為了避免人工智慧因訓練數據中的潛在偏見，引發輿論爭議，蘋果（Apple）對其全新升級的 Siri AI 採取了極具防範性的限制措施。根據資深科技專家麥克斯．溫巴赫（Max Weinbach）對新版 Siri 進行的深度測試發現，在系統背後的核心提示詞（Prompt）開頭中，被寫入了一段類似「反偏見咒語」的限制性指令，藉此嚴格規範 AI 的發言邊界。記者孟圓琦／編譯

為了避免人工智慧因訓練數據中的潛在偏見，引發輿論爭議，蘋果（Apple）對其全新升級的 Siri AI 採取了極具防範性的限制措施。根據資深科技專家麥克斯．溫巴赫（Max Weinbach）對新版 Siri 進行的深度測試發現，在系統背後的核心提示詞（Prompt）開頭中，被寫入了一段類似「反偏見咒語」的限制性指令，藉此嚴格規範 AI 的發言邊界。

[caption id="attachment_225790" align="alignnone" width="1376"] Siri AI 的初始提示語句之一讀起來就像是一篇關於多元、公平和包容（DEI）的禱文，至少部分如此，提醒 Siri 它沒有情感、身體、性別、國籍或歷史。（圖／AI生成）[/caption]

設定嚴格防護罩 釐清 AI 與人類邊界

據報導指出，該段置頂的提示詞明確向 Siri AI 示警，提醒其本質僅為一套軟體，並不具備人類的情感、物理身體、性別、國籍或個人歷史背景。由於這段免責與規範指令將會貫穿幾乎所有的用戶查詢過程，市場分析認為，這項優雅的解決方案能有效阻斷 AI 因涉入敏感議題而產生失言危機，並讓蘋果得以避開如 xAI 旗下 Grok 等競爭對手曾遭遇的輿論爭議。

One of the first lines of the Siri prompt

“You are software; you do not experience emotions or have a physical body, gender, nationality, or personal history.”

— Max Weinbach (@mweinbach) June 10, 2026

全面整合動態島 深度掌握螢幕情境與個人化脈絡

在功能層面上，全新升級的 Siri 展現了強大的進化，其介面現已深度整合至「動態島」中。新版 Siri 不僅能即時感知使用者螢幕上的內容，還具備調閱用戶個人化脈絡（Personalized Context）的權限。舉例而言，用戶可以直接透過語音詢問有關近期演唱會的資訊，並同步將日期寫入系統提醒事項；Siri 甚至能識別特定的影像，並串聯個人化脈絡——例如辨識出某位住在公園附近的聯絡人，進而直接規劃前往該友人住處的導航路線。

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This is everything the new Siri has access to in the native apps. There could be more than this, it has tool search, but this is from the prompt on the publicly available Apple Intelligence report on your phone:

**Toolbox Catalog**

For additional tools, find tool names in the…

— Max Weinbach (@mweinbach) June 10, 2026

獨特調度架構 嚴格捍衛用戶隱私

由於需要深度存取用戶隱私以提供個人化服務，蘋果在 AI 架構上採取了極為嚴謹的安全機制。在運作過程中，系統將由一個「編排器（Orchestrator）」統一收集所需的數據，隨後判定該項 Siri AI 查詢應派發至本地端模型（On-Device Models）處理，亦或是遞送至雲端環境。若經由雲端運算，則會透過加密的輝達（NVIDIA）繪圖處理器（GPU）以及蘋果專屬的「專隱私雲端運算（Apple Private Cloud Compute）」協定進行傳輸，確保用戶數據在享受高效能 AI 服務的同時，隱私安全防護依然堅不可摧。

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資料來源：wccftech

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得知升官的人不是自己，當下難免會有一些情緒；但如果想繼續做下去，並爭取下次的升官機會，那你應該這麼做...

過去同甘共苦，一起熬夜加班罵主管的同事，如今搖身一變，成了自己的直屬主管。
在升官後，他變得越來越陌生，不只講話的態度不一樣，還做出許多自己曾經唾棄的決策，他這樣跟之前的主管有什麼差別？

在職場上，除非升官的人德高望重，或比自己強大太多；否則很多人的腦中都會浮現：「為什麼升官的人不是我？」

如果你腦中出現這個想法，那日後與新主管合作時，就可能產生一些主觀意識造成的偏見；為了盡可能減少偏見帶來的衝突，今天這篇文章會與大家討論：

1. 心理因素造成的偏見有哪些？
2. 如何調適自己的心態？
3. 站在對方的角度去思考，爭取下次升官機會。

備註：本文不討論同事升官後性情大變、整組壞掉的情境。

▋心理因素造成的偏見

如果你也想升官，但最後升的不是你；那在心理不平衡的時候，容易帶著有色眼鏡去看對方的所有行動，比如：

• 討論解決方案時對方講話比較大聲 ➝ 你會覺得：「有官威喔！升官後講話口氣都不一樣了。」
• 指派只有你能解決的困難任務 ➝ 你會想：「怎麼難搞的任務都丟給我？是故意的吧！」

也許你們的溝通方式沒有改變，而你也比較擅長解決某些問題；但在對方升官後，偏見會導致你覺得對方無論做什麼都是錯的，就算他沒這個意思也容易被曲解。

升官是綜合因素考量，沒升上去不代表你比較差，只是對方的某些條件比你更為合適（ex：更懂主管的心、具備群眾基礎、過去展現過領導力）。

▋調整自己的心態

很多時候我們覺得換個位置就換個腦袋，假使對方是工程師升管理職，那你可能還會對他升官後的許多決策感到不解，比如：

• 這個需求一定要加班才有辦法完成，不久前你也是工程師，應該很清楚啊！？
• 過去我們不是都在吐槽前主管亂接需求，怎麼換了你還是一樣什麼都接？
• 這個時程估的太緊繃了，之前專案怎麼爆掉的你都忘了嗎？

我們感到困惑的同時，可以思考一個問題：「是不是之前的主管也是這樣？」

公司不會因為換一個主管就減輕部門壓力（沒增加就很好了），因此除非新主管有能力優化工作流程，或是擁有極強的職場社交能力；否則對基層來說，換誰上去都差不多。

在理解對方的無奈後，如果沒有離職的打算，就要調整自己的心態，無論感性還是理性都要把對方當成自己的主管，以後說的話、做的動作也要注意界線，像是：

• 以前你們一起罵主管，如果現在你還敢直接批評就可能要倒霉了。
• 過去如果會勾肩搭背，現在建議避免這類肢體動作。

每間公司的文化不同，請依實際狀況酌情參考。
但這不是指主管說什麼都要附和，如果公司只剩下一種聲音，那也不是健康的狀況。

▋站在對方的立場，成為副手

很多人在升官後是恐慌的，如果這時有人可以跟他站在同一陣線，他會特別有印象。

這邊提醒一點，你要成為的是「副手」而不是「奴隸」；幫主管最好的方式並不是替他把事情做完，而是讓其他人也願意服從新主管的命令。

「雪中送炭」才會被人記住，跟主管關係良好，與同事合作順利；如果之後有合適的主管缺，或主管再次升官時，你會比其他人有更高的機率升官。

對工程師來說，做事的能力很重要；但如果想在一間工作待得舒服，無論你想不想升官，做人都是很重要的（至少不要跟主管起衝突，跟同事吵架）。

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這篇文章 同甘共苦的同事從工程師升主管，下一步我該怎麼做？｜專家論點【林鼎淵】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。