四零四科技（Moxa）公布2026年EcoVadis企業永續評鑑結果，由去年銀牌升至金牌，整體評分從76分提高至81分，躋身全球受評企業前5%。記者黃仁杰／台北報導

四零四科技（Moxa）公布2026年EcoVadis企業永續評鑑結果，由去（2025）年銀牌升至金牌，整體評分從76分提高至81分，躋身全球受評企業前5%。

[caption id="attachment_275209" align="aligncenter" width="1672"] 四零四科技（Moxa）公布2026年EcoVadis企業永續評鑑結果，由去（2025）年銀牌升至金牌。（圖／AI生成）[/caption]

EcoVadis主要從環境、勞工與人權、商業道德及永續採購等面向評估企業永續表現。Moxa今年在勞工與人權項目進步幅度最大，評分由74分提升至82分，排名同產業前2%。

Moxa表示，近年已導入全球人權政策與人權盡職調查機制，並在總部完成初步人權風險評估，作為後續治理與管理制度調整依據。

環境面向方面，Moxa 2025年溫室氣體排放量已較2022年基準下降25%；產品包裝也持續減少塑膠使用，塑膠包材占比由2022年的72%降至2025年的42%。

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在公司治理與資安部分，Moxa去年共舉辦75場行為準則教育訓練，超過九成員工完成培訓，累計訓練時數逾1.4萬小時。

產品資安方面，Moxa已取得符合歐盟資安要求的EN 18031認證，旗下串列設備伺服器（Serial Device Servers）也通過IEC 62443-4-2 Security Level 2認證，持續強化工業通訊設備的資安設計與驗證。

供應鏈管理也是此次評鑑重點之一。Moxa於2025年發布《永續採購政策》及《供應商行為準則》，並依責任商業聯盟（RBA）規範建立供應商管理機制。

目前供應商行為準則簽署率達70%，高於原訂60%目標；在供應商永續風險評估中，低風險供應商占比由64%提高至85%，高風險供應商則從27%降至10%。

隨全球製造業對供應鏈減碳、人權與資安要求提高，EcoVadis等第三方永續評鑑也逐漸成為企業採購與供應商管理的重要參考。Moxa表示，後續仍將持續推動減碳、供應鏈管理及人權治理，強化整體營運與供應鏈韌性。

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​過去二十年，世界談到台灣，最常出現的詞彙是「矽盾」（Silicon Shield）。這個邏輯的核心很簡單：全球高度依賴台灣半導體，因此形成了一種戰略性的「供應鏈嚇阻力」。在高階晶圓代工領域，台灣早已是 AI、軍工與雲端運算的生命線。​然而，站在 2026 年的歷史轉折點回頭看，傳統矽盾的定義已不敷使用。世界正進入另一場更深層的競爭：國際強權爭奪的不再只是「誰能製造晶片」，而是「誰能維持全球供應鏈秩序」。這，正是「矽盾 2.0」的開端。文／戴中興（台灣品牌永續藍圖學校校長／MIT Sloan Management Review 諮詢委員）

​過去二十年，世界談到台灣，最常出現的詞彙是「矽盾」（Silicon Shield）。這個邏輯的核心很簡單：全球高度依賴台灣半導體，因此形成了一種戰略性的「供應鏈嚇阻力」。在高階晶圓代工領域，台灣早已是 AI、軍工與雲端運算的生命線。​然而，站在 2026 年的歷史轉折點回頭看，傳統矽盾的定義已不敷使用。世界正進入另一場更深層的競爭：國際強權爭奪的不再只是「誰能製造晶片」，而是「誰能維持全球供應鏈秩序」。這，正是「矽盾 2.0」的開端。

[caption id="attachment_218378" align="alignnone" width="844"] 國際強權爭奪的不再只是「誰能製造晶片」，而是「誰能維持全球供應鏈秩序」。這，正是「矽盾 2.0」的開端。（圖／AI生成）[/caption]

​一、 治理戰取代製造戰：矽盾 2.0 的核心邏輯​如果說矽盾 1.0 的核心是「製造能力」，那麼矽盾 2.0 的核心則是「治理能力」。​先進半導體早已超越單一產業問題。它牽動的是能源供應、物流效率、資安韌性、金融穩定與地緣政治風險。

換句話說，世界依賴台灣，已不單是依賴那片薄薄的晶圓，而是依賴台灣能否讓這套極度複雜、跨國協作的系統持續穩定運作。這種讓系統不崩潰的能力，本質上就是治理能力。台灣的防線，已從工廠的圍牆，擴張到全球經貿秩序的法規與信任機制。

​二、 拆解空洞化偽命題：分散式中心下的隱形霸權。​近年外界憂慮台積電赴美、德、日設廠會造成「產業空洞化」，這其實是用舊時代的製造思維在理解新時代的供應鏈架構。

[caption id="attachment_218384" align="alignnone" width="836"] 不再只是晶片工廠！矽盾 2.0 爆發：台灣正進化為全球秩序的「治理節點」（圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）[/caption]

​未來全球半導體正形成一種「分散式中心」（Distributed Hub）模式：產能可以分散全球以降低地緣風險，但核心研發、關鍵製程 Know-how 與供應鏈調控樞紐，依然高度集中於台灣。​半導體最難複製的從來不是廠房，而是工程文化、供應鏈協作密度、人才訓練系統與跨產業的系統整合默契。各國可以透過補貼蓋工廠，卻難以複製整套產業生態系。台灣正從「世界工廠」轉型為全球供應鏈的「指揮大腦」。

​三、 AI 聖殿的唯一金鑰：重新定義戰略物資

​AI 時代的來臨，無限放大了台灣的權力。未來十年，全球對 GPU、HBM 與先進封裝的需求將呈現爆炸性成長，而這些關鍵環節幾乎全數鎖定在台灣供應鏈手中。​這意味著，國際競爭的核心正從石油與傳統軍事，轉向晶片、算力、能源與資料治理。半導體戰爭的本質是下一代全球秩序的競爭。誰掌握了高階晶片，誰就掌握了 AI 時代的主導權。台灣已不再只是供應鏈的一個角色，而是 AI 世界不可或缺的「基礎設施」。

​四、 守護全球秩序：信任是唯一的戰略貨幣

​這代表台灣未來面對的挑戰，將從技術領先延伸到戰略信任。矽盾 2.0 保護的，已不只是半導體，更是全球對科技秩序的信任。​一旦台灣供應鏈失衡，影響的將是全球金融市場、雲端設施乃至整體世界經濟文明的運作。因此，台灣未來真正重要的不只是守住產能，更是守住「全球科技供應鏈的可信度」。這也是為什麼，我們需要更積極參與國際標準制定、供應鏈治理與永續規範。

​在未來世界，真正的霸權不在於誰生產最多，而在於：「誰能讓整個系統持續運作」。台灣正站上歷史的前哨站，從製造中心進化為「全球治理節點」，這不僅是我們的生存戰略，更是我們對世界秩序的關鍵貢獻。

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隨著智慧環境科技需求持續擴大，晧揚環境科技積極布局未來發展。執行長劉涵宇表示，公司計畫於2026年擴編核心團隊，打造兼具創新能力與永續理念的專業陣容。此次擴編希望吸引具潛力與實戰能力的人才，進一步強化公司在研發、產品開發及市場拓展的實力，為未來多元化產品線與智慧服務布局做好充分準備，持續鞏固在業界的領先地位。記者林育如／台北報導

隨著智慧環境科技需求持續擴大，晧揚環境科技積極布局未來發展。執行長劉涵宇表示，公司計畫於2026年擴編核心團隊，打造兼具創新能力與永續理念的專業陣容。此次擴編希望吸引具潛力與實戰能力的人才，進一步強化公司在研發、產品開發及市場拓展的實力，為未來多元化產品線與智慧服務布局做好充分準備，持續鞏固在業界的領先地位。

[caption id="attachment_209778" align="alignnone" width="798"] 晧揚環境科技執行長劉涵宇。（圖／晧揚環境科技提供）[/caption]

劉涵宇進一步說明，晧揚環境科技預計在2026年將擴編核心人員，職缺涵蓋機電工程師、資訊工程師、產品經理（PM）、企劃行銷專員及線上客服人員等。除線上客服外，其餘職務皆需具備1至2年以上相關經驗，新鮮人比例約占三成。公司招募人才時，不僅重視專業能力，更強調對品牌與產品理念的認同、工作責任感、團隊合作及溝通能力，認為價值觀與團隊精神是企業長遠發展的關鍵。

[caption id="attachment_209780" align="alignnone" width="836"] 天母國小站｜位於天玉街15號，iTrash智慧垃圾機[/caption]

晧揚環境科技股份有限公司專注於環保科技領域，致力於以創新技術解決城市垃圾與資源回收問題。公司核心研發方向涵蓋智慧廢棄物管理、AI 辨識系統、IoT 雲端監控平台等，透過實際應用落地，協助公部門與企業推動循環經濟與永續發展。晧揚秉持「科技讓永續更簡單」的使命，打造兼具公益性與可操作性的解決方案，持續引領城市邁向智慧環保的新未來。

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作為以創新為核心的智慧環境科技品牌，晧揚旗下iTrash系統擁有世界性專利技術，是國內首屈一指的智慧環境服務品牌。除穩定拓展既有服務外，公司也持續投入研發，預計於2026年推出家用智能產品及街邊服務站新款智慧垃圾桶，進一步深化智慧回收與城市環境管理的應用場景。

面對產業缺工常態化，晧揚環境科技以持續創新、快速迭代產品與服務作為企業文化核心價值，期望吸引對創新產業及智慧永續領域有高度熱情的人才加入，並以提升民眾生活便利性與環境永續為目標。

[caption id="attachment_209785" align="alignnone" width="836"] 安康公園站｜位於內湖安康公園，有iTrash智慧垃圾機+iTrash智慧瓶罐機[/caption]

劉涵宇指出，在員工福利方面，晧揚提供完善的基本福利制度，每年安排全額補助員工旅遊（國內與國外輪流規劃），強化團隊凝聚與生活品質平衡。同時，公司建立明確的「盈餘共享」機制，當年度營運達成獲利目標時，依照既定比例提撥盈餘作為年底分紅，除年終獎金外另行發放績效分紅，以實質回饋團隊努力，彰顯每位夥伴對企業成長的重要價值。

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淡江大學於4日與六大知名企業台灣微軟（Microsoft）、美商超微半導體台灣公司（AMD）、遠傳電信，及資誠（PwC）、安永（EY）、安侯建業（KPMG）三大會計事務所簽署合作備忘錄（MOU），達成戰略結盟，進行深度產學合作。教育部長鄭英耀於致詞中讚賞淡江在AI與永續上的表現，並感謝六大企業投入資源。簽約儀式後，由環境部長彭啓明領銜，與多位產業界領袖針對綠色成長戰略、智慧城市願景與 AI 時代的企業競爭力進行演講及座談。記者黃仁杰／台北報導

淡江大學於4日與六大知名企業台灣微軟（Microsoft）、美商超微半導體台灣公司（AMD）、遠傳電信，及資誠（PwC）、安永（EY）、安侯建業（KPMG）三大會計事務所簽署合作備忘錄（MOU），達成戰略結盟，進行深度產學合作。教育部長鄭英耀於致詞中讚賞淡江在AI與永續上的表現，並感謝六大企業投入資源。簽約儀式後，由環境部長彭啓明領銜，與多位產業界領袖針對綠色成長戰略、智慧城市願景與 AI 時代的企業競爭力進行演講及座談。

[caption id="attachment_208414" align="aligncenter" width="2364"] 淡江大學與台灣微軟（Microsoft）、美商超微半導體台灣公司（AMD）、遠傳電信，及資誠（PwC）、安永（EY）、安侯建業（KPMG）三大會計事務所簽署合作備忘錄。（圖／淡江提供）[/caption]

淡大「Intelligent Tamsui Forum：AI智造教育新浪潮」論壇，以產學合作簽約儀式揭開序幕，內容聚焦於以AI技術賦能與永續發展為核心，致力打通產學間的資源隔閡。透過產學深度結盟，校方與企業將理論轉化為創新應用與實戰場域，並藉由雙軌育才機制精準對接市場需求，期許實現人才、企業與學校的三贏局面。

淡大校長葛煥昭致詞時表示，淡江自2017年起超前部署，以「AI+SDGs=∞」及「ESG+AI=∞」為校務發展願景，並全力推動將AI融入教學，期望精準培育企業所需的跨領域AI永續人才。期待透過此次論壇，更多的跨域對話與策略思維成為具體的行動方案，不只是一種技術創新，更是社會價值的實踐。

鄭英耀肯定淡江大學作為臺灣高等教育指標的卓越表現，不僅長年蟬聯企業最愛私立大學，更早已將AI、雲端與永續發展（SDGs）深度整合，並以「AI不是用來取代人類，而是最強大的助手」勉勵在場學生，期許學生皆能善用科技，成為應用AI解決未來永續難題的領導人才。

隨後，由彭啓明以「綠色成長新戰略」為題，深入剖析碳定價時代下的國家減碳藍圖，指出當前碳費制度已成功帶動產業轉型，吸引企業提出 2,781項減碳計畫，預計將創造 4,745 萬噸的減碳成效，提升臺灣綠色經濟的產值。此外也分享了環境部「AI 化」的具體實戰成果，從精準查緝改裝車噪音、基隆河污染溯源到非法棄置物追蹤，皆展現科技治理的高效，並明確預言「綠領人才結合 AI」將成為未來就業市場最需要的人才。

第二場演講由淡江金鷹校友、信邦電子董事長王紹新接力，主講「AI 時代的企業競爭力：智慧馬拉松的序章」，勉勵學生儘管 AI 趨勢不可逆，但最終的決策權與價值判斷仍掌握在人手中；期許學生將 AI 視為進化的助推器，透過跨領域學習，從容應對智慧時代的職場挑戰。

論壇以高峰座談作結，邀請王紹新、嘉惠集團總裁喬培偉，以及EY 安永台灣氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨審計服務部執業會計師曾于哲3位企業代表，以「AI領航大淡水：跨域與永續的智慧城市願景」為題進行對談。

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Google稍早甫正式發表 A 系列最新成員──Pixel 10a，不僅標榜「真本事，狠到位」，更換上相機鏡頭與背蓋平齊的全新外觀設計，更內建與旗艦系列同等級的 Tensor G4 晶片。這次推出的新機強調 AI 體驗普及化，首度將「拍照指導」功能導入 A 系列，並維持長達 7 年的系統、安全及 Pixel Drop 更新保證。Pixel 10a 提供4款時尚配色，並大幅提升回收材料比例，在追求硬體創新的同時，展現Google對永續發展與長期使用價值的承諾。記者孟圓琦／臺北報導

Google稍早甫正式發表 A 系列最新成員──Pixel 10a，不僅標榜「真本事，狠到位」，更換上相機鏡頭與背蓋平齊的全新外觀設計，更內建與旗艦系列同等級的 Tensor G4 晶片。這次推出的新機強調 AI 體驗普及化，首度將「拍照指導」功能導入 A 系列，並維持長達 7 年的系統、安全及 Pixel Drop 更新保證。Pixel 10a 提供4款時尚配色，並大幅提升回收材料比例，在追求硬體創新的同時，展現Google對永續發展與長期使用價值的承諾。

[caption id="attachment_207630" align="alignnone" width="2560"] Pixel 10a 的雙鏡頭系統搭載 4,800 萬像素主鏡頭和 1,300 萬像素超廣角鏡頭。隨手拍出令人驚艷的相片，美到令人屏息！（圖／Google提供）[/caption]

全新平整化設計 兼具工藝與耐用性

Pixel 10a 採用全新全平整設計，相機鏡頭與手機背蓋完美齊平，鏡頭平整零凸起，提升手感並方便放入口袋 。機身結合質感霧面背蓋與柔光金屬邊框，共推出薰衣草紫、草莓粉、迷霧灰與曜石黑四種配色 。耐用性方面，螢幕表面採用升級版 Corning® Gorilla® Glass 7i 玻璃，具備 IP68 防塵抗水等級，並提供 128GB 與 256GB 兩種儲存空間選擇 。

[caption id="attachment_207631" align="alignnone" width="1920"] Gemini 可以串聯 Google 地圖，找出附近評價最好的親子友善餐廳，並將清單傳到家庭群組聊天室。也可以請 Gemini 幫你把訂位加入行事曆。甚至使用 Gemini Live 與 Gemini 即時對話，不需要動手打字，即可獲取 Gemini 的協助。（圖／Google提供）[/caption]

Tensor G4 加持 旗艦級 AI 攝影再進化

新機搭載專為 Pixel 量身打造的 Tensor G4 晶片與 8GB RAM，雙鏡頭系統由 4,800 萬像素主鏡頭與 1,300 萬像素超廣角鏡頭組成 。藉由 Gemini 模型，Pixel 10a 首度搭載「拍照指導」功能，能自動識別情境優化構圖 。此外，深受好評的「一起拍」與「自動完美合照」功能，確保團體照中每個人都能展現最上鏡的表情，並可透過 Google 相簿 AI 工具輕鬆移除物件或變換背景 。Gemini 深度整合 智慧生活與安全保障

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Pixel 10a 深度整合 Gemini AI 助手，能跨應用程式處理庶務，例如串聯 Google 地圖尋找餐廳並將訂位加入行事曆 。透過 Gemini Live 功能，使用者可與 AI 進行即時語音對話，甚至分享相機鏡頭畫面，請 Gemini 提供家具擺設、購書建議或修理腳踏車的指導 。在安全性上，手機支援失竊防護、車禍偵測與災害警示，並提供 7 年的作業系統與安全性更新。

[caption id="attachment_207633" align="alignnone" width="2560"] Pixel 可自動辨識出每個人最上鏡的時刻，你也可以手動挑選每個人最上鏡的表情。你只要按下一次快門，就能拍出人人都滿意的合照。（圖／Google提供）[/caption]

史上最環保 A 系列 輕鬆接軌 Android 生態

Pixel 10a 是 Google 史上採用最多回收材料的 A 系列手機，邊框採用 100% 再生鋁合金，並首次應用再生鈷、銅、黃金與鎢 。新機出廠即搭載 Android 16，並提供簡化的換機流程，其「快速分享」功能更支援 AirDrop®，讓 Android 與 iPhone 之間的檔案傳輸更加順暢 。此外，家長可透過 Family Link 設定「上課時段」時間表，協助孩子降低學習干擾 。

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全球最大消費性電子展 CES 2026 於美國拉斯維加斯登場，中保科技集團旗下新創子公司史詩科技（Epic Tech）今(8)日宣布登上2026年CES創新舞台! 以最新研發的智慧通訊系統 G.Talk 在 2026年 CES Innovation Awards® 評選中，從 超過 3,600件參賽作品中脫穎而出，拿下 「Sustainability & Energy Transition（永續與能源轉型）」類別創新獎，凸顯中保科技在台灣低碳通訊與智慧建築應用領域的研發能量。記者林育如／台北報導

全球最大消費性電子展 CES 2026 於美國拉斯維加斯登場，中保科技集團旗下新創子公司史詩科技（Epic Tech）今(8)日宣布登上2026年CES創新舞台! 以最新研發的智慧通訊系統 G.Talk 在 2026年 CES Innovation Awards® 評選中，從 超過 3,600件參賽作品中脫穎而出，拿下 「Sustainability & Energy Transition（永續與能源轉型）」類別創新獎，凸顯中保科技在台灣低碳通訊與智慧建築應用領域的研發能量。

[caption id="attachment_203259" align="alignnone" width="800"] 史詩科技總經理 黃玉禮（右）與中保科技副總經理 張育豪 (左) 於 CES 2026 Innovation Awards Showcase 展區合影，G.Talk 榮獲 CES 2026 創新獎肯定。[/caption]

中保科技集團長期深耕AI安全監控、智慧建築與物聯網應用，並結合 AI、雲端與遠端服務，提供住宅、商辦、公共設施與產業客戶端到端整合方案。公司指出，此次獲 CES 國際創新獎肯定，也反映集團多年研發投入的技術累積，並呼應建築減碳與營運效率並進的產業趨勢。
聚焦「去實體化」，用 6 克智慧標籤取代傳統對講工程，CES 創新獎由美國消費性技術協會（CTA）主辦，評選重點涵蓋產品創新性、工程技術、功能性、設計品質與應用價值。G.Talk 以「去實體化（Dematerialization）」為核心設計理念，主打 僅透過 6 克智慧標籤與手機即可完成通訊與留言，省去傳統對講設備常見的鑿牆、佈線與供電等工程需求，降低施工限制與維運門檻，切入老舊建築更新與永續營運痛點。

展期 1 月 6 日至 9 日，G.Talk 於 CES 官方規劃的 Innovation Awards 2026 Showcase 專區展出，該展區集中呈現本屆創新獎得主的關鍵應用與設計概念。現場不少來自不同國家的參觀者駐足了解，並針對其在住宅、商辦與社區管理等場域的導入方式進行交流，顯示其應用潛力已獲國際市場關注，除展區曝光外，史詩科技總經理 黃玉禮亦受邀至 CES 韓國館進行專題演講並接受獨立專訪，分享 G.Talk 如何從實際場域需求出發，發展低碳、去實體化通訊方案，並進一步說明其對老舊建築更新、施工限制與碳排議題的回應策略，讓國際市場更理解台灣在通訊創新上的落地經驗。

黃玉禮指出，G.Talk 不僅是「對講機替代方案」，而是一種新的通訊模式；透過 NFC 與 QR Code 即可完成跨樓層、跨場域的即時通訊與留言，並降低建置與維運門檻，同時減少通訊設備在建築全生命週期中的材料耗用與碳排。依公司內部估算，一棟 50 戶住宅若採用傳統對講設備，10 年約產生 26 公噸碳排，G.Talk 則可顯著降低通訊系統的生命週期碳足跡，此次獲獎也證明史詩同仁的研發創新力走在世界趨勢前端。

中保科技表示，G.Talk 此次在 CES 2026 創新獎評選中突圍，並受邀登上韓國館舞台進行演講與專訪，顯示「去實體化＋低碳」正逐步成為建築通訊轉型的重要方向。未來將透過 CES 官方得獎展區與國際舞台的曝光，洽談與國際系統整合商、建築與社區管理夥伴合作，推動更多實證計畫與區域落地，強化全球市場部署能力。

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過去十多年，我們習慣把都更視為一場工程問題：基地是否整合完成、容積是否到位、建商是否願意進場。然而現實一次次證明，真正讓城市停滯的，從來不是技術不足，而是制度無法為時間負責——房子可以完工，責任卻在交屋後迅速消散。老屋更新後，很快再次老化；社區重建完成，卻缺乏長期營運與照顧；政策不斷推出，卻沒有任何角色被要求「留下來負責」。這不是都更不夠快，而是制度只活在當下。文／台灣品牌永續藍圖學校校長戴中興

當都更必須同時回答治理、居住與世代責任。台灣的都市更新，正站在一個不能再迴避的關口。

[caption id="attachment_203150" align="alignnone" width="708"] 共益治理上線，讓都市更新不再只是賭未來。（圖／AI示意圖，CarneuBIM提供）[/caption]

過去十多年，我們習慣把都更視為一場工程問題：基地是否整合完成、容積是否到位、建商是否願意進場。然而現實一次次證明，真正讓城市停滯的，從來不是技術不足，而是制度無法為時間負責——房子可以完工，責任卻在交屋後迅速消散。老屋更新後，很快再次老化；社區重建完成，卻缺乏長期營運與照顧；政策不斷推出，卻沒有任何角色被要求「留下來負責」。這不是都更不夠快，而是制度只活在當下。

都更真正的困境從來不是沒人想改，而是沒人能扛台灣大量老舊社區，並非不想更新，而是被市場機制系統性排除。基地零碎、產權複雜、住戶高齡化，使得傳統建商模式難以進場。這不是市場失靈，而是市場本來就無法承擔所有公共責任。

「自主都更」因此被提出，卻長期卡關。原因並不神秘：住戶不是專業者，無法承擔複雜程序與長期風險；銀行難以評估「一群人」的信用結構；更新前的舊屋階段，也缺乏足額擔保品。若制度假裝這些問題不存在，自主都更永遠只是口號。

近年政策調整，確實出現轉向。全案管理機構的制度化，開始承接住戶無法負擔的治理責任；自主都更信用保證機制，則讓國家願意為制度風險背書，而非只靠補助。這些都顯示，政府終於承認：都市更新不是工程問題，而是治理問題。然而，若制度只停留在「把房子蓋完」，十年後，我們仍將回到同樣的起點。

CarneuBIM：讓更新不再是一場對未來的賭注

要為時間負責，第一步，是讓風險「看得見」。傳統BIM多半服務於設計與施工階段，但在都市更新與自主都更的脈絡下，真正重要的不是完工，而是建築在未來三十年、五十年如何被管理。治理型 BIM（如 CarneuBIM）的價值，在於把結構安全、設備老化、能耗、碳排與維修責任，轉化為可追蹤、可預警、可審計的制度資料。這不只是技術升級，而是治理升級。當風險能被量化，金融機構、全案管理者、政府與住戶，才能站在同一個資訊基礎上。當建築被視為長期資產，而非一次性交付物，都更才可能真正走得久。

社會住宅必須走向多重模式，而非單一路徑。同樣需要被重新思考的，是社會住宅的運作模式。長期以來，社會住宅多被理解為「政府自建、自管」的單一路徑。然而在高齡化、少子化與財政壓力同步加劇的情境下，這樣的模式不僅速度有限，也難以回應多元居住需求。未來的社會住宅政策，必須清楚承認並並行推動多重模式。

第一，是政府自建型社會住宅，聚焦於弱勢保障、緊急安置與政策示範，確保居住安全的基本底線；第二，是獎勵民間新建型社會住宅，透過容積獎勵、審議加速與長期承諾機制，引導市場在都更與新建案中主動納入社宅與婚育宅配置，將公共目標內嵌於開發行為之中；第三，則是既有建築再利用型社會住宅，透過老宅延壽、空屋活化與使用權轉換，以更低碳、低成本的方式，快速補足社宅量能。

這三種模式並非彼此競爭，而是各自對應不同基地條件、財務結構與居住族群。唯有承認社會住宅不只一種答案，制度才能避免過度集中於單一路徑，進而提升整體韌性。

NPO與品牌加速器：讓治理不再只靠政府

但城市不只有建築，還有生活。在更新後的社區中，真正需要被承接的，是高齡者、弱勢住戶、跨世代家庭，以及社區內部的衝突與信任修復。這些事情，市場做不好，行政體系也難以細緻處理。NPO 長期在第一線承接這些工作，卻往往被定位為專案型服務者，缺乏穩定制度角色。若都市更新要走向長期治理，NPO 必須從政策邊緣，走向制度核心，成為社區營運與生活支持的治理夥伴。但僅靠補助，無法支撐這樣的責任。此時，「共益型品牌加速器」的角色浮現。它不是行銷工具，而是讓企業從一次性捐助，轉向長期治理參與的制度接口。

透過與 NPO、全案管理機構及治理型 BIM 的結合，企業得以在居住安全、婚育支持、高齡友善等議題上，建立可被驗證、可持續的社會影響力。這不是慈善，而是企業責任進入公共治理的必然升級。

壯促法的真正意義：把住宅政策拉回人生尺度。《壯世代政策與產業發展促進法》提供了一個關鍵整合視角。老宅延壽、自主都更、社會住宅與婚育住宅，不該被視為彼此競逐資源的政策工具，而應是一套「跨人生階段的住宅治理系統」。讓人能在同一個社區，隨著人生轉換居住型態，而非被迫不斷遷徙。這樣的制度，不只降低社會成本，也讓城市真正具備韌性。都市更新，是一場對未來的責任測試。都市更新從來不是蓋不蓋得快的問題，而是——誰願意留下來，為未來負責。

當全案管理、治理型 BIM、社會住宅多重模式、NPO、品牌加速器與壯促法能被整合為一套制度，都市更新才有可能從一次性工程，進化為真正的共益治理。

為時間負責，不是一句口號，而是一個社會是否成熟的指標。城市會老，但制度不能只活在當下。

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台灣營建業正同時承受多重壓力：人力持續短缺、減碳責任快速升高、公共工程競標愈趨激烈，企業還必須交出一份能被審計的永續報告書。這些挑戰看似分散，實則指向同一個核心問題——營建業的治理模式，已經跟不上全生命週期與法制化永續的時代。文／台灣品牌永續藍圖學校校長戴中興

台灣營建業正同時承受多重壓力：人力持續短缺、減碳責任快速升高、公共工程競標愈趨激烈，企業還必須交出一份能被審計的永續報告書。這些挑戰看似分散，實則指向同一個核心問題——營建業的治理模式，已經跟不上全生命週期與法制化永續的時代。

[caption id="attachment_203042" align="alignnone" width="822"] 從缺工、碳排到治理到位，讓建築成為吸碳的大樹，也是能得標、能經營的競爭資產。（圖／AI示意圖。CarneuBIM提供）[/caption]

缺工，並不只是找不到人；碳排，並不只是排放過高；得標困難，也不只是價格競爭。真正的問題，是建築仍被當成「一次性完工的工程」，而不是「長期需要被治理的資產」。

EC 碳與 OC 碳，重新定義建築的責任邊界，在淨零政策與 ESG 架構下，建築的碳責任已清楚分為兩大部分。

首先，EC 碳（EmbodiedCarbon），發生在施工前與施工中，來自設計決策、建材選擇、工法安排、施工效率與重工浪費。一旦圖說與招標確定，EC 碳與相應的成本幾乎同步被「鎖死」。

[caption id="attachment_203043" align="alignnone" width="824"] 缺工、減碳、成本與法遵，從來不是四件事，而是一個治理選擇。（圖／AI示意圖，CarneuBIM提供）[/caption]

而OC 碳（Operational Carbon），則在交屋後長期累積，來自能源使用、設備效率、維運管理與使用行為，往往影響長達 30 年以上。過去，這兩者經常被切割處理：EC 碳停留在估算表，OC 碳靠事後統計填入永續報告書。

結果是，碳數據不可回溯、改善成效不可追蹤，永續淪為事後揭露。缺工的本質，是技術與治理正在隨人流失。營建業長期依賴師徒制傳承特殊工法，如模板、防水、鋼構、帷幕牆與機電整合。這些技術高度仰賴現場判斷，一旦老師傅退出，經驗往往跟著消失。在工期壓縮、法規趨嚴的環境下，單靠人力撐場，反而成為高風險來源。缺工，真正缺的不是人數，而是能把技術留下來的制度。

CarneuBIM：把人力、技術、碳與成本，整合成一條治理生命週期

CarneuBIM 的價值，不在於單一數位工具，而在於建立跨越施工前、招標、施工、驗收與營運的治理系統，讓 EC 碳、OC 碳、工法傳承與成本控制，被放在同一條可管理的軸線上。施工前規劃：在設計階段就管住 EC 碳。透過 BIM 與 4D 工序模擬，比較不同材料與工法對碳排、工期與重工風險的影響，提前標註特殊工法與高風險節點。減碳，成為設計與工法選擇的結果，而非事後補救。招標與報價：從最低價，走向最低浪費。依據公共工程實務經驗，導入 CarneuBIM 後，整體工程費用平均可縮減6%，費料損失可穩定控制在 5% 以內。報價結構更精準，風險不必靠保守加價吸收，得標率自然提升。這不是壓縮品質，而是把浪費變成可管理的變數。

施工管理與師徒傳承：讓技術成為制度資產。特殊工法與關鍵判斷被綁定在 BIM 空間與工序上，轉為可回溯的案例。新手與外籍技術工能更快進場，老師傅的經驗不再一次性消失，缺工壓力隨之下降。驗收與移交：EC 碳與工法資料不再失效。竣工模型與實際施工一致，材料、設備、工法與碳資料完整交付，為後續 OC 碳管理建立可信起點。業主使用與營運：OC 碳成為日常 KPI能耗、設備效率與維運行為被持續監測，BIM 成為營運決策底圖，低碳設計不再隨時間失效。永續報告書，從事後揭露變成治理成果輸出。在此架構下，營建業的永續報告書不再是補寫文件，而是工程治理的自然輸出。

經濟面（E）：6% 成本縮減、5% 以內費料損失。
社會面（S）：技術傳承制度化、工安風險降低、人力留任提升。
治理面（G）：碳數據可追溯、改善成效可量化。
永續目標不再只是年度承諾，而是可設定、可追蹤、可檢討的管理指標。

法制到位-職安衛法三讀通過，讓治理成為實質保障

《職業安全衛生法》完成三讀修正，象徵工地安全正式由「事後責任」轉為「事前可證明的管理義務」。雇主必須能證明已進行風險辨識、監測與紀錄。CarneuBIM 所建立的人員資格、工區風險分級、AI 監測與事件存證，使安全管理不再只是文件，而是隨時可被稽核的制度證據，在法律層面實質保障業主與承攬體系。

從碳中和到吸碳建築-競爭力的最終形態

當 EC 碳被提前控制、OC 碳被持續管理、工安與技術被制度化，建築不再只是被動減碳的對象，而開始像一棵大樹：在施工前避免不必要的碳與浪費。在營運中透過能源管理與再生能源吸收碳。在每一年產出可被審計的永續績效。這樣的吸碳建築，不只是合規，而是得標與經營的競爭資產。

能被量化、被證明的永續，才站得住未來

缺工、減碳、成本與法遵，從來不是四件事，而是一個治理選擇。

CarneuBIM 所建立的，是一條清楚可行的路徑：讓建築在全生命週期中，像一棵大樹一樣吸碳、創值、也在制度與法律的土壤中站得更穩。能被量化、被審計、被比較的永續，才是真正具有競爭力的永續。

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當全球城市競逐「淨零轉型」的同時，觀光產業正站在一個關鍵岔路口——它究竟只是被動配合減碳政策的高耗能產業，還是能成為城市永續治理的先鋒？媒體中心／台北報導

當全球城市競逐「淨零轉型」的同時，觀光產業正站在一個關鍵岔路口——它究竟只是被動配合減碳政策的高耗能產業，還是能成為城市永續治理的先鋒？

[caption id="attachment_202090" align="alignnone" width="834"] 台灣品牌永續藍圖學校校長、CarneuBank 與CarneuBIM 共同創辦人戴中興（右）。（圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）[/caption]

「2025 臺北市觀光永續金獎」的公布，給了我們一個值得深思的答案。這不是一份單純的得獎名單，而是一張城市正在轉向的地圖。永續不該只是設備升級，而是治理邏輯的升級。過去談旅宿永續，多半停留在「換燈泡、裝節能設備、減少一次性用品」的層次。這些努力當然重要，但若缺乏系統思維，往往淪為一次性專案——做完、交差、歸零。真正的問題是：這些行動，是否能被累積？是否能被治理？是否能轉化為長期資產？

今年入選「觀光永續金獎」的旅宿業者，顯示出一個明確趨勢：永續正在從「單點節能」，轉向「全生命週期治理」。從碳足跡管理，到智慧建築的永續雲端革命。若要用一句話形容這個轉變，那就是從碳足跡的計算，走向智慧建築的雲端治理。在這個框架下，建築不再只是能源消耗體，而是被重新定義為一個「系統」。

[caption id="attachment_202093" align="alignnone" width="840"] 台灣品牌永續藍圖學校校長、CarneuBank 與CarneuBIM 共同創辦人戴中興（右）。（圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）[/caption]

延伸閱讀：從碳建築到碳資產 戴中興揭台灣永續治理核心：心性 × 制度 × 科技

每一棟建築物，都是一顆大樹

不管是新建或是修繕，它會節能、會創能、能儲能，也能被智慧管理。這正是「四能合一」（節能、創能、儲能、智能）所描繪的藍圖。不是為了科技而科技，而是為了讓永續成為一種可持續經營的能力。關鍵轉折：以終為始，讓永續成為資產，而非成本。永續轉型最大的誤解，在於把它視為成本。

但真正成熟的永續策略，恰恰相反。今年多家獲獎旅宿不約而同採取「以終為始」的思維：先設定長期目標例如碳中和、甚至負碳資產再回推建築規劃、營運流程與資料治理。這種邏輯的本質，是把永續視為一種資產管理問題，而不是公關或行銷問題。

為什麼「工具」會成為城市競爭力？當永續進入治理層次，工具就不再只是輔助，而是底盤。以 CarneuBIM 為代表的智慧建築系統，正是這波轉型的縮影。它不是用完即丟的專案工具，而是一套建築永續的共治系統，如同建築物的大腦與意識。透過 AIoT 與雲端架構，整合：碳中和與減碳運算，設備與營運管理，資料儲存與永續報告，長期決策與風險控管，讓建築在 50 年生命週期 中持續累積數位資產，而非不斷重來。值得注意的是，這類系統並非仰賴進口，而是台灣自主研發。這意味著，永續不只是跟上國際，而是有機會成為台灣輸出的治理能力。

人，仍然是永續轉型的核心

然而，再先進的系統，終究需要人來啟動。本屆同時表揚 8 位旅宿從業人員，意義正在於此。永續不是發生在報告書裡，而是發生在房務流程、餐飲選擇、設備巡檢、服務設計的每一天。當第一線工作者理解永續、相信永續、實踐永續，科技與制度才不會淪為空殼。

台北的選擇，正在被世界看見

「2025 臺北市觀光永續金獎」所呈現的，不是一場競賽的勝負，而是一座城市對未來的選擇。選擇把永續從口號變成治理，從設備變成系統，從成本變成資產，從地方政策，走向國際示範。如果說觀光產業是城市的櫥窗，那麼此刻的台北，正在向世界展示一種新的可能。一座用雲端治理永續、用智慧建築承載未來的城市。

「2025臺北市觀光永續金獎」獲獎名單 (依筆劃順序)，當中業者組包含大地酒店、台北士林萬麗酒店、台北中山意舍酒店、台北六福萬怡酒店、台北艾麗酒店、台北遠東香格里拉、北投晶泉丰旅、北投會館-北捷行旅、南港老爺行旅、晶華酒店、寒居酒店Humble Boutique Hotel、凱達大飯店、圓山大飯店，共13名。

受僱人員組則包含王○蘊(晶華酒店)、吳○璟(大地酒店)、張○曾(台北中山意舍酒店)、黃○練(北投晶泉丰旅)、詹○蓁(天成大飯店)、趙○君(台北花園大酒店)、陳○嘉(大地酒店)、謝○生(台北六福萬怡酒店)，共8名人員。

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當 ESG、CBAM、碳市場與永續金融成為全球共同語言，台灣正站在治理轉型的前線。台灣品牌永續藍圖學校校長、CarneuBank 與 CarneuBIM 共同創辦人戴中興，近日接受輔仁大學資訊管理學系林雅文助理教授專訪，提出一套橫跨企業、社宅、NPO、政府的新治理底盤：心性工程 × 品牌加速器 × CarneuBIM 碳建築智慧平台 × CarneuBank 碳中和銀行。文／戴中興提供

當 ESG、CBAM、碳市場與永續金融成為全球共同語言，台灣正站在治理轉型的前線。台灣品牌永續藍圖學校校長、CarneuBank 與 CarneuBIM 共同創辦人戴中興，近日接受輔仁大學資訊管理學系林雅文助理教授專訪，提出一套橫跨企業、社宅、NPO、政府的新治理底盤：心性工程 × 品牌加速器 × CarneuBIM 碳建築智慧平台 × CarneuBank 碳中和銀行。

[caption id="attachment_199192" align="alignnone" width="740"] 台灣品牌永續藍圖學校校長、CarneuBank 與 CarneuBIM 共同創辦人戴中興，近日接受輔仁大學資訊管理學系林雅文助理教授專訪。（圖／戴中興提供）[/caption]

戴中興認為，永續的核心不是報告，而是治理能力；不是減碳，而是「碳管理 × 碳資產化」。

永續與數位不是兩條路，而是一個節奏

林雅文提問，企業 ESG 與數位轉型常脫節，你對此有何看法？戴中興表示，「永續給方向，數位給方法。這兩件事就像呼吸與心跳，不能分家。」基於此，戴中興與團隊打造 CarneuBIM 碳建築智慧平台，將永續與數位整合為單一治理底盤，包括：BIM（LOD300–500）、AIoT 全域能耗管理、AI Computer Vision 工地與公共安全、Digital Twin、建材碳係數比對、能耗／碳排預測、ISO 14064／14068 與 ESG 不可竄改資料鏈，這使建築不再只是工程物件，而是 可預警、可減碳、可稽核、可治理的碳智慧生命體。

住宅法：社宅不是建築，而是治理

當被問及如何看待社宅治理？戴中興表示，《住宅法》早已把社宅帶往「治理型」階段，核心包含：安全、弱勢支持、社區韌性、能源與碳管理。

戴中興真正的社宅治理需要整合：（一）CarneuBIM → 科技治理底盤、（二）NPO → 社區服務與弱勢支持、（三）壯促法 55+ → 社區治理人力、（四）心性工程 → 決策成熟度與治理穩定度。

戴中興直言，「社宅不是管理問題，而是永續治理的測試場。能治理好社宅，就能治理好城市。」

[caption id="attachment_199193" align="alignnone" width="723"] 「品牌加速器制度」，強化四大能力。（圖／戴中興提供）[/caption]

品牌加速器：讓 10 萬家 NPO 從善意走向制度化永續

談到 NPO 為何在永續治理中扮演關鍵角色時，戴中興剖析，台灣10萬家NPO是弱勢、災害、教育、社區韌性的前線，但缺乏制度化能力。因此他提出「品牌加速器制度」，強化四大能力：資源能力（募款、合作、永續協作）、管理能力（流程透明、治理一致）、系統能力（策略、模型、制度化）、網絡能力（跨域合作、生態系）。

戴中興一針見血指出，「NPO 是永續的基礎建設，不能只依賴善意，而要靠治理能力。」

[caption id="attachment_199195" align="alignnone" width="828"] 心性工程為動態能力的底層程式。（圖／戴中興提供）[/caption]

心性工程：動態能力的底層程式

針對如何定義治理中的「心性工程」這議題，戴中興直言，「「心性決定治理邊界。」

他將心性工程與動態能力（Sensing／Seizing／Reconfiguring）對應：Sensing 看不看得清：穩定的心性才能避免情緒與偏見扭曲資訊。Seizing 抓不抓得準：勇氣、節制與承擔，都源自心性成熟度。Reconfiguring 轉不轉得穩：組織轉型需要心理韌性與透明治理。他說：「沒有心性，治理永遠停在口號。」

CarneuBank：打造台灣的碳資產治理引擎

談到CarneuBank 與 CarneuBIM 的關聯性問題，戴中興回答，「CarneuBIM 管減碳，CarneuBank 管碳資產。」

戴中興指出，CarneuBank 的三大任務：（一）碳權開發（Carbon Credit Development）支援企業從方法學、量測、驗證到發行；（二）碳資產管理（Carbon Asset Management）協助企業將減量成果轉化為長期資產；（三）旅電開發（Tourism Energy × Carbon）。

把旅宿業節能＋再生能源＋住客 ESG 行為，轉成可量化的地方碳權池。戴中興強調，「台灣必須建立自己的碳資產化路徑，而不是等國際市場決定我們的價格。」

台灣需要「心性 × 制度 × 科技 × 碳資產」四軸共振

戴中興進一步說明，臺灣的永續未來不是靠補助、不是靠報告，而是靠治理能力。他出的四軸路線：心性工程（治理底座）、品牌加速器（制度能力）、CarneuBIM 碳建築智慧平台（科技能力）、CarneuBank 碳中和銀行（碳資產能力），這正形成台灣可輸出國際的永續模型。

最後，戴中興再次強調，「永續不是負擔，而是台灣下一個競爭力。」

（本文部分內容引用自：114 年度國科會《探討綠色資訊系統與組織永續交互作用》訪談紀錄）

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