人工智慧晶片龍頭輝達（NVIDIA），於近日發布的 MLPerf Inference v6.0 基準測試中，憑藉最新的 Blackwell Ultra 硬體架構與極致的軟硬體協同設計（Co-design），再度於推論效能領域刷新紀錄。數據顯示，NVIDIA 的 AI 基礎設施領先優勢巨大，其推論訓練勝場數，甚至高出最接近競爭對手的9倍之多，展現出無可撼動的「AI 工廠」統治地位。記者孟圓琦／編譯

人工智慧晶片龍頭輝達（NVIDIA），於近日發布的 MLPerf Inference v6.0 基準測試中，憑藉最新的 Blackwell Ultra 硬體架構與極致的軟硬體協同設計（Co-design），再度於推論效能領域刷新紀錄。數據顯示，NVIDIA 的 AI 基礎設施領先優勢巨大，其推論訓練勝場數，甚至高出最接近競爭對手的9倍之多，展現出無可撼動的「AI 工廠」統治地位。

[caption id="attachment_211568" align="alignnone" width="1280"] NVIDIA 成為首批提交「全面」MLPerf Inference v6.0 基準測試的公司之一，其效能相對於「所有競爭對手」的總和而言最高。（資料圖／記者 孟圓琦攝）[/caption]

支援多元模型：全面制霸 DeepSeek 與 MoE 架構

隨著 MLCommons 團隊在 v6.0 版本中加入對推理與專家混合模型（MoE）的支援，包括熱門的 DeepSeek-R1、GPT-OSS-120B 以及 Mixtral 8x7B，NVIDIA 均繳出了優異的成績單。執行長黃仁勳曾形容 MLPerf 是業界最嚴苛的測試套件之一，而 NVIDIA 不僅是少數完成全輪測試的企業，更在大型語言模型（LLM）、生成式推薦系統與視覺語言模型等企業級工作負載中，實現了最高的吞吐量與最低的 Token 成本。

[caption id="attachment_211569" align="alignnone" width="871"] NVIDIA 的 MLPerf 累積訓練和推理獲勝次數提升 9 倍。（圖／取自輝達官網）[/caption]

軟體定義效能：不換硬體也能提升 2.7 倍

本次測試中一項引人注目的數據在於軟體優化的力量。自數月前首次提交 DeepSeek-R1 基準測試以來，NVIDIA 在完全未更動硬體的情況下，僅透過軟體優化便實現了 2.7 倍的 Token 吞吐量增長。此外，與現有的 GB200 NVL72 相比，新一代架構在 v6.0 測試中展現出高達 2.77 倍的加速，證明了硬體迭代與系統架構、數據中心設計高度整合的威力。

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[caption id="attachment_211571" align="alignnone" width="859"] NVIDIA 在 DeepSeek-R1 上實現了 2.7 倍的效能提升和 250 萬個Tokens/秒的處理速度。（圖／取自輝達官網）[/caption]

產業透明度與總體持有成本（TCO）優勢

相較於部分 ASIC 製造商甚至競爭對手 AMD 尚未如此廣泛地參與 MLPerf 的嚴苛測試，NVIDIA 選擇以透明的方式公開硬體表現，獲得了開發者社群的高度認可。數據顯示，Blackwell Ultra 在大型部署中的「Token/美元」表現與總體持有成本（TCO）均優於市場同類產品。

這場被業界形容為「Total Domination」的表現，不僅鞏固了 NVIDIA 在 AI 硬體市場的市佔率，更向客戶證明了其軟硬體一體化的生態體系，才是目前應對複雜企業級 AI 運算的最優解。

延伸閱讀：
美中科技戰！中國本土AI晶片市佔攀升 輝達龍頭地位就要不保了？
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資料來源：wccftech

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2008年7月11日，蘋果為其當時仍屬嶄新的iPhone推出了App Store。這一里程碑式的舉動，不僅徹底顛覆了傳統盒裝軟體的銷售模式，使應用程式的價格大眾化，也標誌著軟體分發進入全新時代。然而，在其誕生17週年之際，App Store正深陷全球性的反壟斷爭議之中。記者孟圓琦／編譯

2008年7月11日，蘋果為其當時仍屬嶄新的iPhone推出了App Store。這一里程碑式的舉動，不僅徹底顛覆了傳統盒裝軟體的銷售模式，使應用程式的價格大眾化，也標誌著軟體分發進入全新時代。然而，在其誕生17週年之際，App Store正深陷全球性的反壟斷爭議之中。

[caption id="attachment_182090" align="alignnone" width="2816"] 蘋果於2008年7月11日推出了App Store，成為一大里程碑。(圖/AI生成)[/caption]

在App Store問世之前，軟體通常以實體盒裝形式銷售，價格高昂，動輒數百美元，且需要繁瑣的光碟安裝步驟。App Store的出現，將軟體購買簡化為線上尋找、付費、下載並即時使用，這種模式迅速成為業界標準，並被所有軟體平台爭相效仿。

賈伯斯的轉變：從抗拒到擁抱App Store

令人難以置信的是，蘋果創辦人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）最初對第三方應用程式抱持著強烈的抵制態度。在2007年全球開發者大會（WWDC）上，他堅持認為開發者應透過Safari瀏覽器利用Web 2.0和Ajax技術來創建「看起來和行為都像」iPhone應用程式的網頁應用，並自豪地表示「無需SDK」。

然而，內部和外部開發者對於原生應用商店的強烈渴望，最終促使賈伯斯改變了心意。OS X首席工程師Bertrand Serlet的一封內部郵件，以及時任iOS高級副總裁Scott Forstall的積極推動（甚至鼓勵開發者透過「越獄」方式試作應用），被視為促成賈伯斯決策轉變的關鍵因素。

賈伯斯在2007年10月2日給Serlet的簡短回覆：「當然，只要我們能在2008年1月15日的Macworld上推出它。」這一句話，為App Store的誕生拉開了序幕。

延伸閱讀：
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App Store的誕生：賈伯斯口中「我職業生涯最大的發布」

2008年1月15日，賈伯斯在Macworld大會上向全球開發者介紹了App Store。他指出，傳統軟體分發模式對中小型開發者而言資源門檻高昂，App Store的使命就是解決這個問題，讓所有開發者都能將他們的應用程式呈現在每一位iPhone用戶面前。

發布會上，賈伯斯詳細解釋了App Store的操作方式，包括應用程式的特色推薦、搜尋、安裝及更新流程。他特別強調了當時蘋果採取的70/30營收分成模式——開發者獲得70%的收入，蘋果則收取30%作為平台服務費。這在當時非但沒有引發批評，反而因為省去了傳統零售分發的高昂成本（包裝、運輸、零售商抽成等），而贏得了開發者們的熱烈掌聲。

賈伯斯還宣布，免費應用程式將不收取任何費用，這讓「免費」模式得以蓬勃發展。他當時表示：「開發者和我們的利益完全一致，就是讓盡可能多的應用程式呈現在盡可能多的iPhone用戶面前。」

空前成功與「守門人」爭議的萌芽

App Store於2008年7月11日與iPhone OS 2.0同步上線。首日便有超過500款應用程式上架，遠超蘋果預期。賈伯斯甚至表示，這是他職業生涯中「最大的發布」。

在App Store上線後的第一個月，其成功勢頭更是驚人。賈伯斯在2008年8月初接受《華爾街日報》採訪時透露，短短30天內，用戶下載的應用程式數量達到了iTunes歌曲下載量（五年累積）的30%，「移動產業從未見過如此景象，說實話，電腦產業也未曾見過。」首月6000萬次的下載量，印證了App Store的爆炸式成功。

然而，隨著App Store的影響力與日俱增，「守門人」的爭議也逐漸浮現。蘋果作為唯一官方應用程式分發渠道，掌握著對應用程式的審核權，這有時會引發爭議。例如，蘋果曾因內容審核問題拒絕了政治漫畫家Mark Fiore的應用程式，儘管Fiore後來憑藉其作品獲得普立茲獎，蘋果最終在壓力下允許該應用上架。

賈伯斯曾回應質疑表示：「我們確實犯了錯誤，我們正在盡力學習，但我們認為這些規則是有道理的。」他甚至在回覆用戶郵件時明確表示：「我們相信我們有道德責任將色情內容排除在iPhone之外。想要色情內容的人可以購買Android手機。」

「稅收」與反壟斷：App Store 面臨全球挑戰

在App Store營運的頭十年裡，其規模持續爆炸式增長。然而，近年來對App Store的批評聲浪也日益高漲，主要集中在蘋果「守門人」的地位以及其30%的平台抽成，被批評者稱為「蘋果稅」。

其中最著名的案例來自遊戲開發商Epic Games。Epic Games聲稱蘋果的抽成和限制性規定違反了反壟斷法，並在2020年發起訴訟。儘管蘋果在訴訟中大獲全勝，僅在一項「反引導」（anti-steering）條款上敗訴——即禁止開發者引導用戶到App Store以外的支付渠道。蘋果對此判決的消極執行態度，導致法院發出更嚴格的指令，甚至斥責蘋果的「嚴重不服從」。

除了技術競爭者外，美國34個州和哥倫比亞特區的檢察長也已表態支持Epic Games，指控蘋果壟斷應用程式分發和內購解決方案，扼殺競爭並獲取超額利潤。

全球監管壓力與第三方應用商店的未來

近年來，全球各國政府和監管機構對App Store的反壟斷審查日益加劇。

荷蘭監管機構已強制蘋果將特定情況下的抽成比例，從30%降至27%，並有效允許第三方應用商店的存在。更具影響力的是，歐盟的《數位市場法案》（Digital Markets Act, DMA）預計將強制蘋果在2024年前開放第三方應用商店，蘋果也已為此做好了準備。包括日本在內的許多其他國家也在考慮實施類似的立法。

儘管蘋果聲稱歐盟不斷「改變規則」並試圖「微觀管理」其與開發者的關係，但總體而言，用戶未來將可能看到應用程式引導他們到替代商店進行內購，而整個第三方應用商店生態系統也可能崛起，試圖取代蘋果的地位。

這意味著應用程式開發者或許能選擇離開App Store，建立自己的分發渠道，或加入其他替代平台。然而，對於大多數開發者而言，留在App Store仍是最具吸引力的選項，因為它覆蓋了所有iPhone用戶，並提供了現成的分發和支付基礎設施。

App Store的存在及其對於防止惡意軟體分發的作用，仍然是蘋果堅持其模式的重要論點。然而，未來若用戶可以從任何地方獲取應用程式，可能帶來的資安問題，無疑是使用者和開發者共同面臨的挑戰。可以肯定的是，App Store將繼續存在，但其在全球範圍內是否會面臨更多替代方案的加入，仍是未定之數。

資料來源：appleinsider

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讀者提問：非相關領域也沒有背景，我該如何進入雲端運算產業？
很多想要轉職進入雲端運算葉的人都覺得自己專業能力不夠、沒有相關經驗，因此花了很多時間在考證照。作者：作者：黃婉中（雲端架構師）

讀者提問：非相關領域也沒有背景，我該如何進入雲端運算產業？

[caption id="attachment_165201" align="alignnone" width="730"] 善用你的軟體背景、從技術門檻較低的職位入門、或是從客戶端轉職，都是好方法。（圖／123RF）[/caption]

很多想要轉職進入雲端運算葉的人都覺得自己專業能力不夠、沒有相關經驗，因此花了很多時間在考證照。

有時一家公有雲考完了還不夠，想接著考第二家、第三家。花了很多時間在上面,成果卻不如預期。

沒錯，如果是完全不相關的產業，也許需要靠證照，增加自己履歷的說服力。
但難道這是入行的唯一方法嗎？有沒有更有效、可以快速達成轉職夢想的路徑？

偷偷跟你說，我身邊有一大把非相關領域和學歷轉職成功的同事，包括我自己都是。

跟你分享我自己的經驗。
我是在法國讀 MBA 的時候，透過校園招募進入公司的。
那時是求職季，許多公司都會鎖定學校前往招募。
我唸 HEC Paris 那時來校招的公司有 Amazon、Microsoft、Roland Burger、Schneider Electric、Amadeus、Deloitte、Nissan、BNP Paribas、DHL Consulting、Deutsche Telekom、Societe Generale、Strategy&等等。

所以如果你有出國念書的打算，別忘了打聽一下，過往都有哪些公司會來校招。

延伸閱讀：想進外商當 B2B Sales？雲端運算業務團隊成員介紹（下）｜專家論點【黃婉中】

校招的好處是即使沒有相關背景，公司仍可能感興趣。近幾年許多公司講究 Diversity & Inclusion，強調多元文化，因此喜歡招募非傳統背景的人進入公司，期待能激盪不同火花。

以Microsoft Aspire Program為例，主要是強調應徵者的人格特質，譬如成長型性格（Growth Mindset），對於過去背景和經驗，反而沒那麼在意。我身邊就有過去是文組背景的同事，照樣過關斬將，取得聘書。

除了校園招募外，可轉換技能也是一大重點。譬如過去是在台灣（地點）做自動化（產業）的技術業務（Pre-sales）（職能）。
對於雇主來說，技術業務就是一個「帶得走的價值」、「可轉換技能」。

Pre-sales 學習能力很強、表達能力也不錯。能夠化繁為簡，用生動、淺顯的方式將枯燥的技術說明清楚。同時有解決問題的熱忱，能夠幫「卡關」的客戶排除困難。

站在雇主的角度，雖然換了個產業，許多東西要重新摸索，但 Pre-sales 工作本來就常常在學習新東西，給他一點時間，應該不是問題。

除了校園徵才和善用可轉換技能外，善用你的軟體背景、從技術門檻較低的職位入門、或是從客戶端轉職，都是好方法。

即使沒有任何雲端產業經驗，你還是可以：

• 參加線上社群
  • 參加線下研討會
  • 找人做資訊式面談
  • 找人內推
  • 考證照
  • 投履歷
  • 累積作品
  • 拓展你的 LinkedIn 網路

沒有人生下來就是專家，我們就像個背包客，不斷在路上尋找可以放進背包、帶得走的東西。

轉職也是一樣，即使踏入不同領域，只要找出你背包裡的獨家優勢，就能繼續前進。

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在網路蓬勃發展的時代，負責程式、軟體開發的資管人員常是各企業急需的搶手人才。擔任過專任工程師、系統維護人員、資安分析工程師不同領域的李先生表示，面對日新月異的科技發展，資管人不僅得有專業素養，還要具備「三力」，才能與時俱進跟上時代潮流。

記者／林育如

在網路蓬勃發展的時代，負責程式、軟體開發的資管人員常是各企業急需的搶手人才。擔任過專任工程師、系統維護人員、資安分析工程師不同領域的李先生表示，面對日新月異的科技發展，資管人不僅得有專業素養，還要具備「三力」，才能與時俱進跟上時代潮流。

結合資訊科系與商業管理兩者，跨領域學科的資訊管理學系是大學熱門科系之一。資管系將資訊科技中的程式設計、網路管理、資料庫等整合應用於各領域。畢業於資管系的李先生認為，資管系樣樣學，但不見得每樣都精通。步入職場常必須邊做邊學、適時變通，並懂得與使用端溝通。持續進修力、靈活應變力、溝通力，缺一不可。

更多新聞：非科班開創資通事業！互動資通創辦人郭承翔：勿局限自己 認清最愛全力以赴

李先生過去從事企業網路系統前、後端的開發。他指出，系統操作難免會有問題出現，這時就得從使用者的反應去了解，並檢查到底是前端使用界面，或是後端的程式、資料庫出了問題。

李先生指出，不少問題常是使用端的操作不當所造成，因此必須與他們進一步溝通說明正確的操作方式。不過，基於個人習慣、知識背景等因素，有時對方無法理解是自身失誤導致系統無法使用，這時溝通技巧就十分重要。學習如何以同理心站在使用者立場思考，用他們能理解的語言去解說才能解決，以避免重覆的問題再次發生。

一畢業就投入資管領域的李先生表示，軟體、系統工程師發展大致可分為專案PM、程式、網管MIS等三大層面，建議新鮮人邊學邊做之際，也可以同時想好未來要朝哪個面向專攻發展，以及早做好規劃。

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現今學生採108課綱訓練後，是否能成為業界所需人才，因此，1111人力銀行日前主辦「科技人才教育公聽會-108課綱下的育才危機」，也邀請精英電腦人資副總經理徐永康，從業界角度出發，進而給予未來課綱可思考專業和多元寬度間的差異，採取分門別類方式，而非全然適用。

記者／陳士勳

現今學生採108課綱訓練後，是否能成為業界所需人才，因此，1111人力銀行日前主辦「科技人才教育公聽會-108課綱下的育才危機」，也邀請精英電腦人資副總經理徐永康，從業界角度出發，進而給予未來課綱可思考專業和多元寬度間的差異，採取分門別類方式，而非全然適用。

徐永康於1111主辦108課綱公聽會建議課綱能分門別類。圖／1111人力銀行

針對108課綱「探究與實作」課程，徐永康表示，實作能力意味著從實踐中學習的能力，「科技人才應具備動手做觀念，從實際操作中學習，於實踐中成長。」無論身處何種領域，都需經由實際操作來獲得經驗與知識。

提到企業所需人才，徐永康指出，產業界需要能立刻派上用場的即戰力，「如果學生進入職場，可降低企業養成他們的時間，對企業來說是件好事。」至於單一專業及多元學習的取捨衡量，「當我們看兩個方案並做選擇時，可能會有新方案出現。」盼望學校盡早讓學生進行職涯探索，使學生明白自己未來在職場上定位，及該加強的技能。

對於課綱調整，徐永康強調分門別類，「畢竟有很多事物難以一體適用。」108課綱重視素養學習，對學校而言也是新嘗試，或許能在學生進入學校後進行測評，再對學生個人的素養能力進行分流。

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少子化趨勢不可逆，人力素質問題更加需要重視。部分大專院校更發出警訊，指出大一新生數理能力普遍弱化，恐怕跟108課綱下修數理學分時數有關。國家政策研究基金會召集人陳學聖3日出席由1111人力銀行與立委張其祿、立委陳培瑜以及全國高級中等學校教育產業工會共同主辦「科技人才教育公聽會-108課綱下的育才危機」時表示，過去30幾年教政過於頻繁，請教育部暫停教改。

記者／林育如

少子化趨勢不可逆，人力素質問題更加需要重視。部分大專院校更發出警訊，指出大一新生數理能力普遍弱化，恐怕跟108課綱下修數理學分時數有關。國家政策研究基金會召集人陳學聖3日出席由1111人力銀行與立委張其祿、立委陳培瑜以及全國高級中等學校教育產業工會共同主辦「科技人才教育公聽會-108課綱下的育才危機」時表示，過去30幾年教政過於頻繁，請教育部暫停教改。

長期關心教育議題，在108課綱實施之前就多次要求教育部通盤檢視新課綱的學陳學聖表示，過去在教育文化委員會中深有所感，許多事失敗可以重新來過，但教育錯過了，無法重新來過。

陳學聖表示，30幾年教政當中，教改太頻繁，請教育部暫停教改10年。現今，讓學子、老師一直在學習新的，不是件好事。讓孩子廣泛學習，卻會變成讓學習淺薄化，老師教不好、學子也學不好。

對此，陳學聖提出3點建議：第一點：教改停止10年，讓孩子、老師可以安養生息；第二點；不要做先知的角色，放手讓產業界、教育界自己找出出路；第三點：關懷偏鄉弱勢孩子的就學機會，不要讓他們也失去技體體系跨出一步。

陳學聖指出，依大學法等規則，專科以上調整院、系、所，都要教育部核定。但教育部救不了學校，所以請不要再做先知的角色，放手讓產業界、教育界自己找出出路。

另外，陳學聖也提出要關心偏鄉弱勢孩子就學問題。近期有新聞報導，環球科大也將停招，將縮減當地學子就學機會，這點值得大家關注。偏鄉弱勢學子常面臨隔代教養、經濟問題上的問題，這都是各單位要關注，千萬不要因此剝奪偏鄉弱勢的就學機會。

這篇文章 教改頻繁問題叢生 籲停10年 陳學聖：教育不能重來 提3大建議 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。

面對求職市場的激烈競爭，如何第一次面試就上手，是大家都想知道的答案。對此，互動資通人資協理鄭秀蓮持不同看法，反倒認為與其講求快，「謀對職」才是更重要的事。

記者／林育如

六月畢業季，新鮮人踏出校門步入職場，既期待又怕受傷害。根據1111人力銀行調查，新鮮人找工作最重視的是薪資行情與福利，其次才是通勤時間以及職能相符。面對求職市場的激烈競爭，如何第一次面試就上手，是大家都想知道的答案。對此，互動資通人資協理鄭秀蓮持不同看法，反倒認為與其講求快，「謀對職」才是更重要的事。

互動資通人資協理鄭秀蓮表示，無論是企業求才、求職者謀職，都必須建立在一起「適合彼此」的前提上。不光是企業挑選人才，新鮮人也必須了解自己，才能找到真正適合自己的工作，如此一來雙方的合作才能長長久久。

多數人莫不希望面試一次就成功，但有時往往事與願違。鄭秀蓮以人資主管角度告訴新鮮人，其實面試很多次才成功的人不在少數，所以千萬不要害怕挫折。學習將「面試經驗質」結合「學校教學」彙整，將經驗化為成長的養份，如此才不會重蹈覆轍，並有助於下一次更適合自己的面試機會。

新鮮人步入社會難免會有惶恐與不安，鄭秀蓮勉勵學子「抱持不斷學習的心態，將學校理論所學及企業實務結合發展」，一步一腳印紮實練好馬步，穩健基本功。

另外，對於有心進入軟體科技業的在學同學，人資協理鄭秀蓮強烈建議，在學校主修之外，可多精進其他選修科目。無論是選修、實習或產學合作，把握每次的學習機會。

職場贏在起跑點的關鍵在於找對方向。鄭秀蓮表示，「要及早發現自己的興趣與專長，選擇喜歡且與符合自身特質的科系。適時請教師長們並討論將來行業的發展性。千萬別等到畢業才來規劃，起步就為時已晚了。」

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記者／潘冠霖 微軟數位行銷中心多平台智慧廣告工具的廣商，自4月25日起將無法再透過該服務創建、管理或安排自己要 …

記者／潘冠霖

微軟數位行銷中心多平台智慧廣告工具的廣商，自4月25日起將無法再透過該服務創建、管理或安排自己要發布至Twitter的內容，同時也無法查看過去的推文和互動情況。

雖然微軟並沒有給出具體原因，但外界推測，此事和Twitter公布新版API收費方案有關連。外傳Twitter針對企業用戶的定價策略非常激進（據說每月至少 4.2 萬美元），但也不排除背後有其他原因。

Elon Musk則對此回應表示，「他們（微軟）非法利用Twitter的數據進行訓練，是時候採取法律行動了。」雖沒有明顯寫出所謂”非法訓練”的意思，但外界紛紛在猜，是否和OpenAI及生成式有關，也符合Elon Musk近期反ChatGPT的形象。

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編譯／龔鈺翔 美國聯邦儲備銀行發現，7大高收入專長都是STEM領域學程，尤其是工程與科學專業領域，值得我們關注 …

編譯／龔鈺翔

美國聯邦儲備銀行發現，7大高收入專長都是STEM領域學程，尤其是工程與科學專業領域，值得我們關注的是，收入最低的專業竟是文科與社會科學。究竟STEM是什麼呢？STEM是Science、Technology、Engineering、Math的四個縮寫，也就是結合科學、科技、工程、數學這4個專業領域的新型教育。這政策是由美國國家科學委員會提出，為美國國家發展教育政策，符合美國競爭法案(America Competes Act)的聯邦STEM教育政策。

經Businessinsider分析報導，收入最高的大學畢業生科系主要為工程與科學方面，而他們的工資中位數至少一年210萬台幣。Businessinsider整理出2021年22歲到27歲之間畢業生的收入數據，報告中的薪資類型分為「早期薪資，是指22到27歲，中期則是35歲以上的畢業生」。

以下為7大高收入大學科系，將依照薪資中位數由高到低排列，職缺預估從2021至2031年：

• 化學工程

早期職業薪資中位數：約一年250萬台幣

中期職業薪資中位數：約一年360萬台幣

不充分就業率(隱性失業)：19.6%

失業率：4.1%

就業職缺：增加14%，每年平均有2000職缺。

• 電腦工程

早期職業薪資中位數：約一年222萬台幣

中期職業薪資中位數：約一年342萬台幣

不充分就業率(隱性失業)：17.8%

失業率：3.7%

就業職缺：增加5%，每年平均有5300職缺。

• 電腦科學

早期職業薪資中位數：約一年219萬台幣

中期職業薪資中位數：約一年315萬台幣

不充分就業率(隱性失業)：19.1%

失業率：4.8%

就業職缺：增加21%，每年平均有3300職缺。

• 航太工程

早期職業薪資中位數：約一年216萬台幣

中期職業薪資中位數：約一年336萬台幣

不充分就業率(隱性失業)：27.7%

失業率：6.6%

就業職缺：增加6%，每年平均有3700職缺。

• 電氣工程

早期職業薪資中位數：約一年210萬台幣

中期職業薪資中位數：約一年327萬台幣

不充分就業率(隱性失業)：15.4%

失業率：3.2%

就業職缺：增加3%，每年平均有20100職缺。

• 機械工程

早期職業薪資中位數：約一年210萬台幣

中期職業薪資中位數：約一年315萬台幣

不充分就業率(隱性失業)：15.8%

失業率：5.3%

就業職缺：增加2%，17900個職缺。

• 工業工程

早期職業薪資中位數：約一年210萬台幣

中期職業薪資中位數：約一年300萬台幣

不充分就業率(隱性失業)：18.3%

失業率：4.6%

就業職缺：增加10%，這期間內估計每年有22400個職缺。

資料來源：Businessinsider

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最近看到有些討論，把軟體訂閱制說得非常妖魔化，認為「訂閱制」是這些廠商的不合理陷阱。

最近看到有些討論，把軟體訂閱制說得非常妖魔化，認為「訂閱制」是這些廠商的不合理陷阱，如果每個訂閱制都摸摸鼻子吞了這些錢，就只會助長這些廠商的氣焰，讓他們增加「額外收入」。

先說結論的話，我認為商業模式沒有對錯，只要不傷天害理、偷拐搶騙，商家跟消費者都是一個願打一個願挨，更別說「訂閱制」其實是非常早就開始的制度，只是隨著時代、產品別的不同而增減罷了。

像是大家小時候訂閱的羊奶，以前的報章雜誌都是「訂閱制」的服務，其實不用太妖魔化這種商業模式，只是因為早期，軟體都是買斷的，所以才會讓有些人覺得每個月或者每段時間又要給軟體商一筆金額是很奇怪的事情。

雖然說訂閱制不是創新的思維，但為什麼近幾年被拿來發揚光大？

因為隨著科技發展變化，網路速度與硬體設備研發的提升，使用者能在最快的時間取得軟體以及最新的資訊，速度比起十年前快太多了。

廠商為了創造更多的互動，提升使用者感受度與參與感，還有更快的更新軟體，提供彈性、客製化的服務及商品，因此商品、服務的敏捷度成了近年來一大重點。

另外還有雲端服務的出現，這種遠端電腦的概念，很難使用買斷的商業模式；像是Amazon AWS 還有Google 等等。 這些公司也把原本的產品變成訂閱制，像微軟的 Microsoft 365 ，每個月至少要台幣180元，但也多了很多功能，像是原本的 office 工具之外，還有額外線上儲存空間。

另外也是因為有了訂閱制，在技術服務的部分，這些公司也能更迅速的知道自己產品哪邊有問題，並可以用最快的時間修正、回饋給使用者。

單就一般使用者而言，可能還會去思考以前買斷的好處並且猶豫，筆者認為，也還是有很多替代方案，如果真的無法接受訂閱制，還是有其他替代軟體。但如果今天使用者換成企業，可能就不會這麼想了。

假設企業買斷一套軟體，花了數十萬把好幾套軟體版權買下來，安裝在企業內部多台電腦。雖然看起來只有一次花費，但假如這個軟體是需要不斷更新，或者是維修，那花費可能會越來越高。 這邊就先不討論那種都不更新且一直讓員工用舊版本克難的部分。

「軟體更新」，不只是增加版本的新功能而已，在往後的時候，資安也是很重要的，有些比較紅的軟體，駭客便會針對某些漏洞攻擊，讓使用者可能會遭受不好的結果，所以不要再只認為版本的更新只是來騙錢而已。

現在很多大型企業，都很願意花錢讓員工使用良好的套裝軟體，一方面是讓公司運作更加順暢，另一方面也可以支持軟體商。講到支持商家，可以看到另一個例子，遊戲商以往都是走買斷機制，但因為少子化還有遊戲市場轉移，許多家用主機的大作收入都比以前來的差，因此 Sony、Xbox 都有在推出遊戲平台的訂閱制度。

「買斷制」、「訂閱制」就只是在商業模式的不同，就像是大家人生中，總是會面對租房跟買房的問題，大家衡量自己的生活模式，選擇對自己最有利的方式就可以了，不需要太抨擊這些機制。

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這篇文章 為什麼商業模式會出現「軟體訂閱制」？其實你不需要太過排斥時代的演進｜專家論點【史塔克實驗室】 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。