記者／陳士勳 在先生嚴凱泰離世後，嚴陳莉蓮在裕隆集團士氣低迷時，扛起董事長兼執行長的重任，畢業於中國文化大學體 …

記者／陳士勳

在先生嚴凱泰離世後，嚴陳莉蓮在裕隆集團士氣低迷時，扛起董事長兼執行長的重任，畢業於中國文化大學體育系的她，曾是中華女子籃球隊的主力國手，如今搖身一變，成為國內電動車界的企業女強人，堪稱裕隆的鐵娘子，過往籃球經歷，也成嚴陳莉蓮於企業治理的哲學。

嚴陳莉蓮曾是裕隆旗下「台元紡織女子籃球隊」的隊長，過去也曾代表台灣征戰瓊斯盃，在先生嚴凱泰於2018年因病辭世後，發揮籃球的團隊精神，且向高層喊話，「在籃球場上，不能光靠一名球員，要靠團隊力量取勝，身為隊長的我，會善用每位隊友，也就是員工的能力。」

嚴陳莉蓮以籃球比賽為例，球員得隨時根據球場情況，與隊友互相接應、補位、換防及打出團隊風格，「即便自己擁有再好的得分、助攻、籃板等比賽數據，但球隊要是不能贏球，一切都沒有用。」因此在管理裕隆集團，同樣重視團隊氛圍，對於員工的安排，更要當機立斷，「用了不對的人，很容易在組織裡擴散不對的氛圍，而影響組織戰力。」

嚴陳莉蓮曾說：「打籃球不是只有進攻，要攻守俱佳。」剛接任董事長時，重點先守住基本盤，彷彿是籃球比賽的轉換快攻，先做好防守，才會有下一波反擊的機會，「球場上瞬息萬變，平常做好萬全準備，上場就是決斷與魄力。」這讓她成功帶領裕隆納智捷，推出電動休旅車「n7」，且創下銷售佳績，然而，該成果的背後卻是她與先生醞釀許久的願景，「這是凱泰生前對電動車的堅持，期盼台灣能有自主的電動車品牌。」

嚴陳莉蓮常在開會提到，員工要有運動員拚搏，遇上強敵也不服輸的韌性，以及團隊作戰意識，「就跟打籃球一樣，我們先找出公司目前的節奏，再順著節奏感打球。」公司不能單靠個人想法定奪，得經由團隊給予評估建議，才可做出最佳選擇。

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記者／陳士勳 性別平權在任何產業均是重要議題，由「1111人力銀行」和「科技報橘」共同主辦的「科技女力論壇」， …

記者／陳士勳

性別平權在任何產業均是重要議題，由「1111人力銀行」和「科技報橘」共同主辦的「科技女力論壇」，特別邀請「數位女力聯盟」常務理事，同時也是「恆昇法律事務所」律師張琬平，向與會者說明「企業治理DEI多元共融」的觀念，給予企業打造友善女性職場的建議。

張律師指出，全球有44%科技業女性，認為自己所屬公司仍不夠重視性別多元，而企業治理DEI多元共融，其中D為Diversity，具多元性意思，「人類生活因性別、種族及宗教，而呈現多元性。」E為Equity，為公平、公正，「期許企業創建任何人都能盡情發揮，且被公平對待的場域。」依差異給予機會和資源，進而達到公平，I是Inclusion，代表包容、共融，意味多元的個體，皆能在組織的設定中，感受到自身價值，及受到貢獻的歸屬感。

張律師觀察。企業治理DEI可有效吸引優秀人才，「高達96% 人認為，企業組織是否具備DEI ，是決定加入的關鍵因素，高薪福利不再是唯一標準，反而想在職場達到自我成就。」

具DEI和多元平權的企業，在高效能表現，比一般企業來得優異，張律師說：「女性在職場上可發揮溝通、同理心、觀察力等優勢。」甚至63.8% 職場受試者同意，若組織放任年齡、性別、宗教、種族等玩笑，在職場發生，會影響對組織的歸屬感和安全感。

張律師認為，職場性別平等，需企業刻意經營才會變成常態，企業和雇主也需宣導反性騷擾的政策，教育員工有關性騷擾防治的相關知識。建議企業可加強「跟蹤騷擾防制法」，阻止性騷擾的發生。

張律師以Mckinsey Report所提出觀點為例，管理團隊於性別多元化的排名，前4分之1的企業，賺取高於平均水平盈利的機率，相較後4分之1的企業高25%，盈利能力也較後4分之1的企業高出36%。

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台灣企業應該發現本業以外的轉型契機 近期許多數位轉型的議題讓許多企業以為數位轉型是面對外來的最佳解，事實上，許 …

台灣企業應該發現本業以外的轉型契機

近期許多數位轉型的議題讓許多企業以為數位轉型是面對外來的最佳解，事實上，許多百年企業，或是我們常聽到的隱形冠軍，在經濟循環週期中，幾乎可說是隨時都在營運調整，或是投入大規模轉型，但台灣的企業實際轉型狀況與需求究竟如何？由台灣產業創生平台發布的《2022年台灣企業升級轉型大調查白皮書》，針對台灣上市櫃（含興櫃）企業共203家、訪談對象以企業投資財務部門的問卷調查後，可發現主要有四件事：業主較專注於本業、開發新產品勝過新商業模式、成熟企業更少投入轉型、較少投資新創事業；其他議題則包含資金、人才、技術缺乏、營收規模太小等，不難發現這些專注於本業的公司在面臨環境變動時，因國際化程度不足，對外部風險察覺度不佳而容易受影響。雖然本業優化是企業該做的事，但在新興科技與市場變化快速的趨勢下，發展第二曲線、尋找新商機，或許也是位於成熟期企業可做的事。

比較專注於本業到底是好是壞？

專注本業似乎是亙古不變的道理，從古至今，許多企業因過度擴張導致財務困難，或是過多不必要的轉投資影響經營體質，2019年，美國快時尚品牌Forever 21 在2005年至2015年Forever 21在全球開設200多家門市，且許多店面面積超過3.5萬平方英尺，造成進銷存的供應鏈問題，頻臨破產；最近的FTX倒閉也與闊度擴張有關，創辦人SBF旗下公司Alameda 因向 FTX 借貸大量現金，卻忽略償還能力與流動性風險，最終導致破產，似乎更道出堅守本業的可貴。不過真的是這樣嗎？創新大師克里斯汀生指出，許多叱吒一時的企業因過度專注現狀，錯失許多新機會，而讓其他競爭者，甚至異業有機可趁。例如企業為維護現有商業模式、營運流程和價值觀，導致難以應對市場的破壞性變化；或是忽略新興市場與科技應用，加上當前金流受制於客戶或使用者，使得難以突破現狀。

外部創新逐漸受到企業重視

而《2022年台灣企業升級轉型大調查白皮書》也呼應這種說法：專注本業的企業佔整體調查樣本的69%，同時發展其他產業的只有29%。而專注於本業當中，開發新客戶者佔比72.9%，其他依序為新產品、新技術、新市場、新通路，最後才是新商業模式。不過，雖然採用新商業模式者最少，但願意採用的可發現為20-30年以上的企業，顯示出邁入成熟期的公司已經開始需要較大幅度的改變，而非僅限於本業上的優化而已。當然，這些「大幅度的改變」不能只仰賴企業自我成長，外部方式如投資新創、策略聯盟、合資、併購都是解法。攤開台灣企業地圖，保瑞藥業就是其中一個例子，從西藥代理起家的它不願意只局限於經營通路價值，透過一連串的收購來發揮更大效益，跨入國際開發委託暨製造服務（Contract Development and Manufacturing Organization，CDMO），先是收購衛采台南廠、之後併購聯邦製藥、GSK加拿大製造廠、安成等，看似大手筆，但背後也有著突破300億營收大關的雄心壯志。

國際企業因受益於規模與品牌溢價，在升級轉型上速度較快，也有較多資源投入新興科技發展，但台灣的企業近期也開始嘗試使用外部創新方式，替本業加值，或是發展新商業模式，以取得第二、甚至第三條成長曲線，除鴻海的電動車與3+3策略外，緯創、台灣大哥大、卡爾世達、台達電子、正美企業、聯嘉光電等企業也開始嘗試不同創新方式，專注本業並非不好，但當前局勢詭譎，企業確實有必要向外探尋新市場與商模。

這篇文章 從轉念到轉骨—台灣上市櫃企業升級轉型大調查｜專家論點【Howie Su】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。