Z世代想要什麼樣的工作？一項最新研究顯示，年輕人對職涯的期待不只是薪水與升遷，79%的Z世代希望未來從事主要能幫助他人，或對他人生活產生正面影響的工作。不過，在18至29歲、希望從事這類工作的族群中，只有56%表示目前已經擁有這樣的工作。這項研究由哈佛教育研究所（HGSE）的Making Caring Common計畫與Gallup、Walton Family Foundation合作完成，調查2,436名1997年至2012年出生者。記者林育如／編譯

Z世代想要什麼樣的工作？一項最新研究顯示，年輕人對職涯的期待不只是薪水與升遷，79%的Z世代希望未來從事主要能幫助他人，或對他人生活產生正面影響的工作。不過，在18至29歲、希望從事這類工作的族群中，只有56%表示目前已經擁有這樣的工作。這項研究由哈佛教育研究所（HGSE）的Making Caring Common計畫與Gallup、Walton Family Foundation合作完成，調查2,436名1997年至2012年出生者。

[caption id="attachment_261992" align="alignnone" width="837"] 56%已找到助人型工作　低薪、情緒負擔成追求職涯意義的主要障礙。（圖／AI生成）[/caption]

研究顯示，Z世代認為「有意義的工作」不一定非得是醫師、教師或社工等典型助人職業。受訪者也會從零售、餐飲等工作中找到意義，例如透過協助顧客或為他人提供服務，感受到自己的工作正在產生正面影響。研究主持人Richard Weissbourd指出，年輕人確實重視直接幫助他人的工作，同時也有人能從一般職業中找到助人的價值。

工作意義遇上薪水　46%選高薪、28%守住理想

不過，理想與現實之間仍存在落差。研究指出，Z世代認為照護、教育等助人型工作可能面臨薪資偏低與情緒消耗等問題，成為進入相關職涯的障礙。研究也認為，部分助人工作需要更好的薪資待遇，以及更容易進入相關職業的管道。

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更值得注意的是，當「工作意義」與「高薪」正面衝突時，Z世代並沒有一面倒選擇理想。研究詢問受訪者：如果目前擁有一份具有意義與目的感的工作，但另一份工作薪水高出一倍、意義感卻明顯較低，會如何選擇？結果46%表示會選擇高薪工作、28%願意留下原本的工作，另有26%表示要看具體情況。而財務安全感較低的成年人，更傾向選擇高薪工作。

延伸閱讀：AI裁員不敢再明說？科技CEO集體換說法 從「取代員工」改談「重塑工作」

不是只要「有意義」　企業仍得給得起薪水

這項研究也顯示，Z世代的職涯選擇並非單純追求理想。對企業而言，若希望吸引並留住年輕人才，除了讓員工感受到工作的價值與正面影響，也必須提供合理薪資及可持續的工作環境。

值得注意的是，研究不能證明Z世代比其他世代更利他或更重視公益，因為這份研究本身只調查Z世代，沒有直接進行世代間比較。

換句話說，Z世代真正追求的可能不是「只要有意義、薪水多少都無所謂」，而是希望在工作價值、生活品質與經濟安全之間取得平衡。對企業來說，如何讓員工感受到工作意義，同時提供足以維持生活的報酬，可能成為吸引下一代人才的重要關鍵。

資料來源：Phys.org、Harvard Gazette

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人工智慧（AI）快速進入企業工作流程之際，科技業高層談論AI與就業的方式也正在改變。Axios報導指出，過去企業CEO談到AI時，經常強調能夠提升效率、降低成本，甚至減少部分人力需求；如今面對外界對AI取代工作的疑慮升高，企業高層開始採取更謹慎的說法，轉而強調AI將提升生產力、改變工作方式及重新定義職務。記者林育如／編譯

人工智慧（AI）快速進入企業工作流程之際，科技業高層談論AI與就業的方式也正在改變。Axios報導指出，過去企業CEO談到AI時，經常強調能夠提升效率、降低成本，甚至減少部分人力需求；如今面對外界對AI取代工作的疑慮升高，企業高層開始採取更謹慎的說法，轉而強調AI將提升生產力、改變工作方式及重新定義職務。

[caption id="attachment_261933" align="alignnone" width="839"] AI衝擊就業持續，企業高層一邊強調生產力、一邊面對裁員疑慮。（圖／AI生成）[/caption]

這種說法轉變，也反映企業面臨的兩難。一方面，企業必須向投資人證明AI投資能夠帶來實際效益；另一方面，員工與社會對AI可能造成失業的擔憂持續升高。Axios指出，AI已連續5個月成為美國企業宣布裁員時最常被提及的原因之一，使企業如何描述AI與人力縮減之間的關係更加敏感。

從「AI取代人」到「AI改變工作」　CEO重新定義AI與職場關係

Forbes今年7月的分析也觀察到類似趨勢，指出科技業CEO正在改變對AI造成工作流失的訊息。相較於過去直接討論AI可能消滅工作，企業近期更傾向強調AI協助員工提高生產力、改變工作流程，以及企業需要新的技能。

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不過，CEO改變說法並不代表AI對就業市場的影響正在消失。真正的變化可能是，企業開始把AI放進更大的組織轉型之中：部分重複性工作可能被自動化，部分職位的工作內容則重新設計，企業對人才的能力要求也跟著改變。

資料來源：工時「忽長忽短」恐傷健康！6.1萬名勞工研究揭驚人差異 男性硬撐、女性恐離職

對上班族而言，值得關注的已不只是「AI會不會搶走工作」，而是工作本身正在如何被AI重新定義。當企業持續導入AI，具備AI應用能力、跨域能力，以及能與AI協作的人才，可能更受到企業重視。

換句話說， AI裁員的說法或許正在降溫，但AI帶來的職務重組並沒有消失。企業高層從「AI取代員工」轉向「AI重塑工作」，也意味著未來職場競爭的重點，可能逐漸從「避免被AI取代」，轉向「如何善用AI創造更高價值」。

資料來源：Axios、Forbes

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生成式AI在2022年底迎來ChatGPT爆發後迅速走向大規模應用，下一個類似的轉折點可能出現在機器人產業。中國機器人業者宇樹科技（Unitree）創辦人暨執行長王興興表示，「具身智慧」（embodied intelligence）正逐步接近屬於自己的ChatGPT時刻，未來機器人即使進入陌生家庭，也有望只靠語音或文字指令自主完成大部分工作。記者彭夢竺／編譯

生成式AI在2022年底迎來ChatGPT爆發後迅速走向大規模應用，下一個類似的轉折點可能出現在機器人產業。中國機器人業者宇樹科技（Unitree）創辦人暨執行長王興興表示，「具身智慧」（embodied intelligence）正逐步接近屬於自己的ChatGPT時刻，未來機器人即使進入陌生家庭，也有望只靠語音或文字指令自主完成大部分工作。

根據外媒《路透社》報導，王興興在北京一場大型機器人會議上表示，機器人產業正朝具身智慧的ChatGPT時刻前進。所謂ChatGPT時刻，指的是技術能力跨越關鍵門檻，進一步帶動大規模採用及產業快速成長。

[caption id="attachment_164769" align="aligncenter" width="1200"] 根據報導，宇樹H1機器人使用人工智慧驅動的全身運動控制技術，能夠實現360牛頓-公尺的最大關節力矩。（圖／取自宇樹科技官網）[/caption]

進入陌生家庭也能工作 目標自主完成8成任務

王興興認為，機器人產業的重要突破點之一，是未來機器人即使被放入從未接觸過的環境，也能理解簡單的語音或文字指令，自行完成大部分任務。

他以家庭環境為例，希望未來一台機器人被帶進陌生家庭後，只需要透過語音或文字下達指令，就可以成功完成約80%的工作。一旦達到這項門檻，可能成為機器人產業進入爆發式成長的重要轉折點。

不過，這樣的願景並非馬上就能實現。王興興預估，樂觀情況下，機器人軟體能力可能在未來2至3年出現重大飛躍；如果發展較慢，則可能需要5至10年。

硬體跑得比軟體快 AI模型仍是最大瓶頸

相較於近年機器人硬體快速進步，目前真正限制人形機器人大規模應用的關鍵，仍在於軟體及AI模型。王興興坦言，目前人形機器人的能力仍不足以進行大規模部署，其中負責機器人決策及與環境互動的AI模型，是整個產業最大的瓶頸。

因此，宇樹科技目前投入最多資金及人力的領域就是「世界模型」，希望讓機器人更進一步理解、預測並與真實世界互動。不過，王興興也坦言，公司目前在實體AI模型的真實世界應用方面仍有所落後。

中國機器人新創Galbot創辦人王鶴則提出更明確的時間點，他預測具身智慧可能在2028年迎來「ChatGPT時刻」，也就是機器人不需要針對每項工作接受專門訓練，就能自行完成約70%至80%的日常任務。

中國占全球人形機器人出貨97%

中國正積極投入人形機器人產業。根據中國人形機器人產業組織公布的報告，今年上半年中國人形機器人出貨量已超過4萬台，占全球人形機器人出貨量高達97%。

宇樹科技目前是全球最大的機器狗製造商，以出貨量計算，也是全球第二大人形機器人製造商。過去宇樹科技曾透過機器人跳舞、表演功夫等展示受到市場關注，目前也逐漸將產品導入實際工業環境，不過從其IPO公開說明書來看，目前客戶仍以大學及研究機構為主。

北京則期待機器人未來可以進一步投入重複性高、附加價值較低或具有危險性的工作，以因應人口結構變化造成的勞動力減少問題。目前人形機器人已逐步進入工廠及物流倉庫，但在多數實際應用上，工作效率仍不及人類。

宇樹科技上市首日暴漲近6倍 熱潮背後仍有挑戰

機器人產業的想像空間，也反映在資本市場。宇樹科技近日在上海掛牌上市，首日股價一度暴漲近6倍，不過隔日開盤則下跌11%，顯示投資人對中國機器人產業高度期待之餘，市場波動也相當劇烈。

王興興預期，隨著AI持續發展，以及AI模型逐漸具備自我改進能力，未來10年可能成為人形機器人快速自主進化的重要階段。

不過，人形機器人同時也正在成為美中科技競爭的新戰場。美國聯邦通訊委員會（FCC）上月以國家安全疑慮為由，禁止未來進口外國製造的人形及四足機器人，對中國機器人業者拓展海外市場形成新的挑戰。

資料來源：路透社

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新一代PlayStation主機何時登場，目前可能連Sony自己都還沒有答案。隨著零組件價格居高不下、遊戲硬體成本持續攀升，Sony執行長十時裕樹（Hiroki Totoki）透露，PlayStation 6（PS6）的推出時間尚未確定，同時強調面對當前市場環境，公司必須改變既有商業模式，「執行長最重要的任務，就是確保企業能夠生存」。記者彭夢竺／編譯

新一代PlayStation主機何時登場，目前可能連Sony自己都還沒有答案。隨著零組件價格居高不下、遊戲硬體成本持續攀升，Sony執行長十時裕樹（Hiroki Totoki）透露，PlayStation 6（PS6）的推出時間尚未確定，同時強調面對當前市場環境，公司必須改變既有商業模式，「執行長最重要的任務，就是確保企業能夠生存」。

外界過去普遍預期，PS6以及微軟下一代Xbox主機Project Helix可能在2027年底前登場，但依照十時裕樹最新說法，目前PS6並沒有確定上市日期，也讓新一代遊戲主機是否能按照市場原先預期的時間表推出，再度出現變數。

[caption id="attachment_207942" align="aligncenter" width="779"] PSSR（PlayStation Spectral Super Resolution，PlayStation光譜超解析度）的升級版將在未來幾週內向全球PS5 Pro玩家推出。（圖／取自PS官網）[/caption]

零組件成本高漲 PS6上市時間仍未定

目前遊戲產業正面臨硬體成本上升問題，零組件價格也直接影響遊戲主機售價與市場需求。在這樣的環境下，Sony對下一代硬體的推出時機顯得更加謹慎。

不過，PS6並非因此遭到取消。報導指出，Sony已經投入資源進行新主機APU設計，因此下一代PlayStation仍預計會推出，只是上市時間以及Sony未來將把多少資源集中在硬體業務，目前仍存在不確定性。

相較於急著推出下一代主機，十時裕樹近期談話更著重Sony整體事業轉型。他表示，傳統業務依然重要，也非常尊重這些既有事業，但Sony同時必須做出改變，持續從過去以硬體、電子產品為核心的企業，朝娛樂事業擴張。

Sony加速娛樂轉型 遊戲IP跨足影視、動畫

遊戲IP將成為Sony擴張娛樂版圖的重要資產。十時裕樹表示，公司正積極把遊戲IP延伸至電影與電視內容，藉此形成能夠持續推動事業成長的循環。此外，Sony也正在尋找進一步整合遊戲與動畫的方法。

十時裕樹認為，遊戲與動畫具有「天然的親和性」，意味未來Sony旗下遊戲IP可能不再只服務PlayStation硬體，而是透過影視、動畫等不同娛樂內容擴大影響力。他更直言，這項轉型對Sony至關重要，「執行長最重要的任務，就是確保企業能夠生存。」考量目前市場環境，公司必須採取行動，否則將難以在這樣的產業環境中持續生存。

PlayStation生命週期可能進一步拉長

在Sony將更多重心放到IP與娛樂內容的情況下，PS6未來雖然仍會推出，但硬體可能不再像過去一樣，成為Sony遊戲事業唯一的核心。Sony可能延長PS5與PS6世代交替的時間，繼續利用目前龐大的PS5玩家基礎支撐遊戲業務，等待零組件成本與硬體市場環境改善。

這也意味著，即使PS6正式登場，Sony仍可能在相當長一段時間內持續支援PS5，形成更長的跨世代週期。

面對硬體成本攀升與娛樂市場快速變化，Sony下一步不只是決定「PS6何時推出」，而是重新思考PlayStation硬體在整體娛樂版圖中的角色。從遊戲IP跨足電影、電視與動畫，也顯示Sony正試圖降低對單一硬體世代更替的依賴。

資料來源：wccftech

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AI資料中心快速擴張，除了推升DRAM與HBM需求，儲存端的NAND Flash供應壓力也持續升高。群聯執行長潘健成示警，新增NAND產能所需時間遠比市場想像更長，從投資到真正進入量產，可能需要約4年，意味目前供不應求的情況短期內難以緩解，SSD價格也可能持續面臨上漲壓力。記者黃仁杰／編譯

AI資料中心快速擴張，除了推升DRAM與HBM需求，儲存端的NAND Flash供應壓力也持續升高。群聯執行長潘健成示警，新增NAND產能所需時間遠比市場想像更長，從投資到真正進入量產，可能需要約4年，意味目前供不應求的情況短期內難以緩解，SSD價格也可能持續面臨上漲壓力。

[caption id="attachment_257378" align="aligncenter" width="1672"] AI資料中心快速擴張，除了推升DRAM與HBM需求，儲存端的NAND Flash供應壓力也持續升高。（圖／AI生成）[/caption]

潘健成表示，市場常認為記憶體價格上漲後，製造商只要快速增加資本支出，就能擴充產能，但實際上新增NAND產能並沒有這麼快。

他透露，近期與NAND製造商高層交流時，曾詢問從投資新產能到正式量產需要多久，自己原先估計約2年，但對方給出的答案是「4年」。

這也意味即使NAND廠現在開始積極擴產，新產能真正大量進入市場，可能仍需等到數年之後。

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在需求持續成長的情況下，群聯目前已開始建立「策略性庫存」，希望確保未來兩年能穩定供應企業級SSD給雲端服務供應商（CSP）與AI業者。

不過，由於市場需求遠高於目前供給成長速度，群聯也不打算一次大量釋出手中庫存，避免未來無法取得足夠NAND供應，進而影響與長期客戶之間的合作關係。

目前市場預估，NAND供應短缺可能至少再延續4年。若以2026年計算，供需吃緊情況可能一路延續至2030年前後，而在供應追不上需求的期間，NAND與SSD價格也可能持續維持高檔甚至進一步上漲。

AI正是這波需求成長的主要推手之一。

AI資料中心不只需要大量運算晶片與記憶體，也需要龐大的儲存容量。隨著生成式AI與Agentic AI應用增加，大量資料必須長期儲存在雲端，使企業級SSD需求快速成長。

相較部分AI與雲端業者可以調整DRAM規格，NAND儲存需求並沒有明顯下降，也反映儲存設備在AI基礎設施中的重要性持續提高。

群聯因此正加快企業級SSD與AI SSD產品布局，希望掌握AI儲存市場成長機會。

不過，即使NAND與SSD價格上漲，也不代表群聯毛利率能同步大幅提升，原因在於上游NAND採購成本同樣持續增加。群聯2026年第二季毛利率曾達到65.3%的歷史新高，但公司仍需面對原料成本上升帶來的壓力。

展望後續發展，群聯也正透過「Phison 3.0」調整營運策略，逐步降低對傳統NAND控制晶片與儲存模組業務的依賴，將更多資源投入AI Storage、Edge AI與AI平台。

隨著AI資料中心持續擴建，如果新增NAND產能真的需要長達4年才能落地，儲存供應鏈未來數年都可能維持偏緊狀態，企業級SSD也將成為繼HBM、DRAM之後，AI基礎設施另一個值得關注的供應瓶頸。

來源：wccftech

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半導體產業正從單點技術突破邁向全球生態系協作。SEMICON Taiwan 2026大師論壇暨全球生態系高峰會首度升級為全天規格，議程從雲端算力、加速運算、記憶體、傳輸互連、電源管理與系統協同設計，延伸至先進封裝、製程設備與關鍵材料，全面涵蓋AI從技術突破走向規模化部署的關鍵議題。壓軸爐邊對談更首度集結橫跨IC設計、晶圓製造、封裝測試、載板與電子製造的台灣電子供應鏈五強之產業領袖，剖析台灣與全球半導體產業的共生關係。記者黃仁杰／台北報導

半導體產業正從單點技術突破邁向全球生態系協作。SEMICON Taiwan 2026大師論壇暨全球生態系高峰會首度升級為全天規格，議程從雲端算力、加速運算、記憶體、傳輸互連、電源管理與系統協同設計，延伸至先進封裝、製程設備與關鍵材料，全面涵蓋AI從技術突破走向規模化部署的關鍵議題。壓軸爐邊對談更首度集結橫跨IC設計、晶圓製造、封裝測試、載板與電子製造的台灣電子供應鏈五強之產業領袖，剖析台灣與全球半導體產業的共生關係。

[caption id="attachment_253472" align="aligncenter" width="2000"] SEMICON-Taiwan-2026大師論壇暨全球生態系高峰會壓軸爐邊對談，將首度集結臺灣電子供應鏈五強同台。（圖／SEMI提供）[/caption]

全球雲端與AI晶片生態版圖關鍵推手亞洲首亮相 議程涵蓋全AI價值鏈

SEMICON Taiwan 2026開幕主題演講嘉賓、Google AI與基礎架構資深副總裁暨首席技術專家Amin Vahdat，是全球推動下一代運算與AI系統發展的關鍵領袖。身為Google高階領導團隊成員，他將首度在亞洲公開發表主題演講，從客製化晶片、資料中心到高速網路的整合視角，分享AI基礎架構的未來藍圖，以及半導體生態系的演進方向。

值得關注的是，今年論壇首次劃分上、下午兩大主題場次，議程設計完整對應AI規模化發展的關鍵技術層，從Google、微軟代表的雲端算力與基礎設施，NVIDIA的加速運算平台，博通（Broadcom）的網路與光學互連，美光的全球布局與先進記憶體與儲存解決方案，英飛凌（Infineon）的電源與能效管理，到Meta的超大規模AI系統協同設計，再向下延伸至材料、設備與製程控制。

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從埃米製程到AI工廠 科技領袖剖析關鍵技術鏈

上午場「Ecosystem Executive Summit」將聚焦半導體製造根基與先進製程創新。啟諾迪（Qnity）執行長Jon Kemp將聚焦「微縮與堆疊」，分享埃米世代下先進封裝與材料創新如何重新定義半導體價值；科磊（KLA）半導體產品與客戶事業群總裁Ahmad Khan將解析AI晶片製造複雜度攀升下，製程控制如何加速良率提升與先進晶片量產；默克（Merck）電子科技事業體執行長Benjamin Hein將探討材料科學與整合式工作流程如何因應先進封裝日益複雜的技術挑戰。

下午「CEO Summit」則由六大科技巨頭接棒。微軟Azure雲端硬體與基礎建設總裁Rani Borkar將分享專用晶片與系統設計如何推動雲端與AI基礎架構持續演進；美光科技全球營運執行副總裁Manish Bhatia將從全球製造與供應鏈角度，解析先進記憶體與儲存技術如何支撐AI運算需求；博通核心交換事業部高級副總裁兼總經理Asad Khamisy將探討網路、矽光子與封裝技術如何支撐百萬顆AI加速器互連；英飛凌首席營運長Alexander Gorski將聚焦夥伴合作與規模化營運，說明如何因應快速成長的AI市場需求；Meta人工智慧與運算基礎副總裁唐春強（CQ Tang）將分享資料中心、晶片、軟體與AI模型協同設計如何驅動大規模AI叢集發展；NVIDIA技術長Michael Kagan將從晶片、網路、軟體、電力與散熱等面向，剖析全方位協同設計如何推動AI工廠成形。

爐邊對談升級 台灣生態系協作回應全球需求

AI系統的規模與複雜度持續攀升，創新早已非單一公司所能獨力完成，壓軸的爐邊對談，正是對此趨勢的直接回應。爐邊對談將首度集結台灣電子供應鏈五強同台，由日月光半導體執行長暨SEMI全球董事會主席吳田玉，與台灣半導體產業協會（TSIA）理事長侯永清共同主持，並邀請聯發科技副董事長暨執行長蔡力行、台灣區電機電子工業同業公會（TEEMA）暨鴻海科技集團董事長劉揚偉，以及欣興電子董事長兼策略長簡山傑同台與談，匯聚IC設計、晶圓製造、封裝測試、載板與電子製造五大供應鏈關鍵環節的領導視角，構成難得一見的高規格對談陣容。

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英特爾可能重新踏入記憶體市場。執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近日透露，公司正在研究新的記憶體架構，以及CPU與DRAM進一步採用3D堆疊整合的可能性，並直言隨著AI需求快速成長，記憶體已不再只是過去認知中的「大宗商品」生意，而是存在大量技術創新的市場。記者黃仁杰／編譯

英特爾可能重新踏入記憶體市場。執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近日透露，公司正在研究新的記憶體架構，以及CPU與DRAM進一步採用3D堆疊整合的可能性，並直言隨著AI需求快速成長，記憶體已不再只是過去認知中的「大宗商品」生意，而是存在大量技術創新的市場。

[caption id="attachment_253428" align="aligncenter" width="2560"] 英特爾近年最後一次大規模投入記憶體相關產品，則是與美光共同開發3D XPoint架構的Optane。（圖／英特爾提供）[/caption]

英特爾其實就是從記憶體起家。公司1968年成立後，最早推出的產品便包括3101 SRAM與1103 DRAM，之後才逐步將業務重心轉向處理器。

英特爾近年最後一次大規模投入記憶體相關產品，則是與美光共同開發3D XPoint架構的Optane。不過，由於市場採用速度未達預期，加上HBM及多層3D堆疊等技術快速發展，英特爾最終於2022年終止Optane業務。

事隔4年，英特爾如今再次釋出重返記憶體領域的訊號。

其中一項值得注意的人事布局，是英特爾近期延攬SK海力士前執行長李錫熙（Seok-Hee Lee），擔任晶圓代工業務與先進封裝技術執行副總裁。李錫熙長期深耕DRAM與記憶體產業，也讓外界開始關注英特爾是否準備重新擴大記憶體布局。

除此之外，英特爾近來也傳出與合作夥伴共同開發XBM與ZAM等新型記憶體技術，試圖透過新的互連及記憶體架構，提高AI運算所需的頻寬與效率。

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陳立武近日接受Podcast訪問時表示，目前Agentic AI及AI推論正帶動龐大CPU需求，他每天都會接到許多企業執行長來電，希望英特爾能供應更多CPU，因此公司除了持續擴充產能，也正在思考下一代CPU架構如何滿足新的運算需求。

但陳立武認為，下一階段的突破不會只來自CPU本身。

他指出，CPU與記憶體之間仍有許多可以進一步整合的空間，包括透過堆疊方式將兩者更緊密結合，以及尋找新的記憶體架構。

陳立武表示，目前市場需要的許多記憶體能力仍然不存在，因此記憶體領域其實還有相當大的創新空間。自己過去曾經抱持「不要投資記憶體」的想法，因為記憶體長期被視為高度商品化、受景氣循環影響的產業。

不過，AI發展已經改變這項產業特性。

陳立武指出，隨著新技術快速出現，記憶體市場如今已經「變得不一樣」，因此英特爾正在重新研究相關機會。

他更直接透露，研究新型記憶體架構是自己目前特別關注的項目之一。

陳立武也特別提到李錫熙加入英特爾，表示外界從這項人事安排「大概可以知道我正在想些什麼」，但目前公司還沒有準備正式公開相關計畫。

他強調，英特爾正在同時思考短期、中期與長期的技術需求。

從陳立武的說法來看，英特爾目前評估的方向可能不只是重新生產傳統DRAM，而是把CPU、先進封裝與新型記憶體架構整合在一起，解決AI運算面臨的記憶體頻寬瓶頸。

尤其AI晶片效能快速提升後，資料如何在處理器與記憶體之間高速傳輸，已成為系統效能的重要限制。HBM正是因為能提供遠高於傳統DRAM的頻寬，才成為輝達、AMD等AI加速器不可或缺的零組件。

英特爾過去也曾嘗試不同的高頻寬記憶體方案，包括Hybrid Memory Cube（HMC）及Knights Landing處理器採用的MCDRAM，但相關技術最終都未成為主流產品。

這次英特爾則可能改以新的架構重新切入。

按照目前傳出的技術時程，ZAM計畫可能落在2029年至2030年間，而XBM則可能在下一個十年初期亮相。不過，英特爾目前尚未正式公布相關產品規格與上市計畫。

英特爾目前正試圖建立從先進製程、晶圓代工到先進封裝的一站式服務能力，如果未來再加入新型記憶體技術，便可能進一步把邏輯晶片、記憶體與先進封裝整合在同一套製造生態系中。

來源：wccftech

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鴻海今（12）日公布2026年第2季財報，單季合併營收達2兆5258.94億元，季增19%、年增41%；歸屬母公司業主淨利599.74億元，季增20%、年增35%，創歷年同期新高，每股盈餘（EPS）4.27元。累計上半年淨利1098.93億元，年增27%，EPS達7.84元，高於去年同期6.23元。記者黃仁杰／台北報導

鴻海今（12）日公布2026年第2季財報，單季合併營收達2兆5258.94億元，季增19%、年增41%；歸屬母公司業主淨利599.74億元，季增20%、年增35%，創歷年同期新高，每股盈餘（EPS）4.27元。累計上半年淨利1098.93億元，年增27%，EPS達7.84元，高於去年同期6.23元。

[caption id="attachment_252743" align="aligncenter" width="1477"] 鴻海今（12）日公布2026年第2季財報，單季合併營收達2兆5258.94億元，季增19%、年增41%。（圖／記者黃仁杰攝）[/caption]

鴻海表示，第2季受惠產品組合改善與營運規模擴大，帶動核心獲利明顯成長。其中，AI基礎建設需求持續升溫，推升AI伺服器、AI機櫃與高速交換器等產品出貨，成為本季營運主要成長動能。

從獲利指標來看，鴻海第2季毛利率為6.12%，較前一季6.18%減少0.06個百分點，較去年同期6.33%下降0.21個百分點；營業利益則達948.03億元，季增25%、年增68%，營益率3.75%，季增0.18個百分點、年增0.60個百分點，顯示本業獲利能力持續提升。

累計今年上半年，鴻海合併營收達4兆6454.28億元，年增35%，創歷年同期新高；毛利率6.15%，年減0.08個百分點，營益率則達3.67%，較去年同期增加0.67個百分點。

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AI伺服器比重持續拉高，也進一步改變鴻海營收結構。第2季雲端網路產品營收占比達51%，首度突破五成，較第1季48%進一步提高，並成為四大產品類別中占比最高的業務；消費智能產品占29%、電腦終端產品占15%，元件及其他產品占5%。

鴻海指出，第2季雲端網路產品營收季對季、年對年皆呈現強勁成長，符合公司原先預期；消費智能產品則季增、年增均呈顯著成長，表現優於預期；電腦終端產品同樣呈現強勁季增與年增，元件及其他產品則受惠關鍵零組件及相機模組出貨成長，整體表現也優於原先預估。

隨著AI伺服器及雲端網路產品營收占比持續升高，傳統消費性電子產品淡旺季對鴻海營運的影響也逐漸降低。鴻海輪值CEO蔣集恆表示，過去電子業常以「五窮六絕」形容5、6月淡季，但隨雲端網路與AI伺服器業務比重增加，過去明顯的季節性波動已經逐漸淡化。

展望第3季，鴻海預期整體營運將較第2季顯著成長，較去年同期則呈現強勁成長，全年展望同樣維持強勁成長。其中，雲端網路產品仍是主要成長引擎，公司預估AI機櫃第3季出貨將季增高雙位數，進一步推升AI伺服器營收。

其他產品方面，鴻海預期第3季消費智能產品營收將呈現季增及年增；電腦終端產品預估季減、年增；元件及其他產品則預估季對季持平、年對年成長。

鴻海強調，目前AI布局已從零組件、液冷散熱延伸至MDC（模組化資料中心）及完整資料中心，具備從零組件到系統的完整解決方案。面對全球AI基礎建設需求持續升溫，公司將持續擴充全球AI產能因應，並對後續AI機櫃與資料中心業務維持正向看法。

鴻海也看好全球雲端服務供應商（CSP）持續擴大AI基礎建設投資，認為相關資本支出增加將持續支撐AI伺服器、AI機櫃及資料中心需求，成為公司後續營運成長的重要動能。

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過去談到健康管理，多數人首先想到飲食與運動，但近年「睡眠」的重要性快速升高，甚至在社群平台形成一股「Sleepmaxxing（睡眠極大化）」風潮。從固定睡眠時間、調整睡前習慣，到利用智慧手錶與穿戴裝置追蹤睡眠數據，越來越多人試圖用各種方式提升睡眠品質，讓「睡得更好」從單純休息，逐漸成為健康、工作表現與自我照顧的一部分。記者彭夢竺／編譯

過去談到健康管理，多數人首先想到飲食與運動，但近年「睡眠」的重要性快速升高，甚至在社群平台形成一股「Sleepmaxxing（睡眠極大化）」風潮。從固定睡眠時間、調整睡前習慣，到利用智慧手錶與穿戴裝置追蹤睡眠數據，越來越多人試圖用各種方式提升睡眠品質，讓「睡得更好」從單純休息，逐漸成為健康、工作表現與自我照顧的一部分。

Sleepmaxxing並非特定的睡眠療法，而是泛指人們透過生活習慣、科技工具及環境調整，盡可能改善睡眠品質的做法。這股趨勢背後，也反映過去崇尚熬夜、長工時的「拚命文化」正在轉變，休息與恢復的重要性受到更多關注。

[caption id="attachment_74523" align="aligncenter" width="1200"] 睡眠不足、睡眠過多都與全身器官的加速老化密切相關。（圖／123RF）[/caption]

從「拚命工作」轉向「恢復文化」

「Rise and grind」曾經代表一種將忙碌、少睡與長時間工作視為企圖心象徵的職場文化，但隨著過勞與職場倦怠問題受到重視，人們也開始重新思考休息的價值。

世界衛生組織（WHO）已將職業倦怠（burnout）定義為未能成功管理慢性職場壓力所造成的職業現象。神經科醫師Aatif Husain也曾指出，許多美國人仍將睡眠不足當成值得炫耀的事情，而非健康風險。

在這樣的轉變下，恢復逐漸成為健康管理的一環，而睡眠正是最直接的切入點。比起將休息視為「完成所有事情後才有資格獲得的獎勵」，人們開始把睡眠視為維持日常表現的重要基礎。

穿戴裝置普及 睡眠變成「看得見的數據」

科技發展也推動Sleepmaxxing快速普及。過去人們只能憑感覺判斷自己睡得好不好，如今智慧手錶、智慧戒指等穿戴式裝置，可以透過動作、心率等資訊估算睡眠時間與不同睡眠階段，甚至進一步產生每日睡眠或恢復分數。

美國睡眠醫學學會（AASM）調查顯示，48%的美國成年人曾使用睡眠追蹤器，其中55%的使用者在查看相關數據後，進一步改變自己的生活或睡眠習慣。不過，睡眠科學家Carleara Weiss提醒，多數消費型睡眠追蹤裝置並不能用來診斷睡眠障礙，其價值主要在於協助使用者觀察長期睡眠模式。換言之，睡眠分數可以成為參考，但不能直接取代專業醫療判斷。

56%成年人跟過睡眠潮流 社群讓睡覺變生活風格

除了科技工具，TikTok、Instagram與YouTube等社群平台，也讓睡眠從私人生活習慣變成可以分享、模仿的健康內容。AASM調查發現，56%的美國成年人曾嘗試過社群上流行的睡眠趨勢。從睡前例行公事、臥室環境調整，到各種改善睡眠的方法，創作者將自己的晚間生活拍成影片，也讓觀眾開始跟著調整自己的睡眠習慣。

睡眠醫師暨AASM發言人John Saito表示，社群媒體確實能擴大健康知識的傳播，但也提醒，網路爆紅的睡眠趨勢可能讓使用者忽略真正具有研究證據支持的建議。

當越來越多人公開自己的睡眠時間、睡前流程與睡眠分數，「睡得好」也開始成為健康生活方式的一部分。

從NBA球員到企業CEO 睡得好被視為提升表現方法

Sleepmaxxing之所以受到關注，也與睡眠和工作、運動表現之間的關係有關。睡眠專家Cheri Mah過去在史丹佛大學進行的研究發現，增加籃球運動員的睡眠時間，與更快的衝刺速度及更好的投籃表現有關。NBA冠軍球員Andre Iguodala後來也曾與Mah合作，重新調整自己的睡眠時間及晚間作息。

這種重視睡眠的觀念也延伸至企業管理。聯合航空執行長Scott Kirby曾分享，自己會關上辦公室門小睡20分鐘，並認為疲勞狀態下的大腦無法維持最佳運作，因此不適合進行重要決策。

從職業運動員到企業高階主管，睡眠因此不再只是「休息」，而逐漸被視為維持專注力、判斷力及工作表現的一環。

[caption id="attachment_182509" align="aligncenter" width="1200"] 「深層睡眠」與大腦老化有關嗎？身心科醫師：40歲是關鍵分水嶺。（圖／123RF）[/caption]

一年燒出730億美元商機 企業搶攻「睡眠經濟」

當消費者越來越願意為了睡得更好投入金錢，也讓睡眠形成龐大的健康產業。全球健康研究所（Global Wellness Institute）估計，2024年全球消費者在睡眠產品與服務上的支出達730億美元，自2019年以來平均每年成長12.6%，涵蓋居家睡眠產品、睡眠App，以及以改善休息為訴求的旅遊服務。

睡眠同時也是整體心理健康產業的一環。相關市場2024年規模達2,683億美元，預估2029年將進一步成長至4,346億美元。

隨著市場擴大，企業提供的服務也不再侷限於床墊、枕頭等傳統睡眠用品，而是進一步延伸至數位服務、穿戴科技與睡眠旅遊等領域，「如何讓人睡得更好」正在形成新的健康消費市場。

太執著分數反而睡不好？小心掉入「完美睡眠」焦慮

不過，當Sleepmaxxing從改善睡眠變成追求「完美睡眠」，也可能產生反效果。睡眠研究領域以「orthosomnia」描述過度追求理想睡眠的現象，部分使用者可能因為過度關注穿戴裝置提供的睡眠數據與分數，反而開始擔心自己今晚能不能達到理想標準。

睡眠科學家Rebecca Robbins指出，這種壓力甚至可能讓人隔天晚上再次難以入睡。若過度將注意力放在調整生活習慣，也可能把真正的睡眠障礙誤認為只是「睡眠流程還沒有最佳化」。

因此，固定作息及良好睡眠習慣固然重要，但若長期出現嚴重疲倦、大聲打鼾，或睡眠期間因喘不過氣而醒來等情況，仍應尋求專業醫療評估，以確認是否存在睡眠呼吸中止症等睡眠障礙。

Sleepmaxxing或許只是社群創造出的新名詞，但背後反映的是健康觀念正在改變。當睡眠逐漸與飲食、運動並列為日常健康管理的一部分，人們追求的也不只是「睡得久」，而是如何透過更穩定的休息，換取醒來後更好的精神、專注力與生活品質。

資料來源：aol

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iPhone 內建的「健康」（Health）應用程式功能遠比多數使用者想像的更為強大。除了可完整記錄蘋果（Apple）Watch 所收集的各項運動與生理數據外，更支援連結第三方智慧裝置與醫療紀錄，成為全方位掌握個人健康狀況的核心平台。記者孟圓琦／編譯

iPhone 內建的「健康」（Health）應用程式功能遠比多數使用者想像的更為強大。除了可完整記錄蘋果（Apple）Watch 所收集的各項運動與生理數據外，更支援連結第三方智慧裝置與醫療紀錄，成為全方位掌握個人健康狀況的核心平台。

[caption id="attachment_252247" align="alignnone" width="1376"] 你可以在 Apple Fitness 應用程式中查看許多 Apple Watch 的指標，但 Apple Health 應用程式能提供更全面的數據概覽。（圖／AI生成）[/caption]

整合多元硬體裝置 打造個人化健康資料庫

雖然蘋果 Fitness 應用程式主要呈現運動訓練資訊，但「健康」應用程式則提供包含歷史趨勢在內的全貌檢視。除了與 Apple Watch 無縫串接，該系統亦支援 WHOOP 等健身手環，以及 Oura Ring 和 Ultrahuman Ring 等智慧戒指。

在其他健康指標監測方面，使用者可透過藍牙連線的智慧血壓計（如 Withings BPM Connect 或 OMRON Evolv）及智慧體重計（如 Withings Body Smart、Wyze Scale 等），每日定期將血壓、體重等數據自動上傳至「健康」應用程式。此外，系統亦相容於智慧體溫計、睡眠追蹤器及血糖監測儀等多元設備。若醫療機構支援，使用者亦可透過「醫療紀錄」功能同步診所與醫院的檢驗報告、過敏史及疫苗接種紀錄。

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靈活調整介面與資料來源權限

為提升資訊閱讀效率，「健康」應用程式提供高自由度的版面排版。使用者可透過編輯功能，將步數、心率、睡眠分數、血氧濃度及體重等關鍵指標釘選於首頁頂端。同時，系統也具備「數據來源與存取權限」管理機制，使用者可精確設定各個第三方應用程式的寫入權限，並針對單一指標排定不同數據來源的優先順序。

自動分析趨勢 醫療卡與共享功能守護安全

「健康」應用程式可主動分析數據，提供長期「趨勢」與近期「亮點」報告，協助使用者掌握運動量變化。而在隱私與安全層面，使用者可透過「共享」分頁將指定健康數據加密傳送給親友或醫生；亦可妥善設定「醫療卡」（Medical ID），確保在手機鎖定或緊急呼叫時，醫護人員能迅速調閱年齡、過敏史及服藥紀錄等關鍵資訊。

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資料來源：9to5mac

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