根據《Nature》科學期刊研究指出，「不限地點工作（Work-from-Anywhere）」已成為國際頂尖人才最渴望的稀缺資源。這種 100% 遠端的辦公模式，讓求職者能徹底擺脫辦公室枷鎖，實現真正的「數位游牧」生活，目前全球市場提供最多遠端機會的五大領域，依序為電腦與資訊科技、專案管理、行銷、傳播以及營運。記者鄧天心／綜合報導

別再以為只有電資科系才能在家領高薪，根據《Nature》科學期刊研究指出，「不限地點工作（Work-from-Anywhere）」已成為國際頂尖人才最渴望的稀缺資源。分析全球超過6萬家企業的徵才趨勢後發現，這種遠端的辦公模式，讓求職者能徹底擺脫辦公室枷鎖，實現真正的數位游牧生活，目前全球市場提供最多遠端機會的五大領域，依序為電腦與資訊科技、專案管理、行銷、傳播以及營運。

[caption id="attachment_212649" align="aligncenter" width="1024"] 遠端工作機會已跨出電資領域，目前提供最多不限地點機會的五大產業中，專案管理、行銷、傳播與營運高居前列。（圖／AI生成）[/caption]

這些職位之所以能提供極高的工作彈性，主因在於其產出多以專案為導向且數位化程度高，例如軟體工程師或資料分析師天生適合非同步（Asynchronous）工作模式，而即便是需要頻繁溝通的客戶經理或社群媒體經理。

然而，想要獲得真正的「自由」代價不菲，2026年所有遠端職缺中，僅約5%符合「不限地點」的定義，且大多數機會集中於資深職位，這類職缺有77%屬於具經驗職位，20%為管理階層，而僅有3%屬於入門級職位，新鮮人若想一畢業就啟動數位游牧，必須具備極強的實戰作品集或稀缺技術。

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國際薪資資料庫Payscale的交叉比對，2026年需求量最大且領取高薪的10大遠端職位中，由AI工程師（AI Engineer）以134,047美元（約425.9萬元新台幣）的平均年薪傲視群雄。

緊隨其後的是產品經理（Product Manager）與軟體工程師（Software Engineer），平均年薪分別達100,142美元（約318.2萬元新台幣）與97,382美元（約309.4萬元新台幣），其他高薪職位還包括客戶經理、產品設計師、專案經理與資料分析師，年薪水準多落在222萬至305萬元新台幣之間。

如何爭取這類競爭激烈的職缺？與其大量投遞制式履歷，不如針對每個職缺量身調整申請內容，並在履歷中清楚凸顯過往的遠端協作經驗，以及在非同步環境下展現的溝通與自我管理能力，唯有不斷提升AI工具運用能力與跨文化協作力，才能在2026年的高薪爭奪戰中脫穎而出。

資料來源：

Nature：Individual and organizational predictors of work-from-home productivity: a multi-theoretical study of IT professionals

MarketWatch：Would you rather make $120K working from home or $240K being in an office every day? Here’s what people are saying.

Working Solutions：What Remote Agents Really Think About Working Solutions: Insights from the Latest 2025 Survey

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2024 年遠距工作已成為理念和優先事項形成鮮明對比的戰：從願意放棄數千年薪換取遠距工作特權的員工，到固守以辦公室為中心的生產力傳統觀念的執行長，當中的認知斷層是相當明顯的。

作者／Riley Chen（人資領域顧問）

目前為止，企業對於遠距工作的爭論仍然一如既往地兩極化，但不可否認的是，多數員工對遠距工作和更大靈活性的需求是顯而易見的，單純追求財務的想法已被生活平衡的思維所取代，許多公司為了取得人才不得不設立遠距職位，但許多企業執行長依舊在兩邊拉扯。舉例來說，Roblox 執行長 David Baszucki 已要求員工返回辦公室，認為即使是最先進的虛擬環境也無法複製實體工作空間的「參與性、協作性和高效性」動態。

另一邊如 Dropbox 執行長休斯頓這樣的局外人透過採用 90/10 遠距工作規則來挑戰新興的正統觀念，證明「信任勝於監視」文化在虛擬生態系統中生存和發展的潛力。整個2024年遠端工作趨勢是什麼？

一、遠距工作還是會持續成長

Pocketbook Agency 創始人Brittany Dolin)發現，遠端職位的招聘比例將從2022 年的50% 上升到2023 年的15% 左右。許多公司正在回歸辦公室環境，但許多求職者對此並不滿意。遠距工作已成為許多辦公室職員期望的一部分，而且它確實可以作為引人注目的工作福利。選擇取消這種靈活性的公司可能會在吸引和留住人才方面面臨挑戰；遠距工作趨勢表明，它已成為許多專業人士工作滿意度的重要方面，因此，企業必須仔細考慮其政策和激勵措施，以保持在就業市場的競爭力，隨著遠距工作成為許多專業人士工作與生活平衡不可或缺的一部分，無法適應不斷變化的公司可能會因為提供更大靈活性的競爭對手而失去人才。

二、員工訴求：彈性、永續、幸福感

到 2024 年，工人們將繼續重視生活方式的改善而不是加薪。許多人願意接受 8% 的減薪，以換取遠距工作趨勢帶來的自由。這種權衡不僅是財務上的，而且是經濟上的。這是一種可以改善幸福感的整體生活方式選擇。消除通勤可以節省時間和壓力，為每一天提供更好的開始。這種生活方式的轉變也推動了個人永續發展目標，從減少衣櫃磨損到做出更明智的消費選擇。總體而言，現代工人尋求一種數位平衡的生活，其中靈活性、永續性和福祉成為中心議題。未來的在家工作很可能是一種混合工作模式，融合了遠距和辦公室世界的優點，以應對心理健康和組織凝聚力等挑戰。

2024 年遠距工作已成為理念和優先事項形成鮮明對比的戰：從願意放棄數千年薪換取遠距工作特權的員工，到固守以辦公室為中心的生產力傳統觀念的執行長，當中的認知斷層是相當明顯的。

對台灣企業來說，在重新定義工作意義文化的推動下，混合工作模式可能會佔據主導地位。當組織在遠距工作的巨大優勢和辦公室協作的無形效益之間進行權衡時，有一點是肯定的：未來的工作將成為更廣泛的社會轉型的嚴峻考驗，迫使公司不僅要重新定義工作方式，還要重新定義工作的原因。當然，對企業而言，從遠距工作過渡到辦公室工作可以節省成本並改變城市的性質，這可能需要重新評估房地產成本，考慮對城市和基礎設施的影響，並解決員工對工作與生活平衡的疑慮才可能慢慢有所進展，而從混合模式過渡到遠端工作，或許是一種做法。

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作者：張瑞雄（1111人力銀行顧問，前北商大校長） 過去三年疫情帶給世界的最大改變之一就是工作型態的改變，因為 …

作者：張瑞雄（1111人力銀行顧問，前北商大校長）

過去三年疫情帶給世界的最大改變之一就是工作型態的改變，因為居家隔離的緣故，大家發覺數位轉型的重要，然後工作不一定要到辦公室，透過網路在家辦公或開會或處理事情依然可以有很好的生產力，所以現在雖然疫情逐漸緩和，老闆們卻發現要求員工回到辦公室上班有點困難。

尤其是一些科技公司更是這樣。最近迪士尼執行長鮑勃艾格（Bob Iger）在離開三年後重新回鍋，他告訴員工，從3月開始，員工必須每週四天（週一至週四）返回公司辦公室。

艾格指出了與同事處於同一「物理空間」的巨大價值，「在像我們這樣的創意企業中，沒有什麼能取代身體在一起時與同儕建立聯繫、觀察和創造的能力。」

許多高階管理人員喜歡的古老的「團結在一起」的口頭禪，那是網路時代前過度使用的企業標語之一，尤其對C開頭（CEO、CFO、CIO 等等）的高官，只有跟人群在一起時才能顯示他/她的權威，也才能被前呼後擁。如果諾大的辦公室空無一人，這些C字輩如何顯示他們的魅力和帶動群眾的能力。

所以在家上班讓這些C字輩悵然若失，但為何過去幾年很多公司業績特別好，在家上班對公司的成長沒有特別不利的影響，尤其對一些科技業而言。現今各行各業都需要員工的創意思考和發想，很多偉大的想法都來自於一個人在一個黑暗的房間裡，靜靜地思考一些問題，沒有辦公室的八卦和空調的嗡嗡作響，團體的腦力激盪有其好處，但一個人靜思更能有突破性的創新。

迪士尼每週到辦公室四天的政策比許多其他大公司更為嚴格，例如CNN的母公司華納兄弟只要求每週在辦公室工作三天政策。對於即將上任的執行長來說，這是一個冒險的舉動，即使他是一位老手也是如此。蘋果公司的庫克去年秋天嘗試過，但遭到了員工的強烈抗議。厭惡遠程工作的馬斯克在進入推特後也要求員工回到辦公室上班，許多人以辭職回應他的「鐵桿」最後通牒後，最後他也不得不軟化。

迪士尼決定恢復到公司辦公室上班的政策，代表著美國企業界對新冠大流行時代員工如何上班的構想發生了轉變，不過迪士尼回鍋的執行長剛好在2020到2022離開公司，沒有經歷這一段在家上班的歲月，無法體會員工的心情。

對於數以百萬計的上班族來說，過去三年是一項漫長的實驗，旨在弄清楚如何讓我們的工作和非工作生活共存，看起來是員工在要求更大的上班靈活性方面佔了上風。迪士尼的轉彎是否意味著形勢又發生了逆轉？應該不完全是這樣，即使在經濟衰退和某些行業裁員人數增加的情況下，勞動力市場仍然處於吃緊狀態，員工還是有些影響力。

招募網站 ZipRecruiter 的首席經濟學家表示，近幾個月來，許多公司堅持要求人們每週五天回到辦公室，但在面臨他們會失去最優秀和最聰明的人才後，都在大約一周內撤銷了這一規定。顯然在家工作不僅是避免群聚和感染的工具，顯在也是在緊張的勞動力市場中被視為一種重要福利。那這種情勢何時會消失呢？有鑑於各行各業的數位轉型和新科技的不斷出現，科技業人力持續吃緊，恐怕不會很快。

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自從疫情在全球蔓延，在家工作（Work From Home）幾乎是所有公司在面對員工確診或是當員工面臨隔離需求 …

自從疫情在全球蔓延，在家工作（Work From Home）幾乎是所有公司在面對員工確診或是當員工面臨隔離需求時所採取的解決方案。

多數人對於這樣的遠距離辦公模式十分讚賞，此外蘋果更拍攝了一部短片，說明該公司員工是如何用自己方便的 Apple 系列產品完成不在辦公室的辦公流程。

然而，根據《BBC》的報告，最近微軟（Microsoft）發起了一項內部調查，調查結果顯示，老闆跟員工對於在家工作的態度與看法，就生產力的部分，有著相大的分歧。

老闆們擔心在家工作的效率是否能跟在辦公室一樣地有效率。這項調查，橫跨了11個國家、搜集了2萬多名員工的回饋。調查結果顯示，即便將近八成七的員工認為他們在家工作的效率或產出比較高，但是也有將近八成的管理階層持有相反意見。

微軟執行長 Satya Nadella 表示，如此緊張的狀況是需要解決的，因為就目前的狀況而言，工作場域不太可能回復到疫情前。

他更表示，我們必須克服所謂「工作狂」的狀況，因為就我們所掌握的數據顯示，超過八成的人認為其自身生產力是高的，但他們的主管並不這麼認為。

因此，Satya 進一步提出疑問「是否表示在期望與真實感受上，存在著不一致、脫節的現象？」

• 遠距辦公達到高峰？

無論是 Satya 或是微軟旗下領英（LinkedIn）的老闆Ryan Roslansky 都表示，雇主們現在正在努力應對這個前所未有的工作模式轉變。

疫情期間，領英釋出的遠距工作需求暴增。但是 Roslansk 卻表示，數據表示這類型的職位可能已經飽和。根據《BBC》報導，在疫情爆發前，所釋出的1500萬個工作需求中，大約只有2%的遠距工作職缺，但是在近幾個月以來，已經上升到平均20％。

但是，在這個月（9月）已經降低為15%。

在勞動力嚴重短缺的時期，雇主不得不更加努力地招聘、鼓勵和留住員工。據 Nadella 稱，微軟本身也是如此。

據其所言，在疫情期間約莫有7萬人加入了微軟。基本上，他們會是從疫情的角度認識微軟，但如今，當我們考慮向下一步前進時，會須重新激發他們的活力、重新招募他們，幫助他們形成社會關係。

• 不同科技公司的WFH

按照標準，微軟員工最多可以有 50% 的時間在家工作。但，這需要管理層的批准或自動轉為兼職工作。

蘋果公司方面則提出，從九月份開始要回到辦公室辦公至少三天，但是此一要求被提出以後，一直遭到內部抵制。

特斯拉（Tesla）的老闆馬斯克（Elon Musk）則是毅然決然地取消公司的在家工作模式，豪氣地提出每週在辦公室工作至少40小時，此外，更對每個員工一封「最後通牒」，表示「如果你（員工）不出現，我們將會假設你已經辭職了」。

• 大洗牌

自從疫情爆發以來，開始換工作的人數也來到高峰，可說是「盛況空前」。微軟在報告中，將其現象比喻為「大洗牌」（the great reshuffle）。並認為1997年後出生的員工，即所謂的「Z世代」，換工作的可能性幾乎是其他世代的兩倍。

據微軟的報告指出，在「大洗牌」的高峰期，我們看到員工更換率為50%。而就 Z 世代的比例將近有90％。

領英的老闆表示，到了2030年， Z 世代將會佔據整個勞動市場的30%，因此管理者更需要了解這個世代的思維邏輯以及慣性。

我們可以發現，這項報告除了對微軟公司本身「抓藥」，還更強調協助公司的年輕員工感受到組織所希望賦予的歸屬感以及學習能力，就像是先前的員工曾體驗過的一樣。（記者／戴偉丞）

資料來源：BBC

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基於遠端工作的蓬勃發展，雇主比以往任何時候都更加關注生產力，追蹤監控員工上班時間的工作內容，一直是老闆苦心積慮 …

基於遠端工作的蓬勃發展，雇主比以往任何時候都更加關注生產力，追蹤監控員工上班時間的工作內容，一直是老闆苦心積慮想做的事。但上有政策下有對策，員工如何躲避老闆的監視，就算摸魚打混還能表現出認真工作的模樣，老闆和員工鬥法時有所聞。

《紐約時報》最近的一項調查發現，美國 10 家最大的私營雇主中有80%都在追蹤個體員工的生產力。公司的電腦設備都上安裝了所謂的「tattleware」或監控軟體，以追蹤員工的螢幕時間、鍵盤使用情況和點擊次數。滑鼠搖動器可能對鍵盤的使用或點擊沒有幫助，但它能透過保持電腦的螢幕開啟來解決螢幕時間監控問題。

而根據哈佛商業評論最近的一項研究，秘密監控員工使他們更有可能違反規定。在此同時，員工正偏向使用一些小工具來躲避這些監控軟體。其中就有一種30美元名叫滑鼠搖動器的小東西。

發明滑鼠搖動器的人聲稱它無法被電腦檢測到，而顧名思義，該設備就是利用模擬滑鼠移動，來防止您的電腦進入睡眠模式。

CNBC的記者測試後說，設置這個裝置不用一分鐘，只需將電源線插入電腦上的 USB 插槽，如果不想將任何用來逃避工作的設備直接插入公司專用電腦，也可以使用牆壁上的電源供電。

按下左側的橙色的電源按鈕就可以打開和關閉。轉盤打開時會移動，把滑鼠放上去即可。一但滑鼠處於正確的位置，就可以看到螢幕上的鼠標非常緩慢的移動，使電腦螢幕不會進入睡眠狀態。

一旦滑鼠放在搖動器上，我們就可以離開座位去做任何事。它並不會讓工作更有效率，但可以誤導某些監控軟體。

不過，事實上，我們從一開始就不應該需要這些東西。透明度才應該是保持員工生產力的關鍵。根據管理諮詢公司 Gartner 最近的一項研究，解釋清楚監控的範圍和目的可以將員工對實踐的接受度提高約 70%。只有員工和雇主之間互相信任，保持誠實，才能使工作效率上升。（記者／莊閔棻）

參考資料：CNBC

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根據2022年Zoom與Momentive合作的調查，有55%的遠距員工喜歡混合工作模式，彈性選擇在家或至辦公 …

根據2022年Zoom與Momentive合作的調查，有55%的遠距員工喜歡混合工作模式，彈性選擇在家或至辦公室工作，也有53%的員工傾向到辦公室中與新客戶會面，並實體參與團隊活動。為了協助企業滿足員工多元的辦公需求，Zoom 將在7月底推出全新功能「Workspace Reservation」，擴展了齊全的混合工作產品，並幫助確保員工能夠順利取得需要的工具以完成工作。

Workspace Reservation可以事先檢視和預訂辦公空間，查看有哪些同事已預訂的空間，並透過系統自動推薦建議的辦公座位，在測試版中，使用者甚至可以利用Workspace Reservation預訂停車位。Zoom表示，為了提高工作彈性，他們大幅優化了辦公桌輪用制（Hot Desking）與無辦公桌制度的體驗與流暢度。

Zoom 將推出全新功能Workspace Reservation，擴展了齊全的混合工作產品，滿足員工多元的辦公需求。（圖／Zoom提供）

針對混合團隊管理，Workspace Reservation可以事先預定幾小時或是整日的辦公空間，除了使用手機應用程式預定辦公空間，員工也可以至櫃台、Zoom Rooms外的行事曆表板（Scheduling panel），或是直接於辦公空間中做預約。

而針對系統行政管理作業，利用Workspace Reservation可從系統管理中心輕鬆上傳客製化辦公室平面圖與座位表，並列印QR Code放置於辦公空間中，簡化辦公空間管理作業、打造順暢的預定流程。此外，系統管理中心能夠收集數據，分析團隊使用狀況，協助行政團隊規劃並建造一個更高效率的工作空間。

通過桌面版的Zoom App或是網頁瀏覽器，Workspace Reservation還能夠預定包含Zoom Rooms、Zoom Phone、辦公桌與個人會議室、放映室等空間。Zoom指出，企業主持續將混合辦公空間管理視為要務，並期待利用安全、易用並全面性的解決方案協助連接位於辦公室和遠距工作的人員，因此他們全新推出的 這項功能擴展了齊全的混合工作產品，並幫助確保員工能夠順利取得需要的工具以完成工作。（記者／竹二）

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美國管理顧問公司麥肯錫（McKinsey）全美有近六成員工都全時或部份遠距工作，這樣的新職場型態，甚至讓特斯拉 …

美國管理顧問公司麥肯錫（McKinsey）全美有近六成員工都全時或部份遠距工作，這樣的新職場型態，甚至讓特斯拉創辦人馬斯克感到不滿，前不久才發內部信要求主管回公司上班，否則滾蛋。

圖/123RF

隨著資訊科技快速發展，企業普遍運用科技設備進行員工管理，包括電腦側錄軟體、GPS(全球定位系統)、RFID(無線射頻識別系統)、生物特徵識別及大數據分析等技術都逐漸滲入職場之中，但是此一監管過程已經涉及個人資料的蒐集、處理及利用，員工隱私保護是未來必須更加重視的課題。

職場監控確實有助於提高生產力，紐約時報曾報導美國一間餐廳，利用影像監控軟體偵測服務員竊盜行為，同時分析出最有效率的外場員工，並給予升遷獎勵的例子；但是，台灣也有雇主私下安裝側錄軟體，員工發現後提起告訴，經法院判決，認為該側錄行為無法篩選公務或個人隱私，已侵害勞工隱私權，同時構成「通訊保障及監察法」之違法監察通訊罪、「刑法」妨害秘密罪，雇主遭判3個月徒刑。

勞動部勞動及職業安全衛生研究所特別提醒企業，運用科技設備進行職場勞工管理時，除應先確認目的與手段之合理性外，更要注意勞工隱私保護，妥善管理勞工個人資料，並於事前與勞工充分溝通，保障勞工權益。（記者／白水曉）

這篇文章 遠距工作下的新職場文化　平衡科技管理與員工隱私 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。