奧義智慧科技創立於2017年、2022年開始轉虧為盈，近年來陸續與日本當地知名企業如HITACHI、三菱洽談布局日本資安服務市場。在確定與NTT-AT的合作後，吳明蔚受訪時亦表示，公司接下來將朝向2位數的營收成長目標前進，同時也會不斷提供最新技術支援保障含NTT集團旗下在內；近1000間相關事業體及日本約50萬個中小企業資訊安全需求。

記者／孫敬 Archer Sun

AI自動化資安公司奧義智慧科技，16日完成和日本電信龍頭NTT集團（日本電信電話株式會社）100%出資成立的NTT-AT（NTT Advanced Technology）公司的簽約儀式，未來雙方將攜手擴大日本中小企業資安服務版圖。

奧義智慧科技創立於2017年、2022年開始轉虧為盈，近年來陸續與日本當地知名企業如HITACHI、三菱洽談布局日本資安服務市場。在確定與NTT-AT的合作後，吳明蔚受訪時亦表示，公司接下來將朝向2位數的營收成長目標前進，同時也會不斷提供最新技術支援保障含NTT集團旗下在內；近1000間相關事業體及日本約50萬個中小企業資訊安全需求。

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奧義智慧科技在台助小企業建立資安防護經驗成合作契機

談起與NTT-AT歷經一年半敲定的合作，奧義智慧科技共同創辦人吳明蔚幽默的以「結婚」為前提的交往作比擬，對相當重視信任基礎的日本大廠來說，一年半時間就能拍板定案，也給予奧義智慧科技赴日發展的信心。

「對我們來說，我們重視的是找到客戶的痛點，幫助他們解決了那些困擾已久的問題。」吳明蔚分享奧義智慧科技創立至今走過6年的虧損，比起追逐獲利跟損益，更在乎的是如何替市場、客戶化解無法自行處理的挑戰。秉持這樣的精神，吳明蔚進一步觀察到台灣占最大宗的中小企業，受限於資源有限、人才短缺、業務拓展忙碌等因素，無法有效的因應科技進步帶來的資安威脅。

有鑑於此，奧義智慧科技藉由以AI為核心驅動的自動化威脅曝險管理平台「XCockpit」，從端點安全態勢管理（Endpoint）、帳號安全態勢管理（Identity）、外部資產曝險管理（EASM）等三大核心模組，搭配AI協助自動化端點調查、關聯告警、主動威脅獵捕，以及分析可疑攻擊路經、攻擊活動，並透過可視化監測及自動化AI情資彙整，協助資源相對有限的中小企業保障資安。

至於為何選擇日本市場，吳明蔚觀察日本多數企業均有一定程度資安意識，但隨著日本就業市場面臨缺工挑戰，資訊人才短缺也間接提升企業資安風險，這些跡象有助於奧義智慧科技評估在日本市場的可能性。奧義智慧科技在台灣替中小企業抗擊資安威脅的表現，促使跟NTT集團有機會進一步互相認識，而這一年半的時間雙方不僅洽談合作，也共同擬定合作後該如何聚焦日本當地市場及策略。

「日本有許多手工製作的工廠，他們有些是高科技大廠的供應商但卻缺乏有效的資安防護。」NTT-AT代表取締役社長伊東匡表示，這些廠商將會是未來雙方合作推行的重點關注對象之一，並支持奧義智慧在台灣面對金融和半導體等行業的安全規範和供應鏈中強烈的安全治理需求，承擔了實施這些措施的重要角色，期許未來持續推動日本和台灣的資安技術發展。

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日本電信業龍頭NTT自7月起將導入可自由居住的勤務制度，以居家上班為原則，到公司上班一律視為出差，只要在日本國 …

日本電信業龍頭NTT自7月起將導入可自由居住的勤務制度，以居家上班為原則，到公司上班一律視為出差，只要在日本國內交通費請款無上限，結構性改革政策一出激起千層浪，成為日本國內外媒體焦點。

這項政策除了是實現NTT社長澤田純去年9月喊出「work in life」的政策外，或許也是嗅到了日本就業市場即將出現重大變化，對於近年來人材不斷流往GOOGLE等海外大型企業的危機感，藉由彰顯公司價值以爭奪國際級人材的具體作為。

公開人力資本資訊，力圖修正過往依存於廉價勞動力的日企軌道

日本政府於6月7日內閣決議通過「強幹方針2022」，其中針對實現新資本主義四大支柱其一「對人的投資與分配」，在提及迄今日本企業時以「依存於廉價勞動力供給，透過壓低成本來提高生產性」加以總結，明定至2024年的3年內將編4000億日圓預算在對人材的投資，援助100萬人進修，並促使企業進行加倍投資，力圖修正一直以來將人事費用視為成本而非資本的日本企業軌道。

據《日本經濟新聞》報導，日本政府對於企業「人力資本」相關資訊公開將有正式動作，將促使企業公布反映員工培育等對人投資的19個項目，除了簡化企業的強項與弱點以便供投資人評估外，也將迫使尚未採取充分因應對策之經營者進行意識改革。

投資人將以人力資本來評估企業成長性

所謂「人力資本」是指不將員工當作業務成本，而是會產生價值之投資對象的概念。若依據此構想，投資人便可從投資於員工培育的費用是否充足來判斷企業的成長性。被稱為「非財務資訊」之投資資訊的公開已成為許多企業的課題。

日本內閣官房表示為了促使人力資本相關資訊公開，將於7月下旬彙整出作為參考的指針。要點在於依「價值提升」、「風險管理」、「獨特性」、「可比較性」，來整理分類人材培育等19個項目的資訊，並加以公開。

具體而言，可將投資目的分類為「企業價值的提升」或「風險管理」。例如對於投資提高員工技能的教育，便可定位於提高企業價值；另一方面，法規遵循的研習則可視為是抑制經營風險的投資。

接著，以是否為可量化的資訊等為基準，以「獨特性」與「可比較性」的觀點加以分類。例如，研習或技能提升的課程，並非都是可與其他公司比較評估者，這類型便可分類在「獨特性」。

日本金融廳規定2023年起企業將有義務揭示人才多樣性指標

另一方面，管理職的女性佔比、男性育嬰假的取得比、與男女薪資差異為評側人材多樣性的指標，數值的比較就顯得重要。具有「可比較性」的此3項目日本金融廳也要求自2023年度起，企業有義務記載於有價證券報告書中。

日本政府希望公開的19個項目，企業可依各自的業別與戰略來選擇，為此，就有必要明確揭示作為選擇前提的經營方針。如此一來要求資訊公開，便將具有促使企業打造獲得市場高評價之經營戰略的效果。

儘管投資人越來越關心財務報表上所沒有的「非財務資訊」的公開，但每間企業的公開程度卻存在著落差。PERSOL綜合研究所以員工1000人以上的上市企業為對象調查後，發現在董事會或經營會議中將人力資本資訊公開作為優先題目加以討論的企業比例，僅止於56%。

隨著數位化的發展，已逐漸成為員工的創意將決定服務優勝劣敗的時代。打造能夠提高多樣化人材的技能，並且能夠孕育創意的環境，將左右企業的競爭力。

公開對人材的投資，將有助於企業商業模式的全球化與數位化。而且企業不應僅止於形式性地公開資訊，也有必要採取將此舉視為重新檢視經營之契機的態勢。

文：林鍵鱗 / 責任編輯：吳秀樺

※本文授權轉載自數位時代

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這篇文章 防止人才流失，日本政府要求企業公開人力資本訊息，推動企業人材培育制度轉型 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。