在德國師從當代哲學大師哈貝馬斯，取得博士學位。

Alex Karp曾坦言：「我沒有技術學位，沒有政府或商業圈的人脈，我的父母是嬉皮。這樣的人怎麼可能經營一家科技公司？」

與矽谷傳奇投資人政治立場不合 卻意外成為最合拍的創業夥伴

而他在就讀史丹佛法學院時，認識了後來被人稱為矽谷傳奇投資人的彼得·提爾（Peter Thiel）兩人儘管政治立場南轅北轍，卻一拍即合，9/11事件後，Thiel希望將PayPal的反詐騙技術應用於反恐，同時又能保護公民自由，他需要一位能理解複雜問題、並與政府及工程師溝通的領導者，剛好當時在歐洲做資產管理的Karp，成了最佳人選。

Alex Karp獨特的學者氣質與溝通能力，讓一群大學剛畢業的天才工程師也能心服口服，一起組隊打造Palantir，Palantir名字也是從《魔戒》中「真知晶球」啟發來的。

Palantir是什麼樣的公司？

Palantir主要能將混亂龐大的數據，如電子郵件、交易紀錄、監控影像等，轉化清晰易懂的圖表，在阿富汗，它能分析路邊炸彈的模式、預測叛亂份子攻擊；在美國，它協助警方追捕罪犯、甚至幫助銀行揪出網路詐騙、清理有毒資產。

Palantir的系統部署上比傳統企業開發的軟體更快，而且成本更低，迅速搶走了IBM等傳統大廠的生意，一位前CIA局長談到Palantir的系統曾說：「真希望我們在9/11之前就擁有這樣的工具。」

而Alex Karp的愛國主義在重視自由與開放的矽谷圈中顯得格格不入，甚至被嘲諷「不合群」，然而，AI浪潮席捲全球，連國防也需要升級，Palantir在這樣的背景下，成為政府與企業爭相競逐合作的夥伴，Alex Karp從矽谷圈邊緣人到近期媒體想要更多挖掘背景的焦點。

2025年，Palantir成為S&P 500中的超級黑馬，第二季營收第一次突破10億美元，較去年同期大增48%；美國業務同比成長60%，年初至今，公司股價已暴漲逾130%，市值突破4,000億美元，成為華爾街看好的AI公司。

Alex Karp曾多次在公開場合批評矽谷精英「只顧小事、失去文化使命感」，他公開指出：「可笑的分析師們不懂產業怎麼變化，Palantir會全面改革美國的每個層面。」

Alex Karp不僅與美國政府高層頻繁合作，他近期還與英國新任首相基爾·斯塔默（Keir Starmer）會晤，討論AI與國防領域合作，隨著英國和美國加大國防預算，Palantir成為關鍵技術供應商，Alex Karp身價跟著水漲船高，2025年，他的身家一度超過120億美元，也進入全球富豪榜的前三百名。

Alex Karp似乎讓我們看到與以往不一樣的矽谷科技領袖，他時常在公司帶著員工一起冥想，而且他極度熱愛太極，他認為自己是社會主義者與進步派，但同時也公開支持美國軍方和以色列。

從矽谷「異類」到政治、商業菁英爭相合作的科技領袖，Alex Karp用「不合群」寫下這個世代最具爭議的故事，Alex Karp和他的Palantir，無疑將會是未來關注科技動態的關鍵人物與企業。

資料來源：Forbes 、reddit 、Business Insider 、CNBC

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今年7月，矽谷科技圈發生一件連美劇都不敢寫的事件，成立僅四年的AI新創Windsurf在短短72小時內，從即將被OpenAI以30億美元全資收購，變成Google用24億美元與Windsurf簽訂技術授權協議，同時高薪挖走包括CEO Varun Mohan和共同創辦人Douglas Chen在內的核心研發團隊，讓他們加入旗下的DeepMind部門。記者鄧天心／綜合報導

今年7月，矽谷科技圈發生一件連美劇都不敢寫的事件，成立僅四年的AI新創Windsurf在短短72小時內，從即將被OpenAI以30億美元全資收購，變成Google用24億美元與Windsurf簽訂技術授權協議，同時高薪挖走包括CEO Varun Mohan和共同創辦人Douglas Chen在內的核心研發團隊，讓他們加入旗下的DeepMind部門。

[caption id="attachment_185302" align="aligncenter" width="1024"] Windsurf創辦人跳槽Google，放生團隊遭創投圍剿，引起矽谷投資人不滿。（圖／Windsurf）[/caption]

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原本OpenAI的交易讓每一位員工都能一起致富，當時，一位Windsurf員工甚至收到朋友的祝賀：「你的身價暴漲了，下次聚會該你請客！」但最後被Google拆分、創辦人棄團隊而去，成為業界醜聞，AI競爭對手Anthropic策略性地撤回了對Windsurf的模型授權，直接衝擊產品品質，微軟作為OpenAI的重要股東，強烈反對收購這個與自家GitHub Copilot直接競爭的對手，最終導致三方無法在技術權限和投資協定上達成共識。

這些變故讓Windsurf近300名員工措手不及，新任CEO Jeff Wang在X平台上提到：「當大家得知OpenAI交易破局，兩位創辦人也已經離開時，整個辦公室的氣氛瞬間凝結，有人為錯失的機會感到憤怒，有人為即將分離的同事感到哀傷，甚至有員工當場落淚。」

從30億美元的全員致富夢想，到核心團隊出走後的前途未卜，對於那些為了股票選擇權而接受較低薪資、日夜加班的早期員工來說，這無疑是最殘酷的背叛，Windsurf競爭對手Replit的CEO Amjad Masad便趁機表示：「這已經徹底打破了矽谷的默契，如果創辦人可以隨時拋下團隊自肥離場，誰還願意為新創賣命？」

所幸，另一家AI新創Cognition在關鍵時刻伸出援手，於同週末宣布收購Windsurf的剩餘資產和團隊，雖然具體交易金額未公開，但據知情人士透露，這筆以股票支付的收購案估值約3億美元，但僅為原先OpenAI提案的十分之一。

這件事情不只是內部團隊中有震盪，在矽谷圈也有不少人譴責Windsurf創辦人的行為，傳奇創投家Vinod Khosla在事件爆發後毫不留情地公開批評：「Windsurf的創辦人是最糟糕的例子，他們拋棄團隊、不與員工分享成果，我絕對不會再與這些創辦人合作。」Khosla甚至在X平台上反問：「如果我從這筆交易中賺到10億美元，我會安靜收錢還是為團隊據理力爭？雖然沒有親身經歷，但我相信自己會為留下的夥伴戰鬥到底。」

業界專家將Google對Windsurf的操作手法稱為「shell-qui-hire」（殼式收購），這是一種新興的人才掠奪策略，表面上獲得技術授權和聘用人才，實質上卻是以遠低於市場估值的成本，精準拿到競爭對手的技術和頂尖團隊，同時規避傳統併購可能面臨的反壟斷審查。

這樣的操作可能也將重塑整個創業圈的收購文化，Menlo Ventures的投資人Deedy Das表示：「當你加入一家新創時，期待的是所有人齊心協力、共同決策，但如果創辦人可以隨時為了個人利益拋棄團隊，這會摧毀整個創業文化。」

Windsurf事件暴露了現在創業生態系統中權力分配不均的結構性問題，在激烈的AI人才爭奪戰中，傳統商業道德與短期利益最大化之間的衝突被放大，Google這次雖然成功獲得了技術和頂尖人才，有機會在AI競爭中取得優勢，但從產業發展角度來看，這種可能成為先例，也鼓勵更多大型科技公司用類似手段，壓縮中小型新創的生存空間。

隨著AI產業競爭的日益白熱化，類似Windsurf的案例可能還會再次上演，如何在追求商業成功的同時維護行業倫理，將是決定矽谷創業文化未來走向的關鍵因素，這不僅關乎個別公司的成敗，更攸關整個創新生態系統的健康發展。

資料來源：TechCrunch、Bloomberg、reuters、The New York Times、CNBC

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曾以《TiK ToK》、《Blah Blah Blah》等暢銷單曲稱霸全球的美國流行女歌手Kesha（曾用名「Ke$ha」）出道以來，以其叛逆風格與標新立異形象紅遍全球，近年摘下流行天后光環，轉型為科技創業家。她創立音樂人協作平台「Smash」，致力於打破音樂產業長期存在的合約不公與創作者剝削，推動新世代創作者擁有更多自主權與公平待遇。記者鄧天心／綜合報導

曾以《TiK ToK》、《Blah Blah Blah》等暢銷單曲稱霸全球的美國流行女歌手Kesha（曾用名「Ke$ha」）出道以來，以其叛逆風格與標新立異形象紅遍全球，近年摘下流行天后光環，轉型為科技創業家。她創立音樂人App「Smash」，致力於打破音樂產業長期存在的合約不公與創作者剝削，推動新世代創作者擁有更多自主權與公平待遇。

[caption id="attachment_184365" align="aligncenter" width="950"] 美國流行女歌手Kesha因過去長年官司纏身，希望用科技的力量打造公平公正的平台，讓音樂人專心創作無後顧之憂。（圖／kesha YouTubez）[/caption]

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Kesha與哥哥Lagan Sebert共同打造App「Smash」，希望提供給音樂創作者協作平台，讓創作者能輕鬆尋找合作對象，並透過AI自動合約產生系統，明確分配收益與著作權利，強調透明，平台營運上則以每筆交易酌收佣金為主要收入，並不擁有用戶作品權利，希望保障音樂人利益，平台吸引了Google Maps共同創辦人Lars Rasmussen、前Apple資深工程師Alan Cannistraro（曾參與Final Cut及多款iOS應用開發）加入團隊。

Kesha 2014年時因控告前製作人Dr. Luke（本名Lukasz Gottwald）性侵、身心虐待，陷入長達數年訴訟，期間她嘗試脫離與Dr. Luke在索尼音樂（Sony Music）旗下的合約，但法院最終裁定她仍須履行合約，無法擁有自己的音樂作品，直至2023年7月4日，Kesha才首次獨立推出不受前合約限制的新專輯，真正拿回自己的音樂自主權。

Kesha從自身經驗出發，提倡所有音樂創作者都有權掌控自身作品，Smash也舉辦公開混音大賽，邀請創作者二創單曲《Boy Crazy》，所有優勝作品都有版稅，希望做到公平、公開透明的分潤制度。

Smash目前仍還在開發與優化階段，但已開放部分創作者試用，Kesha強調：「奪回對自己聲音與創作的主導權，是每位創作者的基本權利。」她希望透過科技徹底翻轉傳統音樂圈長期以來的「不對等遊戲規則」，還給創作者應有的權益，過去以金曲與話題席捲流行的Kesha，如今以科技創業家之姿，致力翻轉音樂產業過去不透明的制度，讓創作者也能無後顧之憂把心力放在創作上，對Kesha來說，脫離長年纏身的官司、重獲創作自由還不夠，成為完全獨立音樂人之後，她希望不要再有人走她過去經歷過的路，希望打造讓音樂人能自主共創的社群，這可能才是她創辦Smash的最大動力。

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2025年7月Google用24億美元天價，成功網羅Windsurf執行長Varun Mohan及其核心研發團隊，Varun Mohan年僅28歲、來自印度移民家庭的MIT工程師，不僅在短短三年間將Windsurf從一間矽谷新創推向一線AI開發平台，更在與OpenAI高達30億美元的收購破局後，果斷轉身投入Google麾下，他如何成功打造Windsurf，不走收購的路線，選擇用策略合作的方式加入Google？《科技島》這篇文帶你認識這位傳奇的矽谷天才。記者鄧天心／綜合報導

2025年7月Google用24億美元天價，成功網羅Windsurf執行長Varun Mohan及其核心研發團隊，Varun Mohan年僅28歲、來自印度移民家庭的MIT工程師，不僅在短短三年間將Windsurf從一間矽谷新創推向一線AI開發平台，更在與OpenAI高達30億美元的收購破局後，果斷轉身投入Google麾下，他如何成功打造Windsurf，不走收購的路線，選擇用策略合作的方式加入Google？《科技島》這篇文帶你認識這位傳奇的矽谷天才。

[caption id="attachment_183176" align="aligncenter" width="740"] （圖／Varun Mohan on X）[/caption]

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Varun Mohan大學在MIT修習工程學，2021年與同窗夥伴共同創辦了AI寫程式平台Windsurf主打「agentic coding」技術，Windsurf短時間內吸引破百萬名開發者，還獲得超過2.4億美元資金。

2025年春天，OpenAI向Windsurf提出30億美元收購案，卻因與Microsoft的技術重疊問題最終未能成局，當市場還在靜觀其變時，Google果斷出手，用24億美元取得Windsurf的技術授權，更讓Varun Mohan與其核心團隊加入DeepMind，專攻AI自動化程式開發與Gemini開發。

當時Windsurf的走向充滿變數，有人提出收購，有人希望戰略合作，Varun在48小時內做出大抉擇，拒絕被收購，轉而尋找更能擴大影響力的合作可能，他因此採取開放、授權及API策略，讓Windsurf技術能與各方平台兼容共榮。

之後Varun與Google策略合作，由他帶領原本開發團隊加入Google，並授權Gemini等AI系統使用Windsurf底層技術，換來更大的產業舞台。

在2025年6月的知名科技廣播節目《20VC》中，Windsurf執行長Varun Mohan接受主持人Harry Stebbings專訪，他坦言自己的創業歷程中，最重要的一堂課就是「永遠不要愛上自己的點子」，「每一次技術新浪潮來襲，都可能推翻你的優勢。你必須時刻準備好拋棄舊事物，才能活下去。」

另外Varun提到，他很重視「小團隊高速決策」的管理方式，他認為在AI領域內精簡的團隊才能聚焦在最關鍵的事情：「當所有人都很忙，只有最重要的事情才會被完成。」此外，他鼓勵團隊對現有產品成效提出質疑，不斷檢視市場與技術走向，產品才會不斷突破。

Varun Mohan也在訪談中提到，希望自己未來被記得的印象，不是「又一個爆紅產品」的創辦人，而是那個「降低開發門檻、讓更多人參與技術革命」的推動者。

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蘋果前首席設計師Jony Ive與OpenAI執行長Sam Altman正式攜手，將Ive創立的AI硬體新創公司io併入OpenAI，並計畫打造一系列全新的人工智慧產品。這樁高達65億美元的併購案，

Jony Ive不只是iPhone、iPod、MacBook與Apple Watch等經典產品的設計靈魂，更是過去30年科技美學革命的推手。他的設計理念——極簡主義、人性化、對材料細節追求，改變了我們與科技產品的互動方式，電腦變成了家中的藝術品，手機變成生活中不可或缺的夥伴，Ive的影響力超越產品本身，好像他的新設計成為產業創新的標竿。記者鄧天心／綜合報導

與賈伯斯一起攜手打造蘋果（Apple）系列產品的傳奇設計師Jony Ive，將與OpenAI聯手，推出全新的AI硬體裝置，Ive創立的AI硬體新創公司io，也在近期以65億美元的天價被OpenAI收購。

Jony Ive不只是iPhone、iPod、MacBook與Apple Watch等經典產品的幕後推手，更是過去30年科技美學革命關鍵，他的設計理念常圍繞在極簡、人性化，他個人對材料細節追求，也改變了我們與科技產品的互動方式，電腦從冷冰冰的裝置搖身一變成為適合在家中擺放的藝術品，手機變成生活中不可或缺的隨身物品，《科技島》將帶你深入了解Jony Ive這位設計大師，如何結合科技與美學，重新定義人與科技的關係。

[caption id="attachment_180346" align="aligncenter" width="1024"] Jony Ive的設計理念深刻影響了他主導的每一款產品，並塑造了現代科技產品的美學標準。（圖／AI生成）[/caption]

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他如何用極簡美學顛覆傳統科技硬體？

Jony Ive出生於倫敦郊區，父親是銀匠、母親是心理治療師，這樣的家庭背景讓他從小就對材料、細節和人性有著敏銳的感知，大學時，他主修工業設計，深受包浩斯功能主義影響，畢業後創辦設計顧問公司Tangerine，專注於消費性電子與家居產品設計，追求工藝與設計實用性。

1992年，Ive被蘋果延攬，加入當時正陷入低潮的蘋果，初期參與Newton MessagePad等產品設計，直到1997年賈伯斯回歸，Ive才真正找到舞台，賈伯斯與他一拍即合，兩人共同定義了蘋果的設計語言，Ive堅持「少，但是更好」的極簡主義，強調產品外觀與功能的高度結合，並且相信設計必須用手去感受，重視實體打樣而非僅靠電腦建模。

這樣的設計哲學也反映在蘋果每個產品上，1998年iMac G3以半透明、色彩繽紛的外殼，徹底顛覆了電腦「米色盒子」的刻板印象，讓科技產品成為生活美學中的元素，2001年iPod則以極簡設計與直覺操作，改變全球聽音樂的習慣，接著2007年iPhone更以一體成型的玻璃與鋁合金外殼，重新定義人們使用手機的方式，之後的iPad與Apple Watch，則將極簡與人性化設計延伸至每個品項，讓日常生活中處處可見極簡風格的科技產品。

Ive不僅專注於產品本身，更將設計理念延伸到空間與團隊文化，他設計蘋果新總部Apple Park的建築規劃，強調協作、開放與創意的空間設計，讓設計師能夠專注於實驗與原型製作。

他的領導風格強調小團隊、深度專注，並勇於對不合適的想法說「不」，將資源集中於最具突破性的創新，他鼓勵跨領域交流，認為創新來自偶然的碰撞與不同專業的融合，並重視團隊心理安全，讓設計師敢於嘗試與失敗。

離開蘋果之後 將開啟新的人生篇章

2019年，Ive離開蘋果，創辦LoveFrom設計公司，持續為Airbnb、Ferrari等國際品牌提供設計服務，2023年，他與OpenAI執行長Sam Altman共同創立AI硬體新創io，吸引蘋果設計與工程菁英加入，2025年，OpenAI以約65億美元全資收購io，Ive與LoveFrom團隊正式主導OpenAI的產品設計，負責開發AI時代的硬體解決方案。

目前，Ive與Altman還沒公開太多新產品的細節，只透露將打造「超越螢幕」的AI裝置，外界普遍猜測，會是一款無螢幕、能感知環境、以語音或手勢互動的個人AI助理，預計2026年問世，挑戰過去十年「玻璃螢幕」的科技時代，更回應了人們逐漸過於依賴科技產品的反思，Ive能否再次顛覆科技設計？打造出能全新定義AI隨身裝置的產品，可能會是目前大家最關心的事。

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2025年一筆143億美元（約合新台幣4500億元）的投資案震驚了矽谷，故事的主角不是經驗豐富的沙場老將，而是一位年僅28歲的年輕人「Alexandr Wang」，當時Meta正式宣布延攬他帶領「超級智慧（Superintelligence）實驗室」時，整個產業的目光都聚焦在這位從MIT輟學創業的傳奇人物身上。記者鄧天心／綜合報導

2025年，一筆高達143億美元（約合新台幣4500億元）的天價投資案在矽谷掀起巨大波瀾，主角卻不是久經沙場的老將，而是一位年僅28歲的年輕創業家「Alexandr Wang」。當Meta正式宣布延攬這位來自新墨西哥州、曾經從麻省理工學院（MIT）輟學的天才，領軍新成立的「超級智慧（Superintelligence）實驗室」時，整個科技產業的目光瞬間聚焦在這位被譽為「AI數據軍火商」的傳奇人物身上。

時光倒流至2016年，當大多數同齡人還在MIT為學分與未來煩惱時，19歲的Wang卻敏銳地意識到，所有AI的突破都離不開乾淨且龐大的數據，而這正是連Google、Microsoft這些巨頭都尚未完全解決的產業痛點。他選擇放下學業，毅然決然創辦了Scale AI，專注於打造全球最強的數據標註平台，成為OpenAI、美國國防部等頂尖機構背後最關鍵的「AI燃料供應商」。

如今，Meta不僅以天價入股，更將最重要的AI戰略核心交到他手上，Alexandr Wang這位從科學世家走出的年輕創業家，究竟如何在短短幾年間站上全球科技舞台的中央？《科技島》將帶你深入認識這位改寫AI產業版圖的天才神童。

[caption id="attachment_177393" align="aligncenter" width="1024"] Alexandr Wang個人創業的傳奇，也讓外界看到全球AI產業發展的縮影，他的加入，將為Meta帶來全新的視野與動能，引領產業邁向更遠大的未來。（圖／AI生成）[/caption]

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從MIT輟學到AI數據霸主 Alexandr Wang的創業傳奇

Alexandr Wang於2016年從麻省理工學院（MIT）輟學，並加入知名創業加速器Y Combinator，創立Scale AI，短短數年間，他帶領公司成為全球AI數據標註與訓練領域的頂尖供應商，服務對象包括OpenAI、Microsoft及Google Waymo等科技巨頭，Scale AI從最初協助自駕車蒐集道路數據，逐漸擴展至大型語言模型（LLM）訓練，成為現代生成式AI的核心推動者。

Wang創業靈感來自於一個生活中的小問題，一開始他想用AI判斷冰箱是否需要補貨，卻發現缺乏足夠的訓練數據，這個經驗讓他意識到，AI發展的最大瓶頸在於高品質數據的取得，2016年，年僅19歲的他與Lucy Guo共同創辦Scale AI，專注於為AI企業提供數據標註與模型訓練服務，協助OpenAI、Google、Meta等科技巨頭推動AI應用。

Wang年僅24歲時，即成為全球最年輕的白手起家億萬富豪，他來自中國物理學家家庭，憑藉過人的商業敏銳度與技術實力，將Scale AI打造成AI產業最具影響力的基礎設施供應商之一，如今，Scale AI在數據標註、基礎設施及部署方面的優勢，已成為Meta重振AI雄心的關鍵支柱。

儘管Meta已在WhatsApp、Instagram及智慧眼鏡等產品中廣泛應用AI技術，執行長Mark Zuckerberg如今將重心轉向人工超級智能（ASI），致力於開發超越人類認知的AI系統。

Alex的冒險精神來自家庭的影響。他的父母從中國移民美國，為了學術夢想堅持不懈，這種精神深深影響了他。父親更以下棋訓練他的專注力與抗壓性，讓Alex學會在壓力下保持冷靜，堅持到底。

創業心法 從用戶需求到團隊驅動

Alex認為，創業最重要的是「打造自己會用的產品」，他在Quora和各種專案中發現，數據始終是AI發展的瓶頸，於是決定打造「人類智慧API」，讓企業能快速取得標註數據。雖然早期產品獲得市場關注，但他很快調整方向，專注於自駕車等垂直應用，讓Scale AI在AI產業中脫穎而出。

他也強調，創業成功的關鍵在於團隊：「一切都靠人。找到、吸引、留住優秀人才，是我最重要的工作。」Alex相信，只有團隊強大，企業才能持續成長與創新。

快速成長 從新創到獨角獸

Scale AI創立三年後，2019年即獲得超過10億美元估值，成為矽谷最年輕的獨角獸公司之一，Waymo等自駕車巨頭也成為其客戶。2020年底，公司員工規模達200人（不含數萬名標註人員），估值突破35億美元，客戶涵蓋電商、政府、機器人等多元產業。

2021年4月，Alex宣布Scale AI完成3.25億美元E輪融資，公司估值超過70億美元，成為全球AI數據產業的領導者。

創業路上的啟示 堅持與調整

Alex在受訪時坦言，創業過程中最重要的課題是「堅持」與「調整」，他認為，創業者必須勇於冒險、接受失敗，並在困難時刻堅持初衷。當好點子的產生速度超過執行速度時，唯有加快腳步、全力以赴，才能不斷追趕機會。

相較於矽谷其他高調的科技領袖，Wang行事低調但影響力深遠，他積極參與美國AI政策制定，並與國防部門密切合作，推動AI在國家安全與全球競爭力的應用。

Meta此舉被視為關鍵轉捩點，過去，Meta在AI模型開發與部署上落後於OpenAI與Anthropic等競爭對手，隨著Alexandr Wang的加入，Meta期待以數據驅動的創新策略，重振其AI領導地位，並在日益激烈的AI競賽中開創新局。

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熟悉科技趨勢與金融消息的人對「Cathie Wood」一定不陌生，講到她的名字大家都會聯想到創新與顛覆的，不過台灣的讀者習慣稱她為「木頭姐」，身為ARK Invest的創辦人、執行長兼投資長，Cathie Wood每年發表「Big Ideas」年度科技趨勢報告，成為許多投資人預見未來產業的焦點報告，她對新興科技獨到的眼光，以及推動顛覆式創新的投資理念，也被譽為「網路女王」。記者鄧天心／綜合報導

熟悉科技趨勢與金融消息的人對「Cathie Wood」一定不陌生，講到她的名字大家都會聯想到創新與顛覆，不過台灣的讀者習慣稱她為「木頭姐」，身為ARK Invest的創辦人、執行長兼投資長，Cathie Wood每年發表「Big Ideas」年度科技趨勢報告，成為許多投資人預見未來產業的焦點報告，她對新興科技獨到的眼光，以及推動顛覆式創新的投資理念，也被譽為「網路女王」。

[caption id="attachment_176639" align="aligncenter" width="1024"] Cathie Wood的「Big Ideas」報告不僅成為投資界的必讀聖經，更影響了科技產業、媒體與政策制定者對未來的想像。年度科技趨勢報告背後的傳奇人物，正持續用她的遠見與行動，改寫全球科技與金融的未來（圖／AI生成）[/caption]

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從工程師之女到華爾街女王

1955年出生於洛杉磯的Cathie Wood，父親是雷達系統工程師，從小便耳濡目染科技的力量。她以優異成績畢業於南加州大學，主修金融與經濟學，並在知名經濟學家Arthur Laffer的指導下，奠定了宏觀經濟與市場趨勢的深厚基礎。

職涯初期，她在Capital Group、Jennison Associates等華爾街頂尖機構歷練，18年內從分析師一路晉升至董事，累積了豐富的投資經驗。

Cathie Wood最令人記憶深刻的事蹟之一，是她在特斯拉尚未被市場普遍看好時，便大膽重倉投資這家公司，當時許多主流分析師對特斯拉持懷疑態度，但後來特斯拉的股價大幅上漲，為ARK帶來超過1,000%的驚人回報，這場投資戰役成為她的代表作，即使到了2025年，她仍然堅信特斯拉的長期價值，並表示：「如果只能選一檔股票，我還是會選特斯拉。因為它結合了我們三大創新平台：機器人、能源儲存、AI，這家公司還沒展現全部潛力。」

此外，Cathie Wood也是華爾街早期公開力挺比特幣與加密貨幣的知名投資人之一，在多數傳統金融機構對加密資產持保留態度的年代，她便大膽表態支持，積極推動加密貨幣進入主流視野，進一步拓展了ARK的投資版圖。

每年科技趨勢報告 成為全球科技金融投資風向球

自2017年起，Cathie Wood每年都帶領團隊發布「Big Ideas」科技趨勢報告，這份報告已成為全球科技與金融界的重要風向球，她以淺顯易懂的方式，向大眾解釋AI、機器人、區塊鏈等未來產業的複雜變革，並預測這些創新如何推動產業革命與提升生產力，Cathie Wood在2025年報告發表時強調：「AI依然是所有創新的最大催化劑。AI讓世界加速前進，推動各領域突破性進展。」

作為極少數在華爾街擔任基金經理的女性，Cathie Wood不僅多次入選《彭博50人》、《時代百大影響力人物》，更積極推動女性在金融與科技領域的發展。

Cathie Wood的投資理念強調「長期視角」與「顛覆式創新」，她始終相信，真正的財富來自於對未來趨勢的前瞻判斷，而非短期市場波動，她的ARK Innovation ETF在2020年創下157%的驚人回報，即使近年科技股經歷波動，她依然堅持信念，持續為投資人尋找下一個顛覆世界的科技巨頭。

在2025年6月的最新專訪中，Cathie Wood針對當前市場與科技創新表示：「我們正進入一個機會深遠的新階段，不是恐慌，而是顛覆加速的時代，當市場還在關注短期雜音時，創新早已在大家沒注意的角落快速發酵。」她也在最新的「In The Know」節目中強調：「政府政策、經濟指標、消費行為都在變，但真正推動未來成長的還是創新。只要持續關注顛覆式技術，長期來看，投資人會看到驚喜。」談到AI的影響，她進一步解釋：「AI訓練成本每年下降75%，推論成本甚至降幅更大。這意味著創新門檻大幅降低，AI將滲透到醫療、金融、工業等各個領域，帶來前所未有的生產力提升。」

她的「Big Ideas」不僅成為科技金融投資界每年必讀報告，更影響了這些產業、媒體與政策制定者對未來的想像，Cathie Wood以其遠見、勇氣與堅持，成為科技與金融界最具標誌性的「網路女王」。

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談到SpaceX這個充滿話題與創新的太空公司，外界總是將目光聚焦在創辦人伊隆·馬斯克Elon Musk的奇想與大膽言論，卻鮮少注意到，真正讓SpaceX這艘「太空夢之船」穩健前行的舵手，其實是被譽為「鐵娘子」的總裁兼營運長Gwynne Shotwell，她低調內斂、專注實幹，卻是SpaceX從草創到主導全球火箭發射市場的關鍵推手。記者鄧天心／綜合報導

談到SpaceX這個充滿話題與創新的太空公司，外界總是將目光聚焦在創辦人伊隆·馬斯克Elon Musk的奇想與大膽言論，卻鮮少注意到，真正讓SpaceX這艘「太空夢之船」穩健前行的舵手，其實是被譽為「鐵娘子」的總裁兼營運長Gwynne Shotwell，她低調內斂、專注實幹，卻是SpaceX從草創到主導全球火箭發射市場的關鍵推手。

[caption id="attachment_176071" align="aligncenter" width="1024"] SpaceX女總裁Gwynne Shotwell不僅是當代航太產業的傳奇人物，更是推動人類太空探索新紀元的關鍵推手。（圖／AI生成）[/caption]

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從工程師到成為航太領域的領袖

Shotwell 1963年出生於伊利諾州，西北大學機械工程碩士出身，早年在Aerospace Corporation累積航太技術經，2002年，正值SpaceX剛成立、資源拮据之際，她以業務發展副總裁身份加入剛創立的SpaceX，當時公司資金吃緊、火箭屢試屢敗，外界普遍不看好，Shotwell卻憑著專業與魄力，親自拜訪NASA、軍方與國際衛星公司，成功說服他們投資還沒飛過的火箭，不僅將過去在壓低成本、技術創新的經驗帶入SpaceX，還為SpaceX贏得第一批關鍵訂單，讓公司撐過生死關卡。

2008年，SpaceX的Falcon 1火箭終於成功發射，這成為公司命運的轉折點，Shotwell隨即被提拔為總裁兼營運長（COO），負責日常營運、生產、發射、財務與客戶關係，她帶領團隊成功爭取到NASA的1.6億美元合約，為國際太空站（ISS）提供貨運服務，奠定SpaceX在商業航太領域的領導地位。

瘋狂的太空夢背後 低調的實踐家

在馬斯克高調衝鋒、勇於冒險的同時，Shotwell總是在背後穩定軍心、處理細節，確保每個瘋狂計畫都能落地執行，無論是Falcon 9、Falcon Heavy火箭的開發，還是Starlink衛星網路的全球布局，她都親自監督進度、協調資源，帶領團隊突破一個又一個技術極限。

在Shotwell的領導下，SpaceX於2010年成為全球首家將太空船送入軌道並成功回收的民營公司，2017年，獵鷹9號火箭首次回收再發射，開啟火箭循環利用時代，單次發射成本降低30%，節省超過1800萬美元，徹底改變全球航太市場遊戲規則，2020年，SpaceX成為史上第一家將太空人送上國際太空站的民營企業。

她也積極推動與NASA、Vast等企業合作，讓SpaceX參與國際太空站商業任務，協助新創公司開發商業太空站，為未來太空商業化鋪路。

[caption id="attachment_176070" align="aligncenter" width="554"] SpaceX第九次測試發射火箭。（圖／SpaceX官方社群平台X）[/caption]

面對危機時 展現超高處理與領導力

SpaceX的成長路上危機不斷，2016年，獵鷹9號火箭在發射台爆炸，摧毀了Facebook的衛星，外界質疑聲四起，但Shotwell沒有迴避，反而主動安撫員工、與客戶溝通，並帶領技術團隊徹查原因，三個月後就讓火箭重返太空，她多次親赴海外與重要客戶會談，確保每一次任務都萬無一失。

2024年，SpaceX因美國聯邦安全通報規定遭受調查，Shotwell面對媒體追問時，展現高度專業與冷靜，選擇不公開評論，維護公司形象與內部穩定，同年，因巴西與馬斯克的爭議，Shotwell果斷發布員工信，要求所有員工暫停前往巴西，展現危機管理的決斷力。

如今，SpaceX已成為全球最具影響力的太空公司，市值高達數百億美元，掌握全球一半以上的火箭發射市場，並成功實現火箭重複使用、太空人載運等多項航太壯舉，2025年，SpaceX預計全年發射次數將達180次，目標要持續主導全球火箭發射市場，這一切的背後，少不了Gwynne Shotwell的遠見、堅持與實幹，她用行動證明，太空探索不只是天馬行空的夢想，更是一步一腳印、穩紮穩打的現實工程。

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